Fluor Corporation es una firma multinacional estadounidense de ingeniería y construcción , con sede en Irving, Texas . Es un holding que brinda servicios a través de sus subsidiarias en tres áreas principales: petróleo y gas, industrial e infraestructura, gobierno y energía. Es la empresa de ingeniería y construcción que cotiza en bolsa más grande en el ranking Fortune 500 y ocupa el puesto 259 en general. [2]
Fluor fue fundada en 1912 por John Simon Fluor como Fluor Construction Company. Creció rápidamente, principalmente mediante la construcción de refinerías de petróleo, oleoductos y otras instalaciones para la industria del petróleo y el gas, primero en California, luego en Medio Oriente y a nivel mundial. A finales de la década de 1960, comenzó a diversificarse hacia la extracción de petróleo, la minería del carbón y otras materias primas como el plomo. Una recesión global en la industria del petróleo y el gas y las pérdidas de sus operaciones mineras llevaron a reestructuraciones y despidos en la década de 1980. Fluor vendió sus operaciones petroleras y diversificó su trabajo de construcción hacia una gama más amplia de servicios e industrias.
En la década de 1990, Fluor introdujo nuevos servicios como alquiler de equipos y dotación de personal. Los proyectos de limpieza de desechos nucleares y otros trabajos ambientales se convirtieron en una parte importante de los ingresos de Fluor. La empresa también realizó proyectos relacionados con el Proyecto Manhattan , la reconstrucción después de la guerra de Irak , la recuperación del huracán Katrina y la construcción del sistema de oleoductos Trans-Alaska .
El predecesor de Fluor Corporation, Rudolph Fluor & Brother, fue fundado en 1890 por John Simon Fluor [3] y sus dos hermanos en Oshkosh, Wisconsin [4] como una fábrica de sierras y papel. [3] John Fluor actuó como su presidente [3] y contribuyó con $100 en ahorros personales para ayudar a iniciar el negocio. [5] La empresa pasó a llamarse Fluor Bros. Construction Co. en 1903. [3]
En 1912, John Fluor se mudó a Santa Ana, California por razones de salud sin sus hermanos [6] y fundó Fluor Corporation en su garaje [7] bajo el nombre de Fluor Construction Company. [6] [8] En 1924, la empresa tenía unos ingresos anuales de 100.000 dólares (1,56 millones de dólares en dólares de 2021) [3] y una plantilla de 100 empleados. John Fluor delegó la mayor parte de las operaciones de la empresa en sus hijos, Peter y Simon Fluor. [9] Ese año se hizo una inversión de capital de $100.000 y se constituyó. [3] Peter, el hijo mayor de John, se desempeñó como jefe de ventas y aumentó la empresa a $ 1,5 millones ($ 20,4 millones en dólares de 2013) en ingresos en 1929. [9] En 1929, la empresa se reincorporó como Fluor Corporation. [3] En la década de 1930, Fluor tenía operaciones en Europa, Medio Oriente y Australia. [5] [10] Los negocios disminuyeron rápidamente durante la Gran Depresión , pero se recuperaron durante la Segunda Guerra Mundial . Durante la guerra, Fluor fabricó caucho sintético y fue responsable de una parte sustancial de la producción de gasolina de alto octanaje en los Estados Unidos. [5] En 1948 se creó en Houston una división de Gas-Gasolina de Fluor. [3]
La sede de Fluor se trasladó a Alhambra , un suburbio del interior de Los Ángeles, en 1940 para estar más cerca de sus clientes de petróleo y gas, antes de mudarse nuevamente al condado de Orange , California en la década de 1960 debido a preocupaciones sobre el costo de vida y el tráfico. [7] John Simon Fluor murió en 1944. Fue sucedido por su hijo Peter Fluor, quien murió tres años después. A Peter le siguieron Shirley Meserve (1947) y Donald Darnell (1949), luego John Simon "Si" Fluor Jr. en 1952 y J. Robert (Bob) Fluor en 1962. [3] [11] Fluor figuraba en la lista New Bolsa de Valores de York en la década de 1950. [12] En 1961, Fluor adquirió una participación en la empresa de construcción, diseño y contratación William J. Moran. [13]
Fluor diversificó su negocio más ampliamente en 1967, cuando cinco empresas se fusionaron en una división llamada Coral Drilling y comenzó un negocio de exploración petrolera en aguas profundas en Houston llamado Deep Oil Technology. También creó Fluor Ocean Services en Houston en 1968 [3] y adquirió una participación en otras operaciones de combustibles fósiles en la década de 1970. [12] Fluor adquirió una empresa constructora, Pike Corp. of America [3] y la división de ingeniería de su anterior socio en Australia, Utah Construction. [11] [14] En 1972, Fluor compró un terreno en Irvine, California y comenzó a construir su nueva sede en él. [7] Al año siguiente, las operaciones de petróleo y gas de la compañía se consolidaron bajo una nueva entidad, Fluor Oil and Gas Corp. [3]
En 1977, Fluor adquirió Daniel International Corporation. [15] El negocio de Fluor se había vuelto predominantemente internacional, mientras que el negocio de construcción de mil millones de dólares de Daniel International era principalmente nacional. La adquisición permitió a la empresa utilizar mano de obra sindicalizada en Fluor, o no sindicalizada en Daniel, para cada cliente. [12] Fluor adquirió por 2.900 millones de dólares una operación minera de zinc, oro, plomo y carbón, St. Joe Minerals , en 1981 [16] después de una competencia de licitación por el negocio con Seagram . [17] [18]
En la década de 1980, el negocio principal de Fluor era la construcción de grandes refinerías, plantas petroquímicas, oleoductos y otras instalaciones para la industria del gas y el petróleo, [19] especialmente en el Medio Oriente. [19] [20] En 1981, el personal de Fluor había aumentado a 29.000 personas y los ingresos, los pedidos pendientes y las ganancias habían aumentado cada uno más del 30 por ciento con respecto al año anterior. [21] Sin embargo, en 1984 la operación minera estaba causando grandes pérdidas [22] y la industria del petróleo y el gas a la que Fluor servía se encontraba en una recesión mundial [23] debido a la caída de los precios del petróleo. [19] [24] De 1981 a 1984, la cartera de pedidos de Fluor pasó de 16 mil millones de dólares a 4 mil millones de dólares. [19] En 1985 registró pérdidas por 633 millones de dólares. [25] David Tappan tomó el lugar de Bob Fluor como director ejecutivo en 1984 después de que Bob muriera de cáncer [19] [26] [27] y dirigió una reestructuración difícil. [28]
La empresa vendió 750 millones de dólares en activos, incluida la sede de Fluor en Irvine, para pagar mil millones de dólares de deuda. [27] [28] El personal se redujo de 32.000 a 14.000. [19] En 1986 Fluor vendió todos sus activos petroleros y algunas de sus operaciones mineras de oro. [3] [29] Fluor Engineers, Inc. y Daniel International se fusionaron, formando Fluor Daniel. [3] En 1987, Fluor había vuelto a ser rentable con $26,6 millones en ganancias [30] y $108,5 millones en 1989. [27] Al final de la reestructuración, Fluor tenía tres divisiones principales: Fluor Daniel, Fluor Construction International y St. Joe Minerals Corp. Cada división tenía sus propias subsidiarias más pequeñas. [3] Fluor comenzó a ser nombrada por Engineering News como la empresa de construcción e ingeniería más grande de los Estados Unidos. [19] [23] Los ingresos internacionales de Fluor se recuperaron. [31] Habiendo pospuesto su retiro para ayudar a Fluor, Tappan renunció a fines de 1989 y fue reemplazado por Leslie McCraw. [23] [32]
Durante la reestructuración, el trabajo principal de construcción e ingeniería de Fluor se diversificó en 30 industrias, incluidas alimentos, fabricantes de papel, prisiones y otras, para reducir su vulnerabilidad a los cambios en el mercado de petróleo y gas. [19] [23] En la década de 1990, la empresa intentó cambiar su imagen, llamándose a sí misma una empresa de "servicios técnicos diversificados". [19] [33] Comenzó a ofrecer alquiler de equipos, servicios de dotación de personal y financiación para proyectos de construcción. [19] [33] La compañía comenzó a ofrecer servicios de limpieza ambiental y control de la contaminación, que aumentaron a la mitad de su nuevo negocio en 1992. [22] El negocio minero de Fluor creció de $ 300 millones en 1990 a $ 1 mil millones en 1994. [34] El gobierno de Estados Unidos aprobó regulaciones ambientales en 1995 que llevaron al crecimiento del negocio Massey Coal Co., porque tenía grandes reservas de carbón con bajo contenido de azufre. [35] En 1992, Fluor vendió su propiedad de Doe Run Company, el mayor productor mundial de plomo refinado, que en ese momento estaba perdiendo dinero debido a la caída de los precios del plomo. [36] En 1993, Fluor tenía ingresos de 4,17 mil millones de dólares y 22.000 empleados. [3]
En 1997, los ingresos de Fluor cayeron casi un 50 por ciento, en parte debido a la crisis financiera asiática [37] y una disminución de los negocios en el extranjero. [31] [38] Además, sufrió pérdidas debido a un proyecto de central eléctrica por encima del presupuesto [39] en Rabigh, Arabia Saudita. Fluor fue subcontratista de General Electric para el proyecto. Las subsidiarias de Fluor demandaron a GE alegando que tergiversó la complejidad del proyecto. [40] Aunque los ingresos disminuyeron aún más el año siguiente, las ganancias aumentaron. [3] En 1999, cerca de 5.000 trabajadores fueron despedidos de Fluor Daniel y se cerraron 15 oficinas. Fluor Daniel se reestructuró en cuatro grupos empresariales: una firma de ingeniería y construcción llamada Fluor Daniel; una división de alquiler de equipos, dotación de personal y telecomunicaciones llamada Fluor Global Services; una empresa de minería de carbón llamada AT Massey Coal Co. y una división administrativa y de soporte llamada Fluor Signature Services. [37] [41]
En enero de 1998, McCraw (63 años) renunció después de que le diagnosticaran cáncer de vejiga [42] [43] y fue reemplazado por el ex presidente de Shell Oil, Philip J. Carroll. [44] Ese mismo año, IT Group compró una participación del 54 por ciento en Fluor Daniel GTI, la división ambiental de Fluor, por $ 36,3 millones. [3] Dos años más tarde, la operación minera de carbón bajo el nombre de AT Massey Coal Co. (parte de St. Joe) se escindió en su propio negocio. [37] En 2001, las cuatro subsidiarias principales de Fluor se consolidaron en una sola Corporación Fluor. [11] En 2002, Alan Boeckmann fue nombrado director ejecutivo, seguido por David Seaton en 2011. [11] En 2005, la sede de Fluor se trasladó al área de Las Colinas en Irving, Texas . [10]
En diciembre de 2015, Fluor anunció que adquiriría la empresa holandesa de servicios industriales Stork . [45] La adquisición de esta empresa, que modifica y mantiene grandes centrales eléctricas, se completó en marzo de 2016, en una compra de acciones por valor de 755 millones de dólares. [46]
En mayo de 2019, David Seaton renunció como director ejecutivo y fue reemplazado por Carlos Hernández, quien se unió a la firma en 2007. [47]
Fluor ocupó el puesto 259 entre las empresas Fortune 500 para el año 2022. [2] Tiene oficinas en 25 países. Muchas de las operaciones de Fluor están ubicadas cerca de recursos naturales, como uranio en Canadá, reservas de petróleo en Medio Oriente y minas en Australia. Alrededor del 30 por ciento de los ingresos de Fluor se basan en los Estados Unidos a partir de 2011. [48] La familia Fluor posee una participación del 3,5 por ciento en la empresa, mientras que los empleados poseen el seis por ciento a través de su programa de participación en las ganancias. [12]
El Directorio de Fluor cuenta con 12 "Directores Independientes" y el Director General . Los Directores Independientes eligen cada tres años un Director Independiente Líder que actúa como enlace con el Director General. [49] Cada Director Independiente forma parte de dos o más de cuatro comités: auditoría, ejecutivo, gobierno y organización y compensación. [50] Los directores sirven por un período de tres años y son elegidos por los accionistas. [49] Los funcionarios corporativos, como el director ejecutivo, son elegidos cada año mediante votación de la junta directiva. [51]
Fluor recibió una calificación "A" en el estudio anticorrupción de 2012 de Transparencia Internacional . [52] La empresa organiza sesiones de capacitación anticorrupción en línea y en persona para el personal y opera una línea directa de ética. El ex director ejecutivo Alan Boeckmann ayudó a crear la Iniciativa de Asociación contra la Corrupción (PACI), mediante la cual las empresas acuerdan un conjunto de principios éticos. [53] Un análisis FODA de MarketLine dijo que el trabajo medioambiental de Fluor "mejora la imagen de marca de la empresa", mientras que las disputas legales a menudo largas e impredecibles "empañan la imagen de marca de la empresa y erosionan la confianza del cliente". [48]
Según Los Angeles Times , Fluor es un "importante ciudadano corporativo" que apoya a organizaciones benéficas y grupos cívicos locales. [44] Inició la Fundación Fluor para su trabajo caritativo en 1952 y Fluor Cares en 2010. [11] La compañía inició el programa de aprendizaje patrocinado por empleadores más grande de California con un programa de cuatro años para diseñadores en 1982. [54] Fluor opera una universidad virtual para empleados llamada Fluor University. [55]
Fluor es un holding que brinda servicios a través de sus filiales. [48] Sus filiales prestan servicios de ingeniería, adquisiciones, construcción, mantenimiento y gestión de proyectos. La empresa también ha desarrollado productos para el control de la contaminación, como la línea Econamine de productos de captura de carbono. [48] Según el informe anual de Fluor de 2014, el 67 por ciento de su trabajo pendiente proviene de la industria del petróleo y el gas. [56] Según el sitio web de la empresa, el trabajo de Fluor incluye el diseño y la construcción de plantas de energía, fábricas petroquímicas, instalaciones mineras, carreteras y puentes, edificios gubernamentales e instalaciones de fabricación. La empresa también realiza limpieza nuclear y otros servicios. [57]
Para proyectos grandes, se proporcionan equipos separados de expertos, personal de adquisiciones, gerentes de proyectos y trabajadores que cuentan con el apoyo de un personal administrativo centralizado. Fluor ha capacitado a más de 100.000 artesanos en Indonesia, Filipinas, Corea, Pakistán, Kuwait y otros países, donde las habilidades laborales necesarias no estaban disponibles localmente. [12] También puede prestar servicios a clientes a través de una empresa conjunta con otra empresa constructora cuando se necesita una infraestructura local o experiencia en un nicho. [48]
Fluor adquirió acciones de Genentech Inc. en 1981, [58] y compró una participación del 10 por ciento en una instalación de fundición y refinería en Gresik, Indonesia, en 1995 por 550 millones de dólares. En 1994, invirtió 650 millones de dólares con el fondo Beacon Group Energy Investment para financiar proyectos energéticos. [35] Fluor también tiene una participación mayoritaria en NuScale LLC., que está desarrollando un nuevo tipo de reactor nuclear de 45 megavatios llamado pequeño reactor modular (SMR). [59]
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Los primeros proyectos de Fluor fueron la construcción y nivelación de carreteras, pero en la década de 1920 era conocida por construir instalaciones públicas, complejos industriales [8] y prestar servicios a una creciente industria de petróleo y gas de California. [5] [7] Comenzó a construir oficinas e instalaciones de fabricación de medidores para Southern California Gas Company en 1915, así como una estación de compresión para Industrial Fuel Supply Company en 1919. [9] Fluor construyó la primera "Torre de Buda" en 1921 [8] [9] en Signal Hill, California, para Industrial Fuel Supply Company. [11] La Torre de Buda era un diseño de torre de refrigeración por agua que lleva el nombre de los templos de Buda a los que se parecen. [8] [9] Al año siguiente, Richfield Oil le adjudicó a Fluor un contrato para construir una planta de gasolina de 10,000 galones por día. [12]
En contra de los deseos de su padre, Peter Fluor expandió el negocio de Fluor fuera de California en la década de 1930. [9] Construyó refinerías en Texas, [12] así como oleoductos y estaciones compresoras desde Panhandle, Texas, hasta Indianápolis, Indiana, para Panhandle Eastern Pipeline Company. [9] [11] Fluor construyó Escondida en Chile, que es la segunda mina de cobre más grande del mundo. [34] En 1942, Fluor construyó torres de enfriamiento y otras instalaciones en Hanford, Washington, para el Proyecto Manhattan . [8] [10] Construyó una ampliación del aeródromo de Dhahran en Arabia Saudita para el ejército de los Estados Unidos en la década de 1950 [8] y aceptó su primer proyecto internacional para ARAMCO en Medio Oriente. [12]
En las décadas de 1960 y 1970, Fluor construyó la primera refinería exclusivamente de hidrógeno en Kuwait y la primera central eléctrica exclusivamente marina para Atlantic Richfield Company . [8] También construyó bombas y puertos [12] para el sistema de oleoducto Trans-Alaska , [8] que atravesó 800 millas desde el norte de Alaska hasta Valdez, Alaska , [11] y la instalación costa afuera de gas natural más grande del mundo en la isla. de Java en Indonesia . [3] En 1976, se le adjudicó un proyecto de 5 mil millones de dólares para ARAMCO en Arabia Saudita, para diseñar instalaciones que capturen gas amargo , que es expulsado de los pozos petroleros como residuo, con el fin de refinarlo y convertirlo en combustible. Ese mismo año, una mina de cobre y cobalto parcialmente terminada en África fue cancelada debido a una guerra en la región vecina de Angola y a la caída de los precios del cobre. [12] En 1979, Fluor tenía 13 proyectos para la construcción de plantas de energía en Estados Unidos y había prestado servicios a más de la mitad de las compañías petroleras estatales del mundo. [12]
Fluor ha estado trabajando en la limpieza y cierre de plantas de energía atómica en Ohio y Washington desde los años 1990. [7] En 1992, Fluor ganó un contrato con el Departamento de Energía de Estados Unidos para limpiar residuos nucleares. [22] En 1996, Hanford era el sitio nuclear más contaminado de Estados Unidos y el Departamento de Energía de Estados Unidos estaba llevando a cabo una limpieza del sitio por valor de entre 50 y 60 mil millones de dólares. Fluor Hanford Inc. reemplazó a Westinghouse Hanford Co. en el proyecto. [60] [61] Después de una explosión química en 1997, 11 trabajadores presentaron una demanda alegando que se les negó atención médica adecuada y equipo de protección. Fluor y los trabajadores no estuvieron de acuerdo sobre si la explosión provocó lesiones. [62] En 2005, el Departamento de Energía de EE. UU. multó a Fluor por violaciones de seguridad [61] y ese mismo año un jurado otorgó 4,7 millones de dólares en daños y perjuicios a once instaladores de tuberías que afirmaron haber sido despedidos después de quejarse de que una válvula clasificada para 1.975 libras por pulgada cuadrada (psi) se estaba utilizando donde se necesitaba una válvula con capacidad de 2235 psi. [63]
Fluor construyó el Aladdin Hotel & Casino en Las Vegas en 2001 por 1.400 millones de dólares. [7] En 2004, la empresa recibió un proyecto de 1.100 millones de dólares con AMEC para ayudar a reconstruir la infraestructura de agua, energía y cívica de Irak después de la guerra de Irak . [10] [22] Fluor también ha construido una línea ferroviaria en Europa y sitios de misiles en California y posiblemente en Arizona. [64] La empresa proporcionó servicios de recuperación de desastres en Luisiana después del huracán Katrina . [6] En 2010, Fluor proporcionó trabajadores para limpiar el alquitrán de petróleo en las playas de Florida y Alabama después del derrame de petróleo de Deepwater Horizon . [65] En diciembre de 2012, Fluor recibió un contrato de 3.140 millones de dólares para construir un nuevo puente Tappan Zee sobre el río Hudson. [66]
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