Stephen Keith Green, barón Green de Hurstpierpoint (nacido el 7 de noviembre de 1948), es un político británico, exministro conservador [1] de Estado de Comercio e Inversión, expresidente del grupo HSBC Holdings plc y sacerdote anglicano .
Stephen Green nació el 7 de noviembre de 1948, hijo de Dudley Keith Green y Dorothy Rosamund Mary Green (de soltera Wickham). [2] Después de una educación privada en el Lancing College , cerca de su casa familiar en Brighton , asistió al Exeter College, Oxford , obteniendo una licenciatura en Filosofía, Política y Economía (PPE) en 1966. Los padres de Green eran practicantes activos de la iglesia e influyeron en sus actividades religiosas tanto cuando era joven como más tarde en la vida; después de graduarse, pasó un año como voluntario en el East End de Londres en un albergue para alcohólicos en recuperación, un movimiento también supuestamente influenciado por una visita de un vicario de la Iglesia de Inglaterra. [3] [4] Fue durante su tiempo en el albergue que conoció a Janian Joy, una compañera voluntaria, con quien se casó en 1971. [2] En 1975 (durante una beca Harkness , en comisión de servicio de la Administración de Desarrollo de Ultramar) Green también obtuvo una maestría del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT). [5]
En 1971, Green comenzó su vida profesional como funcionario en el Ministerio de Desarrollo Exterior del gobierno británico (ahora Ministerio de Asuntos Exteriores, Commonwealth y Desarrollo ), donde pasó los siguientes seis años. [5] En 1977, se unió a McKinsey & Co Inc., consultores de gestión, [4] con quienes realizó misiones en Europa, América del Norte y Oriente Medio.
Como resultado de su búsqueda de personal , Green se incorporó a la entonces Hongkong and Shanghai Banking Corporation en 1982, inicialmente con un contrato de dos años, [2] con la responsabilidad de las actividades de planificación corporativa. En 1985, fue puesto a cargo del desarrollo de las operaciones de tesorería global del banco y en 1992 se convirtió en tesorero del grupo HSBC Holdings plc con la responsabilidad de los negocios de tesorería y mercados de capital del Grupo HSBC a nivel mundial.
En marzo de 1998, Green fue nombrado miembro del consejo de administración de HSBC Holdings plc como director ejecutivo de banca de inversión y mercados, responsable de las actividades de banca de inversión, banca privada y gestión de activos del grupo. Asumió la responsabilidad adicional del negocio de banca corporativa del grupo en mayo de 2002. Como director ejecutivo, Green canceló todas las bonificaciones a los ejecutivos tanto en 2001 como en 2002, y en marzo de 2003 declaró al Wall Street Journal : "Consideramos que una empresa que no había tenido un buen rendimiento para el accionista no podía esperar recibir bonificaciones". [2] La decisión provocó la marcha de algunos empleados clave en protesta, pero también le valió a la empresa algunos elogios; la revista Institutional Investor citó al entonces presidente de HSBC, Sir John Bond , diciendo: "Tuvimos clientes corporativos que se nos acercaron y nos dijeron: 'Gracias a Dios que habéis tomado una postura'". [6]
En el año anterior a convertirse en director ejecutivo, Green ganó menos de un millón de libras esterlinas; el informe anual de HSBC para ese período mostraba que ninguno de los cinco empleados con mayores ingresos de la empresa era miembro del consejo. Green dijo a The Guardian en octubre de 2003: "Hay mucha gente en esta organización que gana más que yo. Sinceramente, no me importa. Difícilmente se me puede describir como una persona mal pagada. ¿Desde cuándo el dinero es lo más importante?". Cuando la periodista del periódico Jill Treanor le preguntó cómo conciliaba los altos salarios y bonificaciones de la organización con su fe religiosa, respondió: "¿Siento personalmente algún tipo de incompatibilidad entre lo que creo y estar en los mercados de servicios financieros? Sólo puedo decir que no". [7]
Su nombramiento como director ejecutivo del grupo se hizo efectivo el 1 de junio de 2003. Poco después, en octubre de 2003, HSBC anunció que en el plazo de dos años deslocalizaría el trabajo realizado por sus centros de procesamiento financiero en el Reino Unido, en Birmingham, Sheffield, Brentwood y Swansea, a la India, Malasia y China. La medida, que representaba la mayor deslocalización de este tipo en el sector de los servicios financieros en aquel momento y que llevaría a la pérdida de 4.000 puestos de trabajo británicos, llevó al sindicato británico UNIFI a advertir a Green de que "se había quitado los guantes". Defendió la decisión, diciéndole a Jill Treanor de The Guardian :
"Si somos una empresa responsable como la nuestra, tenemos que pensar en esto a escala global. Tenemos que abordarlo de una manera responsable y humana. También tengo que tener en cuenta que la gente va a conseguir trabajo en la India (y en otros lugares). Es un error pretender que se pueden proteger los puestos de trabajo existentes y es un error pretender que no va a haber cambios. No puede ser la respuesta adecuada decir que los mercados emergentes no tienen derecho a los puestos de trabajo". Y añadió: "La minimización de costes no puede ser el único factor que impulse esto. No hay forma de que queramos poner en peligro la calidad del servicio al cliente". [7]
Green también supervisó la adquisición por parte de HSBC de Household International, un prestamista de alto riesgo estadounidense , [4] así como su integración en la empresa matriz. Más tarde se arrepintió de la operación, [8] que fue la mayor adquisición de una serie realizada por HSBC en los cinco años previos a su nombramiento como director ejecutivo. [2]
En enero de 2005, Green se convirtió en presidente de HSBC Bank plc , la subsidiaria de banco de compensación del grupo en el Reino Unido , y presidente ejecutivo del grupo en junio de 2006. En su número de julio de 2005, la revista Bloomberg Markets informó que HSBC estaba permitiendo el lavado de dinero por parte de narcotraficantes y patrocinadores estatales del terrorismo ; la revista alegó que esto había incluido una transferencia de $ 100,000 en abril de 2000 a los talibanes en Afganistán que posteriormente resultó en una multa impuesta por el Departamento del Tesoro de los EE. UU . Green negó las acusaciones, calificándolas de "un ataque singular y totalmente irresponsable a los procedimientos de cumplimiento internacional del banco". [9] Sin embargo, investigaciones posteriores confirmaron que el lavado de dinero había tenido lugar en HSBC [10] durante varios años durante el mandato de Green como director ejecutivo y presidente, [11] [12] principalmente para el Cártel de Sinaloa . [13] Green ganaba más de £ 25 millones por año en ese momento. [ cita requerida ] El sucesor de Green al frente del HSBC, Stuart Gulliver, dijo que "entre 2004 y 2010, nuestros controles contra el lavado de dinero deberían haber sido más fuertes y efectivos y no logramos detectar ni abordar conductas inaceptables". [14]
En septiembre de 2010, se anunció que Green se uniría al gobierno de coalición conservador-liberal demócrata del Reino Unido a principios de 2011 como Ministro de Estado de Comercio e Inversión no remunerado . [15] [16] Para asumir su cargo ministerial, renunció como presidente del grupo HSBC el 3 de diciembre de 2010 y fue reemplazado por Douglas Flint . [17] Para permitirle rendir cuentas al Parlamento, fue creado par vitalicio el 16 de noviembre de 2010 como Barón Green de Hurstpierpoint , de Hurstpierpoint en el condado de West Sussex, [18] y fue presentado en la Cámara de los Lores el 22 de noviembre. Fue Ministro de Estado de Comercio e Inversión tanto en el Departamento de Negocios, Innovación y Habilidades como en el Ministerio de Asuntos Exteriores y de la Commonwealth desde el 11 de enero de 2011 hasta el 11 de diciembre de 2013.
Tras la jubilación de Green del HSBC, las preguntas que habían comenzado a hacerse sobre el comportamiento del banco bajo su liderazgo continuaron. El 23 de julio de 2012, el Subcomité Permanente de Investigaciones del Senado de los Estados Unidos publicó un informe de 335 páginas que exponía los fallos de cumplimiento del HSBC durante un período de diez años. En el informe, los investigadores del Senado dijeron que el banco había eludido las sanciones de los Estados Unidos contra Irán, había permitido el lavado de dinero por parte de los capos de la droga mexicanos (principalmente para el Cártel de Sinaloa ) [13] y había realizado negocios con empresas vinculadas al terrorismo [9] . El informe citaba correos electrónicos copiados a Green que detallaban esas transacciones dudosas y afirmaba que el banco había seguido permitiendo que continuaran incluso después de que él y sus colegas habían prometido actuar. [3] [19] Green dijo a Sky News que no tenía "ningún caso que responder" sobre el escándalo de lavado de dinero, diciendo: "Cuando los problemas se nos presentaron, mientras buscábamos abordarlos, tomamos medidas. Creo que debemos reconocer que hubo algunos fallos en la implementación. HSBC ha expresado su pesar por eso. Comparto ese pesar". [20]
En defensa de Green, Lord Oakeshott , ex portavoz del Tesoro de los Demócratas Liberales , dijo: "Stephen Green era un banquero reflexivo con las órdenes sagradas. Pero si ni siquiera él pudo detener estos escándalos, bancos como HSBC y Barclays no sólo son demasiado grandes para quebrar, sino que son claramente demasiado grandes para controlarlos". [19]
El informe del Senado llevó al secretario de finanzas en la sombra del Tesoro, Chris Leslie , a escribir a Green pidiéndole que "dejara constancia -a la mayor brevedad posible- de que usted tomó todas las medidas adecuadas si y cuando tuvo conocimiento de las cuestiones planteadas por este informe" y le hizo una serie de preguntas específicas. [21] Leslie no se convenció con la respuesta de Green, en la que había escrito: "Con respecto a los esfuerzos del banco para abordar sus problemas de cumplimiento de AML (antilavado de dinero) y OFAC (Oficina de Control de Activos Extranjeros), HSBC ha expresado su pesar por las fallas de implementación en estas áreas, y comparto ese pesar". Leslie sostuvo que la carta de Green no logró:
Responda a las preguntas detalladas sobre lo que sabía y cuándo sabía sobre estas cuestiones tan graves. Como ministro británico, asesor de George Osborne en materia bancaria y miembro del comité del Gabinete sobre la reforma bancaria, es responsable ante el Parlamento en primer lugar y sobre todo. No puede ni debe escudarse en las "conversaciones continuas entre HSBC y las autoridades estadounidenses" como razón para no responder a las preguntas.
Poco después, Green no acudió a la Cámara de los Lores para responder a una pregunta del Partido Laborista sobre el asunto. El líder de la Cámara de los Lores , Lord Strathclyde , defendió a Green, diciendo que su empleo anterior en HSBC no afectó a su capacidad para llevar a cabo sus funciones. [20]
En febrero de 2015, hubo más críticas a Green y su liderazgo en HSBC después de que la BBC Television transmitiera un programa Panorama titulado The Bank of Tax Cheats que exponía la complicidad del banco privado suizo de HSBC , HSBC Private Banking Holdings (Suisse) SA, en ayudar a más de 100.000 clientes de más de 200 países a evadir impuestos por valor de cientos de millones de libras. [22] En el momento de los presuntos delitos, Green era el presidente del banco suizo. [23] El presentador de la BBC, Richard Bilton, confrontó a Green, quien se negó a discutir el tema diciendo únicamente: "Por principio no haré comentarios sobre el negocio de HSBC pasado o presente". La presidenta del Comité de Cuentas Públicas , Margaret Hodge MP, dijo: "O bien no lo sabía y estaba dormido al volante, o bien lo sabía y por lo tanto estaba involucrado en prácticas fiscales dudosas. De cualquier manera, él era el hombre a cargo y creo que tiene preguntas realmente importantes que responder". [22] Unos días después de la emisión de Panorama , Green dimitió como presidente del consejo asesor del organismo del sector bancario, The City UK, [24] diciendo que no quería dañar la eficacia de la organización a la hora de promover la buena gobernanza y hacer lo correcto.
Entre sus anteriores cargos directivos se incluyen Bank of Bermuda Limited , HSBC Mexico, SA y Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited. También fue presidente de HSBC Private Banking Holdings (Suisse) SA y HSBC North America Holdings Inc., vicepresidente de HSBC Trinkaus & Burkhardt AG y miembro del consejo de administración de HSBC Francia . En 2005 fue nombrado fideicomisario del Museo Británico , cargo al que renunció antes de su nombramiento como Ministro de Estado. [25] En 2014 fue nombrado fideicomisario del Museo de Historia Natural por el Primer Ministro David Cameron por un período de cuatro años, y fue elegido presidente por el consejo de administración a partir del 1 de abril de 2014. [26]
Green fue seleccionado para el Premio Grassroot Diplomat Initiative en 2015, donde permanece en el directorio de la publicación Grassroot Diplomat Who's Who. [27]
Green es un sacerdote ordenado en la Iglesia de Inglaterra , [28] habiendo estudiado teología en el curso de Ordenación del Norte de la Universidad de Manchester mientras estaba en Hong Kong , [29] y es el autor del libro Serving God? Serving Mammon? [30] Desde entonces ha descrito el libro como "agotado y desactualizado". [7] Durante su tiempo como alto ejecutivo bancario, era conocido por componer sus sermones mientras viajaba por el mundo por negocios. [2]
Green recibió un doctorado honoris causa de la Escuela de Estudios Orientales y Africanos (SOAS) de la Universidad de Londres en 2010. [31]
Está casado con Janian y tiene dos hijas, Suzannah y Ruth. Tiene una hermana, Elizabeth, que vive en Estados Unidos, y un hermano, George Francis Green, que es profesor de Economía Laboral y Desarrollo de Habilidades en el Instituto de Educación de la Universidad de Londres.