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Robert Grainger

Sir Robert Grainger Ker Thompson KBE CMG DSO MC (1916-1992) fue un oficial militar británico y experto en contrainsurgencia que "era ampliamente considerado en ambos lados del Atlántico como el principal experto mundial en contrarrestar la técnica de Mao Tse-tung de destrucción rural". insurgencia guerrillera". [1] Su libro de 1966 Derrotando la insurgencia comunista jugó un papel importante en la popularización del enfoque de " corazones y mentes " de la contrainsurgencia. [2] [3]

Biografía

Thompson era hijo del canónigo WG Thompson. Fue a Marlborough College y obtuvo una maestría en Sidney Sussex College, Cambridge . Mientras estaba en Cambridge, se unió al Escuadrón Aéreo de la Universidad aprendiendo a volar. [1] Fue comisionado en la Reserva de la Royal Air Force en 1936. [ cita necesaria ] En 1938, se unió al Servicio Civil Malayo como cadete. [1]

Al comienzo de la Segunda Guerra Mundial , Thomson se unió a la RAF y estaba sirviendo en Macao cuando los japoneses atacaron. [1] Escapó de los japoneses y con una maleta llena de dinero y conocimientos de cantonés , apostó a través de China hasta Birmania. [1]

Fue oficial de enlace con los Chindits en la Campaña de Birmania , siendo galardonado con la Orden de Servicio Distinguido y la Cruz Militar (esta última una condecoración inusual para un oficial de la RAF, ya que normalmente se otorga a quienes sirven en el ejército británico ). [4] Más adelante en la campaña, voló Hurricanes y fue ascendido al rango de líder de escuadrón en 1945. [1]

Al final de la guerra, regresó a la administración pública malaya y se convirtió en comisionado adjunto de trabajo en el estado de Perak en 1946. Después de asistir a la Escuela de Estado Mayor de Servicios Conjuntos en Latimer y ostentar el rango local de teniente coronel , fue miembro de El personal del director de operaciones británico durante la emergencia malaya . Más tarde diría que mucho de lo que había aprendido sobre operaciones de contrainsurgencia lo aprendió mientras servía bajo el mando del teniente general Sir Harold Briggs y su reemplazo, el general Sir Gerald Templer . [1]

En 1959 (después de la independencia de Malasia ), Thompson se convirtió en secretario permanente de Defensa de Tun Abdul Razak (quien más tarde se convirtió en primer ministro malayo). [1] En respuesta a una petición del presidente Ngo Dinh Diem de Vietnam del Sur , Tunku Abdul Rahman , el primer ministro malayo envió un equipo a Vietnam del Sur para asesorar a Diem sobre cómo contrarrestar sus problemas de insurgencia. Thompson encabezó ese equipo que impresionó tanto a Diem que pidió a los británicos que enviaran a Thompson al gobierno de Vietnam del Sur como asesor. [1]

En septiembre de 1961, el primer ministro británico Harold Macmillan nombró a Thompson jefe de la recién creada BRIAM (Misión Asesora Británica en Vietnam del Sur) y, por extensión, en Washington. [5] Thompson concibió una iniciativa que llamó Plan Delta, pero cuando vio los efectos de la iniciativa de aldeas estratégicas , iniciada en febrero de 1962, se convirtió en un partidario entusiasta y le dijo al presidente Kennedy en 1963 que sentía que la guerra se podía ganar. . Bajo el liderazgo de Thompson, BRIAM ejerció presión económica sobre el gobierno de Vietnam del Sur que Thompson describió como una "invitación directa a un golpe de estado". [6] [7]

Kennedy se mostró receptivo a las ideas de Thompson, pero el establishment militar estadounidense se mostró extremadamente reacio a implementarlas. Su advertencia de no bombardear pueblos fue ignorada y su desprecio de la supremacía aérea estadounidense fue ignorado. "La guerra se ganará con el cerebro y a pie", le dijo a Kennedy, pero los intereses en competencia en Washington y Saigón actuaron para marginar a Thompson y, en última instancia, sus estrategias no tuvieron ningún efecto real en el conflicto. Renunció a BRIAM en 1965 y la organización, privada del hombre que era esencialmente su razón de ser , se cerró a su alrededor.

Posteriormente, Thompson trabajó como consultor para Rand Corporation . [8] : 332  A pesar de sus críticas relativamente acerbas a la política de Estados Unidos en Vietnam, Thompson regresó a un puesto de ayuda al gobierno estadounidense en noviembre de 1969, cuando se convirtió en asesor especial sobre " pacificación " del presidente Nixon . [8] : 376  Tras una visita a Vietnam del Sur. Thompson advirtió a Nixon que el gobierno de Vietnam del Sur estaba ganando la guerra y continuaría haciéndolo a menos que la vietnamización avanzara demasiado rápido. [8] : 376 

Más tarde, Thompson escribió extensamente sobre el uso de comandos y operaciones de contrainsurgencia en la guerra asimétrica .

Derrotar a la insurgencia comunista: experiencias en Malasia y Vietnam

Ciertos principios básicos de la guerra de contrainsurgencia son bien conocidos desde las décadas de 1950 y 1960. La influyente y ampliamente difundida obra de Sir Robert Thompson ofrece varias directrices de este tipo. El supuesto subyacente de Thompson es el de un país mínimamente comprometido con el estado de derecho y una mejor gobernanza.

Aquí se adaptan elementos del enfoque moderado de Thompson: [9]

  1. El pueblo es la base clave que hay que asegurar y defender, más que el territorio ganado o el recuento de los cuerpos enemigos . Contrariamente al enfoque de la guerra convencional, el territorio ganado o el recuento de bajas no son de importancia primordial en la guerra de contraguerrilla. El apoyo de la población es la variable clave. Dado que muchos insurgentes dependen de la población para reclutar, alimentar, albergar, financiar y otros materiales, la fuerza contrainsurgente debe centrar sus esfuerzos en brindar seguridad física y económica a esa población y defenderla contra los ataques y la propaganda insurgente.
  2. Debe haber una contravisión política clara que pueda eclipsar, igualar o neutralizar la visión guerrillera . Esto puede ir desde otorgar autonomía política hasta medidas de desarrollo económico en la región afectada. La visión debe ser un enfoque integrado, que incluya medidas de influencia política, social y económica y de los medios de comunicación. Por ejemplo, se podría utilizar una narrativa nacionalista en una situación y un enfoque de autonomía étnica en otra. También debe montarse una campaña mediática agresiva en apoyo de la visión contraria o el régimen contrainsurgente parecerá débil o incompetente.
  3. Se deben tomar medidas prácticas en los niveles inferiores para que coincidan con la visión política competitiva. Puede resultar tentador para el lado contrainsurgente simplemente declarar "terroristas" a las guerrillas y aplicar una dura estrategia de liquidación. Sin embargo, la fuerza bruta puede no tener éxito a largo plazo. Acción no significa capitulación, pero medidas sinceras como destituir a funcionarios corruptos o arbitrarios, limpiar el fraude, construir más infraestructura, recaudar impuestos honestamente o abordar otros agravios legítimos pueden hacer mucho para socavar el atractivo de las guerrillas.
  4. Economía de fuerza . El régimen contrainsurgente no debe reaccionar exageradamente ante las provocaciones guerrilleras, ya que esto puede ser lo que buscan para crear una crisis en la moral civil. El uso indiscriminado de la potencia de fuego sólo puede servir para alienar el foco clave de la contrainsurgencia: la base del pueblo. Las acciones a nivel policial deben guiar el esfuerzo y realizarse en un marco claro de legalidad, incluso bajo un estado de emergencia. Puede que sea necesario suspender las libertades civiles y otras costumbres de tiempos de paz, pero, una vez más, el régimen contrainsurgente debe actuar con moderación y apegarse a procedimientos ordenados. En el contexto de la contrainsurgencia, las "botas en el terreno" son incluso más importantes que la destreza tecnológica y la potencia de fuego masiva, aunque las fuerzas antiguerrillas deberían aprovechar al máximo los medios modernos de guerra aérea, artillería y electrónica. [10]
  5. A veces puede ser necesaria la acción de una gran unidad. Si la acción policial no es suficiente para detener a los guerrilleros, pueden ser necesarias redadas militares. Estas operaciones de "grandes batallones" pueden ser necesarias para disolver importantes concentraciones guerrilleras y dividirlas en pequeños grupos donde la acción cívica y policial combinada pueda controlarlas.
  6. Movilidad agresiva. La movilidad y la acción agresiva de pequeñas unidades son extremadamente importantes para el régimen contrainsurgente. Las formaciones pesadas deben aligerarse agresivamente para localizar, perseguir y neutralizar a las unidades insurgentes. Agruparse en puntos fuertes estáticos simplemente concede el campo a los insurgentes. Hay que mantenerlos en fuga constantemente con patrullas agresivas, incursiones, emboscadas, redadas, acordonamientos, controles de carreteras, raptos de prisioneros, etc.
  7. Empotramiento e integración a nivel del suelo. Junto con la movilidad está la incorporación de unidades o tropas contrainsurgentes radicales a las fuerzas de seguridad locales y elementos civiles. Los marines estadounidenses en Vietnam también tuvieron cierto éxito con este método, bajo su CAP (Programa de Acción Combinada), donde los marines actuaron como entrenadores y "refuerzos" de los elementos locales en el terreno. Las Fuerzas Especiales estadounidenses en Vietnam, como los Boinas Verdes, también causaron importantes problemas locales a sus oponentes por su liderazgo e integración con fuerzas tribales e irregulares móviles . [11] La División de Actividades Especiales de la CIA creó fuerzas guerrilleras exitosas a partir de la tribu Hmong durante la guerra de Vietnam en los años 1960, [12] de la Alianza del Norte contra los talibanes durante la guerra en Afganistán en 2001, [13] y de los Peshmerga kurdos contra Ansar al-Islam y las fuerzas de Saddam Hussein durante la guerra en Irak en 2003. [14] [15] En Irak, la estrategia de "incremento" estadounidense de 2007 vio la incorporación de tropas de fuerzas regulares y especiales entre el ejército iraquí. unidades. Estos grupos radicales también se incorporaron a puestos de avanzada de los vecindarios locales en un intento por facilitar la recopilación de inteligencia y fortalecer el apoyo a nivel del terreno entre las masas. [10]
  8. Sensibilidad cultural. Las fuerzas contrainsurgentes requieren estar familiarizadas con la cultura, las costumbres y el idioma locales o experimentarán numerosas dificultades. Los estadounidenses experimentaron esto en Vietnam y durante la invasión y ocupación estadounidense de Irak, donde la escasez de intérpretes y traductores de habla árabe obstaculizó las operaciones tanto civiles como militares. [dieciséis]
  9. Esfuerzo sistemático de inteligencia . Deben hacerse todos los esfuerzos posibles para reunir y organizar información útil. Para ello debe establecerse un proceso sistemático, desde interrogatorios informales a civiles hasta interrogatorios estructurados a prisioneros. También se deben utilizar medidas creativas, incluido el uso de agentes dobles, o incluso falsa "liberación" o grupos de simpatizantes que ayuden a revelar el personal o las operaciones insurgentes.
  10. Aclarar y mantener metódico. El régimen contrainsurgente debe utilizar una estrategia de "mancha de tinta" para aclarar y mantener, dividiendo el área del conflicto en sectores y asignando prioridades entre ellos. El control debe expandirse hacia afuera como una mancha de tinta sobre el papel, neutralizando y eliminando sistemáticamente a los insurgentes en un sector de la red, antes de pasar al siguiente. Puede que sea necesario llevar a cabo acciones de retención o defensivas en otros lugares, mientras se despejan y mantienen las áreas prioritarias.
  11. Cuidadoso despliegue de fuerzas populares masivas y unidades especiales. Las fuerzas de masas incluyen grupos de autodefensa de las aldeas y milicias ciudadanas organizadas para la defensa de la comunidad y pueden ser útiles para proporcionar movilización cívica y seguridad local. Se pueden utilizar unidades especializadas de manera rentable, incluidos escuadrones de comando , reconocimiento de largo alcance y patrullas de "cazadores-asesinos", desertores que pueden rastrear o persuadir a sus antiguos colegas, como las unidades de Kit Carson en Vietnam, y grupos de estilo paramilitar.
  12. Los límites de la ayuda exterior deben definirse claramente y utilizarse con cuidado. Dicha ayuda debería estar limitada en términos de tiempo, de apoyo material, técnico y de personal, o de ambas cosas. Si bien la ayuda externa o incluso las tropas pueden ser útiles, la falta de límites claros, ya sea en términos de un plan realista para la victoria o de una estrategia de salida, puede hacer que el ayudante extranjero "se haga cargo" de la guerra local y se vea arrastrado a un compromiso prolongado, con lo que proporcionando a las guerrillas valiosas oportunidades de propaganda a medida que aumenta el número de extranjeros muertos. Tal escenario ocurrió con Estados Unidos en Vietnam, con el esfuerzo estadounidense creando dependencia en Vietnam del Sur, y cansancio de la guerra y protestas en casa. La interferencia extranjera de mano dura también puede no funcionar eficazmente dentro del contexto cultural local, creando las condiciones para el fracaso.
  13. Tiempo. Un factor clave en la estrategia guerrillera es un conflicto prolongado que desgasta la voluntad de las fuerzas contrainsurgentes opuestas. Las democracias son especialmente vulnerables al factor tiempo. La fuerza contrainsurgente debe dejar tiempo suficiente para realizar el trabajo. Las impacientes demandas de victoria centradas en ciclos electorales de corto plazo favorecen a las guerrillas, aunque es igualmente importante reconocer cuándo se pierde una causa y las guerrillas han ganado.

Obras publicadas

Honor

Honor de Malasia

Notas

  1. ^ Personal del abcdefghijk Times 1992.
  2. ^ Francés, David (2012). "Desagradable, no agradable: doctrina y práctica de la contrainsurgencia británica, 1945-1967". Pequeñas guerras e insurgencias . 23 (4–5): 744–761. doi :10.1080/09592318.2012.709763. ISSN  0959-2318. S2CID  144218212.
  3. ^ Francés, David (2011). El estilo británico en la contrainsurgencia, 1945-1967. Prensa de la Universidad de Oxford. págs. 2–3.
  4. ^ "La cita dio, como parte de la explicación de la concesión de una medalla del ejército a un hombre de la RAF, el hecho de que Thompson estaba 'siempre en primer plano con su ametralladora'". (Personal del Times 1992)
  5. ^ Busch 2003, págs. 36–66
  6. ^ Busch 2003, pag. 164
  7. ^ Berg 2007, pag. 94
  8. ^ abc Elliott, Mai (2010). RAND en el sudeste asiático: una historia de la era de la guerra de Vietnam. La Corporación Rand. ISBN 9780833047540.
  9. ^ Robert Thompson (1966). Derrotar la insurgencia comunista: las lecciones de Malaya y Vietnam , Chatto & Windus, ISBN 0-7011-1133-X 
  10. ^ ab Metz, Steven (diciembre de 2006). "Aprender de Irak: la contrainsurgencia en la estrategia estadounidense". Monografía del Instituto de Estudios Estratégicos del Ejército de EE. UU . Consultado el 1 de junio de 2007 .
  11. ^ Michael Lee Lanning y Daniel Craig, "Dentro de VC y NVA" y "Dentro de LRRP"
  12. ^ Disparos a la luna: la historia de la guerra clandestina de Estados Unidos en Laos , Steerforth Press, 1996 ISBN 978-1-883642-36-5 
  13. ^ Bush en guerra , Bob Woodward , Simon y Schuster, 2002
  14. ^ Operación Hotel California: La guerra clandestina dentro de Irak , Mike Tucker, Charles Faddis, 2008, The Lyons Press ISBN 978-1-59921-366-8 
  15. ^ Plan de ataque ; Bob Woodward, Simon y Schuster, 2004 ISBN 978-0-7432-5547-9 
  16. ^ Aprendiendo de Irak, op. cit.
  17. ^ Calcuta 1905-1971. Au coeur des créations et des révoltes du siècle . Ediciones Autrement, París, 1997.
  18. ^ Reseñas de Liam > La guerra revolucionaria en la estrategia mundial 1945-1969, Goodreads, 27 de febrero de 2012
  19. ^ "Semakan Penerima Darjah Kebesaran, Bintang dan Pingat".

Referencias

enlaces externos