Dalgety plc , como Dalgety and Company , fue durante más de un siglo una importante empresa pastoril y agrícola o agencia de valores y estaciones en Australia y Nueva Zelanda. Controlada desde Londres, cotizaba en la Bolsa de Valores de Londres y en las bolsas de Australasia.
Con el declive del sector pastoril a mediados del siglo XX, particularmente donde Dalgety ocupaba la posición de liderazgo en el comercio de lana sintética, que asolaba el desplome del comercio, se realizaron nuevas inversiones en diferentes sectores en otros países y las inversiones de Australasia se vendieron hasta convertirse en un negocio agrícola y de alimentos. del hemisferio norte.
Un conglomerado exitoso cuyos negocios principales resultaron gravemente dañados por la matanza al por mayor de animales de carne británicos tras el descubrimiento de que la enfermedad de las vacas locas , como se sospechaba, pasó del ganado a los humanos. En 1996 y 1997, Dalgety vendió el 75 por ciento de todo su negocio, dejando su principal inversión en biotecnología animal (porcina). Renombrada como PIC International en honor a su propia filial de biotecnología, se fusionó en 2005 con una empresa equivalente (bovina) Genus plc para obtener una valoración de mercado en la misma liga que la que había alcanzado Dalgety en la década de 1990.
Hasta la segunda mitad del siglo XX, cuando trasladó sus operaciones al hemisferio norte y se transformó en un conglomerado, la mayor parte del negocio de Dalgety era el comercio de lana de Australasia, iniciado por John Macarthur en Nueva Gales del Sur. Dalgety dependía de los productores de lana. Poco después de que FG Dalgety iniciara su negocio por cuenta propia, el número de ovejas en Australia había alcanzado unos 20 millones. Treinta años más tarde había más de 100 millones, pero en 1903, debido a una sequía prolongada, los rebaños se habían reducido casi a la mitad y las cifras no volvieron a 100 millones hasta 1926. En ese momento, el Reino Unido absorbía alrededor del 50 por ciento de las exportaciones totales de lana de Australia. La demanda del Reino Unido aumentó durante la Segunda Guerra Mundial, pero cuando terminó la guerra se descubrió que el gobierno del Reino Unido tenía 10,4 millones de fardos. En colaboración con funcionarios de Australia, Nueva Zelanda y Sudáfrica, se llegó a un acuerdo conjunto en 1945 para garantizar su venta ordenada y la venta se completó en 1951. Más tarde, ese mismo año, la demanda estadounidense generada por el estallido de la Guerra de Corea elevó los precios de la lana hasta nueve veces el precio contractual del Reino Unido de cinco años antes, pero al año siguiente los ingresos de Australia por la lana se redujeron a la mitad. [1]
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Los precios de la lana continuaron cayendo, pero tocaron fondo en 1971, cuando había un récord de 180 millones de ovejas, número que compensó en cierta medida los bajos precios de la lana. Se organizaron planes de estabilización de precios con el apoyo del gobierno australiano. Ese apoyo fue retirado en 1999. [1]
"Fue durante la década de 1990 que la industria lanera australiana se dio cuenta plenamente de que la lana es simplemente una de varias fibras que los fabricantes de prendas de vestir pueden elegir para usar en sus prendas, y que la demanda de lana depende significativamente de los precios relativos de las fibras sustitutas. , particularmente las fibras sintéticas de alta calidad pero baratas que se producen hoy en día". [2]
En 1998, las fibras sintéticas representaban el 49 por ciento de las fibras para prendas de vestir, el algodón el 42 por ciento, las celulósicas el 5 por ciento y la lana sólo el 3 por ciento. [1]
En diciembre de 1842, el canadiense Frederick Gonnerman Dalgety llegó a Melbourne , instalado por primera vez en agosto de 1835, como director de una nueva empresa que pronto compró. En 1848, Dalgety era un comerciante independiente y acomodado que se concentraba en el comercio de los colonos, proporcionando mercancías a los ocupantes ilegales y comprando sus productos. Visitó Inglaterra en 1849 para fortalecer sus instalaciones tanto para el crédito como para la venta de productos coloniales y regresó a Victoria en 1851. En la fiebre del oro de 1851, Dalgety continuó con los negocios generales, amplió su comercio pastoril, vendió mercancías a los buscadores de oro y compró mucho. oro de ellos. Entre 1851 y 1855 ganó unas 150.000 libras esterlinas sólo con sus especulaciones sobre el oro. [3]
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En 1854, Dalgety se trasladó a Londres para establecer la sede de su empresa colonial metropolitana, aunque en aquel momento se ocupaba principalmente de la industria pastoral victoriana . Se llevó consigo a Frederick Du Croz como socio en Londres y dejó a Charles Ibbotson como socio administrador colonial en Geelong. Regresó a Victoria en 1857 para establecer a James Blackwood como otro socio gerente en Melbourne, pero después de 1859 vivió permanentemente en Inglaterra y su sede comercial permaneció allí hasta finales del siglo XX. [3]
En 1884, Frederick Dalgety tenía diez socios, incluidos socios administradores, y tenían operaciones en Londres , Melbourne , Geelong , Launceston , Dunedin , Christchurch y Sydney . [3]
Dalgety, Du Croz and Co [4] y sus diversas sociedades se vieron obligadas a constituirse como sociedad anónima debido a la creciente demanda de capital de sus clientes y a la competencia de otras sociedades anónimas y bancos. [3] Dalgety and Company Limited se registró en Londres el 29 de abril de 1884. [5] La nueva incorporación cotizó en la Bolsa de Valores de Londres en agosto de 1884. [6]
Durante los siguientes tres años, se abrieron sucursales de Dalgety en Queensland y Australia Occidental y las propiedades y otros activos de la empresa aumentaron en un 50 por ciento. Dalgety continuó en la gestión activa como mayor accionista y presidente de la junta directiva hasta su muerte en 1894. Dejó al menos siete estaciones en Nueva Zelanda, pero sus propiedades australianas se vendieron en la década de 1880. Dalgety and Company Limited siguió creciendo después de la muerte de su fundador. En julio de 1898 se llegó a un acuerdo con el cónsul ruso en Melbourne para el uso de barcos rusos para transportar lana de Australia a Europa. [7]
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En 1909 había sucursales en Melbourne y Geelong; Sídney y Newcastle; Brisbane, Rockhampton y Townsville; Adelaida; Perth, Fremantle, Kalgoorlie, Albany, Geraldton y Carnarvon; y en Auckland, Christchurch, Dunedin, Napier y Wellington. [4]
En 1927 se ampliaron las operaciones para incluir África Oriental [8] y luego, en 1959, mediante canje de acciones, se compró la participación mayoritaria de African Mercantile Company. African Mercantile Company era como el negocio australiano pero en África Oriental con once sucursales en Kenia, Tanganica, Uganda y Zanzíbar. [9]
A finales de la década de 1950, el sector empresarial de Dalgety comenzó a decaer. [8]
En 1961, el negocio principal de Dalgety era la operación de almacenes de lana en las capitales del estado junto con el corretaje de lana en el que había construido su posición y se había convertido en la casa vendedora de lana más grande del mundo. Como agente de stock y estación, Dalgety organizó la venta de ganado y mantuvo una sólida operación de mercancías. También operaba agencias de carga y pasajeros para las principales líneas aéreas y navieras. Había un negocio sustancial como agentes de seguros. [8]
Se desarrolló actividad en 446 centros; Australia 275, Nueva Zelanda 154, Kenia 7, Tanganica 6, Uganda 3, Zanzíbar 1 y numerosas filiales. Una filial del Reino Unido estaba desarrollando los intereses agrícolas y comerciales del grupo dentro del Reino Unido. [8]
Para apuntalar los márgenes de beneficio cada vez más bajos se tomaron varias decisiones. Se vendieron almacenes de lana de varios pisos situados en terrenos valiosos y se sustituyeron por edificios de una sola planta en las afueras de la ciudad. Las tiendas de una sola planta permitieron el funcionamiento de maquinaria de manipulación moderna y más eficiente, pero la venta de tiendas antiguas no pagó por las nuevas tiendas de lana y Dalgety recaudó más capital emitiendo obligaciones a inversores en Londres. [8]
Dalgety and Company Limited se fusionó en noviembre de 1961 con New Zealand Loan and Mercantile Agency Company Limited, uno de sus principales competidores en los estados del este de Australia y Nueva Zelanda. Dalgety and Company Limited cambió su nombre a Dalgety and New Zealand Loan Limited [8] comercializado como Dalgety NZL. Con activos de 44 millones de libras esterlinas en 1963, la entidad fusionada era la combinación pastoral más grande que operaba en Australasia. [3]
Las actividades de África Oriental se vendieron a una nueva combinación con Smith Mackenzie and Company, que comerciaba desde Zanzíbar desde principios del siglo XIX y ahora la subsidiaria de Inchcape and Company en África Oriental , ambas partes adquieren partes iguales. [10]
En el que Dalgety comienza a trasladar inversiones y operaciones de la agroindustria a la alimentación del hemisferio norte.
El 30 de junio de 1970, Dalgety New Zealand Loan cambió su nombre a Dalgety Limited; mucho más tarde, la legislación lo cambió a Dalgety plc. En la misma fecha, se convirtió en una sociedad holding en lugar de una empresa operativa cuando las nuevas filiales operativas de Australasia, Dalgety Australia y Dalgety Nueva Zelanda, se hicieron cargo de las dos sucursales de Dalgety. [11] [12] El grupo tenía el 66 por ciento y el 23 por ciento de sus activos netos en los dos países. [13]
Dalgety Australia se hizo cargo de la bodega Stonyfell en las estribaciones orientales de Adelaida en 1972, pero en 1978 pasó a manos de Seagram 's, momento en el que se disolvió la parte vinícola del negocio en Stonyfell. [14]
Se compró Peter Dumenil & Co de Smithfield , especializada en procesamiento de carne y suministro de carne, aves y caza para la industria de la restauración. [15]
Se incorporó al grupo una pequeña empresa inglesa de ganado y piensos, Grossmith Agriculture Industries. [16]
Con la intención de acercar sus actividades al consumidor, Dalgety se había expandido a América del Norte en 1966 adquiriendo Balfour Guthrie , una empresa de seguros e importación con sede en San Francisco que poseía una empresa canadiense de venta al por mayor de madera y una empresa californiana de cría de aves de corral . [17] En 1974, Balfour Guthrie compró Spiegel Frozen Foods en Salinas, California, que cosechaba y congelaba verduras de "marca propia". [18]
En 1968, Dalgety adquirió una de las organizaciones de comercialización de patatas más grandes de Gran Bretaña [19] y en 1969 una empresa de propiedad pastoril, New Zealand and Australian Land Limited, mediante intercambio de acciones. [20]
En 1970, Dalgety creó empresas conjuntas con Tata y Consolidated Goldfields , pero lo más importante de todo adquirió un interés biotecnológico : un criador de cerdos híbridos con sede en el Reino Unido que suministraba jabalíes vivos a los criadores de cerdos. [21] [22] El criador de cerdos, Pig Improvement Company, constituida en 1962, experimentaría un crecimiento muy fuerte hacia finales del siglo XX. Como nuevo corazón del antiguo negocio de Dalgety, un criador internacional de cerdos y ahora también un criador de camarones, PIC se fusionó en 2005 con otro líder en biotecnología, el criador de ganado Genus plc . [23]
A finales de 1970, The Times "Top 1000" ("una guía del desempeño de las principales agrupaciones británicas e internacionales") ubicaba a Dalgety en el puesto 17 en ventas pero en el 121 en ganancias. Las oficinas centrales de EC3 de Dalgety en 65-68 Leadenhall Street , Londres, se vendieron por tres veces el costo de la inversión en cerdos híbridos. [24] Otro año de sequía continuó con sus graves efectos sobre las ganancias y los comentaristas inspiraron a los especuladores al sugerir que podría aparecer un postor para el negocio. [25] En agosto, Dalgety anunció la compra de viñedos del sur de Australia con un negocio de distribución de licores y BDH, un fabricante de electrodomésticos. [26]
Las operaciones avícolas en Estados Unidos fueron eliminadas después de pérdidas sustanciales. [27]
A finales de 1972, Dalgety hizo una oferta pública de adquisición exitosa de Associated British Maltsters. [28] Las ganancias se recuperaron en 1973; Australia contribuyó con £5,34 millones y Nueva Zelanda con £4,7 millones. [29]
La división rural de Dalgety en Australia Occidental fue vendida a Western Livestock en agosto de 1974. [30] ICI compró Tasman Vaccine Laboratories. Dalgety New Zealand ahora poseía sólo el 67 por ciento. [31] Para manejar productos agrícolas de Brasil, Dalgety formó una nueva empresa con Munchmeyer Petersen de Hamburgo. [32]
En 1975, la división del Reino Unido era la que más aportaba beneficios y eso se repitió al año siguiente. Los comentaristas consideraban ahora que el 67 por ciento de la empresa neozelandesa (sus beneficios en 1976 fueron de 5,3 millones de libras esterlinas) era intrínsecamente más rentable que la de Australia. [33]
Dalgety pagó £10 millones por Federated Chemical Holdings (sin su participación minoritaria en Tioxide Group ) a finales de 1977 porque encajaría bien con las adquisiciones y con la comercialización de los productos de ABM Chemicals. Federated era un distribuidor de productos químicos y materias primas afines en América del Norte, Europa y el Lejano Oriente. [34]
A finales de 1978, Dalgety recaudó un total de 125 millones de dólares mediante una emisión de derechos a los accionistas existentes y mediante un préstamo a diez años concertado por Lazard Brothers [35] y lanzó una oferta por Spillers , una fábrica de harina , pan y alimentos para mascotas. y negocio de alimentos para animales. La adquisición prevista fue defendida firmemente y el acuerdo entre las partes no se cerró hasta un año después. [36] [37] Spillers cerró 23 panaderías con la pérdida de 8.000 puestos de trabajo y vendió 13 de sus plantas a Ranks Hovis McDougall . [38]
En 1979, Dalgety también compró uno de los mayores distribuidores del mundo de alimentos congelados, secos y refrigerados y materiales de embalaje para la industria de la comida rápida, Martin-Brower [39] de EE. UU., proveedor de las primeras servilletas de papel de Ray Kroc y distribuidor de productos McDonald's. . [40]
Según una entrevista publicada en septiembre de 1979 por el New York Times, Dalgety se había convertido en el segundo mayor procesador de alimentos congelados de Estados Unidos, detrás de United Brands . [41]
En 1979, el cambio hacia el hemisferio norte estaba a punto de completarse. El 22 por ciento del negocio de Dalgety estaba en América del Norte y el 35 por ciento en Gran Bretaña. [41]
Dalgety Australia, las actividades australianas de Dalgety plc, acordaron en julio de 1983 fusionarse con Bennetts Farmers [42] y Farmers Grazcos Co-operative formando Dalgety Farmers, la casa pastoral más grande de Australia aparte de Elders . En ese entonces, Dalgety Farmers era propiedad en un 65 por ciento de Dalgety plc, un 20 por ciento de los accionistas de Farmers y un 15 por ciento de los accionistas de Bennetts. [43]
En ese momento, ANZ Bank adquirió un derecho de preferencia para comprar acciones de Dalgety Farmers de Dalgety plc. [nota 1] Durante 1985, Dalgety UK redujo su participación en Dalgety Farmers al 49 por ciento. ANZ alcanzó el 25 por ciento en 1989 [44] y el 95 por ciento en 1992 [45] en un canje de deuda por acciones. La propiedad pasó a Wesfarmers Limited en 1993. [46] Wesfamers pasó a llamarse Wesfarmers Dalgety en 2000 cuando las dos empresas se fusionaron en una, pero el nombre Dalgety se eliminó el año siguiente. [47]
Dalgety anunció en agosto de 1983 la compra de los negocios de piensos, semillas y control de cultivos de la división agrícola de Ranks Hovis McDougall . En ese momento era casi la compra más cara de Dalgety, sólo superada por Spillers. [48]
Dalgety era ahora un grupo alimentario y agrícola al que se conocía como el conjunto Dalgety Spillers y había reducido la participación australiana en su facturación a poco más del 10 por ciento. [49] Dieciocho meses después vendió lo último de lo que era Dalgety Nueva Zelanda (desde 1857) a Cable Price Downer . [50] Dalgety Farmers se formó el año anterior y durante los años siguientes su control pasó al Banco ANZ. [nota 1]
1984 fue el año del centenario de Dalgety. Cuando se publicó en 1884, Vanity Fair acusó a los promotores de "imponer un tema de mala reputación a un público desprevenido". [51] El centenario estuvo marcado por un banquete en la ciudad al que asistió la princesa Ana. [52]
También anunció la venta de Dalgety Foods, su negocio estadounidense de congelación de hortalizas y frutos rojos. [52]
En 1985 se produjo la adquisición por 126 millones de libras esterlinas de Gill and Duffus, un comerciante de materias primas. Su objetivo era crear sinergia ampliando la cobertura geográfica de la empresa. [53]
Dalgety ahora se describe como un grupo de alimentos diversificados [54] que posee sólo el 50 por ciento de Dalgety Australia. Ahora es el quinto mayor productor de madera de Columbia Británica. [55]
Sin embargo, al cabo de doce meses, las dificultades en el mercado del estaño y en la Bolsa de Metales de Londres provocaron una amortización de casi 28 millones de libras esterlinas y Gill y Duffus se retiraron de los metales y "racionalizaron" su organización. Una nueva amortización ascendió a otros 10 millones de libras ese mismo año. [56] Se obtuvieron £30 millones de la venta de ABM Chemicals a RTZ . [57]
En 1986, Dalgety pagó £87 millones en una mezcla de efectivo y acciones por Golden Wonder , fabricantes de patatas fritas, junto con el negocio de distribución de patatas Ross y Flavourite [58] [59] y la prensa volvió a empezar a ver a Dalgety como un objetivo de adquisición. [60] Inchcape Insurance pagó £43 millones por la operación de seguros Clarkson Puckle de Dalgety. [61]
Homepride Foods fue lanzado por Spillers y cubre estos negocios de Dalgety: harina y salsas envasadas, alimentos Romix, Pearce Duff y Sundora. [62]
Dalgety, "el grupo de alimentos y productos básicos", vendió Associated British Maltsters a Harrisons & Crosfield por 29 millones de libras esterlinas netas. [63] La venta de Balfour Guthrie, el negocio maderero canadiense de Dalgety, a su dirección actual generó £74,5 millones. Los ingresos se utilizarían para pagar la deuda y mejorar el apalancamiento financiero de Dalgety. Se especuló que Dalgety podría vender la reciente adquisición Gill y Duffus. [64] Se venden pequeñas filiales australianas en ingeniería y aire acondicionado y calefacción y luego se anuncia un beneficio récord de £92,5 millones y también se anuncia que desde junio del año anterior se han recibido £194 millones de libras de desinversiones, £45 millones más que el valor contable, y las adquisiciones en el mismo período costaron £105 millones. [65]
La dirección protestó: "Dalgety no es un montón de negocios no relacionados con poca dirección estratégica y un historial de ganancias irregular". Ahora comprometidos con los alimentos, la agroindustria y el comercio de productos básicos como actividades principales, los alimentos de marca representaron el 53 por ciento de las ganancias [66]. Dalgety, propietario del 99 por ciento del mercado de fideos, anunció la recaudación de £ 87 millones mediante la división y venta de su comerciante de materias primas, Gill y Duffus. Tres de las cuatro parcelas fueron compradas por la dirección actual. El cuarto, el azúcar, fue comprado por un consorcio japonés. [67]
Los comentaristas señalaron públicamente que el empresario australiano Robert Holmes à Court había estado acechando a Dalgety durante algún tiempo. [68]
Hubo cambios dramáticos. El director ejecutivo Terry Pryce se fue en julio de 1989. [69] Pryce fue reemplazado por Maurice Warren. Luego, Warren impulsó la reestructuración de Dalgety determinada por su revisión estratégica de 1989. [70] Warren se jubiló (después de tres años como presidente) a la edad de 63 años a finales de 1996. Otro tercio de su participación restante en Dalgety Farmers se vendió a Commercial Union Assurance , ANZ Bank y sus fondos de jubilación. Cuando se completara la venta, las inversiones australianas de Dalgety estarían valoradas en menos de 30 millones de libras esterlinas, incluido el 41 por ciento restante de Dalgety Farmers. [71]
En 1990, Dalgety se añadió al índice de acciones FTSE 100 . [72]
En mayo de 1991, Dalgety vendió su negocio de productos frescos en Estados Unidos por casi 29 millones de libras pagaderas en 1994 y 1996 a un grupo inversor que incluía a la dirección de Dalgety Produce. [73]
En febrero de 1992, Dalgety compró Sooner Snacks para Golden Wonder pagando 43 millones de libras esterlinas para darle a Golden Wonder el 20 por ciento del mercado de snacks. [74] Federal Bakery se vendió a Ranks Hovis McDougall por £24 millones. [75]
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Paragon Petcare fue comprada en 1993 a BP Nutrition por 42 millones de libras esterlinas. [76]
Dalgety compró el negocio europeo de alimentos para mascotas de Quaker Oats European Pet Food por £442 millones, el segundo más grande del continente después de Mars , para fusionarse con los alimentos para mascotas de Spillers y planeó vender Golden Wonder y Homepride para recaudar £300 millones [77]. Al mismo tiempo, estas transacciones se consideraron parte de un intercambio continuo de marcas importantes entre los distintos grandes fabricantes de alimentos. [78]
Luego, Pot Noodle se vendió al fabricante de mayonesa estadounidense CPC por £ 180 millones. [79] Las salsas Homepride fueron a parar a Campbell Soup de Estados Unidos por 59 millones de libras esterlinas. [80] Golden Wonder fue a una compra de gestión por £54,6 millones. [81]
La EEB era una enfermedad conocida del ganado, pero no había habido casos en humanos británicos hasta 1993. Eran granjeros con rebaños lecheros infectados, pero no estaba claro dónde se originaba la enfermedad. Entre 1992 y 1993, los casos de EEB en animales superaron los 100.000 y luego la incidencia empezó a disminuir. La primera víctima humana conocida de la variante CJD murió el 21 de mayo de 1995 y 10 meses después, en marzo de 1996, el gobierno británico reconoció que existe un vínculo entre la enfermedad humana y la enfermedad del ganado. La Comisión Europea anunció una prohibición mundial de las exportaciones de carne vacuna británica y en abril de 1996 el gobierno británico respondió con un plan para sacrificar todo el ganado mayor de 30 meses. En el año 2000 parecía que no había más casos en humanos. [82]
A este brote de EEB o enfermedad de las vacas locas se le atribuyó el colapso de las ventas de alimentos para ganado de Spiller porque se había sacrificado mucho ganado. Para Dalgety, la prohibición de la UE sobre la exportación de productos cárnicos fue el resultado más caro y también hubo un temor de contaminación en su fábrica holandesa de alimentos para mascotas. [83] Tratar con la EEB distrajo a los gerentes, por lo que los costos de integración de Quaker Oats resultaron ser más altos de lo esperado. El programa de integración se retrasó dos años y el valor de la libra esterlina cayó. Cuando se anunciaron los beneficios del año completo en septiembre de 1996, eran la mitad de los esperados por el mercado. [84] La EEB todavía fue culpada de los beneficios del semestre siguiente. [85]
En mayo de 1997, algunos altos ejecutivos habían cambiado de opinión y se publicó una advertencia de caída de beneficios. El director ejecutivo dimitió en septiembre. Se anunció una reestructuración corporativa de £300 millones y se puso a la venta Spiilers y el resto del negocio de ingredientes alimentarios junto con el distribuidor de comida rápida estadounidense Martin-Brower, que suministraba panecillos a McDonald's. [86]
Homepride pasó al Grupo Kerry en enero de 1998, pero Kerry no aceptó a Martin-Brower . [87] Martin-Brower fue a Reyes Holdings en Estados Unidos. [88]
Las diversas enajenaciones ascendieron a 1.200 millones de libras esterlinas y se mantuvo alrededor de una cuarta parte del antiguo negocio. Dalgety todavía tenía: cría de cerdos, alimento para el ganado, fertilizantes y semillas. [89]
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Dalgety pasó a llamarse PIC International Group plc. El nombre PIC, originalmente empresa de mejora de cerdos, proviene de la filial comprada por Dalgety en 1970. Además del resto de actividades, la junta directiva de Dalgety descubrió que poseían algo más de mil millones de libras esterlinas. Aproximadamente dos tercios se destinaron a devolución del capital a los accionistas. Recibieron un total de 675 millones de libras esterlinas en efectivo. [90]
PIC International pasó a llamarse Sygen International en 2002. [91] para albergar a PIC International y la nueva empresa SyAqua. Syaqua proporcionó material reproductor a los productores de camarón con operaciones en Tailandia, México y Brasil. [92]
Sygen, proveedor de jabalíes vivos para los criadores de cerdos (el semen de cerdo no se puede congelar), fue comprado por el criador de toros Genus plc , que proporcionó semen de toro libre de transgénicos a los ganaderos. [93] Genus, con sede en Crewe, había surgido de la disuelta Junta de Comercialización de Leche que adquirió los 29.000 accionistas de MMB. [94]
Genus, ahora líder mundial en genética animal, desarrolló semen sexado que proporcionaba únicamente terneras, evitando el sacrificio de terneros machos y duplicando la fertilidad útil. Había un eco de viejos tiempos en el informe de Sygen de 2006. Las ganancias se habían visto afectadas por la sequía en Australia. [95]
El valor bursátil del grupo, menos de 30 millones de libras esterlinas en 1997, había aumentado en 2011 a poco menos de 600 millones de libras esterlinas. [96] y su negocio fue reconocido como líder mundial en la ciencia de la cría de animales bovinos y porcinos. En aquel momento su nicho parecía seguro porque la duración del ciclo de reproducción natural frenaría a cualquier competidor durante años. [97]
Medios relacionados con Dalgety and Company en Wikimedia Commons
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