La contratación por adquisición ( acqui- hiring , acqui-hiring) es la adquisición de empresas emergentes u otras pequeñas empresas principalmente para adquirir capital humano . [1] [2] El término contratación por adquisición fue acuñado en 2005. El fenómeno ganó una amplia atención en la década de 2010 debido a la cobertura mediática de las empresas de tecnología, aunque se ha informado de contratación por adquisición en una variedad de industrias. Con la contratación por adquisición, la empresa apunta a adquirir no solo individuos talentosos sino un grupo cohesivo de personas que sean productivas en conjunto. El gasto de capital de la compra puede ser más ventajoso fiscalmente en comparación con la caza furtiva de empleados . En comparación con otras fusiones y adquisiciones, las contrataciones por adquisición son más pequeñas, más rápidas e involucran a empresas emergentes que no han obtenido ningún ingreso. La contratación por adquisición es más probable cuando el talento es escaso. En la contratación por adquisición, el producto de la empresa es de interés secundario como máximo y, a menudo, se elimina poco después de la adquisición. La empresa generalmente intenta retener a los empleados y al fundador; El proceso de integración y retención es clave para el éxito de la estrategia. Los beneficios de estas adquisiciones en comparación con otras formas de contratación no están claros.
Ben Zimmer rastreó el origen de la frase hasta una publicación de blog en mayo de 2005. [3] A principios de la década de 2010, la contratación mediante adquisiciones atrajo una amplia atención de los medios debido a algunas adquisiciones de alto perfil por parte de grandes empresas de software como Facebook, Microsoft, Twitter y Google. [4]
Aunque el acceso a empleados talentosos es uno de los factores clave que impulsan la ventaja competitiva de las empresas, la mejor manera de atraer este capital humano es un tema de debate. [4] Con la contratación mediante adquisición, la empresa apunta no solo a adquirir individuos talentosos, sino a un grupo cohesionado de personas que sean productivas en conjunto. [5] [6] Los académicos legales John F. Coyle y Gregg D. Polsky no consideran que la adquisición de equipos sea una explicación suficiente para la contratación mediante adquisición, porque en algunas industrias es común contratar a un equipo completo de empleados a la vez. [7] La contratación mediante adquisición puede escalar más fácilmente que el reclutamiento tradicional porque se contratan varios empleados a la vez. La experiencia obtenida con la contratación mediante adquisición puede ayudar a la empresa a pivotar hacia un nuevo sector de mercado [8] y aumentar la innovación en empresas establecidas. [9] En comparación con otras fusiones y adquisiciones, las contrataciones mediante adquisición son más pequeñas, más rápidas e involucran a nuevas empresas que no han obtenido ningún ingreso . [10] La desventaja es el gran gasto de capital requerido para la contratación mediante adquisición. [11] Es más probable cuando el talento es escaso en una industria. [12]
Por parte de los empresarios, las motivaciones para aceptar una compra-contratación incluyen el agotamiento y el hecho de que parece más exitosa que alternativas como la liquidación si la empresa no es capaz de asegurar el éxito a largo plazo. [13] [14] Los empleados de la empresa adquirida normalmente reciben un pago en acciones que no se pueden vender durante un período de tiempo. [15] Para los inversores de la empresa adquirida, el acuerdo puede no ser visto favorablemente si creen que existe colusión entre los empleados de la empresa adquirida y la empresa adquirente para reducir el precio de compra a favor de acuerdos de compensación más altos para los empleados. [16]
El primer paso del proceso es identificar el talento que la empresa necesita y localizar una startup para adquirirla. [5] [17] El segundo paso es comprar la empresa cuando su valor es menor, especialmente si la tecnología está en la etapa más baja del ciclo de hype . [18] El tercer paso, crucial para el éxito de la adquisición, es integrar al nuevo equipo y ponerlo a trabajar. [19] [17] Los empleados de las startups adquiridas abandonan la empresa a un ritmo mayor. [20] [21] Si se van, por razones como la insatisfacción con la cancelación del producto o la falta de autonomía dentro de la nueva empresa, la adquisición no tendrá éxito. [22] [23] Los fundadores tienen más probabilidades de irse si no reciben un puesto de alto nivel en la empresa adquirida, o si el equipo adquirido se desintegra. [24] Las diferencias culturales de la empresa entre la startup y una empresa más establecida pueden ser una barrera importante para el éxito de la adquisición. [25]
En la contratación por adquisición, el producto de la empresa es de interés secundario y, a menudo, se elimina poco después de la adquisición. [2] A menudo, la empresa se compró tanto por su capital humano como por su propiedad intelectual, como patentes , software, conjuntos de datos o secretos comerciales . [9] [10] [26] Por ejemplo, en 2017, Novartis adquirió Advanced Accelerator Applications , lo que le permitió acceder a nuevos medicamentos contra el cáncer en desarrollo, así como a expertos. [26] Parte de la motivación para la contratación por adquisición puede ser eliminar a posibles competidores. [27]
Es difícil para los investigadores determinar la motivación de una adquisición si no se informó de ella en los medios de comunicación. Un análisis de 2014 de los informes de los medios de comunicación encontró que Facebook, Google, Twitter, Zynga , Yahoo y LinkedIn fueron los más prolíficos en la contratación de adquisiciones, y que otros incluyeron a Palantir , Airbnb y HubSpot . [28] La contratación de adquisiciones es particularmente común en los sectores de software y servicios. [29] Se estima que el 50 por ciento de las adquisiciones realizadas por empresas de tecnología en 2011 y 2012 fueron posibles contrataciones de adquisiciones. [30] La contratación de adquisiciones se ha observado en una variedad de sectores, como la agricultura, los productos de consumo, la gestión de la energía, los servicios profesionales, la infraestructura de servicios públicos y el almacenamiento. [2]
En 2010, el director ejecutivo de Facebook, Mark Zuckerberg, declaró: "Nunca hemos comprado una empresa por la empresa en sí. Compramos empresas por gente excelente". [31] [32] Una de las primeras adquisiciones de Facebook fue la de la startup Parakey, financiada con capital inicial , en 2007. [31]
Chatterji separa las adquisiciones de Facebook en:
Google Glass fue el resultado de la adquisición de Neven Vision y DNN Research. Google obtuvo tanto patentes como experiencia con la adquisición de MicroOptical Corporation. [34]
EditGrid fue adquirido por Apple, Inc. el 1 de junio de 2008 para el desarrollo de aplicaciones web iWork.com . [35]
En 2014, el fenómeno ya se había discutido en los medios, pero todavía no era tema de investigación académica publicada. [1] Los beneficios de estas adquisiciones en comparación con otras formas de contratación no están claros. [4] [36] Los investigadores de negocios Kaushik Gala y Brandon A. Mueller sostienen que las adquisiciones cuyo producto se basa en tecnologías de código abierto tienen más probabilidades de tener éxito, porque es más fácil para el adquirente evaluar la experiencia de los ingenieros. [18]
La contratación mediante adquisiciones puede dar lugar a demandas de los inversores, como fraude, incumplimiento de deberes fiduciarios , transferencia fraudulenta y responsabilidad del sucesor . Dichas demandas han dado lugar a demandas derivadas de los accionistas . [16] En algunas jurisdicciones, la contratación mediante adquisiciones puede ayudar a las empresas a eludir los acuerdos de no competencia , los términos contractuales de empleo y la protección de secretos comerciales con acuerdos de confidencialidad , pero estos son en gran medida inaplicables a las empresas emergentes en California. [37] Dependiendo de la jurisdicción, puede haber una ventaja fiscal en comprar una empresa en lugar de contratar empleados. [38]
