TDIndustries , fundada en 1946, es una corporación estadounidense de construcción y tecnología que brinda servicios comerciales e industriales, como sistemas de aire acondicionado , eléctricos y de plomería, principalmente a través de contratistas generales . También brindan instalación de equipos de proceso para clientes, operaciones, mantenimiento y reparación de sistemas mecánicos y eléctricos, y brindan servicio de emergencia. La empresa tiene su sede en Dallas, Texas , con oficinas en Fort Worth , Austin , Houston , San Antonio , Phoenix y Denver .
En 2013, la empresa fue incluida en la lista de la revista Fortune de los "100 mejores lugares para trabajar en Estados Unidos". [1] Ha estado en la lista desde que se publicó por primera vez en 1998, [ cita requerida ] y en 2005 fue incluida en el "100 Best Hall of Fame" de Fortune, una lista de 22 empresas en los EE. UU. que han aparecido en la lista todos los años. Tiene más de 3000 empleados y unos ingresos anuales de $ 475 millones. [2]
Fundada como Texas Distributors, Inc., el nombre TDIndustries fue acuñado a principios de la década de 1980.
La primera reunión de la junta directiva de Texas Distributors, Inc. se registró el 5 de febrero de 1946 con la presencia de Jack Lowe Sr. , su madre, Florence Lowe, y la hermana de ésta, Julia Lee Greer. Los tres, según las actas, “suscriben y acuerdan adquirir” doscientas acciones de la empresa, de las que Greer y Jack Lowe aceptaron noventa y nueve acciones cada uno y Florence Lowe dos acciones, todas con un valor nominal de cien dólares.
Greer, que dirigía una empresa de recambios para automóviles, fue cofirmante del préstamo bancario que proporcionó veinte mil dólares de capital inicial. También prestó a la nueva empresa un espacio de trabajo durante un tiempo en su edificio de 1820 Canton. El acta constitutiva de la empresa se presentó de inmediato en la oficina del Secretario de Estado, lo que les permitió reunirse de nuevo a las 2 de la tarde del día siguiente en el edificio de Greer para la "primera reunión de los fundadores, accionistas y suscriptores".
En ese momento, se adelantaron diez mil dólares en efectivo a la corporación y los tres accionistas se eligieron a sí mismos directores por un año; celebraron una reunión de la junta directiva convocada una hora más tarde en la que adoptaron los estatutos, aprobaron un formulario de acciones y se designaron a sí mismos como los primeros funcionarios de la compañía. Por unanimidad de tres votos, Lowe se convirtió en presidente de la junta y presidente de la compañía. La señora Lowe fue elegida vicepresidenta y Greer, secretario-tesorero.
Al principio, Texas Distributors se concentró en las tareas de reparación: no había nada que distribuir en ese momento porque Texas Distributors aún no tenía un acuerdo de distribución con un fabricante y porque ninguno de los fabricantes había dejado de producir para la guerra. Los primeros empleados de TD repararon o instalaron varios sistemas de calefacción y refrigeración, incluidos refrigeradores, congeladores de helado, fuentes de agua y ventiladores de ático.
En el otoño de 1946, la segunda mitad de los veinte mil dólares acordados en su fundación se adelantó a la empresa y se inició la construcción de un edificio de ocho mil pies cuadrados en 3914 Live Oak. La nueva instalación tenía un gran escaparate y una torre de ladrillos de vidrio que, cuando se iluminaba, estaba diseñada para hacer que el nombre de la empresa fuera más visible por la noche. En primavera, Texas Distributors había abandonado la tienda de suministros para automóviles de Greer en Canton Street.
El 12 de diciembre de 1946, la junta estableció el Plan de Jubilación de los Distribuidores de Texas, que estipulaba que la empresa contribuiría a un fondo de jubilación con una cantidad equivalente al cinco por ciento del salario mensual del empleado. En una segunda acción, Lowe, Fred Addison, Greer y Jim Pavelka fueron elegidos fideicomisarios del Fideicomiso de Participación en las Ganancias de los Distribuidores de Texas, que se basaba en una adquisición de derechos de seis meses, y la empresa prometió contribuir anualmente con una cantidad equivalente al veinticinco por ciento de sus ganancias netas antes de impuestos. El dinero se invertiría y se acreditaría a cada empleado en función del monto de su salario. Un tercio de la contribución anual al fideicomiso podría distribuirse en Navidad si se solicitaba. Un empleado podría cobrar sus fondos acumulados después de cinco años, pero los perdería si despidiera antes de ese momento.
Antes de finalizar 1947, Texas Distributors había firmado un acuerdo con la Worthington Corporation , para ser distribuidora de equipos de aire acondicionado.
Para reunir capital de trabajo , Lowe ofreció vender a sus empleados acciones sin derecho a voto de la empresa, que en ese momento solo poseían él, sus directivos, su tía y su madre. Una reunión posterior de accionistas autorizó la emisión de 217 acciones adicionales valoradas en cien dólares cada una. La empresa aceptó prestar dinero a sus empleados para comprar las acciones con la condición de que pudieran devolver los préstamos en cuotas descontadas de sus cheques de pago.
Quince empleados adquirieron 187 acciones y los amigos de la empresa se comprometieron a comprar las treinta restantes. El valor del capital de la empresa aumentó más del doble.
La escasez de capital fue un problema recurrente para Texas Distributors durante la mayor parte de la década de 1950. En 1950, la empresa compró su primer camión de servicio nuevo. Recibieron un contrato para brindar servicio a todos los equipos nuevos de Kelvinator . TD también alquiló y realizó el mantenimiento de fuentes de agua potable y se desarrolló un sistema de pintura de refrigeradores de bajo costo. Más tarde, la empresa firmó un acuerdo para reparar las unidades de aire acondicionado de ventana Philco y los equipos de aire acondicionado comerciales de Worthington.
TD comenzó a dedicarse a la contratación. En 1949, General Electric ofreció a TD su línea de equipos de calefacción y la empresa comenzó a tener distribuidores y un pequeño negocio mayorista.
La línea Worthington había sido un acuerdo rentable y en 1950 GE estaba cada vez más insatisfecho con su distribuidor del norte de Texas y ofreció su línea de aire acondicionado a Texas Distributors.
Al principio, Worthington generaba más ingresos que GE, pero el fabricante esperaba que su distribuidor manejara un cierto volumen de equipos, por lo que hacer negocios con GE significaba hacer más negocios que los que TD había hecho nunca. Para alcanzar esos niveles, aumentó su operación de inventario mayorista con una gran red de distribuidores en el norte de Texas.
Los distribuidores tenían que ser vendedores que pudieran instalar y reparar equipos o técnicos que pudieran vender. TD capacitó a los nuevos distribuidores en cómo calcular cargas y dibujar planos, llevar la contabilidad y administrar.
En 1952, Texas Distributors y General Electric unieron un refrigerador para tiendas y un horno GE como sistema de aire acondicionado para el hogar durante todo el año. Esta unidad se instaló en 210 nuevas casas de tres habitaciones en el desarrollo East Ridge Park. En ese momento, GE no tenía un producto diseñado específicamente para hogares, y cuando otras compañías lanzaron uno, el fabricante y sus distribuidores sufrieron. Luego, el producto para residentes que finalmente llegó varios años después resultó inadecuado y las unidades de producción fallaron regularmente.
La amistad entre Trammell Crow y Lowe comenzó en 1948, cuando Texas Distributors instaló el aire acondicionado en varios edificios Crow en Cole Avenue.
El negocio mayorista de TD creció lentamente a mediados de la década de 1950. A excepción de unos pocos préstamos bancarios a corto plazo, Texas Distributors dependía de las ganancias para obtener el capital necesario para el crecimiento. Los ingresos habían aumentado, pero los ingresos netos habían caído. General Electric abrió una nueva planta de fabricación en Tyler, Texas , y se esperaba que TD fuera el destinatario de gran parte del equipo producido allí.
Texas Distributors obtuvo capital a través de un programa llamado General Electric Equity Finance Plan, por el cual el fabricante ofreció financiar el crecimiento de sus distribuidores a cambio de capital en Texas Distributors. El fabricante le entregó a Texas Distributors doscientos mil dólares en capital de trabajo, la mitad de los cuales era un préstamo a TD y la otra mitad cien mil dólares en acciones preferentes de Texas Distributors vendidas a GE, y TD pagaría los dividendos de esas acciones hasta que pudieran acumular suficiente dinero para recomprarlas.
Después de que se acordaron los términos, pero antes de que se firmaran los papeles, Lowe mostró el plan a sus empleados. La mayoría de ellos poseían acciones, pero sólo los ejecutivos de la empresa tenían acciones con derecho a voto, y ya habían aprobado el plan de acciones.
Lincoln Properties dirigía una filial llamada RCLP (Rockefeller, Crow, Lyle y Pogue) que se encargaba de todo el trabajo mecánico. Trammell quería que TD se hiciera cargo de todo el aire acondicionado, la plomería y la electricidad de su negocio de apartamentos. TD aceptó el aire acondicionado y, más tarde, la plomería. Los fontaneros y los equipos de calefacción y aire acondicionado formaron una empresa independiente en 1967 que funcionaba como un distribuidor franquiciado de Texas Distributors llamado Tempo Air Conditioning, Inc. En 1978, Tempo fue adquirida como una división completa de Texas Distributors.
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