La entrega integrada de proyectos ( IPD ) es un método de entrega de proyectos de construcción que busca la eficiencia y la participación de todos los participantes (personas, sistemas, estructuras y prácticas comerciales) a través de todas las fases de diseño, fabricación y construcción. [1] La IPD combina ideas de la práctica integrada [2] y la construcción lean . Los objetivos de la IPD son aumentar la productividad, reducir el desperdicio (el desperdicio se describe como recursos gastados en actividades que no agregan valor al producto final), evitar excesos de tiempo, mejorar la calidad del producto final y reducir los conflictos entre propietarios, arquitectos y contratistas durante la construcción. [3] La IPD enfatiza el uso de la tecnología para facilitar la comunicación entre las partes involucradas en el proceso de construcción.
La industria de la construcción ha sufrido una caída de la productividad desde la década de 1960 [4] [5], mientras que todas las demás industrias no agrícolas han experimentado grandes aumentos de la productividad. Los defensores de la ejecución integrada de proyectos argumentan que los problemas en la construcción contemporánea, como los edificios que se retrasan y superan el presupuesto, se deben a las relaciones adversas entre el propietario , el contratista general y el arquitecto .
Utilizando las ideas desarrolladas por Toyota en su Sistema de Producción Toyota y los avances en tecnología informática, [6] el nuevo enfoque de IPD es el valor final creado para el propietario. En esencia, IPD considera que toda asignación de recursos para cualquier actividad que no agregue valor al producto final (el edificio terminado) es un desperdicio. [7]
En la práctica, el sistema IPD es un proceso en el que todas las disciplinas de un proyecto de construcción trabajan como una sola empresa. Los miembros principales del equipo incluyen al arquitecto, los consultores técnicos clave, así como un contratista general y subcontratistas. El creciente uso del modelado de información de construcción en la industria de la construcción está permitiendo compartir información más fácilmente entre los participantes del proyecto mediante IPD y se considera una herramienta para aumentar la productividad durante todo el proceso de construcción. [3]
A diferencia del método de entrega de proyectos de diseño y construcción , que generalmente coloca al contratista en el papel principal en un proyecto de construcción, IPD representa un regreso al concepto de "constructor maestro", donde todo el equipo de construcción, incluido el propietario, el arquitecto , el contratista general , los ingenieros de construcción , los fabricantes y los subcontratistas trabajan en colaboración durante todo el proceso de construcción .
Una forma habitual de promover los objetivos del IPD es mediante un acuerdo multipartidista entre los participantes clave. En un acuerdo multipartidista (MPA), los participantes principales del proyecto firman un único contrato que especifica sus respectivos roles, derechos, obligaciones y responsabilidades. En efecto, el acuerdo multipartidista crea una organización temporal virtual, y en algunos casos formal, para llevar a cabo un proyecto específico. Debido a que se utiliza un único acuerdo, cada parte entiende su rol en relación con los demás participantes. Las estructuras de compensación suelen ser de libro abierto, por lo que los intereses y contribuciones de cada parte son igualmente transparentes. Los acuerdos multipartidistas requieren confianza, ya que la compensación está vinculada al éxito general del proyecto y el éxito individual depende de las contribuciones de todos los miembros del equipo. [8]
Las formas comunes de acuerdos multipartidistas incluyen:
La adopción de IPD como estándar para las buenas prácticas colaborativas en proyectos de construcción presenta sus propios problemas. Como la mayoría de los proyectos de construcción involucran a diferentes partes interesadas, las soluciones de TI tradicionales no son propicias para el trabajo colaborativo. Compartir archivos detrás de firewalls de TI , archivos adjuntos de correo electrónico de gran tamaño y la capacidad de ver todo tipo de archivos sin el software nativo dificultan el uso de IPD.
La necesidad de superar los desafíos de la TI colaborativa ha sido uno de los impulsores del crecimiento de la tecnología de colaboración en la construcción en línea . Desde el año 2000, una nueva generación de empresas tecnológicas evolucionó utilizando SaaS para facilitar el IPD.
Este software de colaboración optimiza el flujo de documentación, comunicaciones y flujos de trabajo, garantizando que todos trabajen con "una única versión de la verdad". El software de colaboración permite a los usuarios, desde distintas ubicaciones, mantener todas las comunicaciones, documentos y dibujos, formularios y datos, entre otros tipos de archivos electrónicos, en un solo lugar. El control de versiones está asegurado y los usuarios pueden ver y marcar archivos en línea sin necesidad de software nativo. La tecnología también permite la confianza en el proyecto y mitiga el riesgo gracias a los registros de auditoría integrados.
Una crítica importante a IPD es que el enfoque exclusivo en la eficiencia a menudo se asocia con una falta de preocupación por la seguridad y el bienestar de los empleados. Esto llevó a un desempeño deficiente en materia de seguridad y a un aumento de los niveles de estrés entre los trabajadores de la construcción, ya que se esfuerzan por alcanzar metas más altas con menos recursos. [7]
La contratación por órdenes de trabajo (JOC, por sus siglas en inglés) es una forma de ejecución integrada de proyectos que se enfoca específicamente en reparaciones, renovaciones y construcciones nuevas menores. Ha demostrado ser capaz de entregar más del 90 % de los proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y a satisfacción del propietario, los contratistas y el cliente por igual. [9]