Halliburton Company es una corporación multinacional estadounidense y la segunda empresa de servicios petroleros más grande del mundo, responsable de la mayoría de las operaciones de fracking más grandes del mundo . [6] Emplea aproximadamente a 55.000 personas a través de sus cientos de subsidiarias, afiliadas, sucursales, marcas y divisiones en más de 70 países. [7] [8] La empresa, aunque constituida en los Estados Unidos, tiene dos oficinas centrales ubicadas en Houston y Dubai . [9] [10] [11]
El principal segmento comercial de Halliburton es Energy Services Group (ESG). KBR , una empresa pública y antigua filial de Halliburton, es una importante empresa constructora de refinerías , yacimientos petrolíferos, oleoductos y plantas químicas . Halliburton anunció el 5 de abril de 2007 que había vendido la división y había roto su relación corporativa con KBR , que había sido su unidad de contratación, ingeniería y construcción como parte de la empresa. [12]
La empresa ha sido criticada por su implicación en numerosas controversias, incluida su implicación con Dick Cheney -como secretario de Defensa de los EE.UU. , luego director general de la empresa, después vicepresidente de los Estados Unidos- y la guerra de Irak , y la Deepwater Horizon , por que acordó resolver las reclamaciones legales pendientes en su contra pagando a los litigantes 1.100 millones de dólares.
KBR , una de las subsidiarias de Halliburton en ese momento, pagó sobornos a funcionarios nigerianos de alto rango entre 1994 y 2004. Según un acuerdo alcanzado con el Departamento de Justicia de Estados Unidos , Halliburton acordó pagar 382 millones de dólares para resolver el caso de soborno. [13]
En 2015, Halliburton fue declarada culpable ante un tribunal por represalias ilegales contra un denunciante que presentó un informe ante la SEC por temor a que la empresa estuviera ocultando ilegalmente miles de millones de dólares. [14] [15]
La empresa también ha sido criticada por negarse a cumplir con las solicitudes de transparencia de la EPA en torno a los productos químicos que utiliza en la fracturación hidráulica. [dieciséis]
Jeff Miller fue ascendido a presidente de Halliburton el 1 de agosto de 2014 y director ejecutivo el 1 de junio de 2017, en sustitución de Dave Lesar . [17]
La empresa tiene dos sedes ubicadas en Houston y Dubai , pero sigue constituida en los Estados Unidos. [9] [10] [11]
Los principales segmentos de negocio son los servicios energéticos (la piedra angular histórica de la empresa), la evaluación de formaciones , los servicios digitales y de consultoría , la optimización del volumen de producción y los sistemas de fluidos. Estos negocios siguen siendo rentables y la empresa es uno de los actores más importantes del mundo en estas industrias de servicios; Ocupa el segundo lugar después de Schlumberger y le siguen Saipem , Weatherford International y Baker Hughes . [18]
Con la adquisición de Dresser Industries en 1998, la división Kellogg-Brown & Root (en 2002 rebautizada como KBR) se formó mediante la fusión de la filial Brown & Root de Halliburton (adquirida en 1962) y la división MW Kellogg de Dresser (con la que Dresser se había fusionado en 1988). KBR es una importante empresa constructora internacional que trabaja en una industria que tiende a tener un elemento de volatilidad y está sujeta a fluctuaciones significativas en ingresos y ganancias . Los litigios relacionados con el amianto derivados de la adquisición de Kellogg provocaron que la empresa registrara pérdidas por más de 4.000 millones de dólares entre 2002 y 2004.
Como resultado de los costos relacionados con el asbesto y las asombrosas pérdidas en el proyecto de construcción de la FPSO Barracuda Caratinga con sede en Río de Janeiro, Brasil, Halliburton perdió aproximadamente 900 millones de dólares al año entre 2002 y 2004. Un acuerdo final no apelable en el caso del asbesto se alcanzó en enero de 2005, lo que permitió a KBR, filial de Halliburton, salir del Capítulo 11 de la bancarrota y devolver a la empresa la rentabilidad trimestral. Si bien los ingresos de Halliburton han aumentado debido a sus contratos en Medio Oriente , el impacto general en sus resultados ha sido mixto. [19]
En una reunión de inversores y analistas celebrada en agosto de 2004, se esbozó un plan para vender la división KBR mediante una posible venta , escisión o oferta pública inicial . Los analistas del Deutsche Bank valoraron a KBR en hasta 2.150 millones de dólares, mientras que otros creían que podría valer más cerca de 3.000 millones de dólares en 2005. KBR se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa por separado el 5 de abril de 2007. [12]
La empresa fue fundada en 1919 [20] por Erle P. Halliburton como New Method Oil Well Cementing Company. [ cita necesaria ]
En 1920, controló un pozo de gas salvaje, utilizando cemento, para WG Skelly, cerca de Wilson, Oklahoma . [21] El 1 de marzo de 1921, la Oficina de Patentes de Estados Unidos asignó una patente al "método y medio para excluir agua de los pozos petroleros" de Halliburton . Halliburton inventó el revolucionario mezclador de cemento por chorro, para eliminar el mezclado manual del cemento, y la línea de medición, una herramienta utilizada para garantizar la precisión de la cementación. [21] En 1922, Halliburton Oil Well Cementing Company (HOWCO) estaba prosperando gracias al auge petrolero de Mexia, Texas , y había cementado su pozo número 500 a finales del verano. [22]
En 1924, la empresa se constituyó en Delaware , con 56 personas en nómina. Las acciones de la corporación eran propiedad de Erle y Vida Halliburton y de siete importantes compañías petroleras: Magnolia, Texas, Gulf, Humble, Sun, Pure y Atlantic. [23]
En 1926, comenzó su primera empresa en el extranjero con la venta de equipos a Birmania y la India . [24]
A lo largo de las décadas de 1930 y 1940, Halliburton continuó consolidándose en todo Estados Unidos. [22] [25] En 1938, Halliburton cementó su primer pozo marino utilizando un camión en una barcaza frente a la costa de Luisiana. [24] En 1940, Halliburton abrió oficinas en Venezuela e introdujo el manejo de cemento a granel en la industria. [23] En 1947, entró en servicio el primer buque cementero marino de Halliburton. [21]
En 1951, Halliburton apareció por primera vez en Europa como Halliburton Italiana SpA, una filial de propiedad absoluta en Italia. Durante los siguientes siete años, Halliburton lanzó Halliburton Company Germany GmbH, estableció operaciones en Argentina y estableció una filial en Inglaterra. En 1951, HOWCO tenía centros de servicio operando en Canadá, Venezuela, Perú, Colombia, Arabia Saudita e Indonesia. [22] Los ingresos de Halliburton superaron los 100 millones de dólares por primera vez en 1952. [22]
Erle P. Halliburton murió en Los Ángeles en 1957. HOWCO vale en este momento 190 millones de dólares y tiene campamentos en todo el mundo. El mismo año, HOWCO compró Welex, que fue pionera en la perforación por chorro. [22] Otis Engineering, una empresa de equipos y servicios para campos petroleros que se especializa en la fabricación de equipos de control de presión para pozos productores de petróleo y gas, fue adquirida en 1959. [22]
El 5 de julio de 1961, la empresa cambió su nombre por el de Halliburton Company. En 1963, Halliburton fue la primera empresa de Oklahoma en recibir la bandera presidencial "E" de Exportación en reconocimiento a sus notables contribuciones al comercio exterior. [22]
Halliburton abrió un centro de fabricación de 500.000 pies cuadrados (46.000 m 2 ) en Duncan, Oklahoma, en 1964. [22] La empresa comenzó a experimentar con nuevas tecnologías para ayudar a sus servicios; por ejemplo, comenzó en 1965 una operación piloto de una red informática. sistema: la primera instalación de este tipo en la industria de servicios petroleros. [22] En 1966, los trabajadores iniciaron la construcción de una nueva ala en el Centro de Investigación en Duncan que triplicó el espacio disponible para el Departamento de Diseño e Investigación Química. [22]
En 1968, Halliburton desarrolló un sistema de mezcla automatizado para lodo de perforación, principalmente para uso en alta mar. [22] Gearhart Industries (adquirida por Halliburton Energy Services en 1989) introdujo el primer sistema de registro digital por computadora en 1974. [22]
En 1969, Halliburton inició la construcción de un campamento base en Prudhoe Bay, en la vertiente norte de Alaska . [22]
En 1975, respondió a las preocupaciones ambientales trabajando con la organización sin fines de lucro Clean Gulf Associates para contener y limpiar derrames de petróleo. [22] En 1976, Halliburton estableció el Instituto de Energía Halliburton en Duncan, Oklahoma, para proporcionar un foro industrial para difundir información técnica. [22]
En 1980, se inauguró el Centro de Investigación Halliburton en Duncan, Oklahoma. [22] El mil millones de sacos de cemento de la compañía para los clientes se bombeó en 1983. [22] En 1989, Halliburton adquirió la empresa especializada en tala y perforación Gearhart Industries y la combinó con su subsidiaria Welex para formar Halliburton Logging Services.
A lo largo de la década de 1980, las filiales de Halliburton continuaron sus proyectos en todo el mundo (bajo la dirección del ex director ejecutivo Brian Darcy), incluso en países que alguna vez fueron considerados enemigos. Se proporcionó equipo para la primera plataforma multipozo en alta mar de China, y un equipo de ingeniería de Otis controló una gigantesca explosión del campo Tengiz en la Unión Soviética . [22]
Tras el final de la Operación Tormenta del Desierto en febrero de 1991, el Pentágono , dirigido por el entonces secretario de Defensa Dick Cheney , pagó a Brown & Root Services, filial de Halliburton, más de 8,5 millones de dólares para estudiar el uso de fuerzas militares privadas con soldados estadounidenses en zonas de combate. [26] Los equipos de Halliburton también ayudaron a controlar 725 pozos de petróleo en llamas en Kuwait . [27]
En 1995, Cheney reemplazó a Thomas H. Cruikshank como presidente y director ejecutivo . Cruikshank había servido desde 1989. [28]
A principios de la década de 1990, se descubrió que Halliburton había violado las barreras comerciales federales en Irak y Libia, habiendo vendido a estos países equipos de perforación petrolera de doble uso y, a través de su antigua filial, Halliburton Logging Services, enviando seis generadores de neutrones de pulso a Libia. Después de haberse declarado culpable, la empresa fue multada con 1,2 millones de dólares y otros 2,61 millones de dólares en multas. [29]
Durante el conflicto de los Balcanes en la década de 1990, Kellogg Brown-Root (KBR) apoyó a las fuerzas de paz estadounidenses en Bosnia y Herzegovina , Croacia y Hungría con alimentos, lavandería, transporte y otros servicios de gestión del ciclo de vida. [30]
En 1998, Halliburton se fusionó con Dresser Industries, que incluía a Kellogg. Prescott Bush fue director de Dresser Industries, que ahora forma parte de Halliburton; su hijo, el ex presidente George HW Bush , trabajó para Dresser Industries en varios puestos desde 1948 hasta 1951, antes de fundar Zapata Corporation . [31]
El Wall Street Journal informó en 2001 que una filial de Halliburton Energy Services llamada Halliburton Products and Services Ltd. (HPS) abrió una oficina en Teherán . La empresa, HPS, operaba en el noveno piso de una nueva torre en el norte de Teherán. Aunque HPS se constituyó en las Islas Caimán en 1975 y no es estadounidense, comparte el logotipo y el nombre de Halliburton Energy Services y, según Dow Jones Newswires , ofrece servicios de las unidades de Halliburton en todo el mundo a través de su oficina de Teherán. Tal comportamiento, emprendido mientras el republicano Dick Cheney (posteriormente vicepresidente de Estados Unidos) era director ejecutivo de Halliburton, puede haber violado la Ley de Comercio con el Enemigo . Un portavoz de Halliburton, respondiendo a preguntas de Dow Jones , dijo: "Esto no viola ninguna ley. Esta es una subsidiaria extranjera y ninguna persona estadounidense está involucrada en esto. Ninguna persona estadounidense está facilitando ninguna transacción. No estamos actuando directamente en ese país". ". No se han emprendido acciones legales contra la empresa o sus funcionarios. [32] Más tarde, David J. Lesar, director ejecutivo de Halliburton, anunció que Halliburton se retiraría de Irán. [33]
En abril de 2002, KBR recibió un contrato de 7 millones de dólares para construir celdas de acero en Camp X-Ray . [34]
En noviembre de 2002, se encargó a KBR la tarea de planificar la extinción de incendios en los pozos petroleros en Irak y en febrero de 2003 se le otorgó un contrato para realizar el trabajo. Los críticos sostienen que se trató de un contrato sin licitación , adjudicado debido a la posición de Dick Cheney como vicepresidente. También se expresó preocupación de que el contrato pudiera permitir a KBR bombear y distribuir petróleo iraquí. [35] Otros sostienen, sin embargo, que este no fue estrictamente un contrato sin licitación, y fue invocado bajo un contrato que KBR ganó "en un proceso de licitación competitivo". [36] El contrato, denominado LOGCAP, es un contrato basado en contingencias que se invoca a conveniencia del Ejército. Debido a que el contrato es esencialmente un anticipo, los pedidos específicos no se ofertan de manera competitiva (como lo era el contrato general).
En mayo de 2003, Halliburton reveló en documentos presentados ante la SEC que su filial KBR había pagado a un funcionario nigeriano 2,4 millones de dólares en sobornos para recibir un trato fiscal favorable . [37] [38] Emiratos Árabes Unidos En octubre de 2004, después de salir de la protección por quiebra , [39] Halliburton abrió una nueva instalación de 250.000 pies cuadrados (23.000 m 2 ) en 35 acres (140.000 m 2 ), reemplazando una instalación más antigua que se inauguró en 1948, en Rock Springs, Wyoming . Con más de 500 empleados, Halliburton es uno de los empleadores privados más grandes del condado de Sweetwater . [40]
El 24 de enero de 2006, la filial de Halliburton, KBR (anteriormente Kellogg, Brown and Root) anunció que el Departamento de Seguridad Nacional le había concedido un contrato de contingencia de 385 millones de dólares para construir "instalaciones de procesamiento y detención temporal" o campos de internamiento . Según Business Wire , este contrato se ejecutará en cooperación con el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de EE. UU. , Distrito de Fort Worth . Los críticos señalan el campo de detención de la Bahía de Guantánamo como un posible modelo. Según un comunicado de prensa publicado en el sitio web de Halliburton, "El contrato, que entra en vigor de inmediato, prevé el establecimiento de capacidades de procesamiento y detención temporal para aumentar las instalaciones existentes del Programa de Operaciones de Detención y Deportación (DRO) del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) en caso de que de una afluencia de emergencia de inmigrantes a los EE. UU., o para apoyar el rápido desarrollo de nuevos programas. El contrato de apoyo de contingencia prevé la planificación y, si es necesario, el inicio de tareas específicas de apoyo de ingeniería, construcción y logística para establecer, operar y mantener uno o más instalaciones de ampliación." [41]
En febrero de 2008, un disco duro y dos computadoras que contenían información clasificada fueron robados de Petrobras mientras estaban bajo la custodia de Halliburton. Presuntamente, el contenido del material robado eran datos sobre el campo petrolero Tupi recientemente descubierto . Las primeras investigaciones policiales sugieren que podría tratarse de una operación común de robo de contenedores. El contenedor estaba destartalado y en completo desorden, lo que indica que los ladrones buscaban "objetos de valor y no sólo ordenadores portátiles", afirmó un experto consultado por el diario Folha de S. Paulo. [42]
En 2008, Halliburton acordó subcontratar su infraestructura de tecnología de la información de misión crítica a un centro de datos Metroplex de Dallas/Fort Worth operado por CyrusOne Networks LLC. [43]
El 14 de mayo de 2010, el presidente Barack Obama dijo en una entrevista con CNN que "hubo ejecutivos de BP, Transocean y Halliburton peleándose entre sí para señalar con el dedo culpable a alguien más" al referirse a las audiencias en el Congreso celebradas durante el conflicto de Deepwater. Derrame de petróleo en Horizonte . "El pueblo estadounidense no podría haber quedado impresionado con esa exhibición, y yo ciertamente no". Según Tim Probert, vicepresidente ejecutivo de Halliburton, "Halliburton, como proveedor de servicios al propietario del pozo, está obligado contractualmente a cumplir con las instrucciones del propietario del pozo". [44]
Se anticipó que el contrato de Halliburton de 2.500 millones de dólares para "Restaurar el petróleo iraquí" (RIO) [45] se amortizaría solo y también financiaría la reconstrucción de todo el país. Los planes exigían que se exportara más petróleo de los campos petrolíferos del norte de Irak del que realmente se exportó. El trabajo de Halliburton en el oleoducto que cruza el río Tigris en Al Fatah ha sido calificado de fracaso. Los críticos afirman que los yacimientos petrolíferos apenas son utilizables y que el acceso a los mercados internacionales está muy limitado. Por ejemplo, en contra del consejo de sus propios expertos, Halliburton intentó cavar un túnel a través de una zona de falla geológica . El terreno subterráneo era un revoltijo de cantos rodados, huecos, adoquines y grava y no era apropiado para el tipo de perforación que Halliburton planeaba. "Ningún perforador en su sano juicio habría seguido adelante", dijo el geólogo del ejército Robert Sanders cuando el ejército finalmente envió gente a inspeccionar el trabajo. [46]
El 17 de noviembre de 2014, Halliburton y Baker Hughes anunciaron conjuntamente un acuerdo definitivo en virtud del cual Halliburton, sujeto a las condiciones establecidas en el acuerdo, adquirirá Baker Hughes en una transacción de acciones y efectivo valorada en 34.600 millones de dólares. Un comunicado de prensa disponible en el sitio web de la primera el 11 de diciembre de 2014 detalla la reestructuración de la integración a seguir. La firma anunció que adquiriría Baker Hughes por alrededor de $35 mil millones en efectivo y acciones, creando una compañía de servicios petroleros que apunta a competir con Schlumberger . [47] Antes de la fusión de Baker Hughes y Halliburton, Halliburton debe desinvertir más de 5 mil millones de dólares de sus activos de acuerdo con las regulaciones creadas por las autoridades de competencia estadounidenses. [48] La fusión tenía como fecha límite finales de abril de 2016, después de la cual, si no se había tomado una decisión, ambas empresas podrían abandonar el acuerdo si así lo deseaban. A principios de mayo de 2016, un día después de que expirara el plazo, Halliburton y Baker Hughes anunciaron la rescisión del acuerdo de fusión. [49] [50]
El 1 de marzo de 2022, Halliburton inauguró sus instalaciones MultiChem en Jubail PlasChem Park, lo que convertirá a Arabia Saudita en un exportador de productos especiales de un importador de productos especiales. [51]
Halliburton se ha convertido en objeto de varias controversias relacionadas con la guerra de Irak y los vínculos de la empresa con el ex vicepresidente estadounidense Dick Cheney . Cheney se retiró de la empresa durante la campaña electoral presidencial estadounidense de 2000 con un paquete de indemnización por valor de 36 millones de dólares. [52] En 2004, había recibido 398.548 dólares en compensación diferida de Halliburton mientras era vicepresidente. [53] Cheney fue presidente y director ejecutivo de Halliburton Company de 1995 a 2000 y recibió opciones sobre acciones de Halliburton. [54]
En el período previo a la guerra de Irak, Halliburton recibió un contrato de 7 mil millones de dólares por el cual sólo Halliburton podía presentar ofertas. [55]
Bunnatine Greenhouse , un funcionario con 20 años de experiencia en contratación, se había quejado ante oficiales del ejército en numerosas ocasiones de que Halliburton había estado recibiendo ilegalmente un trato especial para trabajar en Irak, Kuwait y los Balcanes. El Departamento de Justicia de Estados Unidos, la Oficina Federal de Investigaciones ( FBI ) y el inspector general del Pentágono abrieron investigaciones criminales . Estas investigaciones no encontraron irregularidades en el proceso de adjudicación y ejecución del contrato. [ cita necesaria ]
En una de las afirmaciones de Greenhouse, dijo que los auditores militares descubrieron a Halliburton cobrando de más al Pentágono por las entregas de combustible a Irak. También se quejó de que la oficina del secretario de Defensa, Donald Rumsfeld, tomó el control de todos los aspectos del contrato de infraestructura y petróleo iraquí de Halliburton por valor de 7.000 millones de dólares. Posteriormente, Greenhouse fue degradada por mal desempeño en su puesto. [56] El abogado de Greenhouse, Michael Kohn, describió sus evaluaciones de desempeño como un castigo por criticar a las administraciones; afirmó en The New York Times que "está siendo degradada debido a su estricto cumplimiento de los requisitos de adquisiciones y la preferencia del Ejército de eludirlos cuando conviene". sus necesidades." [57]
Un informe interno publicado en 2010 por BP sobre la explosión de Deepwater Horizon afirmó que las malas prácticas del personal de Halliburton habían contribuido al desastre. Las investigaciones llevadas a cabo por la Comisión Nacional sobre el derrame de petróleo y la perforación en alta mar de BP Deepwater Horizon encontraron que Halliburton tenía la culpa conjunta junto con BP y Transocean del derrame. El cemento que utilizó Halliburton era una mezcla inestable, y finalmente provocó que se filtraran hidrocarburos al pozo, provocando la explosión que inició la crisis. [58]
Halliburton se declaró culpable de destruir pruebas después del desastre de Deepwater Horizon en abril de 2010; la empresa destruyó simulaciones por computadora que realizó en los meses posteriores al accidente, simulaciones que contradecían la afirmación de Halliburton de que fue BP quien no había seguido el consejo de Halliburton. BP había contratado a Halliburton para supervisar el proceso mediante el cual se utiliza cemento para sellar la carcasa de los pozos de petróleo y gas, evitando así fugas. Los investigadores del gobierno habían ordenado a las empresas involucradas en la perforación del pozo que preservaran todas las pruebas relevantes. [59]
A principios de diciembre de 2010, el gobierno nigeriano presentó cargos de corrupción contra Cheney en relación con su papel como director ejecutivo de Halliburton. [60] [61] El caso se relaciona con un supuesto contrato de 182 millones de dólares que involucra una empresa conjunta de cuatro empresas para construir una planta de gas natural licuado en la isla Bonny en el sur de Nigeria. [62] A principios de 2009, KBR, una antigua filial de Halliburton, acordó pagar 402 millones de dólares después de admitir que sobornó a funcionarios nigerianos, y Halliburton pagó 177 millones de dólares para resolver las acusaciones de la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos sin admitir ninguna irregularidad. [63] [64] A mediados de diciembre de 2010, el caso se resolvió cuando Nigeria acordó retirar los cargos de corrupción contra Cheney y Halliburton a cambio de un acuerdo de 250 millones de dólares. [63] Según Femi Babafemi, portavoz de la Comisión de Delitos Económicos y Financieros, los 250 millones de dólares incluirían aproximadamente 130 millones de dólares congelados en un banco suizo , y el resto se pagaría como multas. [62]
La Base de datos de mala conducta de contratistas federales detalla 10 casos de mala conducta desde 1995 en virtud de los cuales Halliburton acordó pagar acuerdos por valor de 791 millones de dólares. [65] Otros 22 casos de mala conducta se refieren a la antigua filial de la empresa, KBR. [66]
En 2002, se completaron informes del Inventario de emisiones tóxicas (TRI) para medir la cantidad de sustancias químicas emitidas por las instalaciones de Halliburton en el condado de Harris, Texas . El TRI es una base de datos de la EPA disponible públicamente que contiene información sobre emisiones de sustancias químicas tóxicas y actividades de manejo de desechos reportadas anualmente por ciertas industrias, así como por instalaciones federales. La instalación tuvo 230 emisiones al aire del TRI en 2001 y 245 en 2002. [67]
El 7 de junio de 2006, las instalaciones de Halliburton en Farmington, Nuevo México, crearon una nube tóxica que obligó a la gente a evacuar sus hogares. [68]
Halliburton también puede estar implicada [69] en los derrames de petróleo en el Mar de Timor frente a Australia en agosto de 2009 y en el Golfo de México en abril de 2010 por cementación inadecuada. El personal de Halliburton trabajó en la plataforma petrolera Deepwater Horizon operada por Transocean en el Golfo de México. El personal de Halliburton completó la cementación del pozo de producción final 20 horas antes de la explosión de la plataforma de perforación Deepwater Horizon, pero aún no había fijado el final. [70]
En julio de 2013, Halliburton Co acordó declararse culpable de los cargos de haber destruido pruebas relacionadas con el derrame de petróleo de Deepwater Horizon en 2010. Esto incurrió en una multa de 200.000 dólares; La firma también acordó tres años de libertad condicional y continuar cooperando con la investigación penal sobre el derrame. [71] En septiembre de 2014, la empresa acordó pagar 1.100 millones de dólares en daños y perjuicios para resolver la mayoría de las reclamaciones en su contra relacionadas con la explosión, eliminando la incertidumbre que se había cernido sobre la empresa durante los cuatro años anteriores.
Jamie Leigh Jones testificó en una audiencia en el Congreso que había sido violada en grupo por hasta siete compañeros de trabajo en Irak en 2005 cuando era empleada de KBR, y luego encarcelada falsamente en un contenedor de envío durante 24 horas sin comida ni bebida. . [72] [73] KBR era una subsidiaria de Halliburton en ese momento. Jones y sus abogados dijeron que 38 mujeres se han puesto en contacto con ella para informarle sobre experiencias similares mientras trabajaban como contratistas en Irak, Kuwait y otros países. El 15 de septiembre de 2009, el Tribunal de Apelaciones del Quinto Circuito falló a favor de Halliburton, en un fallo de 2 a 1, y determinó que sus supuestas lesiones, de hecho, no estaban relacionadas de ninguna manera con su empleo y, por lo tanto, no estaban cubiertas por el contrato. Esta decisión significó efectivamente que la cláusula de arbitraje obligatorio de su contrato no se aplicaba. [73]
Estos incidentes han manchado la percepción pública de Halliburton, y un estudio de consumidores la calificó como la quinta empresa con peor reputación en Estados Unidos. [74]
El 15 de abril de 2006, Halliburton presentó una declaración de registro ante la Comisión de Bolsa y Valores para vender hasta el 20 por ciento de sus acciones de KBR en la Bolsa de Nueva York bajo el símbolo "KBR", como parte de un eventual plan para que KBR fuera una empresa separada. empresa de Halliburton. [75]
En noviembre de 2006, Halliburton comenzó a vender su participación en KBR, su principal filial, y en febrero de 2007 la había vendido por completo. En junio de 2007, varios días después de que Stewart Bowen, el Inspector General Especial, publicara un nuevo informe, el Ejército anunció que KBR compartiría otro contrato de 150 mil millones de dólares con otros dos contratistas, Fluor y Dyncorp , durante los próximos 10 años. [76]
De conformidad con el derecho de los conflictos armados y para mantener el estatus de no combatiente , Halliburton no arma a sus camioneros. Los camiones son a menudo el objetivo de los ataques de los insurgentes . El 20 de septiembre de 2005, un convoy de cuatro camiones Halliburton fue emboscado al norte de Bagdad. Los cuatro camiones fueron alcanzados por artefactos explosivos improvisados y quedaron inutilizados. Se pensaba que su escolta de la Guardia Nacional de Estados Unidos había abandonado los vehículos averiados, dejando a los conductores indefensos. Tres de los cuatro camioneros murieron a manos de los insurgentes, mientras que el conductor superviviente grabó el suceso en vídeo. Aunque los camiones tenían pintura de camuflaje militar, los conductores eran civiles. El ejército estadounidense regresó al lugar 45 minutos después. [77] Sin embargo, en una declaración de altos funcionarios militares en Irak, una investigación reveló que las tropas no abandonaron a los civiles y todos estaban saliendo de la "zona de muerte" durante la emboscada. [78] [79]
El 31 de marzo de 2003, la gerencia de Halliburton reexpresó las ganancias a la baja en $14 millones para el cuarto trimestre de 2002. En la reexpresión, un gasto adicional de $3 millones (neto de impuestos) para operaciones continuas y un gasto de $11 millones, neto de impuestos, para Se registraron operaciones discontinuadas. [80] El 2 de marzo de 2005, Halliburton reexpresó sus ganancias del cuarto trimestre de 2004 para agregar $2 millones de dólares estadounidenses en pérdidas después de impuestos para reflejar el cobro de una cuenta por cobrar de $10 millones que había sido reservada y una corrección en la contabilidad de arrendamientos.
Halliburton ha sido criticada por sus impactos en la salud pública y el medio ambiente, sobre todo con la aprobación de la Ley de Política Energética de 2005 , también conocida como la laguna jurídica de Halliburton. Esta ley eximió notablemente a los productos químicos utilizados durante la fracturación hidráulica de la Ley de Aire Limpio , la Ley de Agua Limpia , la Ley de Agua Potable Segura y CERCLA ("Superfund"). Como resultado de esto, los fluidos de fracking no tuvieron que ser reportados a la EPA, lo que hizo que la EPA no pudiera regularlos o monitorearlos legalmente. [81] [82] [83]
En 2020, se informó que de nueve empresas a las que la EPA les había pedido una divulgación completa con respecto a los productos químicos utilizados en la extracción de gas, Halliburton fue la única que se negó a cumplir. [84] [16]
En 2015, después de una batalla legal de una década, Halliburton fue declarada culpable de tomar represalias ilegales contra el denunciante Tony Menéndez. [14] Menéndez había presentado un caso ante la SEC por preocupaciones de que Halliburton estuviera tomando acciones ilegales para ocultar miles de millones de dólares; [15] Después de esto, Halliburton tomó represalias contra Menéndez de varias maneras, incluido despojarlo de sus responsabilidades y prohibirle asistir a la mayoría de las reuniones. [14]
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La sede de Halliburton (North Belt Campus) está ubicada en el norte de Houston, Texas, cerca del Aeropuerto Intercontinental George HW Bush . [85] [86]
Halliburton tuvo su sede en Dallas, Texas , de 1961 a 2003. [86] La empresa trasladó su sede del edificio Southland Life en Dallas a 50.648 pies cuadrados (4.705,4 m 2 ) de espacio en Lincoln Plaza en el centro de Dallas en 1985. [87 ] 20 empleados trabajaban en la sede de Halliburton en Dallas. [88]
Halliburton planeó trasladar su sede a Houston en 2002. [89] Halliburton, que firmó su contrato de arrendamiento para ocupar una parte de 5 Houston Center en el centro de Houston en 2002, [90] trasladó su sede allí en julio de 2003. [91] Halliburton ocupó 26.000 pies cuadrados (2.400 m 2 ) de espacio en el piso 24 del 5 Houston Center. [86]
En 2009, Halliburton anunció que planeaba trasladar su sede al North Belt Campus en Houston. Además, planeaba consolidar operaciones en Westchase y North Belt Campus. [92] La medida se produjo en 2009. [85] El complejo North Belt de 90 acres (36 ha) albergaría a 2.500 empleados. Halliburton planeó agregar una instalación de investigación y desarrollo con laboratorios, una nueva cafetería, una guardería, dos estacionamientos adicionales y centros de fitness y bienestar para los empleados. [86] Los planes para el Campus North Belt se habían retrasado un año, y Halliburton espera [ ¿ cuándo? ] finalización en 2013. La construcción del edificio administrativo del Cinturón Norte está prevista [ ¿cuándo? ] que comenzará a finales de 2010. [93]
Según Marilyn Bayless, presidenta de la Cámara de Comercio de North Houston Greenspoint, en 2003 Halliburton había planeado trasladar sus operaciones fuera de la oficina de North Belt porque otros distritos escolares del área ofrecían exenciones de impuestos al puerto libre, mientras que el Distrito Escolar Independiente de Aldine (AISD), donde se encuentra la oficina de North Belt, no lo hizo. Para atraer empresas, en mayo de 2003, AISD comenzó a ofrecer la misma exención fiscal que otras jurisdicciones. Posteriormente, Halliburton retuvo la oficina de North Belt. [94]
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