Stephen Keith Green, barón Green de Hurstpierpoint (nacido el 7 de noviembre de 1948), es un político británico, ex Ministro de Estado de Comercio e Inversión conservador [1] , ex presidente del grupo HSBC Holdings plc y sacerdote anglicano .
Stephen Green nació el 7 de noviembre de 1948, hijo de Dudley Keith Green y Dorothy Rosamund Mary Green (de soltera Wickham). [2] Después de una educación privada en Lancing College , cerca de su casa familiar en Brighton , asistió a Exeter College, Oxford , donde obtuvo una licenciatura en Filosofía, Política y Economía (PPE) en 1966. Los padres de Green eran feligreses activos e influyeron en sus actividades religiosas. tanto cuando era joven como más adelante en la vida; Después de graduarse, pasó un año como voluntario en el East End de Londres en un albergue para alcohólicos en recuperación, una medida que también supuestamente influyó en la visita de un vicario de la Iglesia de Inglaterra. [3] [4] Fue durante su estadía en el albergue que conoció a Janian Joy, un compañero voluntario, con quien se casó en 1971. [2] En 1975 (durante una beca Harkness , en comisión de servicio de la Administración de Desarrollo Exterior) Green También obtuvo una maestría del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT). [5]
En 1971, Green comenzó su vida profesional como funcionario en el Ministerio de Desarrollo Exterior del gobierno británico (ahora Oficina de Asuntos Exteriores, Commonwealth y Desarrollo ), donde pasó los siguientes seis años. [5] En 1977, se incorporó a la consultora de gestión McKinsey & Co Inc., [4] con quienes realizó encargos en Europa, América del Norte y Oriente Medio.
Como resultado de la búsqueda de personal , Green se unió a la entonces Corporación Bancaria de Hong Kong y Shanghai en 1982, inicialmente con un contrato de dos años, [2] con responsabilidad de las actividades de planificación corporativa. En 1985 fue puesto a cargo del desarrollo de las operaciones de tesorería global del banco y en 1992 se convirtió en tesorero del grupo HSBC Holdings plc con responsabilidad sobre los negocios de tesorería y mercados de capital del Grupo HSBC a nivel mundial.
En marzo de 1998, Green fue nombrado miembro del directorio de HSBC Holdings plc como director ejecutivo de Banca de Inversión y Mercados, responsable de las actividades de banca de inversión, banca privada y gestión de activos del Grupo. Asumió responsabilidad adicional por el negocio de banca corporativa del grupo en mayo de 2002. Como director ejecutivo, Green canceló todas las bonificaciones ejecutivas tanto en 2001 como en 2002, y declaró a The Wall Street Journal en marzo de 2003: "Consideramos que un negocio que no había funcionado porque el accionista no podía esperar recibir primas". [2] La decisión provocó que algunos miembros del personal clave se marcharan en protesta, pero también le valió algunos elogios a la empresa; La revista Institutional Investor citó al entonces presidente de HSBC, Sir John Bond , diciendo: "Tuvimos clientes corporativos que se acercaron a nosotros y nos dijeron: 'Gracias a Dios que han tomado una postura'". [6]
El año anterior a convertirse en director ejecutivo, Green ganó menos de £1 millón; El informe anual de HSBC para el período mostró que ninguno de los cinco empleados con mayores ingresos de la compañía era miembro de la junta directiva. Green dijo a The Guardian en octubre de 2003: "Muchas personas en esta organización ganan más que yo. Realmente no me importa. Difícilmente se me puede describir como alguien mal pagado. ¿Desde cuándo el dinero es el principio y el fin de todo?" Cuando la reportera del periódico Jill Treanor le preguntó cómo conciliaba los altos salarios y bonificaciones de la organización con su fe religiosa, respondió: "¿Personalmente siento algún tipo de incompatibilidad entre lo que creo y estar en los mercados de servicios financieros? Sólo puedo decir que no". . [7]
Su nombramiento como director ejecutivo del grupo entró en vigor el 1 de junio de 2003. Poco después, en octubre de 2003, HSBC anunció que deslocalizaría el trabajo realizado por sus centros de procesamiento financiero del Reino Unido en Birmingham, Sheffield, Brentwood y Swansea en India, Malasia y China dentro de dos años. La medida, que representó la mayor deslocalización de este tipo en el sector de servicios financieros en ese momento y conduciría a la pérdida de 4.000 puestos de trabajo británicos, llevó al sindicato británico UNIFI a advertir a Green que "se habían quitado los guantes". Defendió la decisión y le dijo a Jill Treanor de The Guardian :
"Si eres una empresa responsable como nosotros, debemos pensar en esto a nivel global. Tenemos que abordar esto de una manera responsable y humana. También tengo que tener en cuenta que la gente va a conseguir trabajo en la India ( y en otros lugares). Es incorrecto pretender que se pueden proteger los empleos existentes y es incorrecto pretender que no habrá cambios. No puede ser la respuesta correcta decir que los mercados emergentes no tienen derecho a los empleos". Y añadió: "La minimización de costes no puede ser el único motor de esto. De ninguna manera queremos poner en peligro la calidad del servicio al cliente". [7]
Green también supervisó la adquisición por parte de HSBC de Household International, un prestamista de alto riesgo estadounidense , [4] así como su integración en la empresa matriz. Más tarde llegó a arrepentirse del acuerdo, [8] que fue la mayor adquisición de una serie realizada por HSBC en los cinco años previos a su nombramiento como director ejecutivo. [2]
En enero de 2005, Green se convirtió en presidente de HSBC Bank plc , la filial bancaria de compensación del grupo en el Reino Unido , y en presidente ejecutivo del grupo en junio de 2006. En su edición de julio de 2005, la revista Bloomberg Markets informó que HSBC estaba permitiendo el lavado de dinero por parte de traficantes de drogas y patrocinadores estatales de terrorismo ; la revista alegaba que esto había incluido una transferencia de 100.000 dólares en abril de 2000 a los talibanes en Afganistán que posteriormente había dado lugar a una multa impuesta por el Departamento del Tesoro de Estados Unidos . Green negó las acusaciones, calificándolas de "un ataque singular y totalmente irresponsable a los procedimientos de cumplimiento internacional del banco". [9] Sin embargo, investigaciones posteriores confirmaron que se había producido lavado de dinero en HSBC [10] durante varios años durante el mandato de Green como director ejecutivo y presidente, [11] [12] principalmente para el Cartel de Sinaloa . [13] Green ganaba más de £25 millones por año en ese momento. [ cita necesaria ] El sucesor de Green como máximo directivo de HSBC, Stuart Gulliver, dijo que "entre 2004 y 2010, nuestros controles contra el lavado de dinero deberían haber sido más fuertes y efectivos y no pudimos detectar ni abordar comportamientos inaceptables". [14]
En septiembre de 2010, se anunció que Green se uniría al gobierno de coalición conservador-liberal demócrata del Reino Unido a principios de 2011 como Ministro de Estado de Comercio e Inversión no remunerado . [15] [16] Para asumir su cargo ministerial, renunció como presidente del grupo HSBC el 3 de diciembre de 2010 y fue reemplazado por Douglas Flint . [17] Para permitirle rendir cuentas ante el Parlamento, fue creado compañero vitalicio el 16 de noviembre de 2010 como Barón Green de Hurstpierpoint , de Hurstpierpoint en el condado de West Sussex, [18] y fue presentado en la Cámara de los Lores el 22 Noviembre. Fue Ministro de Estado de Comercio e Inversión tanto en el Departamento de Negocios, Innovación y Habilidades como en el Ministerio de Asuntos Exteriores y de la Commonwealth desde el 11 de enero de 2011 hasta el 11 de diciembre de 2013.
Después del retiro de Green del HSBC, continuaron las preguntas que habían comenzado a plantearse sobre el comportamiento del banco bajo su liderazgo. El 23 de julio de 2012, el Subcomité Permanente de Investigaciones del Senado de Estados Unidos publicó un informe de 335 páginas en el que se exponen los incumplimientos de HSBC durante un período de diez años. En el informe, los investigadores del Senado dijeron que el banco había eludido las sanciones de Estados Unidos contra Irán, había permitido el lavado de dinero por parte de los narcotraficantes mexicanos (principalmente para el Cartel de Sinaloa ), [13] y había realizado negocios con empresas con vínculos con el terrorismo. [9] El informe cita correos electrónicos copiados a Green que detallan transacciones tan dudosas y alega que el banco había seguido permitiéndoles continuar incluso después de que él y sus colegas habían prometido actuar. [3] [19] Green dijo a Sky News que no tenía "ningún caso que responder" sobre el escándalo de lavado de dinero, diciendo: "A medida que los problemas fueron llamados a nuestra atención, mientras buscábamos lidiar con los problemas, tomamos Creo que debemos reconocer que hubo algunas fallas en la implementación. HSBC ha expresado su pesar por eso. [20]
En defensa de Green, Lord Oakeshott , ex portavoz del Tesoro de los demócratas liberales , dijo: "Stephen Green era un banquero reflexivo con órdenes sagradas. Pero si ni siquiera él pudo detener estos escándalos, bancos como HSBC y Barclays no son simplemente demasiado grandes. fracasar, son claramente demasiado grandes para controlarlos". [19]
El informe del Senado llevó al secretario financiero en la sombra del Tesoro, Chris Leslie , a escribirle a Green pidiéndole que "deje constancia, lo antes posible, de que usted tomó todas las medidas apropiadas cuando tomó conocimiento de las cuestiones planteadas". por este informe" y planteando una serie de preguntas específicas. [21] Leslie no quedó convencida por la respuesta de Green, en la que había escrito: "Con respecto [ sic ] a los esfuerzos del banco para abordar sus cuestiones de cumplimiento AML (contra el lavado de dinero) y OFAC (Oficina de Control de Activos Extranjeros), HSBC ha expresó su pesar por las fallas en la implementación en estas áreas, y comparto ese pesar". Leslie sostuvo que la carta de Green no lograba:
abordar las preguntas detalladas sobre lo que sabía y cuándo sobre estos temas tan serios. Como ministro británico, asesor bancario de George Osborne y miembro del comité del gabinete sobre reforma bancaria, es responsable ante todo ante el Parlamento. No puede ni debe esconderse detrás de "las continuas discusiones entre HSBC y las autoridades estadounidenses" como motivo para no responder a las preguntas.
Poco después, Green no asistió a la Cámara de los Lores para responder a una pregunta laborista sobre el asunto. El líder de la Cámara de los Lores , Lord Strathclyde , defendió a Green, diciendo que su empleo anterior en HSBC no afectó su capacidad para llevar a cabo sus funciones. [20]
En febrero de 2015, hubo más críticas a Green y su liderazgo de HSBC después de que BBC Television transmitiera un programa Panorama titulado The Bank of Tax Cheats exponiendo la complicidad del banco privado suizo de HSBC , HSBC Private Banking Holdings (Suisse) SA, al ayudar a más de 100.000 clientes de más de 200 países evaden impuestos por valor de cientos de millones de libras. [22] En el momento de los supuestos delitos, Green era el presidente del banco suizo. [23] El presentador de la BBC, Richard Bilton, confrontó a Green, quien se negó a discutir el tema diciendo únicamente: "Por una cuestión de principios, no haré comentarios sobre el negocio pasado o presente de HSBC". La presidenta del Comité de Cuentas Públicas , Margaret Hodge , parlamentaria, dijo: "O no lo sabía y estaba dormido al volante, o lo sabía y, por lo tanto, estuvo involucrado en prácticas fiscales poco fiables. De cualquier manera, él era el hombre a cargo y creo que tiene preguntas muy importantes que responder". [22] Unos días después de la emisión de Panorama , Green dimitió como presidente del consejo asesor del organismo del sector bancario, The City UK, [24] diciendo que no quería dañar la eficacia de la organización a la hora de promover la buena gobernanza y hacer lo correcto.
Algunos de sus cargos directivos anteriores incluyeron Bank of Bermuda Limited , HSBC Mexico, SA y Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited. También fue presidente de HSBC Private Banking Holdings (Suisse) SA y HSBC North America Holdings Inc., vicepresidente de HSBC Trinkaus & Burkhardt AG y miembro de la junta directiva de HSBC Francia . En 2005 fue nombrado síndico del Museo Británico , cargo al que renunció antes de su nombramiento como Ministro de Estado. [25] En 2014, el primer ministro David Cameron lo nombró administrador del Museo de Historia Natural por un período de cuatro años, y fue elegido presidente por el consejo de administración a partir del 1 de abril de 2014. [26]
Green fue preseleccionado para el premio Grassroot Diplomat Initiative Award en 2015, donde permanece en el directorio de la publicación Grassroot Diplomat Who's Who. [27]
Green es un sacerdote ordenado en la Iglesia de Inglaterra , [28] habiendo estudiado teología en el curso de Ordenación del Norte de la Universidad de Manchester mientras estuvo en Hong Kong , [29] y es el autor del libro Serving God? ¿Sirviendo a Mammón? [30] Desde entonces ha descrito el libro como "agotado y desactualizado". [7] Durante su época como alto ejecutivo bancario, era conocido por componer sus sermones mientras viajaba por todo el mundo por negocios. [2]
Green recibió un doctorado honorario de la Escuela de Estudios Orientales y Africanos (SOAS) de la Universidad de Londres en 2010. [31]
Está casado con Janian y tiene dos hijas, Suzannah y Ruth. Tiene una hermana, Elizabeth, que vive en Estados Unidos y un hermano, George Francis Green, profesor de Economía Laboral y Desarrollo de Habilidades en el Instituto de Educación de la Universidad de Londres.