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Fundador organizacional

Henry Dunant , cofundador de la Cruz Roja

El fundador de una organización es una persona que ha emprendido parte o la totalidad del trabajo de formación necesario para crear una nueva organización , ya sea una empresa , una organización benéfica , un órgano rector , una escuela , un grupo de artistas o cualquier otro tipo de organización. Si hay varios fundadores, se puede hacer referencia a cada uno de ellos como cofundador . Si la organización es una empresa, el fundador suele ser un emprendedor . Si una organización se crea para realizar una labor caritativa, generalmente se considera al fundador un filántropo .

Cuestiones que surgen del rol

Se han identificado una serie de cuestiones específicas en relación con el papel del fundador. El fundador de una organización puede estar tan estrechamente identificado con esa organización, o tan involucrado en sus operaciones, que la organización puede tener dificultades para existir sin la presencia del fundador. [1] "Una forma práctica de hacer frente a la dependencia excesiva de un fundador es distribuir las tareas de gestión de modo que otros sean claramente responsables de las operaciones importantes. Si el fundador está en la junta directiva de la organización sin fines de lucro, parte de la solución es asegurarse de que la junta esté diverso, equilibrado y regularmente infundido con sangre nueva". [1]

Estatus legal

El lenguaje de la regulación de valores en los Estados Unidos considera que los cofundadores son "promotores" según la Regulación D. La definición de "Promotor" de la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. incluye: (i) Cualquier persona que, actuando sola o en conjunto con una o más personas, directa o indirectamente toma la iniciativa de fundar y organizar el negocio o empresa de un emisor; [2] sin embargo, no todos los promotores son cofundadores. De hecho, no existe una definición legal formal de lo que convierte a alguien en cofundador. [3] [4] El derecho a llamarse cofundador se puede establecer mediante un acuerdo con los compañeros cofundadores o con el permiso de la junta directiva, inversores o accionistas de una empresa de nueva creación . Cuando no hay un acuerdo definitivo, como un acuerdo de accionistas , pueden surgir disputas sobre quiénes son los cofundadores.

Fundador emérito

Algunas organizaciones mantienen una conexión con su fundador estableciendo un cargo de fundador emérito , ya sea como un cargo enteramente simbólico, o como un cargo con cierto poder, como un puesto permanente en la junta directiva. Una desventaja de tal acuerdo es la posibilidad de que el fundador choque con la persona que lo reemplazó como líder de la organización, y que tal conflicto afecte el desempeño del fundador emérito como miembro de la junta directiva. [5]

El dilema del fundador

En algunos casos, el deseo del fundador de mantener el control sobre la organización se convierte en un problema porque, cuando una organización empresarial tiene éxito, "supera la capacidad del fundador, o incluso de un pequeño equipo alrededor del fundador, para control". [6] Harvard Business Review identificó este problema como el dilema del fundador, señalando que en la mayoría de las empresas exitosas, los inversores sacan al fundador de control dentro de los primeros años después de la formación de la empresa. [7] En algunos casos, una empresa puede tener varios fundadores, y una fuente importante de conflicto pueden ser los desacuerdos entre estos fundadores a medida que la empresa evoluciona. [8] Hay factores más allá de la personalidad y los elogios profesionales del fundador de una startup que afectan la capacidad de una empresa para tener éxito, como problemas de financiación, cierre repentino del mercado, no tener el equipo adecuado o un plan de escala deficiente. [9]

Fundador olvidado

Otro problema que puede surgir es el del fundador olvidado, una persona que participa desde el principio en la formación de una empresa, pero la abandona o es destituida antes de que alcance el éxito, y luego regresa para reclamar un derecho legal sobre el capital social , la propiedad intelectual o la propiedad intelectual. algunos otros frutos de ese éxito. [10] Para evitar este problema, se recomienda que la entidad " incorpore anticipadamente y emita acciones que estén sujetas a consolidación con el tiempo". [10]

Ver también

Referencias

  1. ^ ab Pakroo, Peri (2015). Iniciar y construir una organización sin fines de lucro: una guía práctica (6ª ed.). Berkeley, California: Nolo. pag. 87.ISBN​ 978-1413320886.
  2. ^ Comisión de Bolsa y Valores (12 de septiembre de 2008), "Guía para las definiciones de términos utilizados en el formulario D", SEC.GOV , consultado el 1 de julio de 2014
  3. ^ Lora Kolodny (30 de abril de 2013). "La otra crisis crediticia: nombramiento de cofundadores". Wall Street Journal . Consultado el 1 de julio de 2014 .
  4. ^ Katie Fehrenbacher (14 de junio de 2009). "Demanda de Tesla: la increíble importancia de ser fundador". Giga Om . Consultado el 1 de julio de 2014 .
  5. ^ Atkins, Betsy (2019). Esté preparado para la junta directiva: los secretos para conseguir un puesto en la junta directiva y ser un gran director . Publicación NEWTYPE. pag. 84.ISBN 978-1949709339.
  6. ^ Blanco, Colin (2004). Gestión estratégica. Basingstoke, Hampshire: Palgrave Macmillan. pag. 445.ISBN 9781403904003.
  7. ^ Noam T. Wasserman , "El dilema del fundador", Harvard Business Review (febrero de 2008).
  8. ^ Shah, Dharmesh (2019) [2010]. "Evitar conflictos de cofundadores". En Cohén, David ; Feld, Brad (eds.). Haga más rápido: lecciones de Techstars para acelerar su inicio . Hoboken, Nueva Jersey: John Wiley & Sons. pag. 67.ISBN 9781119583288.
  9. ^ Kronenberger, Craig (20 de agosto de 2021). "Los 10 errores empresariales principales que los estudios de startups ayudan a abordar". Información privilegiada de Startup Studio . Consultado el 27 de febrero de 2022 .
  10. ^ ab Constance E. Bagley, Los gerentes y el entorno legal: estrategias para el siglo XXI (2012), pág. 650.

Otras lecturas