Attock Refinery Limited ( Urdu : اٹک ریفائنری لمیٹڈ ) es una refinería de petróleo paquistaní con sede en Rawalpindi . Es una subsidiaria de Attock Oil Company con sede en el Reino Unido . Es la refinería de petróleo más antigua de Pakistán. [2]
Está cotizada en la Bolsa de Valores de Pakistán . [3]
La historia de la refinería de Attock se remonta a principios del siglo XX, cuando las empresas británicas se interesaron en la exploración petrolera en el distrito de Attock en Punjab, que entonces formaba parte de la India británica . [4] En diciembre de 1913, un grupo de empresas británicas estableció la Attock Oil Company con una inversión inicial de 25 000 libras esterlinas. [4] Las operaciones de perforación comenzaron en enero de 1915 y la empresa descubrió petróleo a poca profundidad. [4] El progreso se vio interrumpido por la Primera Guerra Mundial , pero después de la guerra, la empresa comenzó a construir una refinería de petróleo en Morgah, que estaba conectada a los yacimientos petrolíferos a través de un oleoducto. [4] La refinería comenzó a operar en marzo de 1922 con una capacidad inicial de 2500 barriles por día . [4] Sin embargo, las reservas de petróleo se agotaron más rápido de lo esperado, lo que planteó desafíos para la operación continua de la empresa. [4] A pesar de estos reveses, el gobierno apoyó a la empresa patrocinadora, y esto condujo al descubrimiento de nuevas reservas de petróleo en 1937. [4] En consecuencia, las instalaciones de refinación experimentaron ampliaciones sustanciales. [4]
Después de la partición de la India británica en agosto de 1947, el recién formado Gobierno de Pakistán exigió que la exploración petrolera fuera realizada por empresas constituidas en Pakistán y que utilizaran la moneda local. [4] En respuesta a este requisito, Attock Oil Company constituyó Pakistan Oilfields Limited , en la que tenía una participación del 70 por ciento. [4] Attock Oil Company proporcionó sus servicios de perforación a Pakistan Oilfields Limited sin coste alguno, con el acuerdo de que los gastos se reembolsarían con las ganancias de Pakistan Oilfields Limited si la perforación arrojaba resultados exitosos. [4]
En noviembre de 1978, la Attock Oil Company se reorganizó tras un acuerdo con el Gobierno de Pakistán. [4] La reorganización incluyó una revisión de su estructura de capital que llevó a la incorporación de Attock Refinery Limited como una sociedad de responsabilidad limitada en 1978. [2] [4] El capital pagado inicial de la nueva empresa fue de 80 millones de PKR, que fue suscrito por Attock Oil Company, el Gobierno de Pakistán y el público en general. [4] En junio de 1979, Attock Refinery cotizó en la Bolsa de Valores de Karachi . [2] [4]
La refinería de Attock había mantenido sus equipos antiguos en buenas condiciones de funcionamiento mediante prácticas de mantenimiento. [4] A pesar de esto, el aumento previsto del petróleo crudo de origen local condujo a la necesidad de una expansión sustancial de las instalaciones de la refinería. [4] Esta expansión también estaba estipulada por un acuerdo existente con el Gobierno de Pakistán. [4] En consecuencia, en 1980, la refinería de Attock inició su primer proyecto de expansión importante desde 1937, estableciendo una célula de gestión de proyectos para este propósito. [4]
La expansión se llevó a cabo en dos fases: la primera, en marzo de 1980, vio la instalación de una unidad de refinación de 5.000 barriles por día, seguida de una segunda fase en febrero de 1981, que agregó una unidad de 20.000 bpd. [4] Estas mejoras aumentaron la capacidad total de la refinería a 30.500 bpd. [4] Con la finalización exitosa de la segunda fase en 1981, Attock Refinery cumplió con sus obligaciones contractuales de expansión con el gobierno, lo que llevó a la disolución de la sección especializada en gestión de proyectos. [4]
A principios de la década de 1990, la refinería de Attock enfrentó limitaciones operativas debido a su capacidad para procesar solo crudo ligero , que tiene un mayor contenido de gasolina y queroseno , a diferencia del crudo pesado que contiene más residuos. [4] Además, la producción de gasolina de la refinería, con un contenido de plomo de 0,42 gramos por litro y un octanaje de 80, no cumplía con los nuevos Estándares Nacionales de Calidad Ambiental que exigían un contenido reducido de plomo en la gasolina de motor. [4] Para abordar estos problemas y la inminente escasez de suministro de crudo, la empresa se propuso mejorar la capacidad de la refinería para producir gasolina de 87 octanos, un objetivo inalcanzable con los procesos existentes para la refinación de crudo pesado. [4]
En marzo de 1994, el Gobierno de Pakistán introdujo la Política del Petróleo, que eliminó los límites a las ganancias para las refinerías que emprendieran proyectos de expansión y desarrollo. [4] Antes de esta política, la industria de refinación de petróleo en Pakistán estaba muy regulada, lo que garantizaba un retorno neto mínimo del 10 por ciento sobre el capital emitido, mientras que gravaba los retornos superiores al 40 por ciento. [4] En respuesta a la nueva política, Attock Refinery inició el proyecto ARU. [4] Más tarde, Attock Refinery encargó a Hagler Bailey que realizara un estudio de viabilidad , incluido un análisis de sensibilidad sobre el impacto de los diferentes tipos de crudo en la viabilidad del proyecto. [4] El estudio afirmó la viabilidad en varias condiciones, lo que llevó a la junta directiva a aprobar el Plan de Modernización y Expansión de la Refinería (Proyecto ARU) a fines de 1994. [4]
El proyecto ARU comprendía dos componentes clave: la instalación de una unidad de reformado catalítico para producir gasolina de 87 octanos con un contenido de plomo reducido de 0,35 gramos por litro, y el reemplazo de la obsoleta unidad de crudo pesado de 5.500 bpd por una nueva unidad de 10.000 bpd más eficiente. [4]
En enero de 2003, el Gobierno de Pakistán vendió su participación del 35 por ciento en la refinería Attock al público en general por 102 PKR por acción. [5] [6]
