La compañía inicialmente actuó como holding de Texas International Airlines , que Lorenzo poseía a través de su firma de inversiones Jet Capital. [1] Fue la primera aerolínea en formar un holding; casi todas las aerolíneas siguieron su ejemplo. Poco después de su formación, Texas Air fundó New York Air , una aerolínea de bajo costo en el noreste de EE. UU . [2] En 1981, Texas Air adquirió Continental Airlines a través de una oferta pública de adquisición hostil , [3] la primera vez que una aerolínea buscó adquirir otra a través de una oferta pública de adquisición de acciones. Posteriormente, Texas Air fusionó Continental con Texas International, conservando la marca Continental. [4] En 1986, Texas Air adquirió Eastern Air Lines [5] y People Express Airlines , incluidos los activos de la subsidiaria en quiebra de People Express, Frontier Airlines . [6] En 1987, Texas Air consolidó sus participaciones en aerolíneas fusionando Frontier, New York Air y People Express en Continental, convirtiendo a su vez a esta última en la tercera aerolínea más grande de los EE. UU., [7] y dejando a Texas Air con dos aerolíneas principales: Continental y Eastern, así como una serie de aerolíneas de cercanías.
Texas Air era famosa por su postura dura contra los grupos sindicales y el uso de tácticas antisindicales para reducir los costos laborales dentro de sus subsidiarias. [8] En septiembre de 1983, Continental se declaró en quiebra según el Capítulo 11 , afirmando que sus altos costos laborales le impedían competir eficazmente con las aerolíneas emergentes no sindicalizadas y las nuevas escalas salariales de dos niveles de su principal competidor, American Airlines. [9] La declaración de quiebra permitió a Continental despedir a 8000 empleados y, posteriormente, recontratar a una pequeña parte de ellos con salarios más bajos y mejores reglas de trabajo. [10] Con costos laborales más bajos, Texas Air reestructuró con éxito Continental como una aerolínea de bajo costo y le permitió salir de la quiebra en 1986. [11] En el mismo año, la compañía comenzó una batalla de cuatro años con la Asociación Internacional de Maquinistas en un intento de reducir los costos laborales en Eastern. [12] En marzo de 1989, Texas Air cerró los puestos de trabajo de los mecánicos de Eastern, lo que provocó que la mayoría de los empleados de Eastern se declararan en huelga, [13] lo que obligó a la aerolínea a declararse en quiebra. [14] En abril de 1990, el juez de quiebras de Eastern ordenó la eliminación del control de Texas Air sobre la aerolínea. [15]
En su apogeo en 1986, Texas Air era la segunda aerolínea más grande del mundo, detrás de la aerolínea estatal soviética Aeroflot , y la aerolínea más grande de los Estados Unidos, con el control del 20% del mercado de viajes aéreos nacionales de EE. UU., una flota de 600 aviones y una valoración de $ 8.5 mil millones . Sin embargo, en 1989, la compañía tenía una deuda de $ 5.4 mil millones , [16] y perdió un total de $ 2 mil millones en solo dos años, rompiendo el récord tanto en 1988 como en 1989 de las mayores pérdidas jamás reportadas por una aerolínea estadounidense. [17] Después de la pérdida de Eastern, en junio de 1990 Texas Air se rebautizó como "Continental Airlines Holdings", para "reflejar el hecho de que el negocio principal de la compañía es Continental", según Lorenzo. [18] En agosto del mismo año, Lorenzo acordó dejar la compañía después de vender sus acciones restantes a SAS . [19] Sin embargo, la compañía nunca pudo recuperarse de sus importantes deudas y su mala reputación, y entró en quiebra en diciembre. [20] En noviembre de 1992, Continental y Britt Airways (una aerolínea de cercanías propiedad de Texas Air) fueron compradas por un consorcio liderado por Air Canada , lo que resultó en la disolución de Continental Airlines Holdings. [21]
Valores en cartera
Además de sus participaciones oficiales, la empresa también operaba a través de una serie de empresas fantasma para proteger los activos principales de Texas Air de los procedimientos de quiebra, como Texas Air Fuel Services, que controlaba todas las transacciones de combustible para las filiales aéreas de la empresa.
Véase también
CASI
Referencias
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