Fluor Corporation es una empresa multinacional estadounidense de ingeniería y construcción , con sede en Irving, Texas . Es un holding que brinda servicios a través de sus filiales en tres áreas principales: petróleo y gas, industrial e infraestructura, gobierno y energía. Es la empresa de ingeniería y construcción que cotiza en bolsa más grande en el ranking Fortune 500 y figura en el puesto 265 en general. [2]
Fluor fue fundada en 1912 por John Simon Fluor como Fluor Construction Company. Creció rápidamente, principalmente mediante la construcción de refinerías de petróleo, oleoductos y otras instalaciones para la industria del petróleo y el gas, primero en California y luego en Oriente Medio y en todo el mundo. A fines de la década de 1960, comenzó a diversificarse en la perforación de pozos petrolíferos, la minería de carbón y otras materias primas como el plomo. Una recesión global en la industria del petróleo y el gas y las pérdidas de su operación minera llevaron a una reestructuración y despidos en la década de 1980. Fluor vendió sus operaciones petroleras y diversificó su trabajo de construcción en una gama más amplia de servicios e industrias.
En la década de 1990, Fluor introdujo nuevos servicios, como alquiler de equipos y dotación de personal. Los proyectos de limpieza de residuos nucleares y otros trabajos medioambientales se convirtieron en una parte importante de los ingresos de Fluor. La empresa también realizó proyectos relacionados con el Proyecto Manhattan , la reconstrucción tras la guerra de Irak , la recuperación tras el huracán Katrina y la construcción del sistema de oleoductos Trans-Alaska .
La predecesora de Fluor Corporation, Rudolph Fluor & Brother, fue fundada en 1890 por John Simon Fluor [3] y sus dos hermanos en Oshkosh, Wisconsin [4] como una fábrica de papel y aserradero. [3] John Fluor actuó como su presidente [3] y contribuyó con 100 dólares de sus ahorros personales para ayudar a que el negocio se pusiera en marcha. [5] La empresa pasó a llamarse Fluor Bros. Construction Co. en 1903. [3]
En 1912, John Fluor se mudó a Santa Ana, California por razones de salud sin sus hermanos [6] y fundó Fluor Corporation en su garaje [7] bajo el nombre de Fluor Construction Company. [6] [8] Para 1924, el negocio tenía ingresos anuales de $100,000 ($1.56 millones en dólares de 2021) [3] y una plantilla de 100 empleados. John Fluor delegó la mayoría de las operaciones de la empresa a sus hijos, Peter y Simon Fluor. [9] Se realizó una inversión de capital de $100,000 ese año y se constituyó. [3] El hijo mayor de John, Peter, se desempeñó como jefe de ventas e hizo crecer la empresa a $1.5 millones ($20.4 millones en dólares de 2013) en ingresos en 1929. [9] En 1929, la empresa se reincorporó como Fluor Corporation. [3] Para la década de 1930, Fluor tenía operaciones en Europa, Medio Oriente y Australia. [5] [10] El negocio decayó rápidamente durante la Gran Depresión , pero se recuperó durante la Segunda Guerra Mundial . Durante la guerra, Fluor fabricó caucho sintético y fue responsable de una parte sustancial de la producción de gasolina de alto octanaje en los Estados Unidos. [5] En 1948, se creó una división de gas-gasolina de Fluor en Houston. [3]
La sede de Fluor se trasladó a Alhambra , un suburbio interior de Los Ángeles, en 1940 para estar más cerca de sus clientes de petróleo y gas, antes de mudarse nuevamente al condado de Orange , California, en la década de 1960 debido a las preocupaciones sobre el costo de vida y el tráfico. [7] John Simon Fluor murió en 1944. Fue sucedido por su hijo Peter Fluor, quien murió tres años después. A Peter le siguieron Shirley Meserve (1947) y Donald Darnell (1949), luego John Simon "Si" Fluor Jr. en 1952 y J. Robert (Bob) Fluor en 1962. [3] [11] Fluor cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York en la década de 1950. [12] En 1961, Fluor adquirió una participación en la empresa de construcción, diseño y contratación William J. Moran. [13]
Fluor diversificó su negocio más ampliamente en 1967, cuando cinco compañías se fusionaron en una división llamada Coral Drilling y comenzó un negocio de exploración de petróleo en aguas profundas en Houston llamado Deep Oil Technology. También creó Fluor Ocean Services en Houston en 1968 [3] y adquirió una participación en otras operaciones de combustibles fósiles en la década de 1970. [12] Fluor adquirió una empresa de construcción, Pike Corp. of America [3] y la división de ingeniería de su socio anterior en Australia, Utah Construction. [11] [14] En 1972, Fluor compró un terreno en Irvine, California y comenzó a construir su nueva sede allí. [7] Al año siguiente, las operaciones de petróleo y gas de la compañía se consolidaron bajo una nueva entidad, Fluor Oil and Gas Corp. [3]
En 1977, Fluor adquirió Daniel International Corporation. [15] El negocio de Fluor se había vuelto predominantemente internacional, mientras que el negocio de construcción de Daniel International, valuado en mil millones de dólares, era principalmente nacional. La adquisición le permitió a la compañía utilizar mano de obra sindicalizada en Fluor, o mano de obra no sindicalizada en Daniel, para cada cliente. [12] Fluor realizó una adquisición por 2.900 millones de dólares de una operación minera de zinc, oro, plomo y carbón, St. Joe Minerals , en 1981 [16] después de una competencia de licitación por el negocio con Seagram . [17] [18]
En la década de 1980, el negocio principal de Fluor era construir grandes refinerías, plantas petroquímicas, oleoductos y otras instalaciones para la industria del gas y el petróleo, [19] especialmente en Oriente Medio. [19] [20] En 1981, la plantilla de Fluor había crecido a 29.000 y los ingresos, la cartera de pedidos y las ganancias habían aumentado cada uno más del 30 por ciento con respecto al año anterior. [21] Sin embargo, en 1984 la operación minera estaba causando grandes pérdidas [22] y la industria del petróleo y el gas a la que Fluor servía estaba en una recesión mundial [23] debido a la caída de los precios del petróleo. [19] [24] De 1981 a 1984, la cartera de pedidos de Fluor pasó de 16.000 millones de dólares a 4.000 millones de dólares. [19] En 1985, informó de 633 millones de dólares en pérdidas. [25] David Tappan tomó el lugar de Bob Fluor como CEO en 1984 después de que Bob muriera de cáncer [19] [26] [27] y lideró una difícil reestructuración. [28]
La compañía vendió $750 millones en activos, incluyendo la sede de Fluor en Irvine, para pagar $1 mil millones en deuda. [27] [28] El personal se redujo de 32.000 a 14.000. [19] En 1986 Fluor vendió todos sus activos petroleros y algunas de sus operaciones de minería de oro. [3] [29] Fluor Engineers, Inc. y Daniel International se fusionaron, formando Fluor Daniel. [3] Para 1987, Fluor había vuelto a la rentabilidad con $26,6 millones en ganancias [30] y $108,5 millones para 1989. [27] Al final de la reestructuración, Fluor tenía tres divisiones principales: Fluor Daniel, Fluor Construction International y St. Joe Minerals Corp. Cada división tenía sus propias subsidiarias más pequeñas. [3] Fluor comenzó a ser nombrada por Engineering News como la compañía de construcción e ingeniería más grande de los Estados Unidos. [19] [23] Los ingresos internacionales de Fluor se recuperaron. [31] Habiendo pospuesto su retiro para ayudar a Fluor, Tappan renunció a fines de 1989 y fue reemplazado por Leslie McCraw. [23] [32]
Durante la reestructuración, el trabajo principal de construcción e ingeniería de Fluor se diversificó en 30 industrias, incluyendo alimentos, fabricantes de papel, prisiones y otros para reducir su vulnerabilidad a los cambios del mercado en el mercado del petróleo y el gas. [19] [23] En la década de 1990, la empresa intentó cambiar su imagen, llamándose una empresa de "servicios técnicos diversificados". [19] [33] Comenzó a ofrecer alquiler de equipos, servicios de personal y financiación para proyectos de construcción. [19] [33] La empresa comenzó a ofrecer servicios de limpieza ambiental y control de la contaminación, que crecieron a la mitad de su nuevo negocio en 1992. [22] El negocio minero de Fluor creció de $ 300 millones en 1990 a $ 1 mil millones en 1994. [34] El gobierno de los EE. UU. aprobó regulaciones ambientales en 1995 que llevaron al crecimiento del negocio de Massey Coal Co., porque tenía grandes reservas de carbón con bajo contenido de azufre. [35] En 1992, Fluor vendió su propiedad de Doe Run Company, el mayor productor mundial de plomo refinado, que estaba perdiendo dinero en ese momento debido a la caída de los precios del plomo. [36] En 1993, Fluor tenía ingresos de 4.170 millones de dólares y 22.000 empleados. [3]
En 1997, los ingresos de Fluor cayeron casi un 50 por ciento, en parte debido a la crisis financiera asiática [37] y a una disminución de los negocios en el extranjero. [31] [38] Además, sufrió pérdidas por un proyecto de planta de energía que superó el presupuesto [39] en Rabigh, Arabia Saudita. Fluor era un subcontratista de General Electric para el proyecto. Las subsidiarias de Fluor demandaron a GE alegando que tergiversó la complejidad del proyecto. [40] Aunque los ingresos disminuyeron aún más al año siguiente, las ganancias aumentaron. [3] En 1999, casi 5.000 trabajadores fueron despedidos de Fluor Daniel y se cerraron 15 oficinas. Fluor Daniel se reestructuró en cuatro grupos comerciales: una empresa de ingeniería y construcción llamada Fluor Daniel; una división de alquiler de equipos, personal y telecomunicaciones llamada Fluor Global Services; un negocio de minería de carbón llamado AT Massey Coal Co. y una división administrativa y de soporte llamada Fluor Signature Services. [37] [41]
En enero de 1998, McCraw (de 63 años) renunció después de que le diagnosticaran cáncer de vejiga [42] [43] y fue reemplazado por el ex presidente de Shell Oil, Philip J. Carroll. [44] Ese mismo año, IT Group compró una participación del 54 por ciento en Fluor Daniel GTI, la división ambiental de Fluor, por $ 36,3 millones. [3] Dos años más tarde, la operación de minería de carbón bajo el nombre de AT Massey Coal Co. (parte de St. Joe) se escindió en su propio negocio. [37] En 2001, las cuatro subsidiarias principales de Fluor se consolidaron en una sola Fluor Corporation. [11] En 2002, Alan Boeckmann fue nombrado director ejecutivo, seguido por David Seaton en 2011. [11] En 2005, la sede de Fluor se trasladó al área de Las Colinas en Irving, Texas . [10]
En diciembre de 2015, Fluor anunció que adquiriría la empresa holandesa de servicios industriales Stork . [45] La adquisición de esta empresa, que modifica y mantiene grandes plantas de energía, se completó en marzo de 2016, en una compra de acciones por valor de 755 millones de dólares. [46]
En mayo de 2019, David Seaton renunció como director ejecutivo y fue reemplazado por Carlos Hernández, quien se unió a la firma en 2007. [47]
Fluor ocupó el puesto 259 en las empresas Fortune 500 para el año 2022. [2] Tiene oficinas en 25 países. Muchas de las operaciones de Fluor están ubicadas cerca de recursos naturales, como uranio en Canadá, reservas de petróleo en Medio Oriente y minas en Australia. Alrededor del 30 por ciento de los ingresos de Fluor se basan en los Estados Unidos a partir de 2011. [48] La familia Fluor posee una participación del 3,5 por ciento en la empresa, mientras que los empleados poseen el seis por ciento a través de su programa de participación en las ganancias. [12]
El directorio de Fluor cuenta con 12 "directores independientes" y el director ejecutivo . Los directores independientes eligen a un director independiente principal cada tres años, que actúa como enlace con el director ejecutivo. [49] Cada director independiente forma parte de dos o más de cuatro comités: auditoría, ejecutivo, gobernanza y organización y compensación. [50] Los directores cumplen un mandato de tres años y son elegidos por los accionistas. [49] Los funcionarios corporativos, como el director ejecutivo, son elegidos cada año por votación del directorio. [51]
Fluor recibió una calificación "A" en el estudio anticorrupción de 2012 de Transparencia Internacional . [52] La empresa organiza sesiones de capacitación anticorrupción en línea y en persona para el personal y opera una línea directa de ética. El ex director ejecutivo Alan Boeckmann ayudó a crear la Iniciativa de Asociación Contra la Corrupción (PACI), mediante la cual las empresas acuerdan un conjunto de principios éticos. [53] Un análisis FODA de MarketLine dijo que el trabajo ambiental de Fluor "mejora la imagen de marca de la empresa", mientras que las disputas legales a menudo largas e impredecibles "empañan la imagen de marca de la empresa y erosionan la confianza de los clientes". [48]
Según el diario Los Angeles Times , Fluor es un "ciudadano corporativo importante" que apoya a organizaciones benéficas locales y grupos cívicos. [44] Comenzó la Fundación Fluor para su trabajo caritativo en 1952 y Fluor Cares en 2010. [11] La compañía comenzó el programa de aprendizaje patrocinado por empleadores más grande en California con un programa de cuatro años para diseñadores en 1982. [54] Fluor opera una universidad virtual para empleados llamada Fluor University. [55]
Fluor es un holding que ofrece servicios a través de sus filiales. [48] Sus filiales ofrecen servicios de ingeniería, adquisiciones, construcción, mantenimiento y gestión de proyectos. La empresa también ha desarrollado productos de control de la contaminación, como la línea Econamine de productos de captura de carbono. [48] Según el informe anual de 2014 de Fluor, el 67 por ciento de su cartera de trabajo corresponde a la industria del petróleo y el gas. [56] Según el sitio web de la empresa, el trabajo de Fluor incluye el diseño y la construcción de centrales eléctricas, fábricas petroquímicas, instalaciones mineras, carreteras y puentes, edificios gubernamentales e instalaciones de fabricación. La empresa también realiza limpieza nuclear y otros servicios. [57]
Para los grandes proyectos se proporcionan equipos separados de expertos, personal de adquisiciones, gerentes de proyectos y trabajadores que cuentan con el apoyo de un personal administrativo centralizado. Fluor ha capacitado a más de 100.000 trabajadores artesanales en Indonesia, Filipinas, Corea, Pakistán, Kuwait y otros países, donde las habilidades laborales necesarias no estaban disponibles localmente. [12] También puede prestar servicios a clientes a través de una empresa conjunta con otra empresa de construcción cuando se necesita una infraestructura local o experiencia especializada. [48]
Fluor adquirió acciones de Genentech Inc. en 1981, [58] y compró una participación del 10 por ciento en una fundición y refinería en Gresik, Indonesia en 1995 por $550 millones. En 1994, invirtió $650 millones con el fondo de inversión energética Beacon Group para financiar proyectos energéticos. [35] Fluor también tiene una participación mayoritaria en NuScale LLC., que está desarrollando un nuevo tipo de reactor nuclear de 45 megavatios llamado reactor modular pequeño (SMR). [59]
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Los primeros proyectos de Fluor fueron la construcción y nivelación de carreteras, pero en la década de 1920 era conocida por construir instalaciones públicas, complejos industriales [8] y por servir a una creciente industria de petróleo y gas de California. [5] [7] Comenzó a construir oficinas e instalaciones de fabricación de medidores para la Southern California Gas Company en 1915, así como una estación de compresión para la Industrial Fuel Supply Company en 1919. [9] Fluor construyó la primera "Torre de Buda" en 1921 [8] [9] en Signal Hill, California, para la Industrial Fuel Supply Company. [11] La Torre de Buda fue un diseño de torre de enfriamiento de agua que lleva el nombre de los templos de Buda a los que se asemeja. [8] [9] El año siguiente, Fluor recibió un contrato de Richfield Oil para construir una planta de gasolina de 10,000 galones por día. [12]
En contra de los deseos de su padre, Peter Fluor expandió el negocio de Fluor fuera de California en la década de 1930. [9] Construyó refinerías en Texas, [12] así como oleoductos y estaciones compresoras desde Panhandle, Texas, hasta Indianápolis, Indiana, para la Panhandle Eastern Pipeline Company. [9] [11] Fluor construyó la Escondida en Chile, que es la segunda mina de cobre más grande del mundo. [34] En 1942, Fluor construyó torres de enfriamiento y otras instalaciones en Hanford, Washington, para el Proyecto Manhattan . [8] [10] Construyó una expansión del aeródromo de Dhahran en Arabia Saudita para el Ejército de los Estados Unidos en la década de 1950 [8] y aceptó su primer proyecto internacional para ARAMCO en Medio Oriente. [12]
En los años 1960 y 1970, Fluor construyó la primera refinería de hidrógeno en Kuwait y la primera planta de energía exclusivamente en alta mar para Atlantic Richfield Company . [8] También construyó bombas y puertos [12] para el sistema de oleoductos Trans-Alaska , [8] que atravesaba 800 millas desde el norte de Alaska hasta Valdez, Alaska , [11] y la instalación marina más grande del mundo para gas natural en la isla de Java en Indonesia . [3] En 1976, se le adjudicó un proyecto de $ 5 mil millones para ARAMCO en Arabia Saudita, para diseñar instalaciones que capturaran gas agrio , que se expulsa de los pozos de petróleo como residuo, para refinarlo en combustible. Ese mismo año, una mina de cobre y cobalto parcialmente completada en África se canceló debido a una guerra en la región vecina de Angola y la caída de los precios del cobre. [12] En 1979, Fluor tenía 13 proyectos para construir plantas de energía en Estados Unidos y había prestado servicios a más de la mitad de las compañías petroleras gubernamentales del mundo. [12]
Fluor ha estado trabajando en la limpieza y el cierre de plantas de energía atómica en Ohio y Washington desde la década de 1990. [7] En 1992, Fluor ganó un contrato con el Departamento de Energía de los Estados Unidos para limpiar los desechos nucleares. [22] Para 1996, Hanford era el sitio nuclear más contaminado en los EE. UU. y el Departamento de Energía de los EE. UU. estaba realizando una limpieza de $ 50 mil millones a $ 60 mil millones de dólares del sitio. Fluor Hanford Inc. reemplazó a Westinghouse Hanford Co. en el proyecto. [60] [61] Después de una explosión química en 1997, 11 trabajadores presentaron una demanda alegando que se les negó la atención médica adecuada y el equipo de protección. Fluor y los trabajadores no estaban de acuerdo sobre si la explosión resultó en alguna lesión. [62] En 2005, el Departamento de Energía de los EE. UU. multó a Fluor por violaciones de seguridad [61] y ese mismo año un jurado otorgó $4,7 millones en daños a once instaladores de tuberías que afirmaron haber sido despedidos después de quejarse de que se estaba utilizando una válvula clasificada para 1.975 libras por pulgada cuadrada (psi) cuando se necesitaba una válvula clasificada para 2.235 psi. [63]
Fluor construyó el Aladdin Hotel & Casino en Las Vegas en 2001 por 1.400 millones de dólares. [7] En 2004, la empresa recibió un contrato de 1.100 millones de dólares con AMEC para ayudar a reconstruir la infraestructura hídrica, eléctrica y cívica de Irak después de la guerra de Irak . [10] [22] Fluor también ha construido una línea ferroviaria en Europa y emplazamientos de misiles en California y posiblemente Arizona. [64] La empresa proporcionó servicios de recuperación de desastres en Luisiana después del huracán Katrina . [6] En 2010, Fluor proporcionó trabajadores para limpiar el alquitrán de petróleo en las playas de Florida y Alabama después del derrame de petróleo de Deepwater Horizon . [65] En diciembre de 2012, Fluor recibió un contrato de 3.140 millones de dólares para construir un nuevo puente Tappan Zee sobre el río Hudson. [66]
