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OKB

OKB es una transliteración de las iniciales rusas de " опытно-конструкторское бюро " – opytno konstruktorskoye byuro , que significa "oficina de experimentos y diseño". Durante la era soviética , los OKB eran instituciones cerradas que trabajaban en el diseño y creación de prototipos de tecnología avanzada , generalmente para aplicaciones militares . El término correspondiente en inglés a la actividad de dicha oficina es " investigación y desarrollo ".

Una oficina se identificaba oficialmente con un número y, a menudo, de forma semioficial con el nombre de su diseñador principal. Por ejemplo, el OKB-51 estaba dirigido por Pavel Sukhoi y finalmente pasó a ser conocido como el OKB de Sukhoi . Las oficinas famosas y exitosas a menudo conservaban estos nombres después de la muerte o el reemplazo de sus diseñadores fundadores.

Estas organizaciones estatales relativamente pequeñas no estaban destinadas a la producción en masa de aviones, cohetes u otros vehículos o equipos que diseñaran. Sin embargo, normalmente contaban con las instalaciones y los recursos para construir prototipos. Los diseños aceptados por el Estado fueron luego asignados a fábricas para su producción en masa.

Después del colapso de la Unión Soviética , muchos OKB se convirtieron en Organizaciones de Producción Científica ( Научно-производственное объединение ) (NPO). Hubo algunos intentos de fusionarlos en la década de 1990, y hubo fusiones generalizadas entre 2001 y 2006 para crear " campeones nacionales ", como Almaz-Antey , para consolidar el desarrollo de SAM .

OKB en la industria aeroespacial

Ver también

Referencias

  1. ^ "ПЯТЬ ДЕСЯТИЛЕТИЙ ПАВЛА СОЛОВЬЕВА" [Cinco décadas de Paul Soloviev] (en ruso). Instituto de Investigación para la Economía de la Industria de la Aviación (NIIEAP). Archivado desde el original el 18 de febrero de 2007 . Consultado el 10 de julio de 2006 .
  2. ^ "Antecedentes históricos del Su-24". Compañía Sukhoi . Archivado desde el original el 19 de diciembre de 2014 . Consultado el 14 de noviembre de 2014 .

enlaces externos