Television South ( TVS ) fue la franquicia de ITV en el sur y sureste de Inglaterra entre el 1 de enero de 1982 a las 9.25 horas y el 31 de diciembre de 1992 a las 23.59 horas. La empresa operó con varios nombres, inicialmente como 'Television South plc' y luego, tras su reorganización en 1989, como 'TVS Entertainment plc', y las actividades de transmisión en el Reino Unido las llevaba a cabo la filial 'TVS Television Ltd'. [1]
Durante sus 11 años de historia, TVS produjo varios programas destacados para la cadena ITV , especialmente en los campos del drama, el entretenimiento ligero y la programación infantil. También fue una importante emisora regional que produjo una amplia gama de programas para su área, siendo el programa estrella el galardonado programa de noticias nocturno Coast to Coast, producido en dos ediciones independientes para el sur y el sureste.
TVS dejó de transmitir el 31 de diciembre de 1992 después de perder su franquicia a favor de Meridian Broadcasting durante la revisión de los franquiciados en 1991. La compañía fue vendida a la firma estadounidense International Family Entertainment en 1993.
Las marcas comerciales de Television South ahora son propiedad de una compañía de producción independiente, mientras que la mayoría del catálogo anterior de la compañía ahora es propiedad de The Walt Disney Company . [ cita requerida ] TVS Television Ltd existió hasta 2018 y, en última instancia, fue una subsidiaria no comercial de Virgin Media .
Television South se formó tras conversaciones entre el productor de televisión James Gatward, [2] el ejecutivo de televisión Bob Southgate, que había trabajado anteriormente en ITN , Thames Television y el periodista Martin Jackson para solicitar la nueva franquicia de ITV "Sur y Sudeste" de Inglaterra en 1980. La financiación fue proporcionada por Barclays Bank y el banco de inversiones Charterhouse. Esta área fue la más disputada, con otros siete solicitantes además de TVS y la actual Southern Television .
La Autoridad Independiente de Radiodifusión había decidido aumentar el área cubierta por el Sur para incluir ahora el Sudeste. Esto significaba cambiar el transmisor principal de Bluebell Hill y los repetidores asociados (incluido el importante repetidor en Tunbridge Wells ) para transmitir Television South (TVS) en lugar de ITV London. Para reflejar esto, el área del contrato servida por Southern Television , que anteriormente se llamaba área "Sur de Inglaterra", pasó a llamarse "Sur y Sudeste de Inglaterra". Para servir mejor a la nueva región, la IBA esperaba que el solicitante exitoso operara instalaciones separadas tanto para el sur como para el sudeste, conocidas como una "región dual", con nuevas instalaciones adicionales que se construirían en el Sudeste. [3]
Tras la presentación de su solicitud, TVS estaba anticipando que se vería forzada a un matrimonio forzado con Southern, pero al final, TVS ganó directamente contra los otros siete contendientes ya que sus planes para una mejor mezcla de programas y una mayor inversión se consideraron lo suficientemente buenos para operar la franquicia sola. [4] Esta fue la línea oficial dada por la IBA, pero también se consideró que la propiedad no local de Southern (los accionistas mayoritarios eran Associated Newspapers , con sede en Londres, y DC Thomson , con sede en Dundee ) [5] y su naturaleza muy conservadora llevaron a que se descartara en favor de las propuestas más interesantes hechas por TVS en su solicitud de franquicia.
A principios de 1981, varias personalidades de alto perfil se habían unido a la estación en preparación para el inicio de la nueva franquicia:
Durante 1981, las ambiciones de TVS pronto fueron reconocidas por su deseo de tener una mayor participación en el funcionamiento de ITV y su consternación por el trato que recibía por parte de las " cinco grandes " compañías de ITV: Thames Television , LWT , Central Independent Television , Yorkshire Television y Granada Television . La razón era que las compañías de ITV más grandes debían asumir una mayor parte de los costos de producción, ya que su tamaño se lo permitía. Esto llevó a críticas en algunos sectores de que las compañías de ITV "regionales" más grandes restantes, como TVS, Anglia Television , Scottish Television , Tyne Tees Television y HTV , tenían dificultades para obtener acceso a la red para sus principales producciones, y que se quedaron con sectores más débiles fuera del horario de máxima audiencia , como la televisión infantil y religiosa.
Michael Blakstad, director de programas, afirmó que ITV necesitaba un cambio de estrategia como anunciante y que a los espectadores no les gustaba contemplar la oferta de programas nocturnos de ITV y, por lo tanto, esperaban que los "cinco grandes" recibieran a TVS con los brazos abiertos como una oportunidad para iluminar las programaciones, ya que el único "destello ocasional de entusiasmo" apareció en The South Bank Show de LWT . Blakstad también afirmó que ninguna de las nuevas programaciones de TVS por valor de 2 millones de libras había sido aceptada para su transmisión en red, y que TVS fue invitada a las reuniones mensuales de contratistas como observadora solo a partir de mayo de 1982. También expresó dudas de que Yorkshire Television renunciara a su monopolio de los programas científicos en red. Blakstad declaró: "TVS recibió la franquicia para aportar un catalizador a ITV, pero la autoridad puede tener que ayudarlos a entrar primero en el laboratorio". [7]
En los días previos al inicio de la nueva franquicia, la Autoridad de Radiodifusión Independiente dejó en claro que estaban contentos con los cambios en el servicio y que estaban particularmente impresionados con TVS en relación con la nueva programación para la red ITV en áreas en las que la IBA deseaba mejoras, principalmente la producción infantil y las ciencias. [8] [9] Los objetivos de TVS eran una línea diferente de programación en las franjas horarias de la tarde, para recuperar los 50.000 espectadores que, según afirmaba, se estaban cambiando a sus rivales, debido al mal servicio proporcionado por Southern. [7]
TVS comenzó a transmitir a las 9.30 am del viernes 1 de enero de 1982. La nueva estación birregional cobró vida con su nuevo tema de inicio especialmente compuesto, llamado de diversas formas pero conocido internamente como TVS Gallop , acompañado de un menú de programas y un reloj. El locutor de continuidad Malcolm Brown, ex de Granada , hizo el anuncio de apertura:
Buenos días. Es el día de Año Nuevo de 1982 y aquí Television South. TVS, la nueva compañía de televisión independiente que se enorgullece de prestar servicios tanto al sur como al sureste de Inglaterra. Para empezar, presentamos lo nuevo con, por primera vez, nuestro símbolo, que pronto se volverá muy familiar.
Tras la primera emisión del primer programa de identificación de la emisora, el primer programa que se emitió fue un especial de costa a costa titulado Bring in the New , presentado por Khalid Aziz. Varios presentadores hicieron la transición de Southern a TVS; todo el personal de producción fue transferido como parte de los acuerdos sindicales de ITV de que ningún técnico debería perder su empleo como resultado de los cambios de franquicia. También se contrataron 200 empleados para las instalaciones de Gillingham y Maidstone, aunque un pequeño número de ellos fueron despedidos después de que la empresa saliera al aire, ya que los estudios luchaban por alcanzar la capacidad de producción, restringida por el acceso limitado de TVS a la red de ITV.
Antes de emitir, TVS se negó a hacerse cargo de la mayor parte de la programación de Southern, excepto el acuerdo de cubrir dos óperas de Glyndebourne cada año. Tras el lanzamiento de Channel 4 en noviembre de 1982, las óperas se emitieron en ese canal. Houseparty fue reemplazado por Not For Women Only , que reconocía los cambios en los patrones sociales de las mujeres, mientras que también se introdujo una nueva serie infantil de los sábados por la mañana llamada No. 73 , primero a nivel local, antes de ser emitida en cadena. [10]
Whitbread adquirió una participación del 20% en TVS de European Ferries en abril de 1984, ya que esta última deseaba concentrar sus recursos financieros y de gestión en los sectores de transporte marítimo e inmobiliario, [11] pero vendió la participación en noviembre de 1986. El director financiero Lionel Ross dijo:
Creemos que Televisión Sur sigue siendo una muy buena empresa, pero hemos realizado una revisión de nuestras inversiones y hemos decidido concentrar nuestras energías en otra parte. [12]
En agosto de 1984, Greg Dyke se unió a TVS como director de programas, procedente de TV-am. [13] [14] Fue contratado para rejuvenecer la estación y comenzó a alejar la programación de su filosofía original de programación de nicho de artes y ciencias, y comenzó a producir más programas de entretenimiento. En 1985, se llegó a un acuerdo con LWT, que requería ayuda para llenar sus horarios con programación apropiada y producida localmente sin tener que aumentar su presupuesto; así, TVS pudo obtener más de sus programas en los espacios de la red ITV, como Bobby Davro on the Box , Catchphrase , CATS Eyes , Five Alive , Kelly's Eye , The Ruth Rendell Mysteries , Summertime Special y otros programas de entretenimiento ligero. [15]
TVS mantuvo su filosofía original para los programas regionales e infantiles. En noviembre de 1986, la emisora se convirtió en una de las compañías más criticadas por la IBA por su programación; las críticas se referían principalmente a las ediciones de Southampton de Coast to Coast , mientras que se plantearon cuestiones sobre la calidad de la producción de drama y entretenimiento ligero de TVS. Sus series educativas eran "demasiado didácticas", mientras que la producción religiosa fue tachada de tener "un contenido religioso apenas perceptible". Dyke aceptó las críticas de la IBA, pero destacó que TVS ya había comenzado a remediar los problemas y las fallas, con un nuevo editor para su operación de noticias de Southampton, y se contrató a un nuevo jefe de producción religiosa, junto con un controlador de drama, una novedad para TVS. Una vez más, TVS expresó su preocupación por su relación con las cinco grandes estaciones de ITV y cómo controlaban la producción del canal. [16] En abril de 1987, Greg Dyke dejó TVS y regresó a LWT. [17]
En 1987, cuando se celebró el quinto aniversario de TVS, sus beneficios habían crecido un 62% desde 1981 hasta los 14,4 millones de libras, lo que se vio favorecido por el aumento de la cuota de programación de la cadena ITV y el crecimiento de nuevos negocios; se advirtió de que la inflación y los costes eran mayores, pero el crecimiento previsto de las operaciones de televisión rondaría el 7-8% durante el resto del año. [18] El resultado fue que las cuentas revelaron que TVS se había convertido en una empresa más grande que Yorkshire Television en términos de ingresos publicitarios y que estaba alcanzando rápidamente a las otras cinco grandes compañías de ITV. [19] En enero del año siguiente, los beneficios habían aumentado de nuevo hasta los 21,8 millones de libras. En aquel momento se especuló con que la huelga de técnicos de TV-am podría haberse extendido a las operaciones de TVS debido a sus planes de proporcionar un servicio nocturno, [20] que entró en pleno funcionamiento en junio de 1988.
Como TVS seguía generando grandes beneficios, pero con limitaciones en la programación de la red ITV, la empresa empezó a buscar otras inversiones. En 1985, lanzó ofertas fallidas para adquirir Thorn EMI Screen Entertainment y el canal de televisión francés TF1 . [21] En 1986, TVS consiguió comprar Midem , una organización que promocionaba ferias comerciales; y Gilson International , una empresa de distribución de Los Ángeles que vendía programas fuera de Estados Unidos. [22] TVS también adquirió una participación del 3,5% en la empresa Northern Star de Australia Network Ten .
A principios de julio de 1988, comenzaron a aparecer especulaciones sobre una oferta pública de adquisición de la empresa de medios estadounidense MTM Enterprises . [23] En pocos días, MTM fue comprada por 190 millones de libras, lo que dio a la propietaria y fundadora Mary Tyler Moore el 5,1% de las acciones de TVS, y a Arthur Price, director ejecutivo de MTM, un total del 6,6%.; ambos acordaron no vender durante un período de cinco años. TVS pagó el acuerdo en parte vendiendo participaciones del 10% por 29,2 millones de libras cada una a Générale D'Images (un grupo de televisión por cable, filmoteca y producción cinematográfica) y Canal Plus , pidiendo a los accionistas 47,8 millones de libras a través de una emisión de acciones preferentes convertibles, y los 38 millones de libras restantes obtenidos en un préstamo bancario. El acuerdo creó una empresa única con operaciones de producción en Irlanda, Reino Unido y Estados Unidos, junto con una franquicia de transmisión en el Reino Unido. [24]
La incertidumbre sobre el alto precio pagado por TVS por MTM, junto con el colapso del mercado de sindicación estadounidense que afectó a muchas otras estaciones estadounidenses, [25] más una pérdida de 5,7 millones de libras por la venta de Super Channel [26] resultó en inestabilidad financiera. En enero de 1990, TVS comenzó a buscar un comprador para una participación del 49% en MTM, [27] como parte de la reestructuración de MTM debido a pérdidas de 7,3 millones de libras. Unos días después, TVS confirmó que las ganancias habían caído un 35% en 1989, lo que resultó en 140 despidos en todo el Reino Unido; [28] esto no fue tan malo como se esperaba, ya que TVS había planeado eliminar hasta 200 puestos de trabajo ese verano. [29]
Antes de la ronda de franquicias de ITV, James Gatward renunció a TVS, después de que le informaran que sus servicios ya no eran necesarios, ya que la junta creía que no estaba mostrando suficiente determinación a la hora de preparar a TVS para la oferta de franquicia. Se produjeron más cambios, con la fusión de la junta de TVS Television con la junta de TVS Entertainment, junto con otros 100 despidos para ayudar a fortalecer las finanzas. [30] En marzo de 1991, cuatro contendientes se alinearon para comprar MTM, lo que habría supuesto la venta de la empresa por unos 50 millones de libras; había esperanzas de que el acuerdo se solucionara en mayo, antes de que se presentara la solicitud de franquicia de ITV. [31] [32]
En 1990, el Parlamento aprobó la nueva Ley de Radiodifusión , que desreguló la radiodifusión en el Reino Unido y eliminó el monopolio de la producción de programas que tenían los titulares de franquicias. Los cambios en la radiodifusión en red y la introducción de canales por cable y satélite significaron que ITV necesitaba ser más eficiente y estar más en forma para competir con sus nuevos rivales.
El borrador original de la Ley de Radiodifusión establecía que el solicitante que ofreciera la oferta en efectivo más alta ganaría; sin embargo, debido a los temores de que esto afectaría financieramente a la red y disminuiría los estándares de la programación, se introdujo el concepto de un "umbral de calidad". Los titulares y los solicitantes tenían que superar este umbral primero, antes de que se consideraran las ofertas en efectivo; incluso entonces, si se consideraba que una oferta en efectivo afectaría los planes, la solicitud podía ser rechazada.
La naturaleza lucrativa del área de contratos de TVS la convirtió en una de las franquicias más codiciadas del Reino Unido. A pesar de haber preparado una gran cantidad de estudios de audiencia, propuestas de programación y un documento de solicitud extremadamente completo para la ITC, la junta directiva de TVS –ahora sin su fundador Gatward– calculó que necesitaba superar la oferta de toda la oposición para conservar su licencia. Esto dio lugar a la estrategia de “oferta alta o muerte”, en la que la dirección calculó la oferta más alta posible que TVS podía permitirse. El resultado de estos cálculos fue una enorme suma de 59 millones de libras esterlinas por año, pagadera durante los siguientes 10 años; fue la oferta más alta jamás realizada por una emisora de televisión del Reino Unido. [33]
La ITC anunció los resultados de la batalla por la franquicia mediante el envío de faxes simultáneos a las empresas contendientes. Tres empresas habían superado el llamado "umbral de calidad" de la programación: TVS, Carlton y Meridian Broadcasting. De estas tres, la oferta de TVS era la más alta. Sin embargo, la ITC afirmó ahora que también necesitaba tener la seguridad de que la empresa ganadora podría mantener sus pagos anuales durante todo el período de la licencia de 10 años; la comisión afirmó que TVS no podría sostener los pagos anuales propuestos de la licencia de 59 millones de libras. La ITC entonces otorgó la licencia a Meridian Broadcasting, que había ofrecido sólo 36 millones de libras por año.
La ITC rechazó todos los intentos de conseguir que explicara su decisión. [ cita requerida ] TVS podría haber solicitado una revisión judicial, pero el asesoramiento legal que recibió fue que la perspectiva de éxito sería escasa y los costos serían enormes. [34] Si bien continuó transmitiendo hasta el final de su período de franquicia, comenzó a liquidar parcialmente la empresa. Las instalaciones del estudio en Southampton se vendieron al ganador entrante de la franquicia Meridian Broadcasting, a pesar de que tenían la intención de operar como una "emisora editora" y no producirían ni siquiera una cantidad similar de programación regional que hacía TVS. [35] Los estudios Maidstone se mantuvieron y las instalaciones de noticias se arrendaron a Meridian, ya que TVS planeaba continuar operando como productor independiente.
Los sindicatos empezaron a negociar con Meridian para que absorbiera a parte de los 800 empleados de TVS que se enfrentaban a un despido. Meridian tenía previsto emplear a tan sólo 370 personas, ya que pretendía producir una cantidad mucho menor de programación de la cadena y utilizaría productores independientes para el resto de su programación. Al final, las proyecciones de ingresos publicitarios en las que TVS había basado su enorme oferta resultaron ser correctas. Sin embargo, sólo tres años después, a todos los licenciatarios que habían hecho ofertas más altas –incluida HTV, que casi se había declarado en quiebra para presentar una oferta de 25 millones de libras para recuperar la licencia para Gales y el Oeste– se les permitió reducir sus pagos, en algunos casos a más de la mitad.
TVS dejó de transmitir al sur y sureste de Inglaterra poco antes de la medianoche del 31 de diciembre de 1992. Mientras que la mayoría de las demás estaciones de ITV transmitían el programa de despedida de Thames Television , The End of the Year Show , Scottish y Grampian decidieron no hacerlo y en su lugar emitieron su especial tradicional de Hogmanay , mientras que TVS decidió no hacerlo y emitir su propio programa final titulado Goodbye to All That , una retrospectiva de 65 minutos de su programación, presentada por Fred Dinenage y Fern Britton y grabada frente a una audiencia en el estudio Northam Studios en Southampton el 13 de diciembre de ese año. El programa cerró con una versión modificada de la identificación de TVS, junto con el mensaje "Gracias por mirar" antes de cruzar al Big Ben para las campanadas de Año Nuevo a la medianoche y el traspaso a Meridian Broadcasting .
En otoño de 1992, varias empresas estadounidenses se mostraron interesadas en adquirir TVS, como TCW Capital, International Family Entertainment Inc. (IFE) y Lorne Michaels. [36] IFE hizo originalmente una oferta por valor de 38,2 millones de libras esterlinas [37] y recibió el respaldo de varios accionistas clave para que se aceptara. [38] Un pequeño número de accionistas, incluido Julian Tregar, rechazaron la oferta de IFE. En noviembre, TCW Capital hizo una contraoferta, [39] pero se retiró unas semanas después, después de revisar las cuentas de TVS. [40] IFE aumentó su oferta a 45,3 millones de libras esterlinas, pero Tregar siguió oponiéndose y bloqueó el acuerdo por motivos técnicos, ya que se alegó que la oferta era demasiado baja. [41] [42] Finalmente, IFE revisó y aumentó su oferta para apaciguar a los accionistas restantes, [43] [44] y el 23 de enero de 1993, la oferta de IFE de £56,5 millones fue finalmente aceptada, [45] y el acuerdo se completó el 1 de febrero de ese año. El siguiente septiembre, IFE lanzó una versión británica de The Family Channel , con sede en The Maidstone Studios y utilizando algunos elementos del archivo de programas de TVS. Flextech fue socio en la empresa, adquiriendo una participación del 39% en el negocio. [46]
En 1996, IFE vendió su participación restante del 61% a Flextech, [47] dándole la propiedad total de la empresa, y posteriormente, en febrero de 1997, Flextech renombró la estación como Challenge TV , centrándose principalmente en programas de juegos. IFE fue vendida a Fox Kids Worldwide (una empresa conjunta de News Corporation y Saban Entertainment ), [48] [49] [50] que a su vez fue adquirida por Disney en 2001. [48] [51] [52] La biblioteca de MTM Enterprises fue mantenida por 20th Century Fox Television (que fue adquirida por Disney en 2019 ). [53]
La entidad corporativa TVS Television Limited siguió existiendo hasta 2018 y, posteriormente, fue una subsidiaria de propiedad absoluta pero no comercial de Virgin Media . [54]
El 4 de enero de 2018 se había firmado una cuenta final previa a la disolución. En el momento de la liquidación, el único activo de valor era un saldo de cuentas por cobrar entre empresas de Flextech Broadband Limited. [55] TVS Television Limited se disolvió oficialmente el 18 de abril.
La base de Southampton era la sede corporativa de la compañía y su principal centro de producción y transmisión. Estos estudios fueron comprados por TVS a su predecesora Southern, pero TVS se retrasó en la compra del sitio por parte de Southern y, por lo tanto, tuvo que operar inicialmente antes del lanzamiento desde edificios temporales en el estacionamiento de Southern, lo que llevó a Southern a etiquetar despectivamente a TVS como " Portakabin TV", como se hace referencia en una canción satírica interpretada por Richard Stilgoe en el programa final de Southern. TVS finalmente completó la compra del sitio de Southampton, el equipo, el noticiero y el fondo de pensiones del personal en agosto de 1981. También se incluyó en la venta el terreno comprado por Southern para los nuevos estudios planificados en Maidstone. Tras la compra, TVS realizó una inversión significativa, incluida la construcción de un nuevo bloque de escenarios en la parte trasera del sitio existente. Después de perder su contrato, TVS vendió los estudios a su sucesora Meridian Broadcasting a mediados de 1992. Los estudios fueron cerrados por Meridian en 2004 y demolidos en 2010.
Los estudios que darían servicio a la sección oriental del área de transmisión de TVS estaban en Vinters Park, cerca de Maidstone, en Kent. El sitio fue adquirido originalmente por Southern Television, que había encargado un diseño conceptual para las nuevas instalaciones de estudio en el sitio. Tras la concesión de la franquicia a TVS, Southern Television vendió el sitio a la nueva empresa a un precio superior. La construcción comenzó a principios de 1982 y los primeros estudios del centro entraron en funcionamiento a mediados de 1983.
Los estudios Maidstone , aunque importantes (y sede de muchos programas en red), eran auxiliares de los de Southampton, que eran la sede corporativa de la empresa. A Meridian Broadcasting, el nuevo licenciatario, no se le ofrecieron los estudios, ya que TVS inicialmente tenía la intención de convertirse en un productor independiente. Sin embargo, Meridian aceptó alquilar la sala de redacción y las instalaciones por un período inicial de 10 años a partir de 1993. Tras la venta de TVS en ese año, los estudios fueron adquiridos por los nuevos propietarios de TVS, IFE, y el acuerdo de Meridian llegó a un final prematuro. Meridian operaba desde otra parte de Maidstone, pero en 2004, después de importantes recortes, volvió a mudarse a una pequeña sala de redacción en los estudios Maidstone, que más tarde se convertiría en el nombre comercial y de marketing oficial del complejo Vinters Park, cuando más tarde se vendió como un complejo de estudios independiente de "cuatro paredes", que más tarde se utilizó para programas de la BBC e ITV, etc.
Los estudios de Russell Street eran originalmente la base oriental de Southern Television, desde donde se transmitían Scene South East y Scene Midweek y eran esencialmente una operación de recopilación de noticias con instalaciones de transmisión para las noticias regionales que no se transmitían. TVS utilizó Dover como estudio regional durante un año hasta que se completó Vinters Park , cuando se deshizo del sitio; desde entonces, los edificios han sido demolidos y el sitio es ahora St. James Retail Park, un centro comercial.
TVS adquirió el antiguo cine Plaza en Gillingham , Kent, como medida provisional entre el inicio de las retransmisiones y la finalización de Vinters Park . El cine se transformó rápidamente para su uso en televisión, quedando listo para el inicio de las retransmisiones. La decisión de operar un cine para televisión iba en contra de la tendencia en televisión de la época, ya que tanto la BBC como Thames Television iban a deshacerse de instalaciones similares en los dos años siguientes.
La producción en Gillingham fue limitada; se utilizó para varios concursos de preguntas y respuestas y fue la base del programa de revista regional de la tarde Not for Women Only, mientras que TVS grababa los encartes británicos para Fraggle Rock en esa base. TVS vendió el teatro en 1988 a una compañía de producción independiente. Durante un tiempo después, el sitio se utilizó para otras actividades antes de ser demolido para dar paso a una remodelación. Una campaña para que se declarara patrimonio de la humanidad fracasó, ya que la conversión a gran escala para la producción televisiva lo había hecho inadecuado para la declaración.
TVS tenía pequeños estudios de noticias en Brighton, Reading y Poole. Cada estudio tenía una sola cámara y una versión reducida del set de entrevistas para permitir entrevistas en tiempo real; cada uno de estos centros contaba con un equipo de noticias, compuesto por dos reporteros, un camarógrafo, un técnico de sonido y un electricista de iluminación. Cada equipo tenía un vehículo equipado con equipo de enlace por radio para permitir informes de ubicación en vivo a través del helicóptero de TVS. Los estudios estaban ubicados en el Brighton Centre , el Reading Civic Centre y el Poole Arts Centre .
Se creó un estudio en Westminster para la cobertura parlamentaria; TVS tenía dos cámaras en el estudio del sótano del Centro Queen Elizabeth II en Broad Sanctuary, así como un equipo de noticias. Esta instalación estaba disponible para alquiler para otras organizaciones de radiodifusión, cuando TVS no la necesitaba. Una característica era una cámara operada por control remoto montada en el techo del centro, que brindaba una imagen nítida de las Cámaras del Parlamento para usarla como fondo en vivo.
Además, TVS tenía oficinas de ventas en Londres, donde antiguamente se encontraba una panadería, y en Manchester .
TVS operaba en una región dual, en la que la empresa ofrecía servicios diferentes para el sur y el sureste de Inglaterra. Se trataba principalmente de una edición diferente del programa de noticias estrella Coast to Coast , desde una base diferente y con un equipo de presentadores diferente. Sin embargo, se producía otra programación local únicamente para el sur o el sureste y, como resultado, la programación difería entre subregiones o programas panregionales.
Al principio, TVS era contratista y utilizaba una presentación independiente para cada subregión, con un subtítulo que indicaba la subregión debajo del reloj, de modo que los espectadores pudieran diferenciar entre los programas de toda la región o los de su subregión. Esta práctica se abandonó después de un año aproximadamente.
La identidad de TVS presentaba un símbolo de flor de lis de seis colores que se formaba en tres etapas desde afuera hacia adentro, antes de alejarse y ubicarse junto a las letras de TVS, acompañado de una versión abreviada del tema de la estación New Forest Rondo . Hubo diferentes variaciones para los días de semana y el fin de semana, que solo se diferenciaban en el alejamiento de las letras. La identificación se filmó inicialmente en película de un modelo mecánico, pero luego se filmó utilizando efectos de video y, a partir de 1985, se utilizó una versión generada por computadora de la identificación. Acompañando a esta identificación había un reloj sobre un fondo negro, con los seis colores de TVS a cada lado, y una secuencia de identificación que seguía el tema 'Para la mejor vista del Sur' que se usó antes de las noticias.
El 7 de septiembre de 1987, tras la marcha de Dyke de TVS, la presentación de la emisora fue completamente renovada, con los nuevos idents diseñados por John Hayman y un nuevo jingle del compositor Ed Welch . Los nuevos idents presentaban letras metálicas de TVS que giraban hacia fuera, convirtiéndose en un logotipo metálico antes de girar de nuevo hacia las letras; los efectos de color del arco iris todavía se incluían, cuando el logotipo giraba. Se produjeron tres versiones: un ident normal, un ident corto donde el logotipo de TVS giraba hacia las letras, y un ident extendido de un minuto con vídeo de las regiones que se utilizó al inicio y en algunos de los cruces más largos. No se incluyó ningún reloj en la nueva apariencia. Todos los idents estaban sobre un fondo gris degradado y presentaban la leyenda 'Television South' debajo de las letras finales. Este cambio, en efecto, trajo una sensación más 'corporativa' a TVS Television.
Este logotipo se modificó ligeramente el 1 de septiembre de 1989 tras la reestructuración de la dirección de TVS, de modo que el logotipo apareciera sobre un fondo azul degradado y se cortara en la rotación del logotipo en las letras. El título se cambió a "Televisión" para reflejar el nombre técnico de la emisora, TVS Television, y la música se modificó ligeramente para que fuera más llamativa. Sobre el fondo azul, las letras metálicas tenían ahora la apariencia de cristal o metacrilato. Este logotipo fue utilizado por TVS hasta que dejó de emitirse el 31 de diciembre de 1992, cuando un logotipo especial con el título "Gracias por ver" se utilizó para cerrar el último programa de TVS, Adiós a todo eso .
TVS produjo una amplia gama de programas que abarcaban una amplia variedad de áreas. Como parte de la doble región, se desarrollaron dos ediciones completamente independientes del programa de noticias regional de TVS Coast to Coast , para producir una cobertura diaria de noticias en toda el área. Ambos ganaron los premios de la Royal Television Society al Mejor Programa de Noticias del Año, en 1983 (por la edición del Sudeste), y en 1989 y 1991 (por la edición del Sur).
TVS también innovó con el programa experimental Afternoon Club , un programa dedicado que abarcaba una serie de telenovelas vespertinas, concursos, etc., vinculados por charlas generales e invitados, etc. TVS también produjo su propia serie de revistas vespertinas, Not for Women Only . TVS también fue fundamental en la provisión de programas separados no informativos para las áreas del sur, sureste y valle del Támesis, incluido el programa de entrevistas Coast to Coast People y la guía de listados This Way Out . La galardonada serie Country Ways , que examinaba a la gente y los lugares de la región, comenzó en 1984 y continuó en producción para ITV Meridian hasta 2008. [ cita requerida ]
Uno de los mejores resultados de TVS fue en la programación infantil. Entre sus primeros éxitos se encuentran el programa matutino n.° 73 de los sábados (que lanzó la carrera de Sandi Toksvig y que se transmitió en la red desde su segunda temporada), On Safari , la versión británica de Fraggle Rock y uno de los mayores contribuyentes a Dramarama . En 1990, TVS recuperó How como How 2 y comenzó la producción de Art Attack .
Cuando TVS estableció su acuerdo con LWT, la compañía comenzó a realizar contribuciones significativas a la red con sus propias series de drama y entretenimiento, entre ellas: Catchphrase , CATS Eyes , numerosas series de Bobby Davro y las exitosas adaptaciones televisivas de las novelas de Ruth Rendell , con más de 15 programas realizados durante un período de 10 años.
TVS también proporcionó una serie de programas en red basados en hechos y ciencia, incluidos In The Mouth of the Dragon y The Real World , este último transmitido dos veces en 3D (una primicia televisiva innovadora en el Reino Unido) con gafas especiales entregadas con la revista TV Times .
TVS continuó con la tradición de Southern Television de ofrecer programas de música clásica, pero estos se emitían en Channel 4 en lugar de ITV, y principalmente involucraban a la Orquesta Sinfónica de Bournemouth bajo la dirección de Owain Arwel Hughes . Otras contribuciones incluyeron una ópera de Glyndebourne y una interpretación de la Octava Sinfonía de Mahler desde la Catedral de Salisbury para inaugurar el servicio estéreo de Channel 4 el 28 de julio de 1990. [56] Además de música clásica, TVS también produjo varios programas de música pop y ligera.
Otros programas de radio locales incluyeron la cobertura habitual de los deportes de la región, principalmente fútbol. Además, se realizó una amplia cobertura de las conferencias de los distintos partidos políticos de Brighton y Bournemouth. En verano, se produjo un importante programa de entretenimiento ligero, Summertime Special , para la cadena ITV los sábados por la noche.
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