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Diseño y construcción

El diseño-construcción (o diseño/construcción , y abreviado D–B o D/B según corresponda), también conocido como entrega alternativa , [1] es un sistema de entrega de proyectos utilizado en la industria de la construcción . Es un método para entregar un proyecto en el que los servicios de diseño y construcción son contratados por una sola entidad conocida como el diseñador-constructor o contratista de diseño-construcción . Se puede subdividir en diseño-construcción dirigido por el arquitecto ( ALDB , a veces conocido como diseño-construcción dirigido por el diseñador ) y diseño-construcción dirigido por el contratista .

A diferencia del " diseño-licitación-construcción " (o "diseño-licitación"), el diseño-construcción se basa en un contrato de punto único de responsabilidad y se utiliza para minimizar los riesgos para el propietario del proyecto y reducir el cronograma de entrega superponiendo la fase de diseño y la fase de construcción de un proyecto.

El diseño y la construcción también tienen una única responsabilidad. El contratista de diseño y construcción es responsable de todo el trabajo del proyecto, por lo que el cliente puede buscar recursos legales por cualquier falla de una de las partes. [2]

El enfoque tradicional para los proyectos de construcción consiste en la designación de un diseñador por un lado y la designación de un contratista por el otro. La vía de contratación de diseño-construcción cambia la secuencia tradicional de trabajo. Responde a los deseos del cliente de un único punto de responsabilidad en un intento de reducir los riesgos y los costos generales. Aunque el uso de subcontratistas para completar trabajos más especializados es común, el contratista de diseño-construcción sigue siendo el contacto principal y la fuerza principal detrás del trabajo. Hoy en día se utiliza comúnmente en muchos países y las formas de contratos están ampliamente disponibles.

El método de diseño y construcción se compara a veces con el método del "constructor maestro", una de las formas más antiguas de procedimiento de construcción. Al comparar el método de diseño y construcción con el método tradicional de contratación, los autores del Manual de contratación de diseño y construcción observaron que: "desde una perspectiva histórica, el llamado método tradicional es en realidad un concepto muy reciente, que se utiliza desde hace aproximadamente 150 años. En cambio, se ha informado que el concepto de diseño y construcción, también conocido como el concepto del "constructor maestro", se utiliza desde hace más de cuatro milenios". [3]

Si bien el Design-Build Institute of America (DBIA) sostiene que el diseño y la construcción pueden estar a cargo de un contratista, un diseñador, un desarrollador o una empresa conjunta, siempre que una entidad de diseño y construcción tenga un solo contrato tanto para el diseño como para la construcción, algunos arquitectos han sugerido que el diseño y la construcción dirigidos por arquitectos es un enfoque específico del diseño y la construcción.

El diseño y la construcción juegan un papel importante en la pedagogía , tanto en las universidades como en eventos organizados de forma independiente como Rural Studio o ArchiCamp .

Contratista de diseño y construcción

El "diseñador-constructor" suele ser un contratista general , pero en muchos casos un proyecto está dirigido por un profesional del diseño ( arquitecto , ingeniero , tecnólogo arquitectónico u otros diseñadores profesionales). Algunas empresas de diseño-construcción emplean a profesionales tanto del sector del diseño como de la construcción. Cuando el diseñador-constructor es un contratista general, los diseñadores suelen ser contratados directamente por el contratista. Se puede crear una asociación o una empresa conjunta entre una empresa de diseño y una empresa de construcción a largo plazo o para un solo proyecto.

Hasta 1979, el código de ética y conducta profesional del Instituto Americano de Arquitectos (AIA) prohibía a sus miembros proporcionar servicios de construcción. Sin embargo, hoy en día muchos arquitectos en los Estados Unidos y en otros lugares aspiran a proporcionar servicios integrados de diseño y construcción, y un enfoque para lograr este objetivo es el diseño y la construcción. El AIA ha reconocido que el diseño y la construcción se está convirtiendo en uno de los principales enfoques de la construcción. En 2003, el AIA aprobó " La guía del arquitecto para los servicios de diseño y construcción ", [4] que se escribió para ayudar a sus miembros que actúan como contratistas de diseño y construcción. Esta publicación ofrece orientación a través de las diferentes fases del proceso: servicios de diseño, contratos, gestión, seguros y finanzas.

Proyectos de diseño y construcción dirigidos por contratistas: el papel del arquitecto

En los proyectos de diseño y construcción dirigidos por contratistas, la gestión está estructurada de modo que el propietario trabaja directamente con un contratista que, a su vez, coordina a los subcontratistas. Los arquitectos contribuyen a los proyectos de diseño y construcción dirigidos por contratistas de varias maneras, con distintos grados de responsabilidad (donde "A/E" en cada diagrama representa al arquitecto/ingeniero):

Tres modelos de diseño y construcción dirigidos por contratistas
Tres modelos de diseño y construcción dirigidos por contratistas
  1. El arquitecto como empleado del contratista: el arquitecto trabaja para el contratista como empleado interno. El arquitecto sigue asumiendo el riesgo profesional y es probable que tenga menos control que en otros enfoques de diseño y construcción dirigidos por el contratista.
  2. El arquitecto como subcontratista: en este caso, el arquitecto es uno de los muchos subcontratistas del equipo dirigido por el contratista. El arquitecto asume un riesgo profesional similar, pero sigue teniendo poco control.
  3. El arquitecto como segunda parte en la ejecución integrada del proyecto (IPD) dirigida por el contratista: el arquitecto y el contratista trabajan juntos en una empresa conjunta, y ambos coordinan a los subcontratistas para que el proyecto se construya. El propietario del edificio tiene un único contrato con esta empresa conjunta. El contratista dirige la empresa conjunta, por lo que, al supervisar a los subcontratistas, el arquitecto puede cederle la responsabilidad al contratista. El arquitecto asume el mismo riesgo que en el enfoque tradicional, pero tiene más control en la IPD, incluso si cede la responsabilidad al contratista.

Proyectos de diseño y construcción dirigidos por arquitectos

Los proyectos de diseño y construcción dirigidos por arquitectos son aquellos en los que equipos interdisciplinarios de arquitectos y profesionales de la construcción colaboran en un proceso de gestión ágil, donde la estrategia de diseño y la experiencia en construcción se integran a la perfección, y el arquitecto, como defensor del propietario, administrador del proyecto y líder del equipo, garantiza una alta fidelidad entre los objetivos y los resultados del proyecto. En los proyectos de diseño y construcción dirigidos por arquitectos, el arquitecto trabaja directamente con el propietario (el cliente), actúa como diseñador y constructor, coordinando un equipo de consultores, subcontratistas y proveedores de materiales durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Los arquitectos dirigen proyectos de diseño y construcción de diversas maneras, con distintos grados de responsabilidad (donde "A/E" en cada diagrama representa al arquitecto/ingeniero):

Tres modelos de diseño y construcción dirigidos por arquitectos
Tres modelos de diseño y construcción dirigidos por arquitectos
  1. El arquitecto como proveedor de servicios ampliados: contratado por el propietario, el arquitecto extiende sus servicios más allá de la fase de diseño y asume la responsabilidad de gestionar a los subcontratistas en nombre del propietario. El arquitecto asume un riesgo similar, pero tiene más control sobre el proyecto que en el enfoque tradicional o en los proyectos de diseño y construcción dirigidos por el contratista.
  2. El arquitecto como parte principal en la ejecución integrada del proyecto (IPD, por sus siglas en inglés): Nuevamente, como cuando se trabaja en conjunto en una empresa conjunta, en la que ambos coordinan a los subcontratistas para que el proyecto se construya. Nuevamente, el propietario del edificio tiene un solo contrato con esta empresa conjunta. Esta vez, el arquitecto dirige la empresa conjunta, por lo que, al supervisar a los subcontratistas, el contratista puede cederle la responsabilidad al arquitecto. El arquitecto puede asumir más riesgos que en el enfoque tradicional, pero el riesgo se comparte con el propietario y el contratista, como se describe en su acuerdo. Un enfoque alternativo para llevar a cabo esta estructura de ejecución es que el arquitecto contrate directamente al propietario para diseñar y construir el proyecto, y luego subcontrate las responsabilidades de adquisición y construcción a su contratista general aliado, que celebra subcontratos adicionales con los gremios. Esta es una diferencia de forma, más que de fondo, porque los términos comerciales y legales del acuerdo entre el arquitecto y el contratista general pueden ser los mismos independientemente de si se caracterizan como una empresa conjunta o como un subcontrato. Es la "otra cara de la moneda" del enfoque dirigido por el contratista descrito anteriormente, en el que el contratista general subcontrata el diseño al arquitecto.
  3. El arquitecto como líder de servicio completo del proceso de diseño y construcción: contratado por el propietario, el arquitecto ofrece un servicio completo al propietario, asumiendo la responsabilidad de gestionar a los subcontratistas, consultores y proveedores, y de involucrarlos durante todo el proyecto, de principio a fin, desde el diseño hasta la construcción. El papel del arquitecto cambia durante el proyecto, de diseñador a supervisor de obra (adoptando efectivamente el papel de un contratista general), pero supervisa la visión del proyecto y puede recurrir a la experiencia en construcción de los subcontratistas en todo momento. El arquitecto asume el mayor riesgo, pero también tiene más control sobre el proyecto que en el enfoque tradicional o en los proyectos de diseño y construcción dirigidos por el contratista y otros dirigidos por el arquitecto.

Contratos

Un único conjunto de contratos integrados que combinen las responsabilidades de diseño y construcción, en lugar de dos contratos discretos para cada una, reconoce la interdependencia de las responsabilidades del proyecto de los arquitectos y los trabajadores de la construcción, y reduce la probabilidad de disputas. [5]

Institutos de diseño y construcción

En 1993 se formó el Design-Build Institute of America (DBIA) [6] . Sus miembros están compuestos por profesionales de la industria del diseño y la construcción, así como por propietarios de proyectos. El DBIA promueve el valor de la ejecución de proyectos de diseño y construcción y enseña la integración eficaz de los servicios de diseño y construcción para garantizar el éxito de los propietarios y los profesionales del diseño y la construcción. El Design-Build Institute of America es una organización que define, enseña y promueve las mejores prácticas en el ámbito del diseño y la construcción.

El Instituto Canadiense de Diseño y Construcción (CDBI) se describe a sí mismo como "la voz reconocida de los profesionales del Diseño y Construcción en Canadá, que promueve y mejora el uso adecuado del método de Diseño y Construcción para adquisiciones y contrataciones". [7]

Defensa

No todos los proyectos de diseño y construcción son iguales. [8] En este caso, se hace una distinción entre los proyectos de diseño y construcción dirigidos por contratistas y los dirigidos por arquitectos. El diseño y construcción dirigido por arquitectos es una forma de "diseño y construcción" que, según el DBIA, [9] ha ido ganando rápidamente cuota de mercado en los Estados Unidos durante los últimos 15 años. [ ¿ Período de tiempo? ] El Design Build Institute of America describe el proceso de diseño y construcción de la siguiente manera:

El equipo de diseño y construcción asume una responsabilidad única, ya que se encarga de los costos, el cronograma y el rendimiento, y, con un solo contrato y una menor cantidad de papeleo administrativo, los clientes pueden concentrarse en el proyecto en lugar de administrar contratos dispares. Además, al cerrar las brechas de garantía, los propietarios de los edificios prácticamente eliminan las demandas judiciales.

El gráfico de 2005 del DBIA muestra la adopción de métodos de diseño y construcción en el diseño y la construcción no residencial en los Estados Unidos. [10]

El diseño y construcción dirigidos por arquitectos a veces se conoce con el nombre más genérico de "diseño y construcción dirigidos por diseñadores". Aunque lo emplean principalmente arquitectos, tecnólogos arquitectónicos y otras profesiones arquitectónicas, la estructura de diseño y construcción funciona de manera similar para proyectos de diseño de interiores dirigidos por un diseñador de interiores que no es arquitecto, y también para proyectos de ingeniería donde el equipo de diseño y construcción está dirigido por un ingeniero estructural, civil, mecánico u otro profesional . Además, es común que el profesional del diseño que lidera el equipo de diseño y construcción cree una corporación separada o una entidad comercial similar a través de la cual el profesional realiza la construcción y otros servicios no profesionales relacionados. [ cita requerida ]

En 2011, el diseño y construcción continuó ganando terreno como una tendencia importante en el diseño y la construcción. [11]

En marzo de 2011, los consultores de la industria ZweigWhite publicaron "Design-Bid-Build meets the competition" [12] . En él, sugieren que si bien Design-Bid-Build "todavía manda", el enfoque tradicional está perdiendo popularidad a medida que "los métodos alternativos de entrega de proyectos amenazan [el] modelo de diseño-licitación-construcción". Si bien no hace referencia específica al enfoque de diseño-construcción dirigido por arquitectos, el artículo afirma que D/B ya representa el 27% de los proyectos, según su Encuesta de Gestión de Proyectos de 2010 y continúa argumentando que,

Las tendencias emergentes en materia de entrega parecen apuntar a un retorno al concepto primordial del maestro constructor, como lo ejemplifican D/B e IPD [Integrated Project Delivery].

Según el DBIA, el enfoque de diseño y construcción ofrece ventajas a los propietarios, entre ellas: "Un equipo, un contrato, un flujo de trabajo unificado desde el concepto inicial hasta la finalización". [13]

Debate sobre los méritos del diseño-construcción frente al diseño-licitación-construcción

Diseño tradicional de licitación y construcción
Cronograma del proyecto de diseño, licitación y construcción
Cronograma de diseño y construcción dirigido por arquitectos
Cronología del proyecto ALDB

El auge de la ejecución de proyectos de diseño y construcción ha amenazado las jerarquías y los silos tradicionales de la industria del diseño y la construcción. Como resultado, ha surgido un debate sobre el valor del diseño y la construcción como método de ejecución de proyectos. [14]

Los críticos del enfoque de diseño y construcción sostienen que este método limita la participación de los clientes en el diseño y alegan que los contratistas a menudo toman decisiones de diseño fuera de su área de especialización. También sugieren que un diseñador, en lugar de un profesional de la construcción, es un mejor defensor del cliente o del propietario del proyecto y/o que al representar diferentes perspectivas y permanecer en sus esferas separadas, los diseñadores y constructores en última instancia crean mejores edificios.

Los defensores del diseño-construcción argumentan que el diseño-construcción ahorra tiempo y dinero al propietario, al tiempo que ofrece la oportunidad de lograr innovación en las instalaciones entregadas. Señalan que se agrega valor porque el diseño-construcción incorpora ingeniería de valor al proceso de diseño al inicio de un proyecto. El diseño-construcción permite al contratista, los ingenieros y los contratistas especializados (subcontratistas) proponer soluciones de mejor valor para varios elementos de construcción antes de que se complete el diseño. El diseño-construcción reúne a todos los miembros de un equipo de proyecto al principio del proceso para identificar y abordar cuestiones de costo, cronograma y viabilidad de la construcción. Los defensores sugieren que, como resultado, el diseño-construcción alivia el conflicto entre arquitectos y contratistas y reduce el riesgo del propietario de cometer errores de diseño. [15] Argumentan que una vez que se finaliza el diseño y comienza la construcción, ya se ha perdido la mayor oportunidad de lograr ahorros de costos y el potencial de errores de diseño es mayor, lo que lleva a órdenes de cambio que crean aumento de costos y retrasos en el cronograma. Los defensores señalan que el diseño-construcción permite a los propietarios evitar ser colocados directamente entre el arquitecto/ingeniero y el contratista. En el caso del diseño-licitación-construcción, el propietario asume riesgos significativos debido a esa posición. El diseño-construcción hace recaer la responsabilidad por los errores y omisiones de diseño en el diseñador-constructor, lo que libera al propietario de importantes responsabilidades legales y de gestión. La carga de estos costos y los riesgos asociados se transfieren al equipo de diseño-construcción.

La reducción de costos y plazos y la disminución de litigios asociados con la entrega de proyectos de diseño y construcción se han demostrado en repetidas ocasiones. Las investigaciones sobre la selección de sistemas de entrega de proyectos [16] realizadas por Victor Sanvido y Mark Konchar de la Universidad Estatal de Pensilvania descubrieron que los proyectos de diseño y construcción se entregan un 33,5% más rápido que los proyectos que se diseñan y construyen bajo contratos separados (diseño-licitación-construcción). Sanvido y Konchar también demostraron que los proyectos de diseño y construcción se construyen un 12% más rápido* y tienen un costo unitario que es un 6,1% menor que los proyectos de diseño-licitación-construcción. Se encontraron ahorros de costos y tiempo similares en un estudio comparativo de diseño-construcción y diseño-licitación-construcción para la industria de la construcción de agua y aguas residuales, un documento revisado por pares escrito por Smith Culp Consulting que será publicado en julio de 2011 por la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Civiles. [17] Un estudio comparativo y de reclamaciones realizado por Victor O. Schinnerer, una de las mayores firmas del mundo que suscribe programas de seguros de responsabilidad profesional y de especialidad, concluyó que, entre 1995 y 2004, solo el 1,3% de las reclamaciones contra firmas de A/E fueron presentadas por contratistas de diseño y construcción. Las ventajas se han resumido de la siguiente manera:

Ventajas para proyectos menos prescriptivos

El diseño y construcción dirigidos por arquitectos es adecuado principalmente para proyectos arquitectónicos menos prescriptivos (residencias privadas, instituciones sin fines de lucro, museos), por las eficiencias que produce y la interpretación sofisticada del diseño que permite, en particular:

Estos proyectos menos prescriptivos no tienen por qué quedarse estancados en los "edificios en ruinas y presupuestos desastrosos" [18] descritos por Barry Lepatner. Por el contrario, cuanto menos prescriptivo sea el proyecto, más necesita el cliente un arquitecto que dirija un diseño emergente desde la visión hasta la finalización. De ahí que, para la gama más amplia de proyectos de construcción, los rigores del diseño y la construcción dirigidos por el arquitecto son convincentes y preferibles cuando el diseño es de suma importancia para el cliente.

Conocimiento recursivo

El proceso y el conocimiento que produce son recursivos: los subcontratistas participan desde el principio y, a menudo, en un proyecto de diseño y construcción dirigido por un arquitecto para evaluar la eficiencia, los costos de oportunidad , las tasas de recuperación de la inversión y las opciones de calidad. Su aporte informa las decisiones generales de diseño desde el principio. La relación costo-beneficio también es una consideración constante que informa las decisiones de diseño desde el principio. El rendimiento del edificio también se mide desde el principio, de modo que las compensaciones entre el presupuesto, el cronograma, la funcionalidad y la facilidad de uso puedan informar la especificación y el refinamiento continuo del diseño.

Los arquitectos que participan en este proceso dinámico comprenden y se mantienen actualizados con el potencial de la tecnología contemporánea [19] y los materiales disponibles para los profesionales de la construcción, y traducen lo que aprenden en su trabajo de diseño. Este conocimiento se transmite, no solo al proyecto específico, sino que se puede compartir con otros equipos de proyecto, en todo un estudio o, de manera más amplia, con la profesión, y puede convertirse en una fuente activa de conocimiento en sí misma.

Crecimiento del método de diseño y construcción

Un estudio de 2011 que analiza el método de entrega de proyectos de diseño y construcción en los Estados Unidos muestra que el diseño y construcción se utilizó en aproximadamente el 40 por ciento de los proyectos de construcción no residencial en 2010, un aumento del diez por ciento desde 2005. El estudio fue encargado por el Design-Build Institute of America (DBIA) y fue completado por RSMeans Reed Construction Data Market Intelligence. [20]

Un estudio del Departamento de Transporte de los Estados Unidos afirma que: "La ejecución de proyectos de diseño y construcción ha aumentado de manera constante en el sector de la construcción pública de los Estados Unidos durante más de 10 años, pero aún se la considera experimental en el transporte. Hasta la fecha, en virtud del Proyecto Experimental Especial 14 (SEP-14), la FHWA ha aprobado el uso de la ejecución de proyectos de diseño y construcción en más de 150 proyectos, lo que representa poco más de la mitad de los Estados. Los países europeos visitados han utilizado la ejecución de proyectos de diseño y construcción durante más tiempo que los Estados Unidos y han proporcionado al equipo de análisis muchos conocimientos valiosos. Las principales lecciones aprendidas en esta gira de análisis se relacionan con los tipos de proyectos que utilizan la ejecución de proyectos de diseño y construcción, el uso de la selección de la mejor relación calidad-precio, el porcentaje de diseño en la licitación, la administración del diseño y la construcción, los riesgos de terceros, el uso de garantías y la adición de mantenimiento y operación a los contratos de diseño y construcción". [21]

Críticas al diseño y construcción

Durante el proceso de diseño y construcción, el contratista decide sobre cuestiones de diseño, así como sobre cuestiones relacionadas con los costes, las ganancias y las exigencias de tiempo. Mientras que el método tradicional de contratación de obras de construcción disocia a los diseñadores de los intereses de los contratistas, el proceso de diseño y construcción no lo hace. Por estos motivos, se considera que el proceso de diseño y construcción está mal adaptado a proyectos que requieren diseños complejos por motivos técnicos, programáticos o estéticos. Si la empresa constructora "mantiene" al diseñador o arquitecto, probablemente nunca se atreverá a ir más allá de lo que podría ser posible. Un notable proyecto de diseño y construcción que recibió importantes críticas, no sólo por su excesivo coste, sino también por cuestiones medioambientales, fue el Belmont Learning Center . El escándalo se refería a un supuesto suelo contaminado que causaba importantes retrasos y enormes sobrecostos. [22] En Los Ángeles, el fiscal de distrito Steve Cooley, que investigó el proyecto Belmont del Distrito Escolar Unificado de Los Ángeles , elaboró ​​un informe de investigación final, publicado en marzo de 2003. [23] Este informe concluía que el proceso de diseño y construcción causaba una serie de problemas relacionados con el escándalo Belmont:

Concluyó que el enfoque de "diseño y construcción" y el "concepto de uso mixto" juntos causaron controversia, incertidumbre y complejidad en el proyecto Belmont, lo que ayudó a aumentar el potencial de fracaso del proyecto. Si bien la investigación de Belmont absolvió al Distrito Escolar Unificado de Los Ángeles de cualquier delito penal, el grupo de trabajo recomienda una supervisión estricta, incluidos protocolos escritos, una Oficina del Inspector General enérgica y otras recomendaciones si decide continuar utilizando el enfoque de diseño y construcción. Durante el período en cuestión, el ex superintendente del LAUSD, Ramon C. Cortines , en colaboración con la Junta de Educación del LAUSD, cuyo presidente es Monica García, intentó activamente recortar la Oficina del Inspector General en un 75% (llegando a un acuerdo sobre el 25%) y posteriormente destituyó al Inspector General Jerry Thornton después de que presentara auditorías críticas que mostraban un mal uso de los fondos de construcción. [24]

Otros han argumentado que el diseño y construcción dirigidos por arquitectos todavía lo hace: [5] [25] [26]

También impone:

Ejemplos de proyectos

Algunos ejemplos de proyectos de diseño y construcción dirigidos por contratistas incluyen:

Véase también

Referencias

  1. ^ "Programa de entrega alternativa: gerente de diseño, construcción y contratos/contratista general". Departamento de Transporte de Colorado . Consultado el 23 de enero de 2023 .
  2. ^ "Construction Contracts: Law and management" de John Murdoch y Will Hughes, publicado en 2007 por "Taylor & Francis E-library", cuarta edición, Reino Unido ISBN 0-203-96574-4 publicado simultáneamente en EE.UU. ISBN 978-0-415-39368-3 y Canadá ISBN 978-0-415-39369-0   
  3. ^ "Design-Build Contracting Handbook", de Robert Frank Cushman y Michael C. Loulakis, publicado en 2001 por Aspen Law & Business, EE. UU. ISBN 0-7355-2182-4 
  4. ^ "La guía del arquitecto para servicios de diseño y construcción" Por G. William Quatman y Ranjit Dhar, publicado en 2003 por John Wiley & Sons Inc., EE. UU. ISBN 0-471-21842-1 
  5. ^ ab "Estrategias avanzadas de diseño y construcción para arquitectos por Dorwin AJ Thomas, DBIA" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 21 de marzo de 2012.
  6. ^ "Inicio". dbia.org .
  7. ^ "Canadian Design-Build Institute — Promoción y mejora de la industria del diseño y la construcción, donde se encuentran la creatividad y la construcción". cdbi.org .
  8. ^ Esperanzas y temores del diseño y la construcción, Nancy Solomon, Architectural Record, noviembre de 2005
  9. ^ "Hay una mejor manera de construir". DBIA .
  10. ^ "DesignBuildDoneRight.com gana premio de la industria". 1 de julio de 2016. Archivado desde el original el 11 de mayo de 2011.
  11. ^ "Los arquitectos deberían liderar proyectos de diseño y construcción, por Luis Jauregui Revista Residential Design Build, octubre de 2010". Archivado desde el original el 8 de febrero de 2011.
  12. ^ La carta de Zweig, ISSN 1068-1310, número 902
  13. ^ "DBIA: ¿Qué es el diseño y la construcción?". Archivado desde el original el 11 de mayo de 2011. Consultado el 23 de marzo de 2011 ."Westover Construction - Soluciones de madera a medida". Archivado desde el original el 2012-08-22 . Consultado el 2012-08-22 .
  14. ^ "Estudios de diseño y construcción frente a estudios de arquitectura". Diseño arquitectónico . Archivado desde el original el 11 de junio de 2011.{{cite web}}: CS1 maint: bot: estado de URL original desconocido ( enlace )
  15. ^ "Diseño y construcción: la guía completa | The Korte Company". www.korteco.com . 22 de febrero de 2018.
  16. ^ Victor Sanvido y Mark Konchar (abril de 1998). "Sistemas de ejecución de proyectos: CM en riesgo, diseño-construcción, diseño-licitación-construcción". Informe de investigación del Construction Industry Institute : 133-11.
  17. ^ "Nuevo informe describe ahorros de tiempo y costos en la ejecución de proyectos de diseño y construcción". PRWeb . 13 de junio de 2011. Archivado desde el original el 4 de marzo de 2016 . Consultado el 22 de junio de 2011 .
  18. ^ LePatner, Barry. "Edificios destrozados, presupuestos desastrosos: cómo arreglar la industria de la construcción estadounidense, que mueve billones de dólares". The University of Chicago Press, 2007.
  19. ^ Un escéptico entusiasta por Nat Oppenheimer, Architectural Design (2009) Volumen: 79, Número: 2, Páginas: 100–105, una evaluación del software de gestión de información de construcción (BIM)
  20. ^ "Informe de Reed Construction Data/RSMeans Market Intelligence". dbia.org . Archivado desde el original el 19 de junio de 2016. Consultado el 8 de abril de 2014 .
  21. ^ Departamento de Transporte de los Estados Unidos, Administración Federal de Carreteras, Programas internacionales, Capítulo 4 – Administración de contratos: tecnología y práctica en Europa
  22. ^ [1] Archivado el 5 de mayo de 2016 en Wayback Machine Escándalo de Belmont
  23. ^ "Informe final de investigación" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 27 de mayo de 2010. Consultado el 23 de noviembre de 2010 .El fiscal de distrito de Los Ángeles y Steve Cooley presentan el informe final de la investigación sobre Belmont
  24. ^ [2] Daily News – La oficina de vigilancia del LAUSD se reducirá en un 25 %
  25. ^ "Informes". www.construction.com . 8 de febrero de 2017.
  26. ^ ""Diseño y construcción dirigidos por diseñadores" por Mark Friedlander, Schiff Hardin". Archivado desde el original el 28 de octubre de 2010.
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  28. ^ Escuela de Periodismo Walter Cronkite, Phoenix, por Sam Lubell, revista Architect, 30 de julio de 2009
  29. ^ "La Escuela de Comunicación Cronkite habla sobre la renovación de Phoenix". Diseño y construcción de edificios . 11 de agosto de 2010.
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  31. ^ "DBIA: Ganadores del premio Design-Build Award 2009". Archivado desde el original el 20 de julio de 2011. Consultado el 29 de marzo de 2011 .
  32. ^ "Dormitorio del Centro de Capacitación de las Fuerzas de Seguridad Federales - The Korte Company". www.korteco.com . 2018-03-13 . Consultado el 2023-08-15 .

Lectura adicional

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