Whitman-Walker Health ( WWH ), anteriormente Whitman-Walker Clinic , es un centro de salud comunitario sin fines de lucro en el área metropolitana de Washington, DC [1] con una experiencia especial en atención médica para el VIH / SIDA y atención médica para LGBT . Fundado como un centro de salud afirmativo para la comunidad gay y lesbiana en 1978, Whitman-Walker fue uno de los primeros en responder a la epidemia del VIH/SIDA en DC y se convirtió en un líder en educación, prevención, diagnóstico y tratamiento del VIH/SIDA. En los últimos años, Whitman-Walker ha ampliado sus servicios para incluir servicios de atención médica primaria, un enfoque más fuerte en la atención a mujeres queer y servicios para jóvenes.
WWH debe su nombre al poeta Walt Whitman (un ex residente de DC) y a la Dra. Mary Edwards Walker , una reconocida médica de la época de la Guerra Civil en el Distrito y activista por los derechos de las mujeres . [2] [3]
A través de cuatro sitios en DC, WWH brinda una variedad de servicios de atención médica al área metropolitana de DC . Estos incluyen atención médica y dental primaria ; asesoramiento y tratamiento de salud mental y adicciones; educación, prevención y pruebas de VIH; servicios legales; gestión de casos de adherencia médica; una farmacia abierta a todos; y más.
El centro médico más nuevo de Whitman-Walker se encuentra en 1525 14th Street, NW. Este edificio de 42.000 pies cuadrados se inauguró en mayo de 2015. Alberga 28 salas de exámenes médicos, nueve sillones dentales, una farmacia con vista a la calle, salas de terapia de salud conductual y más.
La administración continúa operando desde el Centro Médico Elizabeth Taylor ubicado en 1701 14th Street , NW en el vecindario Logan Circle de Washington, DC [2] WWH también brinda servicios médicos primarios, atención dental y servicios legales desde su Centro Max Robinson en el vecindario principalmente afroamericano de Anacostia en el sudeste de DC [4]
Anualmente, WWH produce The Walk to End HIV, anteriormente AIDS Walk Washington, que se lleva a cabo en octubre y es el evento de recaudación de fondos comunitario más grande para los servicios de VIH de WWH.
Whitman-Walker se fundó en noviembre de 1973 como Clínica de Enfermedades Venéreas para Hombres Homosexuales, parte de la Clínica Gratuita de Washington. [3] [5] La Clínica de Enfermedades Venéreas funcionaba en el sótano de la Iglesia Luterana de Georgetown con un personal compuesto exclusivamente por voluntarios. En 1976, después de recibir quejas de la iglesia, la Clínica de Enfermedades Venéreas se separó como organización independiente y contrató a su primer personal a tiempo completo.
El gobierno del Distrito de Columbia autorizó a Whitman-Walker Health como "Clínica Whitman-Walker" el 13 de enero de 1978. El Departamento de Recursos Humanos del Distrito de Columbia proporcionó a WWH 15 000 dólares, los primeros fondos de la ciudad para apoyar a la organización. En octubre, Whitman-Walker Clinic abrió una nueva instalación alquilada en 1606 17th Street, NW. [ cita requerida ]
En 1980, una crisis financiera amenazó a la clínica. El administrador renunció, se eliminaron los programas y la clínica se mudó a un espacio más asequible en la calle 18 en Adams Morgan . [ cita requerida ]
En 1981, Jim Graham se convirtió en el presidente de la clínica [2] [6] [7] y Larry Medley se convirtió en el tercer administrador de WWC. Whitman-Walker contrató a su primer tecnólogo médico certificado para un laboratorio interno que ofrecía pruebas para diversas enfermedades de transmisión sexual.
El 5 de junio de 1981, el Informe Semanal de Morbilidad y Mortalidad de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades presentó un relato de cinco jóvenes homosexuales en Los Ángeles con casos de neumonía poco común. [8] Este fue el primer informe médico sobre lo que llegaría a conocerse como VIH/SIDA.
En 1983, cuando el SIDA empezó a cobrar más víctimas, WWC asumió un papel de liderazgo en la lucha contra la epidemia. La clínica puso en marcha su Fondo de Educación sobre el SIDA para proporcionar información actualizada, asesoramiento y servicios directos a las personas con SIDA; se puso en marcha el programa Buddy para ayudar a las personas que viven con SIDA; se creó una línea directa de información sobre el SIDA (que fue la beneficiaria del primer contrato de DC otorgado para servicios relacionados con el SIDA); y se lanzó una campaña publicitaria de prevención del VIH/SIDA. [9] Para apoyar estos nuevos programas, WWC se benefició de la primera recaudación de fondos de DC para el SIDA, que recaudó 4.400 dólares.
El 4 de abril de 1983, WWC presentó el primer Foro sobre el SIDA de DC en el Auditorio Lisner de la Universidad George Washington . El foro distribuyó información sobre la prevención del SIDA y atendió a los 1200 hombres que asistieron. El 28 de septiembre se celebró un segundo foro sobre el SIDA para personas de color. [10]
En 1984, WWC abrió su Unidad de Evaluación del SIDA, la primera unidad médica comunitaria gay en los EE. UU. dedicada a la evaluación y el diagnóstico de los síntomas del SIDA. [6] Se trató a cincuenta y cinco pacientes el primer año y el 50 por ciento tenía SIDA.
Comenzó el primer grupo de apoyo para personas con SIDA (PWA). Sunnye Sherman, una clienta de WWC, se presentó como una de las primeras mujeres que vivían abiertamente con SIDA en la nación. Actuó como un sólido sistema de apoyo para otras personas con SIDA y educó a la comunidad sobre su experiencia. [6]
Whitman-Walker inauguró la casa Robert N. Schwartz, MD, el primer hogar de la ciudad para personas con SIDA, en 1985. La segunda casa se inauguró en diciembre. [11]
Más tarde ese año, WWC comenzó a realizar pruebas anónimas para lo que entonces se llamaba HTLV-III, pero que ahora se llama VIH. Whitman-Walker se convirtió en el centro de pruebas más grande de la región.
El centro de tratamiento del SIDA se expandió rápidamente y se convirtió en una clínica de tiempo completo en 1986. [3] [12]
Durante 1986, WWC siguió ampliando los servicios relacionados con el VIH/SIDA. El programa de vivienda creció con la apertura de cuatro casas. Whitman-Walker también abrió un banco de alimentos y contrató a su primer abogado a tiempo completo para brindarles a los clientes servicios legales relacionados con la discriminación relacionada con el SIDA . [13] Estos servicios consistían principalmente en testamentos, poderes notariales y prestaciones por discapacidad.
En 1987, WWC abrió una clínica dental para pacientes con VIH/SIDA, una de las tres únicas que había en el país en ese momento. [14] Whitman-Walker también abrió la Casa Scott Harper para hombres homosexuales y lesbianas que se recuperaban del abuso de sustancias, una instalación que todavía está abierta hasta el día de hoy.
También en 1987, WWC se trasladó a un edificio más grande, ubicado en 1407 S Street, NW (anteriormente Evelyn Towers Apartments). Esta instalación funcionaría como sede de la organización durante más de dos décadas. [13] Whitman-Walker pudo comprar el edificio en 1988. En ese momento, la alcaldesa de DC Marion Barry y la Fundación Eugene y Agnes E. Meyer [15] eran los principales patrocinadores financieros de la clínica. Al mismo tiempo, las contribuciones individuales de la comunidad LGBTQ local representaban aproximadamente la mitad de los ingresos de la organización. [13]
Whitman-Walker llevó la primera Caminata contra el SIDA a DC en 1987.
Whitman-Walker encontró resistencia cuando comenzó a ofrecer servicios a través del Proyecto SIDA de Virginia del Norte en 1987. Aunque la clínica había iniciado su Proyecto SIDA de Virginia del Norte en 1987, no pudo encontrar espacio para sus operaciones durante algún tiempo. En un caso, un propietario le negó alojamiento a la clínica supuestamente por miedo y/o por homofobia . El propietario afirmó que la clínica no había cumplido ciertos requisitos de alquiler y pago, y un juez estuvo de acuerdo. Whitman-Walker finalmente encontró otro espacio y abrió su oficina del Proyecto SIDA de Virginia del Norte (NOVAA) en Arlington, ofreciendo servicios de gestión de casos y educación. [16]
En 1988, WWC amplió sus servicios en toda la región metropolitana de DC, brindando acceso a nuevos tratamientos contra el VIH y abriendo una farmacia en el lugar a precio de costo. [ cita requerida ]
Los programas de Servicios para Lesbianas y Servicios de Salud Mental contaban con personal remunerado a tiempo completo.
En diciembre de 1990, WWC inauguró la Casa Stewart B. McKinney, su primera casa específicamente para familias con VIH. [ cita requerida ]
La aprobación de la Ley Ryan White CARE en 1991 condujo a la infusión de fondos de subvención federales , lo que ayudó a reforzar las finanzas de la clínica. [13] Whitman-Walker se expandió para incluir un servicio de transporte, servicios de interpretación, un médico de habla hispana y un dentista a tiempo completo.
En junio de 1991, WWC comenzó la construcción de un nuevo centro de atención ambulatoria para personas con SIDA. El centro se inauguró como Centro de Tratamiento y Atención Diurna Bill Austin. La entonces Primera Dama , Barbara Bush , realizó una visita muy publicitada para inaugurar el Centro Austin. [17]
En 1992, WWC abrió su Centro Max Robinson en el sudeste de DC (2301 Martin Luther King Jr. Avenue, SE) y la Clínica Whitman-Walker del Sur de Maryland (7676 New Hampshire Avenue en Silver Spring). [7] [18] [19] La Clínica de Salud Lesbiana también abrió y ofreció una amplia gama de servicios ginecológicos y de bienestar a lesbianas y mujeres bisexuales en la región.
Los esfuerzos de expansión de la clínica causaron conflictos con otros grupos de servicios. Por ejemplo, en 1993, la WWC solicitó una subvención de un millón de dólares para el VIH/SIDA y compitió por ella contra una coalición de grupos de servicios y extensión principalmente afroamericanos. La clínica ganó la subvención, lo que enfureció a algunos líderes comunitarios y activistas que sentían que la ciudad había discriminado a las organizaciones negras en favor de la Clínica dirigida por blancos. [20] Los líderes comunitarios locales también se opusieron a la expansión del programa de vivienda de la clínica, temiendo por la salud y la seguridad de sus comunidades.
Whitman-Walker adoptó las pruebas orales para el VIH en 1993 antes que la mayoría de las principales clínicas de SIDA en los EE. UU. [21] Ese mismo año, WWC inauguró el Centro Médico Elizabeth Taylor, diseñado para brindar atención integral a los pacientes con todas las necesidades de servicio satisfechas bajo un mismo techo, llamado así en honor a la actriz y activista del SIDA Dame Elizabeth Taylor . [13] Taylor asistió a la ceremonia de inauguración del edificio.
En 1994, el Proyecto NOVAA (Sida de Virginia del Norte) de la Clínica Whitman-Walker creció y pasó a llamarse oficialmente Clínica Whitman-Walker de Virginia del Norte. El programa de asesoramiento y pruebas de VIH se amplió al Centro Max Robinson.
En 1995, la clínica estableció un programa en virtud del cual los pacientes podían vender sus pólizas de seguro de vida a la organización a cambio de una renta vitalicia . Los críticos afirmaron que Whitman-Walker sólo se beneficiaría si sus pacientes murieran, lo que lo convertía en un conflicto de intereses. [22]
La Marcha contra el SIDA de Washington de 1997 fue la marcha más exitosa de la organización hasta la fecha. Unas 25.000 personas ayudaron a recaudar 1,7 millones de dólares. [23]
A principios de 1998, Washington AIDS Partnership otorgó a WWC una subvención de 42.000 dólares para ampliar el programa de intercambio de agujas de la clínica. El programa realizaba intercambios de jeringas entre personas. El programa asesoraba a los consumidores de drogas, realizaba pruebas de VIH y reducía significativamente la transmisión del VIH. Desafortunadamente, más tarde ese año, el Congreso aprobó un presupuesto del Distrito con restricciones a la financiación federal para las organizaciones que realizaban programas de intercambio de agujas. En respuesta, se constituyó una corporación independiente para cubrir la necesidad: Prevention Works, Inc.
A principios de febrero de 1998, WWC Legal Services y Lambda Legal Defense and Education Fund presentaron un escrito amicus curiae en el caso de la Corte Suprema de los Estados Unidos de Bragdon v. Abbott , un caso de discriminación por parte de un dentista a su paciente VIH positivo. El 25 de junio de 1998, la Corte Suprema falló a favor del paciente. Con el uso exitoso de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA), este caso hizo que fuera más difícil para los médicos justificar la discriminación contra los pacientes VIH positivos.
Jim Graham, director ejecutivo de WWC durante mucho tiempo, renunció a fines de 1998 para servir en el Ayuntamiento de DC en representación del Distrito Uno. [24] El reemplazo de Graham fue Elliott Johnson, quien llegó a la clínica desde el Departamento de Salud del Condado de Los Ángeles. Johnson se desempeñó brevemente como director ejecutivo. [25]
En 1999, el programa de asesoramiento y pruebas se volvió móvil con una camioneta que proporcionaba pruebas en ferias de salud, festivales y bares. Whitman-Walker triplicó con creces sus tasas de pruebas gracias a esta labor de divulgación. Este programa sigue vigente hoy en día y apoya las 10.000 pruebas gratuitas de VIH que WWH administra anualmente.
Cornelius Baker, un activista de los derechos civiles y del VIH VIH positivo, fue elegido director ejecutivo en enero de 2000. [26]
También en 2000, WWC renovó el Centro Médico Elizabeth Taylor para colocar casi todos los servicios al cliente bajo un mismo techo.
Ese mismo año, el reverendo Jesse Jackson recibió una prueba de VIH en el Centro Max Robinson como parte de una campaña para alentar a los afroamericanos a hacerse la prueba.
Whitman-Walker desempeñó un papel fundamental en la organización de la Coalición Nacional para la Salud LGBT junto con otras 50 organizaciones locales, estatales y nacionales. Cornelius Baker fue nombrado uno de los primeros copresidentes de la Coalición.
Cuando la epidemia del VIH/SIDA entró en el siglo XXI, WWC se enfrentó a una epidemia cambiante y a decisiones difíciles. Con la mejora del tratamiento médico, los pacientes con VIH/SIDA comenzaron a vivir más y a requerir más servicios durante períodos más prolongados. Este cambio supuso una presión financiera adicional para la clínica, ya que siguió prestando servicios a una base de pacientes cada vez mayor.
Al mismo tiempo, la clínica empezó a tener problemas de financiación. La financiación de la Ley federal Ryan White CARE quedó congelada en el nivel de 2001 durante varios años. Los principales eventos de recaudación de fondos, como la AIDS Ride (que se declaró en quiebra) y la AIDS Walk (que vio reducida la asistencia en 2000 y 2001), no tuvieron éxito. [27]
En 2003, la clínica comenzó a ofrecer la prueba rápida de VIH oral de OraQuick, que arrojaba resultados en 20 minutos. Whitman-Walker también instituyó una escala de tarifas variables para que quienes pudieran contribuir a su atención pudieran hacerlo.
El año 2004 trajo buenas y malas noticias para WWC. Los CDC y CareFirst BlueCross BlueShield ayudaron a la clínica a celebrar el Día Mundial del SIDA, el 1 de diciembre, al proporcionar fondos para dos nuevas unidades móviles de pruebas de VIH. Sin embargo, los problemas financieros llevaron al cierre del Programa de Vivienda Schwartz y a la transición de todos los clientes de vivienda a otros proveedores.
Cornelius Baker renunció como director ejecutivo de WWC en diciembre de 2004, diciéndole al Washington Blade que las dificultades financieras de la clínica habían impactado negativamente su salud y citando otras razones personales para irse. [26]
En 2005, WWC abrió servicios médicos y de apoyo para la comunidad transgénero. Los servicios incluyen exámenes ginecológicos, detección de enfermedades de transmisión sexual, exámenes de tórax y mamas e instrucciones para el autoexamen, terapia hormonal y servicios de salud mental.
En mayo de 2005, WWC enfrentó su mayor problema financiero cuando no pudo pagar la nómina por primera vez en su historia. Esta crisis de liquidez fue provocada por la congelación continua de los niveles de financiación de la Ley Ryan White CARE, la reducción de las donaciones a través de eventos especiales y los pagos atrasados del gobierno de DC por los servicios prestados.
Al mismo tiempo, la clínica descubrió que había cobrado de más por error a los financiadores por los gastos de laboratorio. Después de que una investigación interna confirmara el error, WWC dejó de facturar inmediatamente estos servicios y notificó a todos los financiadores pertinentes. Este cambio afectó aún más a los ingresos.
A principios de junio, la clínica anunció que las dificultades financieras la obligarían a cerrar varios programas, incluido el Banco de Alimentos y los centros de la clínica en Virginia y Maryland. Casi inmediatamente, pequeños donantes, gobiernos locales y socios corporativos ofrecieron apoyo financiero. El Distrito de Columbia proporcionó una subvención única de 3,2 millones de dólares. Las entidades gubernamentales de Virginia prometieron 800.000 dólares para mantener abierta la Whitman-Walker of Northern Virginia hasta diciembre de 2006. [28]
Estos fondos permitieron a la clínica mantener en funcionamiento el banco de alimentos y sus programas residenciales para adicciones. Sin embargo, la Clínica Whitman-Walker de los suburbios de Maryland cerró el 30 de septiembre de 2005.
A finales de 2005, la junta directiva de la clínica adoptó una serie de cambios para garantizar la viabilidad futura de WWC. Entre esos cambios se incluyen:
La expansión de los servicios comenzó a principios de 2006 [29] e incluyó un mayor impulso para que la clínica aceptara más planes de seguro privados y públicos. La clínica también creó una unidad de beneficios públicos para evaluar a los pacientes nuevos y existentes para obtener un seguro e inscribirlos en los programas de asistencia pública para los que calificaban, como Medicare, Medicaid y DC Healthcare Alliance.
El 13 de marzo de 2006, la Junta Directiva de WWC anunció que contrataría a Donald Blanchon para que asumiera el cargo de director ejecutivo el 1 de mayo. Blanchon fue anteriormente director ejecutivo de Maryland Physicians Care (un plan de salud de atención administrada en Maryland ) y vicepresidente de programas de Medicaid y Medicare en Schaller Anderson (una empresa de gestión médica). [30] Blanchon anunció rápidamente su apoyo al plan de recuperación de la Junta.
Una semana después, WWC anunció que vendería sus dos propiedades en la calle 14 y el Centro Max Robinson en Anacostia con el fin de construir nuevas y más grandes instalaciones de tratamiento médico en las dos áreas respectivas para el año 2009. [31] Sin embargo, estos planes finalmente fueron archivados debido a la caída del mercado inmobiliario en el área.
En 2007, la Clínica Gratuita de Washington cerró sus puertas debido a problemas financieros. Whitman-Walker contrató al personal de la Clínica Gratuita de Washington, lo que permitió a WWC ampliar aún más los servicios médicos que ofrecía.
Durante los siguientes tres años, WWC continuó ampliando sus servicios a la comunidad, mediante la incorporación de servicios ginecológicos, atención especializada en hepatitis A y B, servicios de adherencia médica y la contratación de proveedores adicionales.
En marzo de 2007, la Oficina de Atención Médica Primaria, parte de la Administración de Recursos y Servicios de Salud (HRSA) federal, otorgó a WWC la designación de “Centro de Salud Calificado Federalmente Similar”. La designación solo se otorga a las clínicas que brindan atención a comunidades con servicios médicos insuficientes y cumplen con otros requisitos estrictos. Los beneficios de esta condición incluyen una tasa de reembolso de Medicaid más alta.
Finalmente, en 2007, WWC adquirió e instaló un sistema informático de mantenimiento de registros de pacientes de última generación.
El 11 de enero de 2008, Blanchon dijo que la clínica casi había completado su transformación en una organización médica de atención primaria. Whitman-Walker contrató al Dr. Raymond Martins, profesor clínico adjunto de medicina en la Facultad de Medicina de la Universidad de Georgetown , como su nuevo director médico, compró y subcontrató su departamento de gestión financiera. Aunque WWC despidió a un número no especificado de empleados debido a la subcontratación, Blanchon dijo que la clínica seguía siendo el mayor proveedor de educación, prevención y tratamiento del VIH/SIDA de la zona. [4]
Whitman-Walker también comenzó a considerar planes para mejorar y modernizar las instalaciones de la clínica. [4]
En junio de 2008, la clínica vendió su sede de muchos años en 1407 S Street, NW, a The JBG Companies por $8 millones y trasladó a su personal administrativo al Elizabeth Taylor Medical Center en 14th Street, NW. [32] [33] Whitman-Walker utilizó las ganancias para pagar $5 millones en deudas derivadas de hipotecas sobre sus edificios existentes. [32] [34]
La Marcha contra el SIDA de 2008 fue la más exitosa de la clínica en varios años, recaudando 700.000 dólares. [35] A finales de año, la clínica había atendido a unos 10.000 pacientes, de los cuales 3.400 eran VIH positivos. [13]
No obstante, la WWC siguió enfrentándose a problemas financieros. La crisis económica mundial del otoño de 2008 tuvo un tremendo impacto en los ingresos: los reembolsos del gobierno por atención médica no habían seguido el ritmo de la inflación, la financiación prometida de algunas fuentes no se entregó, las donaciones habían caído un 29 por ciento, [36] las ventas de servicios médicos habían disminuido y el número de pacientes sin seguro había aumentado. [34] La clínica se vio obligada a cerrar la Clínica Whitman-Walker del Norte de Virginia y su centro residencial de tratamiento de adicciones BridgeBack, y despidió a 45 empleados. [34] [37] Whitman-Walker también subcontrató sus operaciones de farmacia a Maxor National Pharmacy Services Corporation (una empresa de gestión de farmacias privada con fines de lucro con sede en Amarillo, Texas). [23] [34] La clínica también se vio obligada a cerrar su línea telefónica de salud mental cuando se eliminó la financiación municipal para el programa. [38]
Después de una década de dificultades financieras, WWC comenzó a ver una mejora en la segunda mitad de 2009. A finales de año, la pérdida de 4 millones de dólares de la clínica tanto en 2007 como en 2008 se había reducido en más del 80 por ciento a una pérdida de 650.000 dólares.
El cambio se atribuyó a varios factores:
La creación de fuentes estables de ingresos permitió a WWC disminuir su dependencia de la financiación gubernamental y de las contribuciones privadas, haciéndolo menos vulnerable a las crisis económicas.
Al mismo tiempo, los servicios de WWC siguieron ampliándose. Entre 2006 y 2010, la clínica duplicó con creces el número de profesionales sanitarios en su plantilla, incluidos especialistas en ginecología, hepatitis y psiquiatría.
A principios de 2011, WWC anunció que había cerrado el año 2010 con resultados positivos, algo que no había sucedido en una década. El aumento operativo del 2 por ciento representó el tercer año consecutivo de progreso financiero y reflejó una enorme cantidad de trabajo duro y sacrificio por parte del personal de WWC. [39] [40] [41]
Whitman-Walker también observó un aumento del 30 por ciento en pacientes entre 2009 y 2010.
En abril, Whitman-Walker anunció que cambiaría su nombre a “Whitman-Walker Health” y presentó un nuevo logotipo y sitio web. [42] [43] [44]
En septiembre, WWH completó renovaciones extensas de las áreas de servicio al paciente en el Centro Médico Elizabeth Taylor, mejorando el flujo de pacientes, ampliando el tamaño de la farmacia y dándole una nueva apariencia al vestíbulo.
El año 2011 también trajo consigo algunas distinciones de mérito para WWH, incluido el premio “Clínica del año” del Centro de Educación en Salud del Área de la Ciudad Capital [45] y el premio John Benjamin Nichols de la Sociedad Médica del Distrito de Columbia por contribuciones destacadas a la salud comunitaria. Whitman-Walker también fue nombrada una de las 27 “Líderes en igualdad de atención médica para LGBT” en la nación por la Fundación de la Campaña de Derechos Humanos. [46]
En marzo de 2012, WWH anunció que 2011 había sido un año de gran éxito: [47] [48] [49] [50]
Whitman-Walker celebró la Conferencia Internacional sobre el SIDA en julio de 2012 con "Regreso a Lisner", un foro comunitario sobre el VIH/SIDA celebrado en el sitio donde se celebró el primer foro sobre el SIDA en DC el 4 de abril de 1983, también organizado por Whitman-Walker. El foro del 24 de julio atrajo a cientos de personas al Auditorio Lisner para escuchar a oradores, entre ellos Jeanne White-Ginder, la madre de Ryan White. [51]
A principios de 2013, Whitman-Walker anunció la construcción de un nuevo centro médico cuya inauguración está prevista para 2015. La nueva instalación se ubicaría en 1525 14th Street, NW, a unas dos cuadras al sur del Centro Médico Elizabeth Taylor. Se alquilaría a WWH. [52]
En marzo de 2013, WWH anunció que había cerrado el año 2012 con un superávit no auditado de 2,4 millones de dólares. [53] Este fue el tercer año consecutivo en que había terminado el año con números positivos. Whitman-Walker también cerró el año 2012 con altos índices de satisfacción de los pacientes y altos indicadores de calidad de la atención.
Mautner Project, la Organización Nacional de Salud Lésbica, una organización sin fines de lucro con sede en Washington DC enfocada en las necesidades de atención médica de mujeres lesbianas, bisexuales y transgénero, se unió a WWH en una colaboración en junio de 2013. Todos los programas y empleados de Mautner Project pasaron a formar parte de WWH, lo que permitió a los clientes existentes de Mautner un mayor acceso a más servicios de atención médica. [54]
En 2014, WWH anunció el cambio de nombre de su Marcha anual contra el SIDA a The Walk to End HIV (La Marcha para acabar con el VIH). El cambio de nombre “refleja un cambio cataclísmico en lo que es el VIH hoy en día: una enfermedad crónica y manejable”, dijo Don Blanchon en el momento del anuncio. AIDS Walk Washington fue la primera Marcha contra el SIDA en el país en cambiar de nombre y eliminar la palabra SIDA del título. [55]
El año 2015 marcó una nueva colaboración entre la organización de servicios para jóvenes Metro TeenAIDS (MTA) y WWH. Metro TeenAIDS pasó a formar parte de WWH en febrero, manteniendo todos los servicios para jóvenes de MTA y ampliando el alcance de los servicios de WWH a los jóvenes.
En mayo de 2015, WWH abrió su centro médico de última generación en 1525 14th Street, NW. [56] En comparación con el Elizabeth Taylor Medical Center, el edificio de 42.000 pies cuadrados duplicó el espacio de las salas de examen a 28, triplicó los sillones dentales a nueve y permitió una farmacia con vista a la calle abierta a toda la comunidad. Con servicios distribuidos en siete pisos, el edificio (apodado "1525") alberga atención médica primaria, atención dental, salud conductual, servicios legales, programas de bienestar y asesoramiento y pruebas de VIH. El personal administrativo continúa trabajando en el Elizabeth Taylor Medical Center, y algunos programas continúan alojándose allí.
En junio, WWH anunció que, tras completar un proceso de planificación y evaluación de dos años, su junta directiva había decidido reurbanizar el sitio del Centro Médico Elizabeth Taylor con Streetscape a través de un modelo de asociación de empresa conjunta. [57] Whitman-Walker será el propietario mayoritario de la empresa conjunta y conservará los derechos de toma de decisiones importantes sobre cuestiones clave como la programación y los usos futuros del sitio.
