CRH plc es un grupo internacional de empresas de materiales de construcción diversificadas cuya sede se encuentra en Dublín , Irlanda. Fabrica y suministra una amplia gama de productos para la industria de la construcción. El grupo se formó mediante la fusión en 1970 de dos importantes empresas públicas irlandesas, Cement Limited (establecida en 1936) y Roadstone Limited (1949). La cotización principal de CRH es en la Bolsa de Valores de Nueva York desde 2023, antes de lo cual cotizaba en la Bolsa de Valores de Londres y en Euronext Dublin (donde formaba parte del ISEQ 20 ).
El nombre de la empresa es una abreviatura de Cement Roadstone Holdings, y se formó a través de la fusión en 1970 de Cement Ltd (establecida en 1936) y Roadstone Ltd (establecida en 1949). [2] Según Jonathan Guthrie del Financial Times , se pronuncia "Cee Orr Haitch". [3] La empresa salió a bolsa en la Bolsa de Valores de Irlanda en 1973. [4]
CRH entró en los Estados Unidos en 1978 con la compra de Amcor, un grupo de productos de hormigón de Utah que luego formaría la base de la división estadounidense de la empresa, que ahora se llama Oldcastle Inc. Entre las grandes compras posteriores en los Estados Unidos se incluyen Callanan Industries, un productor de agregados y asfalto con sede en el estado de Nueva York en 1985. [5]
En la década de 1990, la empresa se trasladó a Francia con una serie de compras, entre ellas Raboni SA, una empresa comercial de materiales de construcción y el grupo de fabricación de sistemas de drenaje y bóvedas de hormigón Prefaest SA. [6]
En 1995, CRH hizo su primera entrada en mercados nuevos o emergentes cuando compró Holding Cement Polski, que más tarde obtuvo el control mayoritario de Cementowia Ożarów, uno de los principales productores de cemento de Polonia. [7] Esa adquisición marcó la primera operación de fabricación de cemento de CRH fuera de Irlanda. A finales de la década, CRH contaba con más de una docena de operaciones en Polonia y desde entonces ha invertido en la producción de cemento en la vecina Ucrania, [8] más recientemente con el anuncio de un acuerdo para comprar Mykolaiv Cement a su rival Lafarge. [9] En 1999, CRH compró Finnsementti Oy, el único productor de cemento de Finlandia , y Lohja Rudus Oy, el principal productor de agregados y hormigón premezclado de Finlandia . [10]
En la década de 1990, las adquisiciones estadounidenses realizadas por CRH incluyeron Betco Block & Products Inc. de Bethesda, Maryland en 1990. [11] CRH adquirió Balf Co. en Connecticut , Lebanon Rock en Pensilvania , Keating en Massachusetts y Sullivan Lafarge en el estado de Nueva York en 1994. [12] Adquirió Allied Building Products, que se especializaba en productos para techos y revestimientos, y Tilcon, un importante especialista en construcción de carreteras en el noreste de los Estados Unidos en 1996. [13]
La empresa entró en Suiza en 2000 con la compra de Jura Group por 425 millones de euros, añadiendo operaciones de cemento, hormigón y áridos, así como una red de distribución regional. [14] Al año siguiente, CRH se interesó en Nesher Israel Cement Works, el único productor de cemento de ese país, adquiriendo una participación del 25% en su holding Mashav. [15] En julio de 2003 acordó pagar 693 millones de euros para adquirir Cementbouw, una cadena de tiendas de bricolaje y productora de materiales de construcción en los Países Bajos. [16] En 2004, CRH pagó 429 millones de euros para comprar una participación del 49 por ciento en el productor de cemento portugués Secil. Vendió esa participación de nuevo en 2012 por 574 millones de euros tras un fallo sobre una disputa de accionistas por un tribunal de arbitraje de la Cámara de Comercio Internacional con sede en París . [17]
En Estados Unidos, CRH adquirió Shelly Group de Ohio en 2000, [18] y adquirió Mount Hope Rock Products, con sede en Nueva Jersey en 2002 [19] y Ashland Paving And Construction (APAC) de Atlanta en 2006. APAC fue la operación más grande de la compañía. [20] En 2007, CRH compró cuatro compañías por un valor total de $350 millones (€251 millones) para agregarlas a su división de materiales en Estados Unidos: estas compañías son Conrad Yelvington Distributors Inc. (CYDI), Eugene Sand & Gravel, Cessford Construction y McMinn's Asphalt and Prospect Agrregates. [21] También en 2008, CRH acordó comprar una pavimentadora paisajística, Pavestone, por $540 millones. [22]
En 2006, CRH invirtió en una fábrica de cemento con sede en la región de Heilongjiang en China . [23] Ha aprovechado esa presencia adquiriendo una participación del 26% en el Grupo Jilin Yatai y una opción para adquirir el 49% en el futuro. [24] En 2008, CRH acordó comprar una participación del 50 por ciento en la empresa de cemento india My Home Industries Ltd. por 290 millones de euros (452 millones de dólares). [25]
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CRH confirmó en 2013 que estaba interesada en buscar otras oportunidades en la India. [26] En 2015, CRH siguió cotizando en Londres y Dublín. [27] En febrero de 2015, CRH acordó comprar el productor de materiales de construcción del Reino Unido Lafarge Tarmac . [28] En 2015, CRH compró 6.500 millones de dólares en activos de la empresa recién formada LafargeHolcim . La adquisición casi triplicó la deuda neta de CRH, llevándola a 6.600 millones de euros. [29] La adquisición de LafargeHolcim convirtió a CRH en "el tercer grupo de materiales de construcción más grande del mundo por valor de mercado". Una semana después de que el director ejecutivo Albert Manifold anunciara que CRH estaba buscando adquisiciones a gran escala, en agosto de 2015, CRH pagó 1.300 millones de dólares por CR Laurence, una empresa de acristalamiento con sede en California. [27] En ese momento, CRH ya tenía un negocio similar en América del Norte llamado BuildingEnvelope, con 4.500 empleados, que dijo que integraría con CRH. [27] Para noviembre de 2015, CRH obtenía aproximadamente una quinta parte de sus ganancias operativas de la infraestructura estadounidense. [30]
En junio de 2016, el Financial Times informó que CRH obtuvo el doble de ganancias en América que en Europa. [31] A partir de noviembre de 2016, la mitad del asfalto, los agregados y el material variado que vendió se destinó a los Estados Unidos. [29] Con sede en Dublín, CRH fue el mayor productor de asfalto en los EE. UU. y el tercer mayor productor de hormigón premezclado. [32] Las ventas en 2016 fueron de 27 100 millones de euros, un aumento del 15 por ciento respecto al año anterior. El beneficio después de impuestos fue de 1300 millones de euros. [33] En abril de 2017, el Irish Times señaló que el paquete del director ejecutivo Albert Manifold casi se duplicó en 2016 a 10 millones de euros, a pesar del desacuerdo entre los accionistas el año anterior sobre el salario. [34] Al 27 de abril de 2017, CRH era la empresa más grande de Irlanda. [33] [35] El director ejecutivo era Albert Manifold . Ese trimestre, las ventas aumentaron en sus tres divisiones en Europa, mientras que la unidad de materiales de las Américas también tuvo mayores ventas. [35] En ese momento, hacía el 65 por ciento de su negocio en las Américas, mientras que el mercado en Filipinas resultó ser "desafiante" y lastraba el desempeño en Asia. [36] El 27 de abril de 2017, CRH celebró su junta general anual en Dublín, momento en el que el 17 por ciento de los accionistas votó en contra de la estructura de remuneración ejecutiva de la empresa. El año anterior, el 40 por ciento había votado en contra. En la reunión, el presidente Nick Hartery señaló que el precio de las acciones de la empresa había aumentado un 80 por ciento desde 2014. [33] También en abril de 2017, se informó que CRH esperaba realizar una adquisición a gran escala en 2018. En ese momento, durante la primera parte del año CRH había gastado 500 millones de euros en ocho adquisiciones. [37] A principios de mayo de 2017, BlackRock aumentó su participación en CRH plc. [38] También en 2017, CRH vendió Allied Building Products a Beacon Roofing Supply por 2.600 millones de dólares. [39] A finales de 2017, la mayor adquisición fue Fels-Werke GmbH, una empresa alemana líder en cal y áridos con 1.000 millones de toneladas de reservas de piedra caliza de alta calidad, 11 ubicaciones de producción, nueve en Alemania y una en la República Checa y Rusia. [40]
En 2018, CRH compró Ash Grove Cement . [39]
En julio de 2019, CRH anunció que vendería su división de distribución europea de bajo rendimiento a Blackstone , una firma de inversión estadounidense, por 1.640 millones de euros. [39] [41]
En junio de 2023, después de una votación de los accionistas, CRH confirmó que trasladaría su cotización principal de acciones de Londres a la Bolsa de Valores de Nueva York . [42]
Los productos de la empresa son los siguientes:
CRH está registrada en Irlanda y tiene su sede en Dublín ( Irlanda) . Tiene una junta directiva de 11 miembros: [43]
Dos Directores son ejecutivos del Grupo.
Cada uno de los nueve restantes ocupa el cargo de director no ejecutivo .
Mark Towe (presidente de CRH Americas) se retiró de la junta directiva de la sociedad anónima el 31 de diciembre de 2016. [45]
El CRH se estructura en cuatro actividades: [46]
La sociedad holding de las operaciones americanas de CRH es Oldcastle, Inc.
Las empresas operativas de CRH incluyen:
A continuación se presenta un resumen de los datos financieros: [47]
En Polonia, en 2007, la Comisión de Competencia y Protección del Consumidor polaca multó a CRH con 530.000 euros por interferir con las pruebas que las autoridades polacas estaban reuniendo para una investigación sobre fijación de precios. [48] En 2009, Grupa Ożarów (en la que CRH invirtió por primera vez en 1995) fue multada con 26 millones de euros por operar un cártel de fijación de precios en Polonia. [49] El regulador de la competencia polaco afirmó que siete empresas, que representaban casi el 100 por ciento del mercado, habían fijado precios mínimos para el cemento gris y acordado una cuota de mercado para cada operador. CRH ha manifestado su creencia de que Ozarów aplicaba una política comercial independiente en Polonia y la multa fue apelada. [50]
En Irlanda, en 1994, la Comisión Europea determinó que Irish Cement Limited, una filial de propiedad absoluta de CRH, formaba parte de un cártel de fijación de precios y reparto de mercados en toda Europa que, según afirmó, había inflado de forma ilegal y artificial el precio del cemento en todo el continente. Se le impuso una multa de más de 3,5 millones de euros. [51] En Irlanda, en 1996, se iniciaron procedimientos ante el Tribunal Superior contra CRH, sus filiales y dos competidores en los que los demandantes acusaron a CRH y a los demás de operar un cártel y emplear una estrategia de desalojo ilegal y anticompetitiva para sacarlos del negocio. [52] En 2012, CRH solicitó con éxito que se desestimara la demanda sobre la base de la "demora desmesurada e inexcusable" en presentar pruebas en el caso. [53] Esa sentencia fue apelada ante el Tribunal Supremo en 2012. En el momento de la apelación se supo que el juez que presidía el procedimiento era propietario de algunas acciones de CRH y se vio obligado a dimitir. [54] En 2012, la industria irlandesa del cemento y del hormigón en general estaba siendo investigada por la Autoridad de Competencia irlandesa . [55]
En 2006, se presentó una demanda antimonopolio en California contra Oldcastle Precast, subsidiaria de CRH, y tres filiales de AT&T. Se alegó que los demandados habían restringido de forma irrazonable el comercio y conspirado para monopolizar las bóvedas telefónicas para conexiones de líneas fijas. Los demandantes impugnaron un contrato que obligaba a los desarrolladores a comprar productos de Oldcastle Precast para propiedades atendidas por la infraestructura de AT&T. Sostuvieron que el acuerdo llevó a Oldcastle Precast a captar las ventas del norte de California de bóvedas eléctricas prefabricadas, que a menudo se colocaban simultáneamente con las estructuras telefónicas. En 2010, un Tribunal de Apelaciones de Estados Unidos dictaminó que el abogado del demandante no había aportado pruebas suficientes para demostrar que los demandados perjudicaban la competencia en los mercados de bóvedas telefónicas de California y Nevada. [56]
En octubre de 2009, se presentó en Florida una demanda colectiva por fijación de precios del cemento y el hormigón contra Oldcastle Materials y otros. La demanda alegaba que los acusados eliminaron la competencia en el mercado del cemento y el hormigón al cobrar precios artificialmente altos al menos durante el período de 2000 a 2009. La demanda alegaba además que la conspiración se facilitó mediante reuniones personales, conversaciones telefónicas y otras comunicaciones. En 2008, los acusados anunciaron aumentos uniformes de precios para el hormigón y el cemento, llevando sus precios al mismo nivel al mismo tiempo, según la demanda. Luego, en septiembre, varias empresas acusadas redujeron el precio del hormigón en un esfuerzo por atraer a los clientes de las empresas de hormigón de propiedad independiente. La demanda afirmaba que las prácticas denunciadas en la industria del cemento y el hormigón eran claramente ilegales. [57] En 2012, el caso se resolvió por términos no revelados. [58]
En abril de 2014, se describió a una zona de construcción de Oldcastle Materials en Cleveland, Ohio, como "ridículamente peligrosa", en una demanda por homicidio culposo relacionada con la muerte de Randy Roginski el 27 de julio de 2010. La familia del fallecido recibió una indemnización de 19 millones de dólares y la empresa Shelly, vinculada a CRH, recibió 20 millones de dólares en daños punitivos. [59]
En 2005, un empresario polaco, Marek Dochnal, denunció ante una comisión de investigación parlamentaria polaca que había organizado un soborno de casi un millón de dólares para CRH a un ex ministro de privatizaciones, Wieslaw Kaczmarek, en relación con la privatización de una planta de cemento en Ozarow, en el centro de Polonia, en 1995. [60] CRH, que ahora posee y opera la planta de cemento en Ozarow, dijo que las acusaciones "carecían de fundamento". [61]
En 2005 también se reveló que CRH había aportado 125.000 euros a una organización benéfica fundada por la esposa del presidente de Polonia, Jolanta Kwasniewska. Tanto CRH como la primera dama polaca negaron que hubiera motivos siniestros detrás de la transacción. [62]
En 2003, CRH fue acusado de realizar pagos al ex Taoiseach de Irlanda Charles Haughey , cuando surgieron detalles de cómo Haughey recibió pagos de varias empresas y empresarios a cambio de favores políticos. En 1969, Roadstone Ltd (CRH) vendió 80 acres de tierra a Haughey, el entonces Ministro de Finanzas, por £120.000. En 1973, Haughey vendió 17,5 acres de esa tierra a CRH por £140.000. En cuatro años, Haughey había obtenido un beneficio neto de £20.000 y 62,5 acres a expensas de CRH. [63] A Charles Haughey se le ofreció la presidencia de CRH en 1972. [64]
La existencia de cuentas ilegales en el extranjero surgió por primera vez en 1997 durante el Tribunal McCracken, creado para investigar informes de pagos secretos al ex Taoiseach (primer ministro irlandés) Charles Haughey y al ex ministro del gabinete Michael Lowry . [65]
El banco fue fundado en la década de 1970 y lo dirigía Des Traynor , quien fue presidente de CRH entre 1989 y 1994 y dirigió su banco durante ese período desde la oficina registrada de CRH en Fitzwilliam Square, en Dublín , donde la empresa proporcionó una oficina para su presidente. Traynor también fue el financista personal de Charles Haughey. [66]
Durante la investigación se reveló que el juez Moriarty poseía aproximadamente 500.000 libras esterlinas en acciones de CRH y, si bien eso, en su opinión, le impedía investigar ciertos asuntos relacionados con CRH, no se le impedía, según dijo, investigar las actividades bancarias realizadas desde las oficinas de Des Traynor en Fitzwilliam Square. [67] Se criticó a los encargados de nombrar a Moriarty dada su participación accionaria. [68]
En 1999, a medida que aumentaban las pruebas sobre la magnitud de las cuentas de Ansbacher, Tánaiste (viceprimer ministro irlandés) y la ministra del PD, Mary Harney, pidieron al Tribunal Supremo que designara inspectores que pudieran identificar a los titulares de las cuentas. [69]
El informe de los inspectores del Tribunal Superior se publicó en 2002. [70] En él se determinó que ocho de los quince directores de CRH tenían cuentas en Ansbacher, incluidos cuatro ex presidentes. [71] También se concluyó (capítulo 15, pág. 189) que "no se puede decir que CRH, como corporación, haya colaborado conscientemente en la realización de las actividades de Ansbacher en Irlanda". [70]
Tras la publicación del informe, el CRH reconoció públicamente que su entonces presidente había "hecho un mal uso de sus instalaciones y de su personal", lo que "representaba un grave abuso de confianza por parte del Sr. Traynor". [72]
En 1998, el Dáil Éireann (Parlamento de Irlanda) votó en contra de una investigación sobre por qué un activo con potencial para producir un rendimiento de 48 millones de libras en términos de reservas de arena y grava se vendió a Roadstone, una empresa subsidiaria de CRH, sin licitación pública por 1,25 millones de libras en 1991. [73]
Muchos miembros de la oposición en el Parlamento manifestaron su preocupación por el hecho de que, en el momento de la venta, Charles Haughey era Taoiseach y su financista Des Traynor era presidente del CRH. La Dáil Éireann votó a favor de no investigar si el CRH había donado fondos a algún partido político o político antes o después de la compra de Glen Ding. [74]
El Contralor y Auditor General del Estado realizó una investigación sobre la venta y determinó que la oferta competidora "estaba muy por debajo" de la oferta de Roadstone y que "el Departamento actuó en todo momento en el mejor interés comercial del Estado" (Sección 9.6). También señaló que "aunque es improbable que la oferta de Roadstone hubiera sido mejor, el atractivo de concluir la venta a lo que se consideró un buen precio superó el imperativo de actuar con imparcialidad, que es un principio básico cuando el Estado hace negocios". El Oficial de Contabilidad del Departamento señaló que la oferta de Roadstone "era más del 50% superior a la única oferta alternativa recibida", que a otro postor "se le dieron todas las oportunidades" para hacer una oferta mejor y que, dadas las demoras posteriores y los problemas de planificación, "en retrospectiva, el acuerdo había demostrado ser excepcional". [75]
La transacción de Glen Ding fue investigada más a fondo por el Tribunal Moriarty, que en 2006 informó su conclusión de que "no había conexión, directa o indirecta, entre el Sr. Charles Haughey y ningún aspecto de esta venta, ni ninguna conexión entre la operación de las cuentas de Ansbacher y ningún aspecto de la venta". [76]
En 2005, el diputado de la oposición Phil Hogan ( Teachta Dála , miembro del parlamento irlandés) que más tarde se convirtió en Ministro de Medio Ambiente (2011-), declaró en la Dáil Éireann que "existe un problema generalizado de competencia en esta economía... En el caso de CRH, se han extraído beneficios de la economía irlandesa mediante una compleja estructura industrial que es a la vez anticompetitiva y anticonsumidora. El Tribunal Europeo de Primera Instancia y, finalmente, el Tribunal Europeo de Justicia han confirmado las conclusiones de conducta anticompetitiva grave contra CRH y otros. Mientras que Suecia, Finlandia, el Reino Unido, Francia y Alemania han impuesto desde entonces enormes multas contra la industria del cemento, la respuesta de Irlanda ha sido un silencio sepulcral". [77]
En 2011, el diputado Shane Ross , un crítico reiterado de CRH como periodista, declaró que CRH le "perturba" y cuestionó por qué no se había realizado ninguna investigación sobre CRH en Irlanda considerando los hallazgos adversos hechos contra la empresa en otros lugares. [78]
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