El Laboratorio de Investigación del Comando de Desarrollo de Capacidades de Combate del Ejército de los EE. UU. ( DEVCOM ARL ) es el laboratorio de investigación fundamental para el Ejército de los Estados Unidos bajo el Comando de Futuros del Ejército de los Estados Unidos (AFC). [1] DEVCOM ARL lleva a cabo investigaciones intramuros y extramuros guiadas por 11 competencias del Ejército: Ciencias biológicas y biotecnológicas; Humanos en sistemas complejos; Ciencias fotónicas, electrónicas y cuánticas; Ciencias del espectro electromagnético; Ciencias mecánicas; Ciencias de materiales extremos; Ciencias de la energía; Ciencias de la información militar; Efectos terminales; Ciencias de redes, cibernéticas y computacionales; y Ciencias de las armas. [2]
El laboratorio se estableció en 1992 para unificar las actividades de los siete laboratorios corporativos del Comando de Laboratorio del Ejército de los EE. UU. (LABCOM), así como para consolidar otros elementos de investigación del Ejército para formar un laboratorio centralizado. [3] Los siete laboratorios corporativos que se fusionaron fueron el Laboratorio de Ciencias Atmosféricas (ASL), el Laboratorio de Investigación Balística (BRL), el Laboratorio de Tecnología y Dispositivos Electrónicos (ETDL), los Laboratorios Harry Diamond (HDL), el Laboratorio de Ingeniería Humana (HEL), el Laboratorio de Tecnología de Materiales (MTL) y el Laboratorio de Evaluación de Vulnerabilidades (VAL). En 1998, la Oficina de Investigación del Ejército (ARO) también se incorporó a la organización. [4] [5]
A partir de 2024, la declaración de misión de DEVCOM ARL es la siguiente: “Nuestra misión es hacer operativa la ciencia”. [6]
DEVCOM ARL, cuya sede se encuentra en el Centro de Laboratorio Adelphi en Adelphi, Maryland , opera laboratorios e instalaciones experimentales en varios lugares de los Estados Unidos: Aberdeen Proving Ground, Maryland ; Research Triangle Park, Carolina del Norte ; White Sands Missile Range, Nuevo México ; Graces Quarters, Maryland; el Centro de Investigación Glenn de la NASA en Cleveland, Ohio ; y el Centro de Investigación Langley de la NASA en Hampton, Virginia . [1]
DEVCOM ARL también cuenta con los siguientes cinco sitios regionales para facilitar las asociaciones con universidades e industrias en el área circundante: ARL West en Playa Vista, California ; ARL Central en Chicago, Illinois ; ARL South en Austin, Texas ; ARL Mid-Atlantic en Aberdeen Proving Ground, Maryland; y ARL Northeast en Burlington, Massachusetts . [1]
La formación del Laboratorio de Investigación del Ejército de los EE. UU. fue el resultado de un esfuerzo de décadas para abordar un problema crítico que enfrentaban los laboratorios de investigación independientes del Ejército. Debido a un aumento de los avances tecnológicos provocados por la Primera y la Segunda Guerra Mundial , a principios del siglo XX se introdujeron importantes avances en el estudio y la práctica de la guerra. El rápido crecimiento y la diversificación de la ciencia y la tecnología militares precipitaron la creación de numerosas instalaciones de investigación por parte del Ejército de los EE. UU. para garantizar que el país siguiera siendo competitivo en el escenario internacional, especialmente cuando las tensiones de la Guerra Fría alcanzaron nuevas alturas. La alta demanda de capacidades militares mayores y más sofisticadas condujo a una proliferación de laboratorios del Ejército que no solo promovían intereses militares en competencia, sino que también operaban de manera independiente con un control de supervisión o coordinación mínimos del cuartel general del Ejército de los EE. UU. A principios de la década de 1960, el Ejército reconoció una falla significativa en este enfoque para realizar investigación y desarrollo internos. La competencia por la financiación gubernamental condujo a feroces rivalidades entre las instalaciones de investigación que, en última instancia, erosionaron la comunicación entre los laboratorios del Ejército. Las instalaciones de investigación comenzaron a priorizar la supervivencia y la longevidad de sus propias operaciones por sobre los objetivos generales del Ejército y se enzarzaron en disputas territoriales para proteger sus propios intereses. Como resultado, los laboratorios a menudo no compartían sus hallazgos ni se enteraban de los proyectos que se estaban llevando a cabo en otras instalaciones, lo que condujo a la duplicación de investigaciones y al desperdicio de recursos. Además, la falta de una orientación central produjo investigaciones que diferenciaban a los laboratorios entre sí, pero que no satisfacían las necesidades más urgentes o relevantes del Ejército. [7] [8]
En las décadas siguientes, el Ejército de los EE. UU. llevó a cabo varios esfuerzos de reestructuración para resolver este problema. La reorganización del Ejército en 1962 suspendió los Servicios Técnicos y estableció el Comando de Material del Ejército de los EE. UU. (AMC) para administrar las funciones de adquisición y desarrollo del Ejército para armas y municiones. Las instalaciones de investigación dentro del Cuerpo de Artillería del Ejército de los EE. UU. y el Cuerpo de Señales del Ejército de los EE. UU. , dos agencias principales de los Servicios Técnicos, se consolidaron bajo el AMC. Esta decisión unificó la investigación de materiales de combate del Ejército y la investigación de materiales electrónicos del Ejército bajo un solo comando. A pesar de este cambio, las instalaciones de investigación realineadas continuaron operando de manera independiente y los problemas siguieron sin resolverse. Más tarde en la década, el AMC organizó las antiguas instalaciones del Cuerpo de Artillería en un grupo y las antiguas instalaciones del Cuerpo de Señales en un grupo diferente para fomentar relaciones de trabajo más estrechas dentro de cada grupo. Mientras que las antiguas instalaciones del Cuerpo de Artillería se conocieron como laboratorios AMC y reportaban directamente a la sede del AMC, las antiguas instalaciones del Cuerpo de Señales reportaban a un comando subordinado importante en AMC llamado Comando Electrónico (ECOM). Aunque AMC esperaba que este acuerdo fomentara el intercambio de investigaciones y fomentara la cooperación, la falta de avances en esta cuestión impulsó al Ejército de los EE. UU. a cambiar su enfoque. [3] [7]
En diciembre de 1973, el secretario del ejército Howard Callaway creó el Comité de Revisión de Adquisición de Material del Ejército (AMARC), un grupo ad hoc formado principalmente por civiles ajenos al gobierno, para analizar el proceso de adquisición de material del ejército. Tras examinar la gestión de los elementos científicos y tecnológicos por parte del AMC, el AMARC destacó cómo el amplio espectro de responsabilidades en materia de investigación, desarrollo y materias primas que asumían las instalaciones de investigación contribuía a la falta de capacidad de respuesta a la hora de abordar las necesidades modernas y orientadas a las misiones del ejército. El comité asesor recomendó separar el desarrollo de las comunicaciones y el procesamiento automático de datos del desarrollo de las capacidades de guerra electrónica. [3] [9] Siguiendo las directrices del AMARC, el AMC se rebautizó como Comando de Desarrollo y Preparación de Material (DARCOM) en enero de 1976 para reflejar los cambios en las prácticas de adquisición y preparación de la organización. [3] [10]
En enero de 1978, el Ejército de los EE. UU. suspendió el ECOM y activó formalmente tres comandos subordinados principales bajo DARCOM: el Comando de Preparación de Material Electrónico y de Comunicaciones (CERCOM), el Comando de Investigación y Desarrollo de Comunicaciones (CORADCOM) y el Comando de Investigación y Desarrollo Electrónico (ERADCOM). [3] [11] Como el único comando subordinado principal responsable del material electrónico de combate del Ejército, ERADCOM manejó el desarrollo de todo el material electrónico no automático de procesamiento de datos y no comunicaciones para el Ejército. Los elementos que constituyeron ERADCOM incluyeron el Laboratorio de Ciencias Atmosféricas , el Laboratorio de Tecnología y Dispositivos Electrónicos , el Laboratorio de Guerra Electrónica y los Laboratorios Harry Diamond . [3] En 1981, la duplicación de esfuerzos entre CERCOM y CORADCOM llevó a DARCOM a combinar los dos comandos subordinados principales para crear el Comando de Comunicaciones y Electrónica (CECOM). [11] Sin embargo, poco después de que DARCOM llevara a cabo su reorganización, el Ejército lanzó otra revisión que examinó su estructura, indicando que los cambios no lograron resolver los problemas existentes. [3] DARCOM luego cambió su nombre nuevamente a AMC en agosto de 1984. [10]
En 1984, el Ejército de los EE. UU. inició una estrategia diferente para abordar la falta de unidad entre los laboratorios. El general Richard H. Thompson , el nuevo comandante general de AMC, propuso una iniciativa para consolidar y centralizar la gestión de todos los laboratorios de AMC bajo un solo comando subordinado principal. Este concepto de un Comando de Laboratorio fue rápidamente adoptado por el Ejército a pesar de recibir críticas desfavorables que citaban la probabilidad de un aumento de la superposición burocrática y los gastos generales. En julio de 1985, AMC activó oficialmente el Comando de Laboratorio del Ejército de los EE. UU. (LABCOM) para administrar siete laboratorios del Ejército y una octava entidad de investigación conocida como la Oficina de Investigación del Ejército (ARO). Los siete laboratorios asignados a LABCOM fueron el Laboratorio de Ciencias Atmosféricas , el Laboratorio de Investigación Balística , el Laboratorio de Tecnología y Dispositivos Electrónicos , los Laboratorios Harry Diamond , el Laboratorio de Ingeniería Humana , el Centro de Investigación de Material y Mecánica (rebautizado como Laboratorio de Tecnología de Materiales durante la transición) y la Oficina de Guerra Electrónica de Misiles (rebautizada como Laboratorio de Evaluación de Vulnerabilidad durante la transición). [3] [7] [8]
La misión principal del LABCOM era facilitar la transición de tecnologías desde la investigación básica a la aplicación práctica, encontrando también formas de mejorar su integración en las áreas de misión en todo el Ejército. Una vez que se estableció el LABCOM, el término "laboratorios" quedó reservado exclusivamente para las instalaciones de investigación bajo el LABCOM. Las instalaciones de investigación que no se transfirieron al LABCOM pasaron a conocerse como Centros de Investigación, Desarrollo e Ingeniería (RDEC). Esta distinción de nombres destacó un cambio importante en los roles que adoptaron ambos grupos. Como parte del cambio, los laboratorios se hicieron cargo de la investigación básica del AMC, mientras que los RDEC se centraron principalmente en el desarrollo de ingeniería. Se esperaba que los laboratorios, que reportaban directamente al LABCOM en lugar de a la sede del AMC, trabajaran juntos para apoyar el crecimiento tecnológico del Ejército. Como parte de sus funciones, se hizo un énfasis significativo en la búsqueda de transferencias de tecnología y el intercambio de información para que pudieran aprovechar los avances realizados por otros y evitar la duplicación de la investigación. ARO, el octavo elemento asignado al LABCOM, mantuvo sus funciones originales de gestión de subvenciones y contratos con científicos individuales, académicos y entidades sin fines de lucro para promover la investigación básica relevante para el Ejército de los EE. UU. A pesar de los cambios significativos realizados en la estructura del comando, ninguna de las instalaciones de investigación dispersas se reubicó físicamente para la formación del LABCOM. Aunque la supervisión centralizada abordó algunos de los problemas de gestión que el Ejército buscaba resolver, la separación geográfica entre los laboratorios obstaculizó considerablemente la sinergia de investigación del LABCOM. Para consternación del Ejército, la competencia entre los laboratorios y la investigación duplicada persistieron. [7] [8]
La idea de crear un laboratorio centralizado del ejército para la investigación básica surgió como respuesta a la reducción de personal militar de los EE. UU. tras el fin de la Guerra Fría. En diciembre de 1988, el Comité de Realineamiento y Cierre de Bases (BRAC) decidió cerrar el Laboratorio de Tecnología de Materiales (MTL) en Watertown, Massachusetts , debido a sus instalaciones obsoletas. En oposición al cierre planificado del laboratorio, LABCOM examinó soluciones alternativas que permitieran que el MTL y sus capacidades permanecieran intactas de alguna forma. En 1989, LABCOM presentó una propuesta para establecer una única entidad física que consolidaría todos sus laboratorios, incluido el MTL, en una sola ubicación. [3] [7]
En esa época, el presidente George H. W. Bush había ordenado al secretario de Defensa, Dick Cheney , que desarrollara un plan para implementar plenamente las recomendaciones hechas por la Comisión Packard , un comité que había informado previamente sobre el estado de las adquisiciones de defensa en el gobierno. [8] [12] [13] Como resultado de esta directiva, el Ejército de los EE. UU. encargó un estudio de alto nivel del Ejército conocido como el Estudio LAB-21 para evaluar el futuro de las actividades de investigación, desarrollo e ingeniería internas del Ejército. Realizado desde noviembre de 1989 hasta febrero de 1990, el Estudio LAB-21 hizo recomendaciones que se alineaban con la propuesta de LABCOM de un laboratorio insignia único y centralizado. [12] [14] Un segundo estudio conocido como el Estudio de Consolidación de Laboratorios se llevó a cabo en junio de 1990 y respaldó el plan del Ejército de consolidar los laboratorios bajo LABCOM. Sin embargo, la propuesta fue modificada para establecer el laboratorio centralizado en dos sitios principales: Adelphi, Maryland y Aberdeen Proving Ground, Maryland, acompañado por elementos en White Sands Missile Range, Nuevo México y en las instalaciones de la NASA en Hampton, Virginia , y Cleveland, Ohio . [8] [12]
En abril de 1991, el Departamento de Defensa de los Estados Unidos (DoD) presentó las recomendaciones del Estudio LAB-21 para el BRAC de 1991. Tras la aprobación del BRAC, el plan de consolidación de laboratorios fue aprobado posteriormente por el Presidente Bush y el Congreso. Una vez autorizado el plan, el Congreso encargó a la Comisión Asesora Federal sobre Consolidación y Conversión de Laboratorios de Investigación y Desarrollo de Defensa que hiciera recomendaciones para mejorar el funcionamiento de los laboratorios. Con base en su orientación, la implementación del plan de consolidación de laboratorios se retrasó hasta enero de 1992. La Comisión Asesora Federal también comunicó que, para abordar el problema de competencia profundamente arraigado de los laboratorios, el laboratorio centralizado debería estar libre de presiones financieras y no debería tener que competir por fondos de investigación. [3] [7] [8] A medida que continuaba la planificación, la identidad del laboratorio centralizado comenzó a tomar forma. Aunque el laboratorio centralizado propuesto originalmente se denominó Laboratorio de Investigación de Material de Combate en el Estudio LAB-21, el nombre finalmente se cambió a Laboratorio de Investigación del Ejército. [15] Además, el Ejército decidió que un director civil ocupara el puesto de alta dirección con un oficial general como adjunto, a diferencia del plan original de que un general mayor sirviera como comandante militar junto con un director técnico civil. [3]
De acuerdo con los requisitos establecidos por BRAC 91, el Ejército suspendió LABCOM y estableció provisionalmente el Laboratorio de Investigación del Ejército de los EE. UU. el 23 de julio de 1992. [3] Los siete laboratorios LABCOM se consolidaron posteriormente para formar las 10 direcciones técnicas de ARL: la Dirección de Electrónica y Fuentes de Energía; la Dirección de Sensores, Firmas, Señales y Procesamiento de Información; la Dirección de Ciencias Computacionales y de la Información Avanzadas; la Dirección del Entorno del Campo de Batalla; la Dirección de Propulsión de Vehículos; la Dirección de Estructuras de Vehículos; la Dirección de Tecnología de Armas; la Dirección de Materiales; la Dirección de Investigación e Ingeniería Humana; y la Dirección de Análisis de Supervivencia/Letalidad. [3] [14] Otros elementos del Ejército que ARL absorbió en sus inicios incluyeron la Oficina de Tecnología y Aplicación de Observabilidad Baja (LOTA), la Oficina de Gestión de Supervivencia (SMO), una parte de la Organización de Tecnología de Procesamiento de Señales, Sensores y Firmas (S 3 TO), la Oficina de Conceptos de Sistemas Avanzados (ASCO), el Instituto del Ejército para la Investigación en Información de Gestión, Comunicaciones y Ciencias de la Computación (AIRMICS), una parte del Laboratorio de Investigación de Sistemas (SRL), una parte del Centro de Investigación, Desarrollo e Ingeniería Química (CRDEC), una parte del Laboratorio de Investigación y Desarrollo de Movilidad Aérea del Ejército (AMRDL), una parte del Centro de Investigación, Desarrollo e Ingeniería del Comando de Tanques y Automoción (TACOM), una parte del Centro de Investigación, Desarrollo e Ingeniería de Belvoir, y una parte del Laboratorio de Visión Nocturna y Electroóptica (NVEOL). [3]
El 2 de octubre de 1992, el ejército estadounidense activó formalmente el Laboratorio de Investigación del Ejército de Estados Unidos, con Richard Vitali, exdirector de Laboratorios Corporativos del LABCOM, como director interino y el coronel William J. Miller como subdirector. El ARL se estableció de manera permanente un mes después, el 2 de noviembre de 1992. [3] [7]
Habiendo heredado la misión principal de LABCOM, el recién creado Laboratorio de Investigación del Ejército de los EE. UU. recibió la responsabilidad de realizar investigaciones internas para equipar al Ejército con nuevas tecnologías. En particular, el ARL siguió siendo responsable de realizar la mayor parte de la investigación básica del Ejército, que sirvió para satisfacer las necesidades de los RDEC. De manera similar al modelo industrial en el que un laboratorio de investigación y desarrollo corporativo brinda apoyo a múltiples divisiones de productos en la empresa, se esperaba que el ARL impulsara y acelerara el desarrollo de productos de alto nivel realizado por los RDEC. Como resultado, el ARL fue comúnmente conocido como el "laboratorio corporativo" del Ejército. Los arquitectos detrás de la formación del ARL imaginaron que el conocimiento científico y de ingeniería de vanguardia generado por el laboratorio proporcionaría al Ejército la ventaja tecnológica para superar a su competencia. [5] [7] [8] [14]
Como director interino del ARL, Richard Vitali supervisó la integración de varios elementos del Ejército en el ARL. Aunque su mandato duró poco menos de un año, Vitali implementó cambios fundamentales en la gestión del ARL que luego darían forma a las operaciones principales del laboratorio. Inspirado por un precedente exitoso en LABCOM, estableció un cuerpo asesor de científicos e ingenieros de alto nivel conocido como los ARL Fellows para brindar orientación al director sobre varios asuntos relacionados con su campo de especialización. Vitali también facilitó la transición de las actividades de investigación y desarrollo existentes de LABCOM a un nuevo entorno. A pesar de la reubicación del personal del Ejército de diferentes instalaciones de investigación en todo el país, el primer año de operaciones del ARL fue testigo de la continuación de la investigación en curso de LABCOM sin contratiempos significativos. Las líneas de esfuerzo realizadas por ARL ese año incluyeron el programa de simulación de realidad virtual Warrior's Edge, un proyecto que mejoró las capacidades de predicción del campo de batalla de los sistemas de información existentes, y el desarrollo del Sistema de Identificación de Combate del Campo de Batalla . [4] El 14 de septiembre de 1993, John W. Lyons, ex director del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST), fue instalado como el primer director de la ARL. [3]
Tras el fin de la Guerra Fría, la administración encabezada por el presidente William J. Clinton presionó para que se aplicaran más recortes en el gasto de defensa como parte de un plan para reducir y reestructurar el gobierno federal. Aprovechando esta iniciativa para “reinventar el gobierno”, Lyons vio una oportunidad de abordar lo que consideraba graves dificultades en los entornos operativos de las direcciones que obstaculizaban su desempeño. [4] Su programa de reforma para la ARL incluía la consolidación de la autoridad de financiación, la creación de un fondo industrial y cuentas discrecionales, y la reconfiguración de la ARL como un laboratorio abierto para aumentar el número de intercambios de personal. Estos cambios, que hicieron que la ARL se pareciera al NIST, fueron respaldados por el comandante general de la AMC Jimmy D. Ross en diciembre de 1993. [3]
Casi al mismo tiempo, el subsecretario de Defensa creó un grupo de trabajo sobre la gestión de laboratorios de defensa, que recomendó un cambio en el enfoque de las operaciones de ARL en 1994. Esta recomendación fue el resultado de una directiva emitida por el Jefe de Estado Mayor del Ejército para "digitalizar el campo de batalla" y mejorar las capacidades del Ejército de los EE. UU. en las ciencias de la información . Sin embargo, al revisarlo, el Ejército se dio cuenta de que el sector privado había superado con creces al ejército en el desarrollo y la aplicación de las comunicaciones digitales inalámbricas , como lo demuestra la prevalencia de los teléfonos celulares en el mercado comercial. ARL carecía del dinero, el tiempo y la mano de obra para ayudar al Ejército de los EE. UU. a ponerse al día con el rápido ritmo al que evolucionaban los dispositivos inalámbricos comerciales, y mucho menos a incorporar los avances más nuevos en las aplicaciones militares. El Ejército determinó que la solución era unir las capacidades internas de ARL con las de las empresas comerciales y los laboratorios universitarios. Esta decisión condujo a la transformación de ARL en un laboratorio federado que delegaba la investigación y el desarrollo en tecnologías digitales a centros de investigación recientemente establecidos en el sector privado. Conocido como el Laboratorio Federado, o FedLab, el enfoque implicó una asociación de trabajo más estrecha entre ARL y el sector privado que no se podía lograr a través de procesos contractuales estándar. Para superar este problema, el Ejército de los EE. UU. otorgó a ARL la autoridad para celebrar acuerdos de cooperación en materia de investigación en julio de 1994. ARL financió hasta 10 nuevos centros de investigación como parte de FedLab e incorporó las actividades de tres centros universitarios de excelencia existentes: el Centro de Investigación de Computación de Alto Rendimiento del Ejército en la Universidad de Minnesota , el Centro de Ciencias de la Información en la Universidad Clark de Atlanta y el Instituto de Tecnología Avanzada en la Universidad de Texas en Austin . ARL finalmente descontinuó el modelo FedLab en 2001 y adoptó las Alianzas Tecnológicas Colaborativas (CTAs) y las Alianzas de Investigación Colaborativa (CRAs) como sucesoras del concepto FedLab. [3] [4] [5]
El establecimiento de la estructura del FedLab condujo a varios cambios importantes en la organización de las direcciones del ARL. A partir de abril de 1995, la mayor parte de la Dirección de Sensores, Firmas, Procesamiento de Señales e Información (S 3 I) se fusionó con partes de la Dirección de Electrónica y Fuentes de Energía (EPSD) para formar la Dirección de Sensores (SEN). La rama de Procesamiento de Información restante de S 3 I se unió a la Rama de Ciencias de la Computación Militar de la Dirección de Ciencias de la Información y Computacionales Avanzadas (ACIS), la mayor parte de la Dirección del Entorno del Campo de Batalla (BED) y partes del EPSD para crear la Dirección de Ciencias de la Información y Tecnología (IST). Mientras que el resto del EPSD se convirtió en la Dirección de Ciencias Físicas (PSD), el resto del ACIS se reorganizó en la Dirección de Simulación Avanzada y Computación de Alto Rendimiento (ASHPC). El equipo de Análisis y Evaluación Atmosférica de BED también se trasladó a la Dirección de Análisis de Capacidad de Supervivencia/Letalidad (SLAD). En 1996, el ARL se sometió a una reestructuración adicional en respuesta a los llamados del Ejército de los EE. UU. para reducir el número de direcciones. El laboratorio formó la Dirección de Investigación de Armas y Materiales (WMRD) combinando la Dirección de Tecnología de Armas y la Dirección de Materiales. También creó el Centro de Tecnología de Vehículos (VTC) combinando la Dirección de Propulsión de Vehículos y la Dirección de Estructuras de Vehículos. SEN y PSD se fusionaron para formar la Dirección de Sensores y Dispositivos Electrónicos (SEDD), y ASHPC se convirtió en el Centro de Información y Computación Corporativa (CICC). En 1997, el ARL administraba solo cinco direcciones técnicas (WMRD, IST, SEDD, HRED y SLAD) y dos centros (VTC y CICC). [3] [4]
En 1998, la ARL incorporó oficialmente la Oficina de Investigación del Ejército (ARO) a su organización. Hasta ese momento, la ARO había existido por separado de los otros elementos del antiguo LABCOM. Como parte de este cambio, el director de la ARO se convirtió en el subdirector de investigación básica de la ARL. [4] [7]
Tras la jubilación de Lyons en septiembre de 1998, Robert Whalin, ex director de la Estación Experimental de Vías Navegables del Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los EE. UU. , fue designado como segundo director de ARL en diciembre de 1998. [4] Poco después, el Centro Corporativo de Información y Computación pasó a llamarse Dirección Corporativa de Información y Computación, y el Centro de Tecnología de Vehículos pasó a llamarse Dirección de Tecnología de Vehículos. [16] [17] En mayo de 2000, ARL combinó la Dirección de Ciencia y Tecnología de la Información y la Dirección Corporativa de Información y Computación para formar la Dirección de Ciencias de la Información y Computacionales (CISD). [18]
Con este cambio, la ARL administró, en total, la Oficina de Investigación del Ejército y seis direcciones técnicas. [4] [18]
Los ataques del 11 de septiembre contra los Estados Unidos y el posterior lanzamiento de la Operación Libertad Duradera indujeron un sentido de urgencia en todo el Ejército de los EE. UU. para hacer todo lo posible para acelerar la movilización de las capacidades militares ofensivas de los EE. UU. [4] El general Paul J. Kern , el recién nombrado comandante general de AMC, enfatizó la necesidad de agilizar el proceso detrás de cómo el Ejército desarrollaba tecnología para sus tropas. [19] [20] Creyendo que AMC no entregaba sus productos a los destinatarios deseados con la suficiente rapidez, Kern dirigió la unificación de todos los laboratorios y RDEC de AMC bajo un solo comando para fomentar la sinergia. En octubre de 2002, creó el Comando de Investigación, Desarrollo e Ingeniería del Ejército de los EE. UU. (RDECOM) para consolidar estas instalaciones de investigación bajo una estructura de comando. El Ejército estableció oficialmente el RDECOM como un comando subordinado importante bajo el AMC el 1 de marzo de 2004. [20] [21] Ubicado en el centro del desarrollo tecnológico del Ejército, el RDECOM recibió autoridad sobre el ARL, los RDEC, la Actividad de Análisis de Sistemas de Material del Ejército y una parte del Comando de Simulación, Entrenamiento e Instrumentación. Como resultado, el ARL, que anteriormente había informado directamente al cuartel general del AMC, en adelante informó al RDECOM. [22] [23]
A lo largo de la década de 2000 y principios de la de 2010, el ARL se concentró principalmente en abordar los desafíos técnicos operativos que surgieron durante la Operación Libertad Duradera y la Operación Libertad Iraquí . Aunque la investigación básica a largo plazo tradicionalmente representó el quid de la labor del ARL, la fuerte presión de la dirección del Ejército redirigió gran parte de la atención del laboratorio hacia soluciones rápidas en respuesta a los problemas urgentes que enfrentaban las tropas en el teatro de operaciones. Entre los ejemplos se incluyen el kit de supervivencia de blindados para el M998 HMMWV , los vehículos protegidos contra emboscadas y resistentes a minas (MRAP), el sistema de anulación de infrarrojos pasivos Rhino y el kit provisional de fragmentos M1114 HMMWV 5. Durante este período de guerra, el laboratorio respaldó firmemente los proyectos interdireccionales y financió investigaciones de alto riesgo, colaborativas y multidisciplinarias en un intento de formular capacidades científicas y tecnológicas más innovadoras que superaran las necesidades de la misión del Ejército. [4]
En 2014, ARL lanzó el programa piloto Open Campus como parte del nuevo modelo de negocios del laboratorio, que puso mayor énfasis en promover la investigación fundamental colaborativa junto con miembros destacados de la industria, la academia y otros laboratorios gubernamentales. Diseñado para ayudar a ARL a obtener nuevas perspectivas sobre los problemas del Ejército y mantener al laboratorio conectado con innovaciones científicas en etapa inicial, el programa Open Campus priorizó el desarrollo de una red colaborativa sofisticada que ARL pudiera aprovechar para acelerar la transferencia de tecnología. [24] [25] [26] La iniciativa Open Campus de ARL también facilitó la creación de los sitios regionales de ARL, que establecieron puestos de investigación en ubicaciones estratégicas de campus universitarios en todo Estados Unidos continental. Los sitios regionales de ARL colocaron personal de investigación y desarrollo del Ejército cerca de universidades locales y regionales, centros técnicos y empresas con el propósito de desarrollar asociaciones y fomentar el interés en la investigación relevante para el Ejército. El primer sitio regional, ARL West, se estableció en Playa Vista, California , el 13 de abril de 2016. Su ubicación en el Instituto de Tecnologías Creativas de la Universidad del Sur de California reflejó los objetivos del laboratorio de colaborar con organizaciones ubicadas en la región de Los Ángeles y sus alrededores. [27] [28] El segundo sitio regional, ARL South, se estableció en Austin, Texas , el 16 de noviembre de 2016. Su ubicación en el Centro de Investigación JJ Pickle de la Universidad de Texas en Austin reflejó los objetivos del laboratorio de asociarse con organizaciones en Texas, así como en áreas circundantes en Nuevo México , Luisiana y Oklahoma . [29] [30] El tercer sitio regional, ARL Central, se estableció en Chicago, Illinois , el 10 de noviembre de 2017. Su ubicación en el Centro Polsky para el Emprendimiento y la Innovación de la Universidad de Chicago reflejó los objetivos del laboratorio de establecer su presencia en la región del Medio Oeste. [31] [32] El cuarto sitio regional, ARL Northeast, se estableció en Burlington, Massachusetts , el 9 de abril de 2018. Su ubicación en el Instituto de Investigación para la Seguridad Nacional George J. Kostas de la Universidad Northeastern marcó lo que se creía que sería la ubicación final del campus ampliado del laboratorio. [33] [34]
El 1 de julio de 2018, el Ejército estableció formalmente el Comando de Futuros del Ejército de EE. UU. (AFC) como el cuarto comando principal del Ejército junto con el Comando de Material del Ejército de EE. UU ., el Comando de Entrenamiento y Doctrina del Ejército de EE. UU . y el Comando de Fuerzas del Ejército de EE. UU . La reorganización se produjo en respuesta a las críticas del Secretario del Ejército Mark Esper con respecto a la lentitud del desarrollo, prueba y despliegue de tecnología del Ejército. La formación del AFC sirvió para consolidar los esfuerzos de modernización del Ejército bajo un solo comando. [35] [36] Como resultado, el Ejército hizo la transición del RDECOM de AMC a AFC el 3 de febrero de 2019 y lo renombró como Comando de Desarrollo de Capacidades de Combate del Ejército de EE. UU. (CCDC). Aunque ARL mantuvo su posición como un elemento del CCDC durante esta transición, una de las direcciones de ARL, SLAD, se trasladó fuera del laboratorio y se integró en el recién establecido Centro de Datos y Análisis bajo el CCDC. [37] [38] [39] La designación “CCDC” también se añadió delante de los nombres de las ocho instalaciones de investigación asignadas al nuevo comando subordinado principal: CCDC Armaments Center , CCDC Aviation & Missile Center , CCDC Army Research Laboratory, CCDC Chemical Biological Center , CCDC C5ISR , CCDC Data & Analysis Center, CCDC Ground Vehicle Systems Center y CCDC Soldier Center . [40]
En 2020, CCDC cambió su abreviatura a DEVCOM, lo que resultó en que CCDC ARL se convirtiera en DEVCOM ARL. [41] En 2022, DEVCOM ARL suspendió sus direcciones técnicas y adoptó una estructura organizativa basada en competencias que realineó los esfuerzos de investigación intramuros y extramuros del laboratorio para subrayar las prioridades específicas del Ejército en ciencia y tecnología. [1] En 2023, DEVCOM ARL estableció su quinto sitio regional, ARL Mid-Atlantic, en Aberdeen Proving Ground, Maryland . [42]
A partir de 2024, DEVCOM ARL consta de tres direcciones: la Dirección de Investigación del Ejército (ARD), la Oficina de Investigación del Ejército (ARO) y la Dirección de Investigación Comercial (RBD). [1] El laboratorio ejecuta investigaciones fundamentales intramuros y extramuros que se adhieren a 11 competencias de investigación elegidas por DEVCOM ARL. Las 11 competencias son Ciencias Biológicas y Biotecnológicas; Ciencias del Espectro Electromagnético; Ciencias de la Energía; Humanos en Sistemas Complejos; Ciencias Mecánicas; Ciencias de la Información Militar; Ciencias de Redes, Cibernéticas y Computacionales; Fotónica, Electrónica y Ciencias Cuánticas; Ciencias de Materiales Extremos; Efectos Terminales; y Ciencias de Armas. [2]
ARD ejecuta la investigación intramuros del laboratorio y administra los esfuerzos de investigación emblemáticos de DEVCOM ARL. ARO ejecuta los programas de investigación extramuros del laboratorio en disciplinas científicas vinculadas a las competencias de investigación del laboratorio. ARO administra la financiación de la investigación relevante para el Ejército que se lleva a cabo en universidades y empresas de todo Estados Unidos. Ubicado en Research Triangle Park en Carolina del Norte, ARO participa en asociaciones con miembros de la academia y la industria para promover la investigación de alto riesgo pero de alta rentabilidad en un esfuerzo por abordar los desafíos tecnológicos del Ejército. Su misión ha permanecido prácticamente igual desde el inicio de la organización como una entidad independiente del Ejército en 1951. RBD administra las operaciones y los procedimientos comerciales del laboratorio, así como los sitios regionales de ARL. Supervisa los elementos comerciales y de gestión de la organización, que incluyen operaciones de laboratorio, asociaciones y planificación estratégicas y sincronización presupuestaria. [1] [41]
DEVCOM ARL administra cinco sitios regionales en los Estados Unidos que colaboran con universidades y empresas cercanas para promover los objetivos científicos y tecnológicos del Ejército. ARL West, ubicada en Playa Vista, California , tiene áreas de enfoque técnico en interacción humano-información, ciberseguridad , procesamiento integrado y sistemas inteligentes. [43] ARL Central, ubicada en Chicago, Illinois , tiene áreas de enfoque técnico en computación de alto rendimiento , física de impacto , aprendizaje automático y análisis de datos, materiales y fabricación, potencia y energía, ciencia de la propulsión y ciencia cuántica . [44] ARL South, ubicada en Austin, Texas , tiene áreas de enfoque técnico en inteligencia artificial y aprendizaje automático para autonomía, energía y potencia, ciberseguridad, materiales y fabricación, y biología . [45] ARL Northeast, ubicada en Burlington, Massachusetts , tiene áreas de enfoque técnico en materiales y fabricación, inteligencia artificial y sistemas inteligentes, y ciberseguridad. [46] ARL Mid-Atlantic, el sitio regional más nuevo en Aberdeen Proving Ground, Maryland, tiene áreas de enfoque técnico en computación de alto rendimiento, sistemas autónomos, trabajo en equipo entre humanos y agentes, ciberseguridad, materiales y fabricación, energía y potencia, materiales extremos y sistemas cuánticos. [42]
Un Centro de Investigación Afiliado a la Universidad (UARC) es una colaboración liderada por universidades, industria y laboratorios del Ejército que sirven para fortalecer y mantener las capacidades tecnológicas que son importantes para el Departamento de Defensa. Como parte del programa, la universidad anfitriona proporciona instalaciones dedicadas a sus socios para realizar investigación básica y aplicada conjunta. DEVCOM ARL administra tres UARC para el Departamento de Defensa: el Instituto de Biotecnologías Colaborativas, el Instituto de Tecnologías Creativas y el Instituto de Nanotecnologías del Soldado. [47] El Instituto de Biotecnologías Colaborativas está dirigido por la Universidad de California, Santa Bárbara y se centra en innovaciones tecnológicas en biología de sistemas , biología sintética , materiales biohabilitados y neurociencia cognitiva . [48] El Instituto de Tecnologías Creativas está dirigido por la Universidad del Sur de California y se centra en la investigación básica y aplicada en tecnología inmersiva , simulación , rendimiento humano, gráficos de computadora e inteligencia artificial. [49] El Instituto de Nanotecnologías para Soldados está dirigido por el Instituto Tecnológico de Massachusetts y se centra en el avance de la nanotecnología para crear nuevos materiales, dispositivos, procesos y sistemas para mejorar las capacidades del Ejército. [50]
Tras la finalización del modelo FedLabs en 2001, DEVCOM ARL siguió colaborando con la industria privada y la academia a través de las Alianzas Tecnológicas Colaborativas (CTAs) y las Alianzas de Investigación Colaborativa (CRAs). [4] Las CTAs representan alianzas que se centran en la rápida transición de nuevas innovaciones y tecnologías que se encuentran en la academia a la base manufacturera de los EE. UU. a través de la cooperación con la industria privada. [51] Las CRA representan alianzas que buscan desarrollar aún más la ciencia y la tecnología innovadoras en la academia que se relacionen con los intereses del Ejército. [52] El laboratorio también participó en Alianzas Tecnológicas Internacionales (ITAs) que facilitan colaboraciones para la investigación y el desarrollo con entidades gubernamentales extranjeras junto con la academia y la industria privada. [53]
Ubicado en el Campo de Misiles White Sands en Nuevo México, el Laboratorio de Ciencias Atmosféricas fue una instalación de investigación bajo el Comando de Material del Ejército de los EE. UU. que se especializó en meteorología de artillería, climatología electroóptica, datos de óptica atmosférica y caracterización atmosférica desde 1965 hasta 1992. [4]
El Laboratorio de Investigación Balística era un centro de investigación dependiente del Cuerpo de Artillería del Ejército de los EE. UU. y, posteriormente, del Comando de Material del Ejército de los EE. UU., especializado en balística interior, exterior y terminal , así como en análisis de vulnerabilidad y letalidad. Situado en el Campo de Pruebas de Aberdeen (Maryland), el BRL era un importante centro del Ejército para la investigación y el desarrollo de tecnologías relacionadas con fenómenos de armas, blindaje, física de aceleradores y computación de alta velocidad. El laboratorio es quizás más conocido por encargar la creación del Integrador y Computador Numérico Electrónico (ENIAC), el primer computador digital electrónico de uso general. [4]
El Laboratorio de Tecnología y Dispositivos Electrónicos era un centro de investigación dependiente del Comando de Material del Ejército de los EE. UU. que se especializaba en el desarrollo e integración de tecnologías electrónicas críticas, desde dispositivos de alta frecuencia hasta fuentes de energía tácticas, en los sistemas del Ejército. Ubicado en Fort Monmouth, Nueva Jersey , el ETDL sirvió como laboratorio central del Ejército de los EE. UU. para la investigación electrónica desde 1971 hasta 1992. [4]
Los Laboratorios Harry Diamond eran un centro de investigación dependiente de la Oficina Nacional de Normas y, posteriormente, del Ejército de los EE. UU. Anteriormente conocidos como los Laboratorios de Espoletas de Artillería Diamond, la organización realizaba investigaciones y desarrollos en componentes y dispositivos electrónicos y en un momento fue el laboratorio de investigación y desarrollo de electrónica más grande del Ejército de los EE. UU. HDL también actuó como el laboratorio principal del Ejército en estudios de supervivencia nuclear y operó el Simulador de Radiación Pulsada Aurora , el simulador de radiación gamma de amenaza completa más grande del mundo. El laboratorio era conocido sobre todo por su trabajo en la espoleta de proximidad . [4]
El Laboratorio de Ingeniería Humana era un centro de investigación dependiente del Comando de Material del Ejército de los EE. UU. que se especializaba en investigación del desempeño humano, ingeniería de factores humanos , robótica y tecnología de participación humana . Ubicado en el campo de pruebas de Aberdeen, el HEL actuó como el laboratorio principal del Ejército para la investigación de factores humanos y ergonomía desde 1951 hasta 1992. Los investigadores del HEL investigaron métodos para maximizar la efectividad en combate, mejorar los diseños de armas y equipos y reducir los costos y errores operativos. [4]
El Laboratorio de Tecnología de Materiales era un centro de investigación dependiente del Comando de Material del Ejército de los EE. UU. que se especializaba en metalurgia y ciencia e ingeniería de materiales para armamento y otros fines militares. Ubicado en Watertown, Massachusetts , el MTL se conocía originalmente como los Laboratorios del Arsenal de Watertown y representaba uno de los muchos edificios de laboratorio erigidos en el Arsenal de Watertown. El WAL pasó a llamarse Agencia de Investigación de Materiales del Ejército (AMRA) en 1962 y luego Centro de Investigación de Materiales y Mecánica del Ejército (AMMRC) en 1967 antes de convertirse en el Laboratorio de Tecnología de Materiales en 1985. [4]
El Laboratorio de Evaluación de Vulnerabilidades era un centro de investigación del Comando de Material del Ejército de los Estados Unidos especializado en guerra electrónica de misiles, vulnerabilidad y vigilancia. Con sede en el Campo de Misiles White Sands en Nuevo México, el VAL era responsable de evaluar la vulnerabilidad de las armas y los sistemas de comunicación electrónica del Ejército a la guerra electrónica hostil, así como de coordinar los esfuerzos de contramedidas electrónicas de misiles para el Ejército de los Estados Unidos. [4]
{{cite book}}: CS1 maint: varios nombres: lista de autores ( enlace )39°01′47″N 76°57′53″O / 39.0296, -76.9647