BBRC es una empresa de inversión privada fundada por el empresario australiano Brett Blundy .
En 1980, Brett Blundy, de 20 años, y un socio comercial que conoció en la escuela compraron dos tiendas de discos en decadencia llamadas Disco Stick. Inmediatamente cerraron una, combinaron el stock en la tienda Pakenham (situada en una pequeña galería comercial) y reabrieron como Jetts, vendiendo discos de vinilo y casetes . El contrato de arrendamiento de esta tienda era por un período de tres años, pero estaba perdiendo dinero desde el primer día. Blundy y su socio encontraron otra tienda de discos poco querida un año después, esta vez dentro de un distrito comercial más grande en Parkmore Shopping Centre, Keysborough , respaldada por una población circundante más grande. Antes de que la compraran, la tienda Parkmore facturaba $ 2,000 por semana, pero seis meses después, como una tienda Jetts, había aumentado a $ 15,000 y estaba subsidiando la tienda Pakenham en quiebra que se cerró una vez que expiró el contrato de arrendamiento. La tienda Parkmore duró hasta 2010 bajo la marca Jetts, Delta y Sanity. [1] [2] [3]
En 1986, Blundy y su socio comercial tomaron caminos separados y Blundy vendió su participación del 60% en la cadena Jetts de ocho tiendas a su ex socio por $600,000. Esto dejó a Blundy con la idea de seguir adelante con ella tres meses antes de la venta de Jetts, después de notar que una de sus gerentes de tienda "de moda" seguía usando un sujetador roto , sujeto con un imperdible . Sabiendo que la mayoría de la lencería en ese momento era de color beige con cortes poco favorecedores, quería vender ropa interior en varios cortes y colores, junto con tangas que eran inauditas para la ropa informal. Tres meses después, sacó su primera franquicia en la cadena The Bra Shop en el centro comercial Chirnside Park , vendiendo principalmente productos de marca, pero gradualmente obteniendo diferentes líneas independientemente de la franquicia (su primera tirada de 15 tangas se agotó en un día). Bryan Luca, el franquiciador de The Bra Shop, llegó a un acuerdo con Blundy para comprar sus tres tiendas victorianas a cambio de los cuatro puntos de venta Bras 'N' Things de bajo rendimiento de Luca en Nueva Gales del Sur y una garantía de no operar en Victoria. Brazin Limited comenzó oficialmente a operar después de que Blundy expandiera Bras 'N' Things al sur de Australia y luego a Queensland . [2] [3] [4] [ ¿relevante? ]
En 1990, Brazin Limited compró de nuevo a los liquidadores la fallida cadena Jetts con un descuento y comenzó a cambiar progresivamente el nombre de la misma por el de tiendas de música Delta. También ese año, cuando Bras 'N' Things se expandió a 60 tiendas en todo el país, Bryan Luca comenzó a vender progresivamente sus tiendas Bra Shop victorianas restantes a Blundy en grupos de seis a la vez, y finalmente todas se vendieron y cambiaron el nombre a Bras 'N' Things [2] [3] [4]
El concepto y la marca Sanity fueron establecidos e introducidos por Brazin en 1992 con su primera tienda en Doncaster Shoppingtown . Esto ocurrió por casualidad gracias al conocimiento práctico de Blundy de Doncaster Shoppingtown, ya que, mientras dirigía su empresa de cinco tiendas a fines de la década de 1980, trabajó como asistente de tienda informal en su tienda Just Jeans para aprender más sobre su cultura y procesos internos. Cuando se enteró de que la única tienda de discos del centro cerró sin previo aviso, habló descaradamente con el gerente del centro para conseguir ese contrato de arrendamiento, a pesar de que estaba destinado a otro minorista de música (esa tienda dejó de operar en 2010). También en ese año, la empresa de Blundy comenzó a diseñar, comercializar y distribuir (sin escaparates) la marca de ropa de surf para mujeres, Aztec Rose. [2] [3] [5] [6]
En 1997, la empresa adquirió 14 locales de CC Records en Victoria y los incorporó a la red Sanity/Delta. Brazin Limited también cotizó en la Bolsa de Valores de Australia en diciembre de ese año con una oferta pública inicial a 1,50 dólares por acción. Blundy conservó una participación del 62% en la empresa. [3] [4]
En junio de 1998, adquirió 27 puntos de venta de la cadena de música Brashs tras su desaparición a través de sus administradores, KPMG , y las dos tiendas restantes de Blockbuster Music en Pitt Street , Sydney , y Chapel Street , Melbourne , relanzándolas todas como tiendas de música Sanity de forma continua (con personal, alquileres, etc. continuando en cada tienda). Después de estas adquisiciones, Sanity y Delta tenían 148 puntos de venta combinados y Brazin declaró públicamente que su objetivo era 250 en todo el país. El precio de la acción ahora estaba hasta $ 2,29. [4] [7] [8] [9]
En septiembre de 1998, Brazin introdujo las tiendas IN2 Music al convertir tres puntos de venta de Delta en el norte de Queensland y las afueras de Melbourne. Al igual que Delta, IN2 Music se dirigía a un grupo demográfico más amplio que el de Sanity, el grupo de jóvenes de entre 16 y 26 años, lo que le dio a Brazin un mayor alcance después del colapso de la cadena orientada al público adulto, Brashs. IN2 Music se expandió al año siguiente después de que la empresa comprara otras 23 tiendas CC Records en el sur de Australia y Queensland , y cambiara la marca de más puntos de venta de Delta. [4] [10]
En mayo de 1999, la empresa creó Viva Lingerie, dirigida a un grupo demográfico diferente al de Bras 'N' Things: la primera, se centraba en mujeres jóvenes conscientes de los precios. [11] [12] También en ese año, Brazin adquirió otras 9 tiendas minoristas de lencería de Triumph International. [4]
En marzo de 2000, la primera incursión de Sanity en un servicio de descarga de música digital causó consternación en la industria cuando firmaron un contrato de cinco años con Festival Mushroom Records por un período de exclusividad en línea de tres años para todas las pistas descargadas del sello en el sitio web de Sanity. Se suponía que los minoristas rivales u otros servicios en línea serían bloqueados del catálogo de Festival Mushroom durante ese período a menos que Sanity decidiera llegar a acuerdos separados con sus rivales para dejarlos entrar. Chaos.com y Leading Edge Music hicieron amenazas públicas de boicotear el contenido de Festival Mushroom, pero HMV Australia (cuyo sitio web no ofrecía descargas) cumplió, retirando todos sus CD de sus tiendas nacionales, agregando que harían lo mismo en el extranjero. Pero la semana siguiente, Festival Mushroom se retractó, declarando que Sanity simplemente sería el mayorista de sus descargas digitales durante los próximos tres años, exigiéndoles que hicieran que todos los productos estuvieran disponibles para otros minoristas en el momento del lanzamiento. [13] [14] [15] En junio de ese año, Brazin abrió la cadena Gosh Coffee con el objetivo de abrir 50 puntos de venta en el año y finalmente llegar a 200 o 300 en todo el país. [16] El recuento de tiendas a fines de junio de 2000 mostró que Sanity contenía 233 puntos de venta y Bras 'N' Things, 120. [17]
En enero de 2001, Ian Duffell fue nombrado director ejecutivo y Brett Blundy pasó a ocuparse del desarrollo estratégico de Brazin; sin embargo, ocho meses después renunció al cargo y volvió a intercambiar funciones con Blundy. Duffell siguió siendo director hasta abril de 2003. [18] [19] [20]
En octubre de 2001, Sanity se expandió al Reino Unido a través de dos transacciones relacionadas con Virgin Group de Richard Branson , adquiriendo 77 tiendas de música Our Price en problemas por una cantidad simbólica de £2, y a cambio obteniendo derechos de licencia exclusivos en Australia para Virgin Entertainment (que había operado por última vez en Australia nueve años antes bajo la copropiedad de Virgin Group y Blockbuster Inc. ). Brazin pagó £7,7 millones (A$21,8 millones) a Virgin Group mientras recibía esa cantidad exacta de Virgin por razones fiscales. El director gerente de Brazin, Ian Duffel, dijo que el mercado de música del Reino Unido era uno de los más fuertes del mundo ese año y esperaba un "aumento del 50 por ciento en los ingresos de la música desde el primer día". Además del acuerdo, Virgin obtendría el 1 por ciento de toda la facturación de las tiendas junto con ofrecer a Brazin una facilidad de préstamo de £2 millones. Brazin también se comprometió a restringir el tamaño y la proximidad de sus tiendas Sanity en el Reino Unido para asegurarse de que no representaran una gran amenaza competitiva para las otras tiendas de música de Virgin. [21] En Australia, Brazin restableció la primera Virgin Megastore , en el centro comercial The Jam Factory de Chapel Street , en abril de 2002. Brazin también tenía la intención de utilizar la marca Virgin para abrir 45 nuevas tiendas, además de convertir 55 de sus tiendas IN2 Music existentes que aún no habían sido rebautizadas como Sanity. Sin embargo, el programa se estancó ya que Brazin luchó contra interrupciones internas y luchó por separar los mercados objetivo para Virgin y su cadena de más de 200 tiendas Sanity (en ese momento). Como resultado, la división de entretenimiento de la compañía registró una pérdida de $ 27 millones en el año fiscal 2002-03, y para mediados de 2004, Brazin solo había logrado abrir 12 Virgin Megastores. [22] [23] [24] A finales de este año, Brazin vendió su cadena de 16 tiendas Gosh Coffee, que generaba pérdidas (de las cuales seis se vendieron a Freshfood Hospitality Pty Ltd y tres siguen en funcionamiento hoy en día), y el club nocturno City Live en Fox Studios en Sydney. [25] [26] [27] [28]
En noviembre de 2002, se adquirieron 41 tiendas de música y teléfonos móviles VShop británicas adicionales al Virgin Group por 2 millones de libras esterlinas. A principios de ese año, Brazin experimentó muchos retrasos en el cambio de marca de las tiendas Our Price debido a los propietarios , las listas de patrimonio y las negociaciones con Railtrack . La empresa también trasladó la sede de Sanity UK de las oficinas centrales de Our Price en Londres a Alperton . Los nuevos puntos de venta británicos ya estaban empezando a generar retornos de inversión y el beneficio operativo general de la empresa aumentó un 32 por ciento en el año hasta el 30 de junio de 2002 a 22,1 millones de dólares con los puntos de venta de la marca Sanity que entonces sumaban 291 en Australia. [29] [30]
En junio de 2003, cuando el precio de las acciones de Brazin languidecía en 0,55 dólares, algunos analistas empresariales criticaron la estrategia de la empresa de expansión agresiva de la marca Sanity (que, según ellos, podría estar canibalizando las ventas de las tiendas hermanas) en lugar de concentrarse en mejorar el rendimiento de los puntos de venta existentes. Bajo esta nube, la empresa de inversión minorista de Blundy, Yoda Holdings, presentó una oferta para tomar el control total y privatizar la empresa a 0,78 dólares. Pero después de este anuncio, las acciones subieron ante la oferta de Blundy y la Asociación Australiana de Accionistas atacó la medida, diciendo que era un abuso de la Ley de Sociedades utilizar dinero reciclado de Brazin para comprar a sus propios accionistas minoritarios. Un mes después, Blundy retiró la oferta, ofreciendo pocas explicaciones, para el desconcierto público de algunos ejecutivos de Brazin. [31] [32] [33] [34]
En agosto de 2003, Brazin adquirió una participación del 50 por ciento en EzyDVD que tenía 15 tiendas en ese momento, mientras que la compañía también compró la empresa de calzado de 19 tiendas, Ghetto, de Yoda Holdings de Blundy. [4] [35] Durante este período de expansión, el CEO Brett Blundy admitió que la cadena Sanity necesitaba ser reestructurada. Culpó a los fuertes descuentos en el mercado de DVD, donde grandes cadenas como Kmart , Target y Big W representaban más de un tercio de las ventas de la industria. (Dentro de Sanity, las ventas de DVD representaron el 30% en 2003, en comparación con solo el 6% en 2001). Más a corto plazo, sus seis tiendas de música Sanity y Virgin en el aeropuerto de Sydney , el aeropuerto de Melbourne y el aeropuerto de Londres Heathrow , se vieron duramente afectadas por menos pasajeros, asustados por la guerra de Irak y el SARS , cancelando muchos vuelos. Sin embargo, Brazin continuó con su estrategia de no hacer descuentos en su línea regular de CD y DVD para satisfacer a los grandes vendedores de descuento y a los rivales en rápida expansión, como JB Hi-Fi, que estaba (y sigue estando) comiéndose la cuota de mercado de Sanity. Blundy citó los márgenes de beneficio muy reducidos obtenidos con dichos descuentos como la principal razón para mantener los precios cerca del precio minorista recomendado . (En agosto de 1996, el director general de Sanity, Daniel Agostinelli, dijo a Billboard que cada CD vendido en la cadena de 60 tiendas generaba entonces un beneficio bruto del 27,5% antes de restar el 24% en costes). También en este mes, Greg Milne fue nombrado director general, dejando a Blundy para que volviera a dirigir el desarrollo estratégico. [18] [36] [37] [38]
En septiembre de 2003, incluso después de aumentar la rentabilidad de su red de tiendas, Brazin Limited vendió las 118 tiendas Sanity en el Reino Unido (las tiendas rebautizadas Our Price y VShop) a una empresa de inversión llamada Primemist Limited, por una suma estimada de 5 millones de libras esterlinas (16,67 millones de dólares australianos), alegando que no se habían cumplido las expectativas más altas. El nombre Sanity sobrevivió en el Reino Unido durante muy poco tiempo, ya que el cambio de marca aún no se había producido, hasta que Primemist tuvo dificultades para operar la cadena debido a dificultades con el crédito y la compra de existencias, por lo que entró en concurso de acreedores en diciembre de 2003, cerrando progresivamente 99 puntos de venta al no poder encontrar compradores para todo el negocio o partes individuales del mismo. En abril de 2004, los administradores BDO Stoy Hayward cerraron las últimas 19 tiendas Sanity/Our Price. [39] [40] [41] [42] [43] [44]
En julio de 2004, Brazin firmó un acuerdo con Coles Myer para abrir 62 tiendas de concepto Virgin dentro de la cadena de tiendas departamentales Myer . Brazin acordó comprar todo el stock de CD y DVD restante de Myer, contratar, capacitar y pagar a su propio personal y trabajar dentro de los sistemas y promociones de Myer. Estas tiendas de concepto se comercializaron por separado en las megatiendas independientes Virgin (debido a su disponibilidad de stock más limitada) y se marcaron como Virgin at Myer. Esto resolvió el problema de Brazin desde 2002 al separar los mercados objetivo de Virgin y Sanity al hacer que Virgin estuviera más "orientada a la familia" mientras que Sanity continuaba con su "ventaja callejera". [23] [24] [45] Exactamente un año después, Brazin declaró que después de un comienzo difícil (con problemas de contratación de personal y alineando los productos con el cliente típico de Myer), Virgin at Myer había aumentado un 45 por ciento en ventas comparativas y estaba funcionando bien. [4] [46]
En diciembre de 2004, Brazin adquirió Dusk, una cadena minorista de velas y artículos de regalo con sede en Perth que en ese momento operaba con 41 puntos de venta. [4] [47]
En octubre de 2005, Brazin adquirió las operaciones australianas de HMV . El acuerdo del Grupo HMV con Brazin era eliminar gradualmente la marca HMV en Australia para 2010. Inmediatamente después de esta adquisición de las 32 tiendas de HMV, esto puso a Brazin en su apogeo con sus 74 tiendas Virgin además de las 215 de Sanity y las 63 tiendas de EzyDVD en todo el país (sin contar las cadenas minoristas no de entretenimiento dentro de Brazin como, Bras 'N' Things) y era, con mucho, el minorista de entretenimiento más grande de Australia con cerca del 43% del mercado minorista de música. Sin embargo, la mayoría de las tiendas HMV en Australia tenían costos generales muy altos debido a sus grandes huellas y ubicaciones costosas, por lo que la mayoría se cerraron gradualmente al final de los contratos de alquiler. Las tiendas restantes fueron rebautizadas como Sanity durante los siguientes cinco años. La única excepción notable al cierre de tiendas HMV en 2005 fue el cierre por parte de Brazin de su gran tienda Sanity, situada a 60 metros de distancia en la esquina de Bourke Street Mall y Causeway Lane, que había estado en funcionamiento desde 1996 (ese espacio ahora está ocupado por una tienda de ropa Forever New). [45] [48] También en ese mes, Brazin lanzó oficialmente su tarjeta de fidelidad Pulse después de un año de pruebas en el mercado. Funcionaba dando al cliente un punto por cada dólar gastado en la red de tiendas Sanity/Virgin/HMV/IN2 Music/EzyDVD/Bras 'N' Things/Dusk/Diva/Ghetto/Insane, recibiendo un vale de descuento de 5 dólares u otras ofertas una vez que se alcanzaban los 100 puntos. [49] A principios de 2005, Brazin abandonó las cadenas Ghetto e Insane, que no estaban teniendo un buen rendimiento, mientras que adquirió el minorista de accesorios de moda femenina, Diva; la primera planteó preguntas sobre el papel de Blundy en Brazin. [3] [50] [51] [52] [53] [54]
En febrero de 2006, Brazin puso en marcha quioscos en las tiendas donde los clientes podían seleccionar sus propias canciones para grabarlas en un CD o descargarlas directamente a un reproductor de MP3 . Los quioscos Fast Tracks se instalaron inicialmente en las tiendas Sanity/Virgin/HMV de Sydney, con planes de expandirse a todo el país si tenían éxito. Sin embargo, Brazin decidió no hacerlo. [55] [56]
En mayo de 2006, la red completa de 344 tiendas Sanity/Virgin/HMV de la compañía retiró los datos de ventas de los gráficos ARIA , y el director ejecutivo de Brazin, Greg Milne, citó la necesidad de gráficos diarios más actualizados debido a la dependencia de ARIA de la información semanal. Sin embargo, se informó que supuestamente Brazin intentó hacer que ARIA pagara una tarifa anual de entre $200,000 y $300,000 por sus datos a través de la firma de investigación con sede en Sydney, GFK. Brazin lo negó, pero seis meses después la compañía reanudó la recopilación de datos para ARIA. En esa etapa, la División de Entretenimiento de Brazin incluía 254 tiendas Sanity, 22 HMV, 6 Virgin Megastores y 62 tiendas Virgin at Myer. Algunos ejecutivos de sellos discográficos estimaron que su participación combinada en el mercado minorista de música estaba entre el 28% y el 35%. [57] [58] [59]
En noviembre de 2006, después de más de un año de caída del precio de las acciones, mientras que los precios promedio del índice S&P/ASX 200 habían subido un 21 por ciento en el mismo período, el fundador y accionista mayoritario de Brazin, Brett Blundy, utilizó su empresa de inversión minorista privada de propiedad absoluta, BB Retail Capital, para comprar el 37,6 por ciento restante de la empresa que aún no poseía y convertirla en privada. Dijo que con "ganancias estancadas, incertidumbre del mercado en torno al negocio del entretenimiento de Brazin y condiciones desafiantes del mercado minorista", la empresa estaría mejor en manos privadas sin las presiones del mercado de valores. La junta directiva de Brazin y los accionistas restantes aceptaron la oferta de Blundy, dejando que Brazin se fusionara con BB Retail Capital y dejara de existir por derecho propio. [4] [60] [61]
En marzo de 2008, tras meses de retraso y desarrollo, Sanity respondió al creciente entorno de medios de Internet lanzando un servicio de suscripción de música en línea en asociación con Microsoft llamado LoadIt. Sin embargo, el servicio fue abandonado sólo cuatro meses después de su lanzamiento, ya que su popularidad se vio obstaculizada por precios poco competitivos, una usabilidad restringida y una fuerte competencia de los servicios BigPond e iTunes . Según IBISWorld, los tiempos difíciles que atravesó Sanity después de ser absorbida por BBRC dieron como resultado que sus ingresos cayeran un 16 por ciento en el año fiscal 2008-09 y un 21 por ciento más en 2009-10. [62] [63] [64] A finales de 2008, BBRC vendió su participación mayoritaria en Bras 'N' Things a ANZ e IMF Investors. [65] [66] [67]
En septiembre de 2009, el director ejecutivo Brett Blundy vendió la división de entretenimiento de BB Retail Capital (que incluía las 238 tiendas restantes de la red Sanity/Virgin/HMV) al director de entretenimiento de BBRC, Ray Itaoui, en una compra por parte de la gerencia . Sanity Entertainment, que aún conservaba su sede en Milperra (donde Brazin solía operar), se convirtió en una empresa privada por derecho propio. Como resultado de la división, las tarjetas Pulse solo se podían usar en la cartera de tiendas restante de BBRC de Dusk, Diva y Adairs. [68] [69]
En noviembre de 2013, el propietario de Sanity, Ray Itaoui, junto con Blundy, compraron cada uno el 50 por ciento de las participaciones en Bras 'N' Things, de los consorcios de capital privado ANZ e IMF Investors. Al anunciar el acuerdo, Blundy dijo a los medios: "Hoy, más que nunca, creo en Bras 'N' Things y en nuestro modelo de negocio. Creo en nuestro cliente y creo en nuestra gente". Cuando se le preguntó sobre Itaoui, agregó: "Ray ha hecho un trabajo extraordinario con Sanity. Siempre hemos trabajado bien juntos y estoy entusiasmado con nuestra próxima aventura que llevará a Bras 'N' Things al siguiente nivel". [65] [66] [67]
En febrero de 2018, Bras 'N' Things se vendió a Hanes Australasia por un valor estimado de 500 millones de dólares australianos. [70]
En noviembre de 2007, BB Retail Capital compró una participación del 80 por ciento en la cadena minorista de artículos textiles y de especialidades de Manchester, Adairs, a sus propietarios de siempre, la familia MacLean. En ese momento, Adairs operaba 90 tiendas. [71]
Anteriormente, BBRC poseía una participación del 62 por ciento en la cadena de lencería australiana Honey Birdette. En junio de 2021, PLBY Group adquirió Honey Birdette por 443 millones de dólares australianos en efectivo y acciones. [72]
En diciembre de 2017, BBRC adquirió una participación del 17,99 por ciento en el minorista y distribuidor de calzado Accent Group . BBRC vendió su participación en agosto de 2024. [73]
BBRC formó parte de un consorcio de tres inversores que adquirió la cadena minorista de moda Universal Store por 110 millones de dólares en junio de 2018. [74] La empresa salió a bolsa en la Bolsa de Valores de Australia el 17 de noviembre de 2020. [75]
En 2020, BBRC adquirió una participación del 35 por ciento en la empresa de calzado Bared Footwear. [76]
En marzo de 2024, BBRC adquirió una participación del 40 por ciento en la marca de moda Dissh. [77]