La integración horizontal es el proceso por el cual una empresa aumenta la producción de bienes o servicios en el mismo nivel de la cadena de valor , en la misma industria. Una empresa puede hacerlo mediante una expansión interna o mediante fusiones y adquisiciones . [1] [2] [3]
El proceso puede conducir al monopolio si una empresa captura la gran mayoría del mercado para ese producto o servicio. [3] Los beneficios de la integración horizontal incluyen: aumentar las economías de escala , expandir un mercado existente y mejorar la diferenciación del producto .
La integración horizontal contrasta con la integración vertical , donde las empresas integran múltiples etapas de producción de un pequeño número de unidades de producción.
La integración horizontal está relacionada con la alianza horizontal (también conocida como cooperación horizontal). Sin embargo, en el caso de una alianza horizontal, las empresas asociadas establecen un contrato, pero siguen siendo independientes. Por ejemplo, Raue y Wieland (2015) describen el ejemplo de proveedores de servicios logísticos legalmente independientes que cooperan. [4] Este tipo de alianza se relaciona con la competencia .
Los beneficios de la integración horizontal tanto para la empresa como para la sociedad pueden incluir economías de escala y economías de alcance . Para la empresa, la integración horizontal puede proporcionar una presencia fortalecida en el mercado de referencia. [5] Esto significa que con la fusión, dos empresas podrían entonces producir más ingresos que una sola empresa. También puede permitir que la empresa integrada horizontalmente participe en la fijación de precios monopolísticos , lo que es desventajoso para la sociedad en su conjunto y que puede hacer que los reguladores prohíban o restrinjan la integración horizontal. [6] Las estrategias en torno a las fusiones horizontales a menudo se relacionan con la producción de ingresos, la reducción de los entrantes al mercado o la expansión a nuevos mercados. [7] Las tres formas de integración horizontal son las fusiones, las adquisiciones y la expansión interna. [8]
Las fusiones y adquisiciones (M&A) se refieren a la consolidación de empresas o activos a través de diversas transacciones financieras, como fusiones, adquisiciones y consolidaciones. [9] Las actividades de M&A pueden ser una forma eficaz para que las empresas expandan sus operaciones, diversifiquen su oferta de productos o servicios y aumenten su participación de mercado. [10] Estas actividades también pueden generar ahorros de costos, mayor eficiencia y acceso a nuevas tecnologías o mercados. [11]
Las fusiones implican la combinación de dos o más empresas para formar una nueva entidad. Esto puede ocurrir a través de una transacción de acciones por acciones, donde los accionistas de ambas empresas reciben acciones de la nueva entidad en función de una relación de intercambio predeterminada. [12] Alternativamente, puede ocurrir una fusión en efectivo, donde una empresa compra otra utilizando efectivo u otros instrumentos financieros. [13]
Por otra parte, las adquisiciones implican la compra de una empresa por parte de otra. Esto puede ocurrir mediante una adquisición amistosa, en la que la empresa objetivo acepta la adquisición y sus accionistas reciben una compensación por sus acciones. [14] Alternativamente, puede ocurrir una adquisición hostil, en la que la empresa adquirente compra una participación de control en la empresa objetivo sin su aprobación. [15]
Las consolidaciones se refieren a la combinación de dos o más empresas para formar una sola entidad sin la creación de una nueva entidad. Esto puede ocurrir a través de la fusión entre iguales, donde dos empresas de igual tamaño y fuerza unen sus fuerzas, o a través de la adquisición de una empresa más pequeña por una más grande. [16]
Las fusiones y adquisiciones pueden tener un impacto significativo en diversas partes interesadas, entre ellas, accionistas, empleados, clientes y proveedores. Los accionistas pueden beneficiarse de un aumento de los precios de las acciones y de los dividendos, mientras que los empleados pueden sufrir pérdidas de empleo o cambios en sus condiciones de empleo. Los clientes y proveedores también pueden verse afectados por cambios en las ofertas de productos o servicios y en las relaciones con los proveedores. [17]
Los organismos reguladores desempeñan un papel importante en la supervisión de las actividades de fusiones y adquisiciones para garantizar que no violen las leyes antimonopolio ni dañen la competencia en el mercado. [18] La aprobación de fusiones y adquisiciones también puede requerir la aprobación de agencias gubernamentales o reguladores de la industria.
En general, las fusiones y adquisiciones pueden ser una estrategia eficaz para que las empresas logren crecimiento y obtengan una ventaja competitiva. Sin embargo, es esencial considerar cuidadosamente los posibles beneficios y desventajas, así como el cumplimiento de las normas, para garantizar un resultado exitoso para todas las partes interesadas. [19]
Expansión interna:
Además de las fusiones y adquisiciones , las empresas también pueden buscar la expansión interna a través de la integración horizontal. [20] Esto implica expandir sus operaciones y ofertas de productos o servicios dentro de su industria existente mediante la adquisición o el desarrollo de nuevas capacidades.
La integración horizontal puede adoptar diversas formas, incluida la expansión a través del desarrollo de nuevos productos, la expansión geográfica o la adquisición de competidores o proveedores. [21] Esta estrategia puede permitir a las empresas aumentar su participación de mercado y lograr economías de escala aprovechando los recursos y capacidades existentes. [22]
La expansión interna a través de la integración horizontal también puede implicar la integración de diferentes funciones comerciales, como producción, marketing y ventas, para agilizar las operaciones y aumentar la eficiencia. [23] Esto puede generar ahorros de costos y una mayor rentabilidad. [24]
Sin embargo, la expansión interna a través de la integración horizontal puede tener sus inconvenientes [25] . Desarrollar nuevas capacidades o expandirse a nuevos mercados puede resultar costoso y demandar mucho tiempo, y existe el riesgo de que estos esfuerzos no tengan éxito. Además, las empresas pueden enfrentarse a una mayor competencia y un mayor escrutinio regulatorio a medida que expanden sus operaciones [26] .
En general, la expansión interna a través de la integración horizontal puede ser una estrategia viable para las empresas que buscan crecer y obtener una ventaja competitiva. [27] Sin embargo, requiere una planificación, ejecución y gestión cuidadosas para garantizar el éxito y mitigar los riesgos potenciales. Las empresas también deben considerar los posibles beneficios y desventajas de esta estrategia en comparación con otras estrategias de crecimiento, como las fusiones y adquisiciones. [28]
Los críticos de los medios, como Robert W. McChesney , han señalado que la tendencia actual dentro de la industria del entretenimiento ha sido hacia una mayor concentración de la propiedad de los medios en manos de un número menor de conglomerados transmediáticos y transnacionales. [29] Se considera que los medios se acumulan en el centro donde los individuos ricos tienen la capacidad de comprar dichas empresas (por ejemplo, Rupert Murdoch ). [ cita requerida ]
De ahí que surjan nuevas estrategias de desarrollo y distribución de contenidos, diseñadas para aumentar la “sinergia” entre las distintas divisiones de una misma empresa. Los estudios buscan contenidos que puedan moverse con fluidez a través de los canales de medios. [30]
Un ejemplo de integración horizontal en la industria alimentaria fue la fusión de Heinz y Kraft Foods . El 25 de marzo de 2015, Heinz y Kraft se fusionaron en una sola empresa, por un valor de 46.000 millones de dólares. [31] [32] Ambas producen alimentos procesados para el mercado de consumo.
El 9 de diciembre de 2013, Sysco acordó adquirir US Foods , pero el 24 de junio de 2015, el juez federal falló en contra del acuerdo diciendo que dicha fusión controlaría el 75% de la industria de servicios de comida de Estados Unidos y que sofocaría la competencia. [33] Hubiera sido una integración horizontal, ya que ambas distribuyen alimentos a restaurantes, centros de salud y educativos.
El 16 de noviembre de 2015, Marriott International anunció que adquiriría Starwood por 13.600 millones de dólares, creando la cadena hotelera más grande del mundo. [34] La fusión se finalizó el 23 de septiembre de 2016. [35]
La adquisición de SAB Miller por parte de AB-Inbev por 107 mil millones de dólares, que se completó en 2016, es uno de los acuerdos más grandes de todos los tiempos. [36]
El 1 de noviembre de 2017, Centurylink compró Level 3 Communications por 34 mil millones de dólares e incorporó a Level 3 como parte de Centurylink. [ cita requerida ]
El 14 de diciembre de 2017, The Walt Disney Company anunció una oferta de 52.400 millones de dólares en acciones para adquirir 21st Century Fox junto con la mayor parte de sus activos, que incluían el famoso estudio cinematográfico 20th Century Fox y otros activos como FX Networks y una participación del 30% en Hulu . Ambas compañías produjeron y distribuyeron películas y series de televisión, además de poseer cada una una participación del 30% en Hulu. [37]