El paisaje de oficinas ( en alemán : Bürolandschaft/Großraumbüro ) fue un movimiento temprano (década de 1950) en la planificación de espacios de oficina abiertos que generalmente utilizaba geometría irregular y patrones de circulación orgánicos.
La mentalidad europea general hacia las formas innovadoras de diseño de oficinas en los años 1940 y 1950 era de cautela y vacilación tras los efectos devastadores de la Primera y la Segunda Guerra Mundial . Antes de los años 1950, la mayoría de las oficinas en Europa funcionaban con oficinas a puerta cerrada y versiones reducidas de las enormes oficinas tipo bullpen que se encontraban en los rascacielos de todo Estados Unidos . Pero el entorno de posguerra resultó fértil para el crecimiento económico a partir de cantidades masivas de reconstrucción, y un país que tuvo una tasa de crecimiento particularmente rápida fue Alemania . El rápido surgimiento de la industria manufacturera, junto con una nueva mentalidad de querer superar su pasado brutal, dejó a Alemania abierta a nuevas ideas. Esta apertura condujo a la interjección de un concepto que rápidamente poblaría áreas de toda Europa y América del Norte.
En 1958, dos hermanos, Wolfgang y Eberhard Schnelle, que habían trabajado como asistentes en el estudio de muebles de su padre, fundaron el grupo de consultoría Quickborner. Tras fundar Quickborner en las afueras de Hamburgo como empresa de planificación de espacios, los dos hermanos pronto desarrollaron un interés por los espacios de oficina. Vieron el status quo actual, que utilizaba versiones de gestión científica y consistía en filas de escritorios sin inspiración y una estricta jerarquía de oficinas, como una oportunidad de cambio. Querían crear un sistema en el que el individuo fuera el centro de atención y rebelarse contra la estricta cuadrícula de pasillos y escritorios con algo orgánico y natural. Su enfoque se llamó Bürolandschaft, un término alemán que se traduce como "paisaje de oficina". [1]
El ambiente socialdemócrata posterior a la Segunda Guerra Mundial en muchos países del norte de Europa generó un enfoque de gestión igualitario. El diseño de las oficinas alentaba a todos los niveles del personal a sentarse juntos en una planta abierta para crear un entorno no jerárquico que favorecía la comunicación y la colaboración. [2]
Los diseños típicos utilizaban muebles contemporáneos pero convencionales que estaban disponibles en ese momento. Se utilizaban escritorios y sillas estándar, con archivadores laterales, mamparas curvas y grandes plantas en macetas que se utilizaban como barreras visuales y delimitadores del espacio. Los planos de planta utilizaban con frecuencia geometría irregular y patrones de circulación orgánicos para realzar la naturaleza igualitaria del plan. Muchos diseños utilizaban una densidad de ocupación ligeramente inferior a la normal para mitigar los problemas acústicos inherentes a los diseños abiertos. [3]
La distribución aparentemente aleatoria de los escritorios se hizo de manera muy intencional y se basó en los caminos de trabajo y los roles dentro de la empresa. Esto hizo que Bürolandschaft fuera una opción muy interesante para las empresas, ya que no era una opción única. Su enfoque del diseño de oficinas permitió que los diferentes espacios se manejaran de manera diferente. Las coherencias dentro de este enfoque incluyeron un plan abierto , sin puertas que cerrar ni paredes que dividieran el espacio. También se incluyó una "sala de descanso" informal en el diseño de Bürolandschaft, y abogaron por este espacio informal para el café y el ocio en lugar del método anterior del Crystal Palace, donde los carritos de café circulaban a horas específicas. [4]
La primera empresa que recibió el encargo de Quickborner fue Bertelsmann , una editorial alemana. Trabajaron juntas durante dos años para transformar el espacio en una solución adecuada. Pero una vez que lo lograron, otras empresas europeas comenzaron a apresurarse a transformar sus propias oficinas en esta nueva alternativa abierta y centrada en el ser humano. “En pocos años, los paisajes de oficinas florecieron en Suecia ”, así como “al otro lado del Canal de la Mancha y el Atlántico ”. [5]
Un gran atractivo para quienes adoptaron Bürolandschaft fue su asequibilidad. Dado que no era necesario construir divisiones o paredes permanentes, las divisiones adaptables hicieron que fuera muy fácil afrontar los cambios, ya fuera aumentar o reducir el personal.
Uno de los primeros defensores del Bürolandschaft en Estados Unidos fue Robert Propst , que fue contratado como jefe del ala de investigación de la empresa de muebles Herman Miller en 1958. Había estado desarrollando ideas de diseño de espacios de oficina flexibles en los EE. UU. casi al mismo tiempo que los hermanos Schnelle en Alemania. Su concepto era un entorno de trabajo flexible conocido como Action Office que tenía como objetivo combinar la adaptabilidad y la apertura del Bürolandschaft con más privacidad y personalización para los empleados. [6]
Las empresas de muebles de oficina desarrollaron rápidamente sistemas de paneles colgados y otros tipos de muebles de sistema que buscaban brindar algunas de las ventajas del paisaje de oficina, pero con un poco más de privacidad, densidad y capacidad de almacenamiento.
En un principio, los diseños típicos de estos sistemas imitaban las formas irregulares y orgánicas del paisaje de las oficinas. Sin embargo, el Action Desk de Propst degeneró en el mar regimentado de cubículos común en las oficinas modernas y que recuerda al taylorismo anterior debido a la estandarización de las piezas en la fabricación y la eficiencia del espacio. El mar de cubículos reemplazó efectivamente al paisaje de las oficinas a mediados de la década de 1970.