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Richard D'Aveni

Richard A. D'Aveni es un académico estadounidense, líder de pensamiento, consultor de negocios, autor de bestsellers [5] y profesor Bakala de Estrategia en la Tuck School of Business de Dartmouth College . [6] Es más conocido por crear un nuevo paradigma en la estrategia empresarial y acuñar el término " hipercompetencia " [7] [8] [2] que llevó a Fortune a compararlo con una versión moderna de Sun Tzu . [9]

Carrera

La hipercompetencia implica una rivalidad rápida, feroz y disruptiva en una industria. Estas industrias generan ventajas a corto plazo, maniobras frenéticas y ataques proactivos a los líderes oligopólicos de la industria. El objetivo es socavar las ventajas a largo plazo, como el posicionamiento de productos, la tecnología y el conocimiento, los bastiones rentables y los bolsillos profundos (influencia financiera y política). Esto contrasta marcadamente con otros modelos de estrategia empresarial, como los modelos oligopólicos, que se basan en ventajas a largo plazo creadas por las mismas ventajas competitivas que la hipercompetencia busca socavar, dejar obsoletos, silenciar o neutralizar. [10]

D'Aveni fue incluido en el Salón de la Fama de Thinkers50 en 2020 por su trabajo en hipercompetencia y estrategia de fabricación aditiva, incluidas las estrategias basadas en la ventaja temporal y la disrupción. [11] También recibió el premio Thinkers50 Distinguished Achievement Award en la categoría de Estrategia en 2017 y el prestigioso premio AT Kearney de la Strategic Management Society . [12] [13]

Sus áreas de investigación incluyen la estrategia competitiva ( Hipercompetencia , Rivalidades hipercompetitivas [14] ), la estrategia de disrupción del mercado ( Hipercompetencia , Cómo vencer la trampa de los productos básicos [15] ), la estrategia tecnológica ( La revolución panindustrial [16] ), la estrategia global ( Supremacía estratégica ), [17] y la competencia entre sistemas capitalistas ( Capitalismo estratégico ). [18] Todos estos libros se basaron en los principios establecidos por primera vez en Hipercompetencia .

Los principios de hipercompetencia fueron adoptados como doctrina (julio de 2020) por el Comando Indo-Pacífico de EE. UU. (USINDOPACOM), la Escuela de Guerra del Ejército de EE. UU . y el Instituto de Estudios Estratégicos en “Un ejército transformado: hipercompetencia del USINDOPACOM y diseño del teatro de operaciones del Ejército de EE. UU.”. [8] El USINDOPACOM es responsable de todas las acciones militares integradas en India , Vietnam , Japón , Corea , Indonesia , China , Australia , Nueva Zelanda y Hawái .

D'Aveni es un colaborador frecuente de publicaciones empresariales como Forbes , Harvard Business Review , The Financial Times , The Wall Street Journal , The Washington Post y MIT Sloan Management Review . Es autor de numerosos artículos académicos en revistas de nivel A como Strategic Management Journal , Academy of Management Journal , Administrative Science Quarterly , Management Science y Organization Science . También ha formado parte de los consejos editoriales de la mayoría de estas revistas, con más de 20 años de servicio. [19] D'Aveni es una de las pocas personas que han sido honradas con dos números especiales sobre su investigación. [3] [4]

“La hipercompetencia… ha tenido un impacto beneficioso en la investigación estratégica en general. La perspectiva basada en recursos ha evolucionado claramente desde los recursos estáticos hacia las “capacidades dinámicas”, que enfatizan la capacidad de gestionar y organizar dinámicamente diversos tipos de recursos y, por lo tanto, incorporan cada vez más una perspectiva hipercompetitiva más explícita de las ventajas secuenciales”. [20] [21] Las publicaciones de D’Aveni sobre la hipercompetencia han sido citadas más de 10.000 veces en la literatura académica. [22]

Fue miembro del Foro Económico Mundial (1995-2000) [23] y formó parte del Consejo Académico del Chief Executive Institute de la Universidad de Yale . [24] Otros trabajos publicados de D'Aveni sobre el declive organizacional, los equipos de alta dirección y la integración vertical han sido citados casi 10.000 veces en la literatura académica. [25]

Primeros años de vida

Richard D'Aveni nació en Cambridge, Massachusetts, en 1953. Es un siciliano-estadounidense que creció en un barrio italoamericano en las afueras de Boston, Massachusetts. [26]

Educación y carrera

Comenzó su educación universitaria en la Facultad de Artes y Ciencias de la Universidad de Cornell y se graduó con una licenciatura cum laude en 1975. Se especializó en Estudios Gubernamentales y se especializó en Química. Continuó su educación en los programas nocturnos de la Facultad de Derecho de la Universidad de Suffolk (JD, 1979) y de la Escuela de Posgrado en Administración de Empresas de la Universidad de Boston (MBA, 1979). Se graduó de ambos programas con honores. D'Aveni obtuvo estos dos títulos simultáneamente mientras trabajaba a tiempo completo en el personal del Gobernador de Massachusetts y en el personal del Presidente de la Cámara de Representantes del Estado de Massachusetts. [26]

Después de graduarse, se convirtió en miembro del Colegio de Abogados de Massachusetts y del Tribunal de Apelaciones Federal y Distrital (1979). D'Aveni trabajó luego en Coopers & Lybrand en su división de impuestos de 1979 a 1982 y recibió su título de Contador Público Certificado en 1982.

D'Aveni realizó su doctorado en la Graduate School of Business de la Universidad de Columbia con Donald C. Hambrick y se graduó en 1987. [26] Mientras estuvo allí, se centró en la Gestión Estratégica/Gestión de Organizaciones y completó su disertación [12] bajo la supervisión de Donald C. Hambrick , expresidente de la Academy of Management y el principal académico en directores ejecutivos y equipos de alta dirección. [27]

D'Aveni comenzó su carrera docente en la Escuela de Negocios Keenan-Flagler de la Universidad de Carolina del Norte, Chapel Hill, como profesor adjunto de Administración de Empresas .

D'Aveni luego se convirtió en profesor asistente de Administración de Empresas en la Escuela de Negocios Tuck del Dartmouth College en 1988. Mientras era profesor asistente, fue asesorado por James Brian Quinn , ganador de tres premios McKinsey antes de 1980. D'Aveni avanzó al puesto de profesor asociado de Administración de Empresas en 1992 y alcanzó la titularidad en 1993. Richard A. D'Aveni fue ascendido a profesor titular de Gestión Estratégica en 1996 y se convirtió en el distinguido profesor Bakala de Estrategia en 2011, puesto que ocupó hasta su jubilación en 2022. [28] [29] [26]

Durante su estancia en la Tuck School of Business , D'Aveni fue miembro fundador de la facultad de varias escuelas de negocios internacionales en Israel , Japón , México y Vietnam . Enseñó en numerosos programas de educación para ejecutivos de alto nivel en Tuck , Bocconi , Wharton y Yale . [28] [29] [26] [30]

Mientras estuvo en Tuck, D'Aveni también fue un popular orador principal en más de doscientas empresas y conferencias de Fortune 500. Además, actuó como consultor de estrategia o asesor de numerosos directores ejecutivos de Fortune 500. En un momento, D'Aveni fue asesor de la mitad de los directores ejecutivos de Fortune 10. De 2000 a 2021, fue el asesor principal y caja de resonancia de más de diez patriarcas de las 100 familias más ricas del mundo según Forbes. [28] [29] [26] [30] [2]

Principios estratégicos y predicciones

“Hay pocos autores con la clarividencia que tuvo D’Aveni”, afirma el gurú de la estrategia Gary Hamel . “Cada uno de sus libros predijo con precisión cambios importantes en la naturaleza de la competencia y la economía”. [11] [31] “D’Aveni y Hamel rechazan las técnicas de gestión formalistas en favor de un enfoque más fluido”. [32]

En Hypercompetition (1994) se predijo el cambio hacia una ventaja competitiva temporal. En Beating the Commodity Trap (2010), D'Aveni predijo que la hipercompetencia daría paso a la mercantilización a medida que las ventajas temporales se hicieran cada vez más breves. Strategic Supremacy (2001) predijo el auge de la expansión global corporativa y la carrera por construir fuertes esferas de influencia para compensar la mercantilización en los mercados occidentales. En Strategic Capitalism (2012), D'Aveni predijo que la competencia corporativa global afectaría la dinámica internacional y las estrategias geopolíticas entre ciertas naciones. Las naciones que utilizaban principios hipercompetitivos estaban ganando participación de mercado a las naciones que utilizaban principios oligopólicos. [33] Para hacer frente a estos desafíos geopolíticos, The Pan-Industrial Revolution (2018) prevé una competencia industrial basada en el apoyo gubernamental a las tecnologías de impresión 3D que podrían revivir la fabricación en Occidente a largo plazo. Su trabajo sobre las esferas de influencia corporativas y la estrategia geopolítica lo llevó a ser descrito como "el Kissinger de la estrategia corporativa" por Adrian Slywotzky , autor de los best-sellers The Profit Zone y Value Migration . The Times (Londres) también ha descrito a D'Aveni como "la respuesta de la estrategia a la Realpolitik" [34] [35] [36] [11]

D'Aveni también es conocido por ser contraintuitivo y por ir en contra de la sabiduría convencional. [37] [38] La hipercompetencia se propuso destruir [39] los supuestos predominantes sobre la competencia: ventaja competitiva sostenible y reducción de la rivalidad, así como otras ventajas planteadas como hipótesis en el marco de estrategia predominante, el Modelo de las Cinco Fuerzas, que se basa en principios económicos bien conocidos de la teoría del oligopolio .

Precursor del libro de Clay Christensen , El dilema del innovador (1997), Hipercompetencia sostiene que la disrupción del mercado y la creciente rivalidad pueden ser formas poderosas de generar impulso estratégico. El impulso puede socavar las ventajas competitivas estáticas de los oligopolios , al crear ventajas competitivas temporales que son feroces y de ritmo rápido, además de destruir las barreras de entrada y aumentar la rivalidad. [10]

En consecuencia, Marketing News dijo: "Dejen de depender del pensamiento estático tradicional del profesor de Harvard y gurú de la competitividad Michael Porter . Adopten más el pensamiento dinámico del profesor de Dartmouth, Richard D'Aveni... Los vendedores de Internet de hoy rinden culto al altar competitivo de D'Aveni". [ cita requerida ]

La supremacía estratégica y el capitalismo estratégico se oponen a la sabiduría económica común que afirma que el libre comercio conducirá a la prosperidad estadounidense. El capitalismo estratégico ofrece una estrategia económica agresiva para la hipercompetencia entre naciones capitalistas, demostrando cómo se pueden utilizar métodos hipercompetitivos contra los competidores asiáticos. Estos libros, que se oponen abiertamente al movimiento de libre comercio, se enfrentaron al establishment de Washington y a los economistas convencionales años antes de que reconocieran que los competidores asiáticos estaban utilizando métodos hipercompetitivos contra los EE. UU. y erosionando intencionalmente la esfera de influencia estadounidense. [40] [38] [34] [2]

La revolución panindustrial aborda tecnologías y estrategias que contradicen las estrategias industriales tradicionales formuladas por Henry Ford y otros grandes industriales del siglo XX. D'Aveni analiza cómo la impresión 3D y la fabricación aditiva acortarán radicalmente las cadenas de suministro, reemplazarán los métodos de fabricación sustractiva que generan desperdicios y permitirán a las empresas producir múltiples productos industriales utilizando el mismo equipo. Este cambio permitirá a las empresas elegir el alcance en lugar de la escala y les permitirá estar más diversificadas que en la actualidad. [38] [34] [2]

En general, la investigación de D'Aveni llevó a The Times (Londres) a llamarlo "un pragmático en un mundo dominado por teóricos de la Ivy League , D'Aveni es el campeón de la estrategia dinámica sobre el análisis estático". [36]

Premios

Reconocimiento a D'Aveni

Reconocimiento de obras

Publicaciones

Libros

Artículos seleccionados

La impresión 3D y el futuro de la fabricación
Ventaja competitiva temporal e hipercompetencia
Estrategia global, esferas de influencia y maniobras geopolíticas

Referencias

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Enlaces externos

Wikiquote tiene citas relacionadas con Richard D'Aveni .