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UEDU

WEDU (canal 3) es una estación de televisión miembro de PBS con licencia para Tampa, Florida , Estados Unidos, que presta servicios en el área de la Bahía de Tampa . Es propiedad de Florida West Coast Public Broadcasting junto con WEDQ (canal 3.4). Las dos estaciones comparten estudios en North Boulevard en Tampa e instalaciones de transmisión en Riverview, Florida .

WEDU comenzó a transmitir el 27 de octubre de 1958 como un servicio para las escuelas regionales. Durante el día, transmitía programas educativos locales y nacionales para su transmisión en las escuelas, mientras que los programas para adultos de National Educational Television se transmitían por la noche. La estación floreció durante el transcurso de la década de 1960 a medida que el uso de su programación por parte de las escuelas aumentó rápidamente; a principios de la década de 1970, sufrió porque parte de ese apoyo se redujo. A principios de 1980, WEDU se mudó a su actual instalación construida especialmente en North Boulevard, abandonando sus estudios originales, una planta de energía excedente de la Marina de los Estados Unidos en condiciones ruinosas.

En 1984, WEDU propuso cambiar canales con WTOG-TV (canal 44), una estación comercial independiente . El acuerdo propuesto con el propietario de WTOG-TV, Hubbard Broadcasting , habría trasladado a WEDU al canal 44 y le habría dado casi $50 millones en efectivo e incentivos; Hubbard buscó el canal 3 para WTOG-TV para que pudiera deshacerse del estigma de ser una estación UHF y lograr la paridad con las tres afiliadas de la red VHF de la región . El acuerdo provocó una fuerte reacción local y nacional cuando otras emisoras comerciales y públicas criticaron la propuesta. Finalmente, fue prohibida por una cláusula insertada en el presupuesto de la Comisión Federal de Comunicaciones por el Congreso. WEDU y Hubbard finalmente llegaron a un entendimiento que trasladó el transmisor del canal 3 a la torre de WTOG-TV, reemplazando su instalación obsoleta y defectuosa.

En la década de 1990, WEDU aumentó su estatura en la producción de programación nacional, pero no logró encontrar los ingresos prometidos en el sector; el mandato de gestión de diez años de Steve Rogers terminó con los despidos de casi un tercio del personal de la estación en medio de una caída en las contribuciones de los espectadores. Dick Lobo, un ejecutivo de radiodifusión jubilado, salió de su retiro para dirigir la estación y logró mejorar su suscripción corporativa y reputación financiera. En 2017, WEDU absorbió la licencia y la programación que se habían asociado con la estación pública competidora WUSF-TV , propiedad de la Universidad del Sur de Florida , cuando la universidad vendió su espectro . WEDU produce asuntos públicos locales y programación cultural centrada en el área de la Bahía de Tampa.

Historia

Primeros años

La Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) asignó el canal 3 a Tampa para transmisiones educativas en 1952. Ya al ​​año siguiente, los líderes educativos regionales de cinco condados de la zona ( Hillsborough , Manatee , Pinellas , Polk y Sarasota ) se unieron para constituir la Florida West Coast Educational Television Corporation. [2] Los legisladores estatales que representaban al área se negaron a respaldar el plan, considerándolo prematuro y costoso. [3] [4]

La organización fue reformada en 1955. [5] Para 1956, la presión de los grupos que buscaban el canal 3 para uso comercial estaba impulsando la acción. [6] En marzo, el alcalde de Tampa , Curtis Hixon , celebró una reunión en la que la estación de radio de Tampa WTSP, propiedad del periódico St. Petersburg Times , reiteró su oferta de un sitio para la torre si fuera necesario. [7] Cuando la planificación comenzó en serio en Tampa, Gene Dyer, titular del permiso de la estación UHF no construida WTVI en Fort Pierce, Florida , propuso que el canal 3 se trasladara allí para su uso. [8] Esto aumentó la urgencia de transmitir a la FCC que había interés en mantener el canal 3 como un canal educativo en Tampa. [9] Se formó un comité directivo para encabezar una campaña de recaudación de fondos, [10] y los planes fueron más definidos en enero de 1957, con el liderazgo elegido y las contribuciones de WFLA-TV y WTVT-TV . [11]

Un segundo grupo se interesó en utilizar el canal 3 para fines comerciales. WSUN-TV (canal 38) en San Petersburgo ofreció cambiar el canal 38 por el canal 3, buscando la paridad con sus competidores comerciales y alegando que Florida West Coast Educational Television podría salir al aire antes que el canal 38 existente. [12] La oferta fue rechazada, [13] pero los dos grupos ahora competían para ver quién presentaría primero la solicitud ante la FCC. [14]

Florida West Coast Educational Television solicitó el 5 de abril de 1957 el canal 3. [15] Con la expectativa de obtener el permiso de construcción , la estación comenzó a organizar propuestas de programas y a contactar a los superintendentes escolares regionales para solicitar ideas para transmisiones educativas. [16] La FCC otorgó el permiso el 19 de septiembre de 1957, y Florida West Coast Educational Television anunció que su estación tendría estudios en San Petersburgo y Tampa y comenzaría campañas de recaudación de fondos en ambas áreas. [15] [17] Brevemente llamada WFCE en la prensa local, [18] fue WEDU en noviembre, cuando comenzó la planificación de la programación de la estación. [19] Para sus estudios de Tampa, WEDU se mudó a una antigua planta de energía de la Marina en la calle 20, en un terreno que había sido cedido a la junta escolar del condado de Hillsborough. La instalación tenía techos lo suficientemente altos como para acomodar un estudio de televisión con poca conversión. [20] Para ayudar a recaudar fondos, se celebró una cena, con el gobernador LeRoy Collins entre sus invitados. [21] En agosto se anunciaron cursos y profesores, con contribuciones de varios condados en el área de cobertura del canal 3. [22] Los fines de semana, WTVT capacitó a los miembros del personal en producción de televisión. [23]

WEDU hizo su primera transmisión el 27 de octubre de 1958. El primer programa contó con la presencia de Ceil Hedman, de San Petersburgo, enseñando a leer a niños de tercer grado. [24] Luego vinieron profesores con cursos sobre historia de Estados Unidos, español y ciencias en la escuela secundaria, [25] así como programas extraescolares para audiencias adultas, que en ese entonces eran comparativamente raros en las estaciones educativas que se dedicaban principalmente a la instrucción en el aula. [26] Además de los programas educativos locales, la estación transmitía programas de la National Educational Television (NET) y series educativas producidas por la NBC. [27]

Poco después, a principios de 1959, se inauguró el segundo estudio en el St. Petersburg Junior College ; [26] con ambos estudios en funcionamiento, la estación estaría al aire 10 horas al día durante la semana. [28] En el transcurso de 1959, la estación ganó una importante subvención de la Fundación Ford para apoyar sus programas de enseñanza, obtuvo su primera grabadora de cintas de vídeo y aumentó su potencia para mejorar la cobertura y la recepción. [26] [29] La audiencia de su programación educativa creció de forma constante a 75.000 estudiantes en 1960, [30] 120.000 en 1962, [31] y 151.000 en 1963; [32] las instalaciones de Tampa se ampliaron para incluir un segundo estudio. [33] El personal creció de 11 personas a 38 [31] y luego a 50. [32] La programación NET en vivo se convirtió en una realidad en el canal 3 en 1961. [34] En diciembre de 1965, WEDU comenzó a transmitir los fines de semana por primera vez, lo que la convirtió en la primera estación educativa en Florida en instituir un horario regular de fin de semana [35] y la duodécima a nivel nacional. [36] La estación comenzó a realizar una subasta televisada anual en 1968 como recaudación de fondos. [37]

La competencia educativa y la crisis presupuestaria

En 1964, WEDU se unió a la Universidad del Sur de Florida (USF) para proponer la construcción de una nueva instalación de transmisión en Riverview . El sitio albergaría una WEDU de mayor potencia, así como una nueva estación UHF que sería propiedad de la universidad. [38] Después de obtener dinero de subvención federal, [39] El sitio se completó dos años después, y WEDU comenzó a transmitir desde él el 30 de agosto de 1966, con la potencia máxima de VHF baja de 100.000 vatios. [40] El 11 de septiembre, la estación de la USF firmó como WUSF-TV (canal 16). [41] Inicialmente, WUSF-TV no tenía programación de red, ya que WEDU era la estación local de los programas de Televisión Educativa Nacional (y, más tarde, los programas de PBS después de que PBS suplantara a NET como la red de televisión pública en 1970 [42] ). En cambio, se centró en proporcionar programas locales y telecursos de nivel universitario ; Durante el día, la estación estaba fuera del aire mientras los estudios estaban en uso para producir programas de circuito cerrado. [43] WEDU apoyó a WUSF-TV porque, según el gerente general R. Leroy Lastinger, proporcionaba una salida para las necesidades de educación universitaria y superior que el canal 3 no podía atender solo con sus compromisos existentes. [44]

Sin embargo, poco después de salir al aire, WUSF-TV comenzó a buscar más recursos y prominencia. En dos años, se enfrentó a una crisis presupuestaria, exacerbada por su condición de medio secundario sin programas de red nacional. [45] El Canal 16 buscó la paridad y la capacidad de transmitir simultáneamente programas de PBS, e indicó su deseo de comenzar a recaudar fondos en la comunidad, lo que irritó a los funcionarios de WEDU, que temían una dilución del apoyo de los espectadores y la audiencia. Una batalla de lobby llegó a su punto álgido en enero de 1971, cuando los líderes de la Corporación para la Radiodifusión Pública (CPB) y el Departamento de Educación de Florida y varios legisladores estatales influyentes obligaron a los líderes de WEDU y WUSF-TV a entrar en una habitación de motel para resolver sus diferencias. El consenso que surgió permitió que WUSF-TV se convirtiera en una estación de PBS, pero las estaciones acordaron no transmitir programas simultáneamente. Alentó al canal 16 a desarrollar una programación alternativa a los programas de WEDU para escuelas y niños y lo convirtió en la fuente principal de programación nocturna local. [46] Para proteger a WEDU, WUSF-TV acordó no recurrir a la comunidad para obtener fondos. [47] Los líderes de PBS esperaban que el "formato Tampa" pudiera aplicarse a situaciones similares en otras ciudades. [48]

Otro tema de finales de los años 1960 y principios de los años 1970 fue el cambio en el apoyo de los sistemas escolares locales. Ya en 1967, el condado de Pinellas, un importante contribuyente, contempló dejar de apoyar financieramente a WEDU. [49] Dos de los 11 condados se retiraron en 1971, Polk y Manatee, uno por disputas entre facciones sobre la televisión por cable y otro debido a sus propios problemas económicos. [50] Solo en Polk, 38.000 estudiantes vieron los programas de WEDU, y el distrito pagó la tarifa de la estación de $ 1.35 por estudiante. [51] Cuando Pinellas redujo su apoyo a casi la mitad en 1972, WEDU respondió despidiendo a 12 de sus 43 empleados, incluida toda su unidad de producción local, y reduciendo su día de transmisión. [52] En respuesta, la estación realizó una campaña de donaciones de emergencia y comenzó a buscar apoyo financiero para sus programas, lo que ayudó a aliviar la crisis. [53]

Programación de color y nuevas instalaciones

En 1971, WEDU comenzó a producir programas en color a nivel local cuando recibió una donación de cámaras en color de WFLA-TV. [54] Florida West Coast Educational Television se reincorporó como Florida West Coast Public Broadcasting en 1974 como parte de una ampliación de sus estatutos para permitir la operación de una estación de radio. [55]

A mediados de los años 1970, la antigua planta de energía de la Marina se había vuelto inadecuada como instalación de estudio y estaba deteriorada. El personal de la estación bromeaba: "Estaremos bien mientras las termitas no dejen de agarrarse de las manos; eso es lo único que sostiene este lugar". [36] Algunos empleados trabajaban en dos casas móviles estacionadas detrás del estudio principal. [34] La discusión sobre una nueva instalación se había prolongado hasta 1969, cuando se estaba considerando un sitio cerca de WestShore Plaza , [56] [57] pero la sesión de 1976 de la Legislatura de Florida lo convirtió en realidad al asignar $ 2.25 millones para que WEDU construyera nuevos estudios en la propiedad proporcionada por la ciudad de Tampa a lo largo de North Boulevard cerca de la Interestatal 75. [ 36] La construcción de los nuevos estudios sería supervisada por un nuevo gerente general; Lastinger, uno de los fundadores de WEDU, se retiró del cargo en 1977 (continuó como presidente hasta 1982 [58] ) y fue reemplazado por Mark Damen, un funcionario del Departamento de Educación de Florida. [59] La obra comenzó en diciembre de 1977; [60] no se inauguró oficialmente hasta febrero de 1980 debido a sobrecostos relacionados con la inflación. [61]

A pesar de la nueva sede (y en parte debido a ella), WEDU experimentó recortes financieros continuos. Los gobiernos del condado seguían recortando sus contribuciones a la estación; el nuevo edificio tenía una factura de energía y una carga de mantenimiento más altas. El equipo nuevo, mal mantenido, era propenso a romperse; la estación todavía dependía de películas para la producción, lo que significaba costos de procesamiento y demoras; [62] En septiembre de 1980, la estación adoptó un presupuesto "básico" y despidió a siete empleados, principalmente en la producción local, cancelando su único programa local Three by 3 en el proceso. [63] El programa de asuntos públicos en español Los Nuestro , en el aire durante ocho años, fue cancelado en 1982 porque los líderes de la estación creían que la recién llegada Spanish International Network había tomado la poca audiencia que tenía. [64]

Intento de cambio de canal

El 30 de noviembre de 1984, WEDU y WTOG-TV (canal 44), propiedad de Hubbard Broadcasting , anunciaron conjuntamente un acuerdo en el que, sujeto a la aprobación de la FCC, las dos estaciones cambiarían las posiciones de los canales, moviendo WTOG al canal 3 VHF y WEDU al canal 44 UHF. Ambas estaciones creían que podrían beneficiarse de este acuerdo. WTOG-TV, la estación independiente de mayor audiencia de Tampa Bay , se desharía del estigma entre los anunciantes asociado con ser una salida UHF y ganaría paridad con las tres afiliadas de la red de la región. WEDU recibiría nuevo equipo al mudarse a las instalaciones de WTOG; todavía disfrutaría del acceso a casi todos los mismos espectadores que tenía en los sistemas de cable; y recibiría una infusión de efectivo para reforzar la programación local en un momento en que el apoyo federal a la radiodifusión pública parecía estar menguando. [65] [66] La inyección de efectivo, inicialmente reportada como 25 millones de dólares, [67] luego se reveló que era de aproximadamente 30 millones de dólares en efectivo más una cantidad casi igual en otros incentivos, como compartir el sitio de la torre de WTOG-TV, mejoras en el transmisor y la factura de electricidad durante cinco años. [68]

El anuncio fue recibido con una fuerte reacción a nivel local y nacional. WTSP-TV (canal 10), aunque es una estación de VHF, enfrentó limitaciones técnicas que impidieron que su transmisor fuera ubicado junto a otros en el mercado de Tampa Bay. Tenía que estar más al norte para estar adecuadamente espaciado a WPLG-TV en Miami. A lo largo de los años, WTSP-TV había propuesto un cambio de canal a WEDU en múltiples ocasiones, aunque Lastinger rechazó las propuestas de la estación. [67] Más allá de Tampa Bay, llegaron ofertas por millones de dólares a estaciones de televisión pública en Minneapolis, San Francisco, Phoenix y Athens y Savannah, Georgia . [69] El concepto de un intercambio de VHF a UHF requirió una reglamentación de la FCC, que fue igualmente impugnada. Una decisión de la FCC conocida como Ashbacker planteó el espectro de que cualquier acuerdo de intercambio de ese tipo conduciría a un requisito para permitir aplicaciones competitivas, mutuamente excluyentes, y por lo tanto una audiencia comparativa . La FCC propuso permitir comentarios públicos, pero por lo demás tratar un acuerdo como si fuera una venta típica de una estación comercial. Esto provocó la protesta de una serie de emisoras comerciales, entre ellas Belo Corporation , Capital Cities Communications , Gannett , Tribune Broadcasting y Taft Broadcasting , que presentaron comentarios en oposición a la reglamentación propuesta por la FCC. A ellos se unieron la Asociación Nacional de Estaciones de Televisión Pública, la Corporación para la Radiodifusión Pública, la Asociación Nacional de Educación , la Iglesia Unida de Cristo y 11 licenciatarios de estaciones no comerciales, que creían que cualquier intercambio de ese tipo estaba sujeto a las restricciones de Ashbacker . [70] Otros creían que una serie de intercambios convertiría a la televisión pública en un servicio de segunda clase. [71] Los legisladores tampoco estaban convencidos. Si bien la comisión permitió intercambios entre dos estaciones VHF o dos UHF en marzo de 1986, no se pronunció sobre el intercambio VHF-UHF más controvertido. [72]

En mayo de 1985, el senador Ernest Hollings intentó impedir que la FCC permitiera tales cambios. [73] Cada año hasta 1995, Hollings insertó un texto en el presupuesto de la FCC que le prohibía considerar cualquier cambio de VHF a UHF. [74] Para 1988, el acuerdo se consideraba muerto; WTOG había construido una nueva torre sin prever la instalación de WEDU, cuyo mástil se estaba oxidando y necesitaba una revisión total de las instalaciones. [75] Según la disposición del acuerdo de 10 años con Hubbard, WEDU recibía 100.000 dólares al año. [76] Finalmente, en 1990, Hubbard y WEDU llegaron a un acuerdo diferente que vio a WEDU trasladarse a la torre de WTOG, reemplazando su equipo discontinuado y dañado. [77]

Nuevas empresas y nuevas batallas fiscales

Damen se retiró en 1991 y fue reemplazado como gerente general por Steve Rogers, quien había sido el gerente general de WPBT de Miami . Entre sus primeras prioridades estaba cambiar las tácticas de recaudación de fondos de la estación para que fueran más emprendedoras y menos dependientes de las subastas tradicionales. [78] La estación pasó de métodos como las subastas de muebles a utilizar la programación nacional y las campañas de promesas de donaciones para impulsar las donaciones. [79] Un nuevo programa local que comenzó en 1990, From a Black Perspective , presentado por Syl Farrell, evolucionó hasta convertirse en el más amplio Tampa Bay Week , un programa de política local. [80]

A mediados de los años 1990, cuando parecía probable que el gobierno federal recortara el apoyo a la radiodifusión pública, WEDU se expandió hacia nuevos ámbitos para diversificar sus ingresos. En 1996, WEDU fundó Telewave Inc., una subsidiaria con fines de lucro para producir especiales de PBS y, de manera más lucrativa, vender grabaciones y videos de ellos para generar dinero. Si bien la estación había participado en proyectos anteriores que involucraban a Yanni y John Tesh , no ganó dinero con el primero y solo algo con el segundo. [81] WEDU redujo sus ambiciones de programación nacional en 1998 cuando no lograron generar los ingresos proyectados. [23] Ese año, WEDU celebró su 40 aniversario y lanzó su primera programación de 24 horas. [23]

Hacia el final del mandato de Rogers, WEDU comenzó a prepararse para una costosa conversión a la televisión digital. La torre de WTOG carecía de espacio para que WEDU comenzara a transmitir digitalmente, y la torre original de 900 pies (270 m) de WUSF-TV se consideró incapaz de soportar equipos adicionales. Como resultado, ambas estaciones unieron fuerzas para construir una nueva torre de 1505 pies (459 m) de 5 millones de dólares para sus transmisiones digitales; WEDU era propietaria de la torre, mientras que WUSF-TV recibió derechos de uso de por vida y una parte de los ingresos por arrendamiento. [82]

En los primeros años del nuevo milenio, WEDU vio crecer la falta de renovación de membresías, lo que consumió su presupuesto justo cuando los costos de la transición digital comenzaron a convertirse en un factor. En agosto de 2000, Rogers apareció en el aire para una campaña de recaudación de fondos con la esperanza de cerrar un déficit de $350,000. En 2001, la estación despidió a 18 de sus 62 empleados, una vez más la mayoría en producción, y canceló Tampa Bay Week . Rogers luego dejó la estación, diciendo que era un "buen momento para entregar las riendas" después de reducir los costos. [79] [83] Aunque Tampa Bay Week regresó, lo hizo sin Farrell, quien dejó WEDU. [84]

La tarea de enderezar el barco en WEDU recayó en el siguiente gerente general: Richard "Dick" Lobo, quien salió de su retiro después de una larga carrera en noticias y gestión de televisión comercial. [85] Bajo Lobo, WEDU reparó su situación financiera y aumentó los ingresos por suscripción corporativa. [86] Un mayor uso de productores independientes y un negocio secundario de alquiler de espacio de estudio para que los invitados a los programas de televisión nacional pudieran aparecer en vivo usando el enlace ascendente satelital de WEDU contribuyeron a esta mejora. [87] Gulf Coast Journal , un programa de revista semanal presentado por el ex reportero de NBC News Jack Perkins , se emitió en la estación de 2004 a 2012. [88] En 2006, WEDU ganó una donación de $ 1 millón de la Fundación Joy McCann, la contribución más grande en la historia de la estación, que se dividió entre una dotación de programación local, equipo de producción y programas de extensión de alfabetización para niños. [89]

A finales de la década de 2000, la relación entre WEDU y WUSF-TV, que había permanecido cordial durante décadas, se deterioró nuevamente. Un incidente notable involucró a WUSF vendiendo videos de The Lawrence Welk Show durante una campaña de donaciones, horas antes de que Welk saliera al aire regularmente en WEDU. La gerencia de WUSF-TV se ofendió cuando PBS designó al canal 16 como una estación secundaria, diciendo que su mayor dependencia de la programación local llevó a la etiqueta desfavorable de PBS. Bright House Networks , el principal proveedor de cable en el área de Tampa Bay, exacerbó la disputa al ejercer un contrato en su cláusula con las estaciones de PBS y relegando a WUSF-TV, pero no a WEDU, a un nivel donde no todos los suscriptores podían verlo. [90] La relación se reparó nuevamente un año después, cuando los gerentes de ambas estaciones acordaron colaborar en la programación, así como en una noche de recaudación de fondos producida conjuntamente. [91]

Lobo anunció su retiro en septiembre de 2009. [92] Su reemplazo fue Susan Howarth, quien había dejado WCET en Cincinnati en 2008 tras su fusión con ThinkTV de la cercana Dayton . Howarth buscó aumentar la programación local y la presencia digital de la estación. [93] Howarth se vio obligada a enfrentar nuevos desafíos presupuestarios cuando el gobernador Rick Scott vetó un paquete de financiación para la radiodifusión pública. Entre 2007 y 2011, el presupuesto anual de la estación se redujo de $11 millones a $7 millones a pesar del aumento de los costos de programación. [94] En 2015, un espectador dejó un legado de $4 millones a WEDU, que se utilizó para aumentar el personal y donar equipos a las bibliotecas públicas. [95]

Adquisición de licencia y programación de WUSF-TV

En 2015, la junta directiva de la Universidad del Sur de Florida comenzó a explorar opciones para WUSF-TV, que había perdido dinero durante tres años fiscales consecutivos, a la luz de la subasta de incentivos de espectro de la FCC . [96] La estación había perdido dinero en los años fiscales 2013, 2014 y 2015, y su flujo de caja fue negativo para el año fiscal 2016; en contraste, la radio WUSF estaba ganando dinero. [97]

La subasta de incentivos cerró en febrero de 2017 y la USF vendió el espectro de WUSF-TV por 18,8 millones de dólares. La universidad anunció que la estación dejaría de operar el 15 de octubre. [98] [99] [100]

La gerencia de WUSF-TV había estado en conversaciones con sus homólogos en WEDU desde 2015 sobre la planificación para mantener los servicios en caso de que la estación dejara de transmitir. [101] El 8 de octubre, se anunció que WUSF-TV había firmado un acuerdo de compartición de canales con WEDU, lo que le permitió a la estación continuar con sus operaciones. La licencia de WUSF-TV fue transferida a Florida West Coast Public Broadcasting; [102] la transferencia se completó el 24 de enero de 2018. [103] Con el cierre el 15 de octubre, WEDU retomó los subcanales PBS Kids y Create que anteriormente transmitía WUSF-TV, así como los programas que anteriormente estaban en la programación del canal 16. [104]

Mandato de Paul Grove

Howarth murió de cáncer en septiembre de 2018. [105] Fue reemplazada a tiempo completo por Paul Grove, quien había sido vicepresidente de programación y producción nacional en WEDU antes de partir en 2006 para dirigir WTCI en Chattanooga, Tennessee . [106]

Programación local

Los programas locales de WEDU incluyen el programa de asuntos públicos Florida This Week ; Suncoast Business Forum ; y la serie Greater de cortos digitales centrados en ciudades específicas. [107] El último concepto surgió con Grove de Chattanooga. [108]

Fondos

Para el año que finalizó el 30 de septiembre de 2023, Florida West Coast Public Broadcasting tuvo ingresos totales de $17,8 millones, más de la mitad en forma de contribuciones y donaciones, y $14,4 millones en gastos. [109] Para el año que finalizó el 30 de septiembre de 2022, la estación tenía 47.427 miembros y 438 donantes individuales. [110]

Información técnica

Subcanales

Conversión de analógico a digital

WEDU cerró su señal analógica, a través del canal 3 de VHF , el 17 de febrero de 2009, para concluir la transición exigida por el gobierno federal de la televisión analógica a la digital . [112] La estación trasladó su señal digital de su canal 54 de UHF previo a la transición al canal 13 [113] el 12 de junio de 2009; tuvo que esperar a que WTVT , que utilizaba el canal 13, completara su transición digital. [114]

Referencias

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