Wendell O. Pruitt Homes y William Igoe Apartments , conocidos en conjunto como Pruitt–Igoe ( / ˈp r uː ɪ t ˈ aɪ ɡ oʊ / ), fueron proyectos de vivienda urbana conjuntos ocupados por primera vez en 1954 en St. Louis , Missouri , Estados Unidos. El complejo de 33 rascacielos de once pisos fue diseñado en estilo arquitectónico modernista por Minoru Yamasaki . En el momento de su apertura, era uno de los desarrollos de vivienda pública más grandes del país. Se construyó con fondos federales en el sitio de un antiguo barrio marginal como parte del programa de renovación urbana de la ciudad . A pesar de estar legalmente integrado , alojaba casi exclusivamente a afroamericanos .
Aunque inicialmente se consideró que era una mejora con respecto a las viviendas de alquiler que sustituyó, las condiciones de vida en Pruitt-Igoe comenzaron a deteriorarse poco después de su finalización. A mediados de la década de 1960, el complejo sufría un mantenimiento deficiente y una gran cantidad de delitos, en particular vandalismo y delincuencia juvenil . Numerosas iniciativas para revertir el deterioro fracasaron y, en 1970, más de dos tercios del complejo estaban vacíos. La demolición del complejo comenzó en 1972 con una implosión televisada de varios de los edificios. Durante los cuatro años siguientes, el resto del complejo fue desocupado y demolido.
Tras su demolición, Pruitt-Igoe se convirtió en un símbolo de los fracasos de las aspiraciones de cambio social de la arquitectura modernista, ya que los problemas del proyecto se atribuyeron ampliamente a fallas arquitectónicas que crearon un entorno hostil e inseguro. El crítico Charles Jencks describió su demolición como "el día en que murió la arquitectura moderna". [1] Las valoraciones más recientes han puesto un mayor énfasis en la precipitada disminución de la población de St. Louis y los problemas fiscales con la autoridad de vivienda local. La Architectural Review afirma en un resumen del consenso moderno que el proyecto estaba "condenado desde el principio". [2] A partir de 2024 [actualizar], una gran parte del sitio de Pruitt-Igoe permanece vacante, aunque hay un nuevo desarrollo pendiente.
Pruitt-Igoe estaba formado por 33 edificios de apartamentos de hormigón de once plantas, revestidos de ladrillo, en un terreno de 23 ha (57 acres), en el lado norte de San Luis , delimitado por Cass Avenue al norte, North Jefferson Avenue al oeste, Carr Street al sur y North 20th Street al este. [3] [4] Cada edificio tenía 52 m (170 pies) de largo; la mayoría contenía entre 80 y 90 unidades, [5] aunque algunos edificios tenían hasta 150. [6] El complejo contaba con un total de 2.870 apartamentos (1.736 en Pruitt y 1.132 en Igoe [7] ) que albergaban a más de 10.000 personas en plena ocupación. [8]
Los apartamentos eran deliberadamente pequeños, con electrodomésticos de cocina de tamaño insuficiente, y pocas unidades estaban diseñadas para familias numerosas. [9] Los apartamentos no estaban equipados con balcones. [10] Los ascensores " de parada obligatoria " se detenían solo en los pisos "ancla" primero, cuarto, séptimo y décimo en un intento de reducir la congestión de los ascensores, lo que obligaba a muchos residentes a utilizar las escaleras. Los mismos pisos "ancla" estaban equipados con grandes pasillos comunitarios orientados al sur llamados "galerías", así como lavaderos y conductos para la basura. [11]
Durante la década de 1940, la ciudad de San Luis estaba superpoblada y se decía que las condiciones de las viviendas en algunas zonas parecían "algo sacado de una novela de Charles Dickens ". [12] Su parque de viviendas se había deteriorado en la década de 1940 y más de 85.000 familias vivían en viviendas del siglo XIX . Una encuesta oficial de 1947 descubrió que 33.000 casas tenían baños comunitarios. [12] Los residentes de clase media, predominantemente blancos, estaban abandonando la ciudad y sus antiguas residencias fueron ocupadas por familias de bajos ingresos. Los barrios marginales negros en el norte y los barrios marginales blancos en el sur se estaban expandiendo y amenazaban con engullir el centro de la ciudad. Para salvar las propiedades centrales de una inminente pérdida de valor, las autoridades de la ciudad decidieron reurbanizar el anillo interior alrededor del distrito comercial central . [3] Debido al estado de decadencia, la gentrificación del barrio nunca recibió una consideración seria. [12]
La primera generación de viviendas públicas de St. Louis fue posible gracias a la Ley de Vivienda de 1937 y se inauguró en 1942 como dos desarrollos de baja altura idénticos pero racialmente segregados: Carr Square en el noroeste para afroamericanos y Clinton Peabody en el suroeste para blancos. Los proyectos, destinados a los trabajadores pobres en lugar de a los verdaderamente indigentes, tuvieron éxito. [13]
En 1947, los planificadores de St. Louis propusieron reemplazar DeSoto-Carr, un barrio degradado con muchos residentes negros, con nuevos bloques residenciales de dos y tres pisos y un parque público. [14] El plan no se materializó; en cambio, el alcalde demócrata Joseph Darst , elegido en 1949, y los líderes estatales republicanos favorecieron limpiar los barrios marginales y reemplazarlos con viviendas públicas de gran altura y alta densidad. Razonaron que los nuevos proyectos ayudarían a la ciudad a través de mayores ingresos, nuevos parques, áreas de juegos y espacio comercial. [12] Darst declaró en 1951:
Debemos reconstruir, abrir y limpiar el corazón de nuestras ciudades. La creación de barrios marginales con todos los males que conlleva fue culpa de todos. Ahora es responsabilidad de todos reparar el daño. [8]
En 1948, los votantes rechazaron la propuesta de un préstamo municipal para financiar la reurbanización urbana, pero pronto la situación cambió con la Ley de Vivienda de 1949 y las leyes estatales de Missouri que proporcionaron cofinanciación de proyectos de vivienda pública. El enfoque adoptado por Darst, la renovación urbana , fue compartido por la administración del presidente Harry S. Truman y otros alcaldes de otras ciudades abrumadas por los trabajadores industriales reclutados durante la guerra. [15] En concreto, se autorizó a la Autoridad de Reurbanización y Despeje de Tierras de St. Louis a adquirir y demoler los barrios marginales del anillo interior y luego vender el terreno a precios reducidos a promotores privados con la esperanza de fomentar el desarrollo de la clase media y atraer a las familias de vuelta de los suburbios. Otra agencia, la Autoridad de Vivienda de St. Louis, tuvo que despejar el terreno para construir viviendas públicas para los antiguos habitantes de los barrios marginales. [16]
En 1950, St. Louis había recibido un compromiso federal bajo la Ley de Vivienda de 1949 para financiar 5.800 unidades de vivienda pública. [17] La primera vivienda pública grande en St. Louis, Cochran Gardens , se completó en 1953. Contenía 704 unidades en una mezcla de edificios de mediana y gran altura. Fue seguido por tres proyectos más: Pruitt-Igoe, Vaughn y Darst-Webbe. [18] Pruitt-Igoe recibió su nombre de Wendell O. Pruitt , un piloto de combate afroamericano en la Segunda Guerra Mundial , y William L. Igoe , un ex congresista estadounidense . [19] Originalmente, la ciudad planeó dos particiones: Pruitt para residentes negros e Igoe para blancos, [20] ya que la vivienda pública de St. Louis estuvo segregada hasta 1955. [21]
En 1950, la ciudad eligió a Leinweber, Yamasaki & Hellmuth , una firma de arquitectura con sede en St. Louis, para diseñar el nuevo complejo de viviendas públicas. El proyecto fue dirigido por el arquitecto Minoru Yamasaki , que entonces estaba al comienzo de su carrera, [2] y se llevó a cabo bajo la supervisión y las restricciones impuestas por las autoridades federales. Su propuesta inicial, que incluía edificios sin ascensor y de mediana altura, así como rascacielos, fue aceptada por las autoridades de St. Louis, pero excedió los límites de costo federales impuestos por la Administración de Vivienda Pública ; la agencia intervino e impuso una altura uniforme de construcción de 11 pisos. [16] La escasez de materiales causada por la Guerra de Corea y las tensiones en el Congreso endurecieron aún más los controles federales. [16] La densidad general se estableció en un nivel de 50 unidades por acre, [22] más alto que en los barrios marginales del centro. [16] Aunque se suponía que cada fila de edificios estaría flanqueada por un "río de espacio abierto", [23] el paisajismo se omitió del plan final y se plantaron pocos árboles. [22]
La construcción comenzó en 1951. [24] Pruitt aceptó a sus primeros inquilinos en noviembre de 1954, Igoe en julio de 1955. [25] Cuando se abrieron los dos proyectos, eran uno de los desarrollos de vivienda pública más grandes del país. [26] Incluso bajo las regulaciones federales de reducción de costos, Pruitt-Igoe costó inicialmente $36 millones, [27] un 60 por ciento más que el promedio nacional para vivienda pública; un factor fue la instalación de un costoso sistema de calefacción. [28] A pesar de la mala calidad de la construcción, los proveedores de materiales citaron a Pruitt-Igoe en sus anuncios para capitalizar la exposición nacional del proyecto. [8]
Pruitt-Igoe fue visto inicialmente como un gran avance en la renovación urbana. [8] Una de las primeras residentes describió su apartamento en el piso 11 como un "ático para pobres". [29] Pruitt-Igoe fue desegregado oficialmente por una decisión de la Corte Suprema en 1954, [21] y hasta el 40 por ciento de los inquilinos iniciales eran blancos, [30] pero a mediados de la década de 1960 se había convertido en un barrio exclusivamente afroamericano. [31]
En 1958, apenas cuatro años después de la apertura del proyecto, las condiciones de deterioro ya eran evidentes. [32] Las averías de los ascensores y el vandalismo se citaron como problemas importantes [33] —Yamasaki lamentó más tarde que "nunca pensó que la gente fuera tan destructiva". [34] La ventilación era deficiente durante los veranos calurosos y húmedos de San Luis. [35] Mientras tanto, la Autoridad de Vivienda de San Luis se encontraba en medio de un problema de décadas con el mantenimiento ineficiente y costoso de sus edificios, en parte atribuido al poder de los sindicatos . [36] Las escaleras y los pasillos atraían a los asaltantes , una situación agravada por los ascensores con paradas de emergencia. [33] Su ubicación en "un mar de edificios abandonados y en decadencia" y el acceso limitado a las tiendas y la recreación (los negocios de la planta baja se habían eliminado del diseño para ahorrar dinero, [22] y el complejo no tenía buzón público [37] ) contribuyeron a sus problemas. [38] Los enormes edificios de 11 pisos del complejo eran, según se informa, un imán para criminales y vagabundos de los barrios bajos circundantes; [38] una auditoría de 1959 informó que la mayor parte del vandalismo fue realizado por transeúntes en lugar de residentes, [39] y un informe de 1967 encontró de manera similar que una "proporción relativamente grande" de crímenes fueron cometidos por forasteros. [40] Las grandes bandas criminales no eran comunes en el proyecto. [41]
La recesión de 1958 provocó un aumento de la delincuencia, la vacancia y la morosidad en el alquiler en el complejo, lo que redujo los ingresos de la autoridad de vivienda. En respuesta, la autoridad redujo el mantenimiento en un 10 por ciento, y la reducción del mantenimiento, junto con un informe del gran jurado que criticaba los niveles de delincuencia en Pruitt-Igoe, provocó una caída significativa en las solicitudes para el desarrollo. [42] El aumento de las tasas de vacancia desencadenó un ciclo de retroalimentación en el que la pérdida de ingresos por alquiler obligó a la autoridad de vivienda a reducir el mantenimiento, lo que redujo aún más la deseabilidad del proyecto. [33] La ocupación tanto en Pruitt como en Igoe alcanzó su punto máximo en los primeros años, con un 95 y un 86 por ciento, respectivamente. En la década de 1960, Pruitt permaneció ocupado en un 75 por ciento y Igoe en un 65 por ciento. En 1969, esas cifras cayeron al 57,1 por ciento y al 48,9 por ciento; [43] en un momento dado, la tasa de vacancia fue más alta que la de cualquier otro complejo de viviendas públicas del país. [20] La tasa de rotación anual fue del 20 por ciento. [6]
Después de 1960, los ingresos por alquiler de Pruitt-Igoe no cubrían el costo de operación, lo que obligó a la autoridad de vivienda a recurrir a sus reservas y provocó recortes en otros desarrollos, que eran rentables. [44] Los intentos de las autoridades locales de mejorar las condiciones de vida se vieron obstaculizados por la falta de recursos, aunque se probaron numerosos programas, incluida la contratación de seguridad privada, incentivos de alquiler para atraer nuevos inquilinos y subvenciones para estudios académicos. [45] A medida que la posición financiera de la autoridad empeoró, aumentó el alquiler mínimo de $ 20 al mes en 1952, a $ 32 en 1958, $ 43 en 1962 y $ 58 en 1968. Los aumentos obligaron a algunas familias a dedicar hasta el 75 por ciento de sus ingresos al alquiler. [46] Además de los aumentos de alquiler, a los inquilinos se les cobraba por servicios básicos como reemplazar fusibles y cerraduras de puertas. [47] Los aumentos de alquiler fueron un factor importante en una huelga de alquileres de nueve meses por parte de los inquilinos en 1969. [33] La huelga comenzó el 2 de febrero en otros proyectos de vivienda pública en la ciudad [48] y se extendió a Pruitt-Igoe el 1 de abril. [49] Terminó con un acuerdo en virtud del cual la junta de comisionados de la autoridad de vivienda renunció y se les concedió más influencia a las organizaciones de inquilinos. [50]
En 1965, el proyecto recibió una subvención federal para mejorar la condición física de los edificios y establecer programas sociales para los residentes, pero la subvención no logró revertir el declive. [33] Entre 1963 y 1966 fue objeto de un estudio sociológico realizado por Lee Rainwater . [51] En 1966, la Pruitt-Igoe Neighborhood Corporation encargó una encuesta del proyecto de vivienda que catalogó numerosos problemas con su mantenimiento, seguridad y gestión. [52] Los servicios básicos como los ascensores y la calefacción a menudo fallaban, y el mantenimiento a veces tardaba años en responder a las solicitudes de los inquilinos. [53]
La retirada en 1967 de una fuerza de seguridad privada que patrullaba los edificios condujo a una mayor escalada de la delincuencia y el vandalismo, [54] que se atribuyó en parte al gran número de jóvenes en hogares monoparentales; [55] un censo realizado en septiembre de 1965 encontró que el 69,2 por ciento de los habitantes eran menores de edad, y menos del 30 por ciento de los hogares con niños tenían a ambos padres presentes. [56] El embarazo adolescente y la delincuencia juvenil eran considerados problemas importantes por los residentes. [57] Las familias en Pruitt-Igoe eran grandes: el hogar promedio tenía cuatro menores. Casi la mitad de los nacimientos (y el 73 por ciento de los primogénitos) fueron fuera del matrimonio , aunque esta estadística no fue mayor en Pruitt-Igoe que en las viviendas privadas cercanas. [58]
A pesar de los problemas generalizados, la mayoría de los habitantes de Pruitt-Igoe siguieron viviendo vidas normales, [59] y, según Rainwater y la activista Joan Miller, "la gran mayoría ... respondió a su sociedad enferma de una manera saludable". [60] El 78 por ciento de los residentes informaron que estaban satisfechos con su apartamento, y el 80 por ciento dijo que Pruitt-Igoe satisfacía sus necesidades "un poco mejor" o "mucho mejor" que su lugar de residencia anterior. [61] El proyecto contenía nichos aislados de bienestar durante sus peores años, y los apartamentos agrupados alrededor de pequeños rellanos para dos familias con inquilinos que trabajaban para mantener y limpiar sus áreas comunes a menudo tenían un éxito relativo. [62]
En 1968, el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD) federal comenzó a alentar a los residentes restantes a abandonar Pruitt-Igoe. [63] Un informe de 1970 evaluó la magnitud del daño físico a los edificios como "casi increíble" y mucho peor que en los otros proyectos de St. Louis. [64] Muchos edificios habían sido prácticamente saqueados, con ventanas y puertas rotas, paredes despojadas de cables y tuberías, y basura esparcida por el sitio. Solo 10 de los 33 edificios originales todavía estaban ocupados. [65] En diciembre de 1971, las autoridades estatales y federales acordaron demoler dos de los edificios de Pruitt-Igoe. Esperaban que una reducción gradual de la población y la densidad de edificios pudiera mejorar la situación; para entonces, Pruitt-Igoe había consumido 57 millones de dólares, una inversión que consideraban que no podía abandonarse por completo. [27] Las autoridades consideraron distintas posibilidades para rehabilitar Pruitt-Igoe, incluida la conversión en un barrio de poca altura mediante el derrumbe de las torres a unos pocos pisos para reducir la densidad. [27] Después de 1971, la mayoría de los inquilinos se concentraron en la sección de Igoe. A pesar de la inminente demolición, se gastó más de un millón de dólares en renovaciones en la década de 1970, principalmente financiados por subvenciones del gobierno federal. [66]
Después de meses de preparación, el primer edificio fue demolido con explosivos el 16 de marzo de 1972. Más edificios siguieron el 21 de abril, el 9 de junio y el 15 de julio. [27] [67] HUD anunció en agosto de 1973 su decisión de demoler el resto del complejo. Un intento de último minuto de comprar y rehabilitar algunos de los edificios por parte de una corporación de desarrollo comunitario del vecindario fue rechazado por HUD. El último inquilino se mudó en mayo de 1974, y el proyecto fue completamente demolido en 1976 con un costo total de $ 3,5 millones, convirtiéndose en los primeros proyectos de vivienda importantes en los Estados Unidos en ser demolidos. [68] [69] Las imágenes de la demolición aparecieron en la película Koyaanisqatsi . [70]
Desde la demolición de Pruitt-Igoe, se han presentado varios planes para el uso de su sitio, incluido un campo de golf, un parque empresarial [71] y una torre de 50 pisos. [72] Se construyó una escuela primaria en parte del sitio en 1995, [71] pero a partir de 2023 [actualizar]una parte significativa de ella permanece vacía, [73] incluso cuando se han reurbanizado los lotes adyacentes. [74]
En 2020, la Universidad de Ciencias de la Salud de Ponce anunció su intención de construir una instalación de 80 millones de dólares en el sitio. [75] Cuando se complete, se planea que la instalación albergue la Facultad de Medicina de la Universidad de Ciencias de la Salud de Ponce en St. Louis. [76] En 2021, un desarrollador presentó solicitudes de zonificación para la construcción de edificios de oficinas y un hotel en el sitio. [77] En 2022 se construyó un centro de atención de urgencias que lleva el nombre del antiguo Hospital Homer G. Phillips , [78] pero, según se informa, las restricciones relacionadas con la construcción de una nueva sede para la Agencia Nacional de Inteligencia Geoespacial en un lote adyacente estaban paralizando la reurbanización del sitio. [79]
Pruitt-Igoe ha recibido numerosos comentarios en la literatura arquitectónica; [80] el arquitecto William Ramroth lo describe como "el desastre de vivienda pública más infame en la historia estadounidense" y un "ejemplo" de los fracasos de los proyectos de vivienda pública. [19] No obstante, la recepción inicial de Pruitt-Igoe fue positiva, aunque contrariamente a la creencia popular, el proyecto nunca ganó ningún premio de arquitectura. [81] En 1951, antes de que la construcción hubiera terminado, un artículo del Architectural Forum elogió la propuesta original de Yamasaki, [5] elogiando el diseño como "barrios verticales para gente pobre", [8] y el biógrafo de Yamasaki, Paul Kidder, lo evaluó como "un esfuerzo increíblemente ambicioso para convertir la vergüenza de la miseria de las viviendas de vecindad en una gran ciudad estadounidense en algo decente y bueno". [82]
Aunque el diseño de Yamasaki siguió las convenciones modernistas y estuvo influenciado por el concepto de ville radieuse de Le Corbusier , [11] muchas decisiones de diseño fueron impuestas por las autoridades federales, incluyendo el veto a la propuesta original de una mezcla de estructuras de diferentes alturas. [16] Incluso antes de la finalización del proyecto, Yamasaki era escéptico de que los edificios de gran altura fueran beneficiosos para los inquilinos, afirmando que "El edificio bajo con baja densidad es indudablemente más satisfactorio que la vida de varios pisos". [83] No obstante, defendió el diseño de gran altura como una necesidad práctica para limpiar los barrios marginales . [83]
Las críticas al diseño arquitectónico del proyecto comenzaron en la década de 1960. [33] Los ascensores con paradas forzadas obligaron a muchos residentes a utilizar las escaleras, donde los asaltos eran frecuentes. [84] Las galerías, que no estaban pintadas, ni amuebladas y con poca luz, servían como lugares de reunión para bandas criminales en lugar de espacios comunes. [85] El paisajismo destinado a convertir a Pruitt-Igoe en " torres en el parque " fue eliminado del plan final, y el área circundante posteriormente se convirtió en un páramo. [22] Además de los defectos arquitectónicos, la calidad general de la construcción era extremadamente mala: los edificios fueron descritos por el investigador de vivienda Eugene Meehan como "poco más que madrigueras de conejos de acero y hormigón, mal diseñados, mal equipados, de tamaño inadecuado, mal ubicados, sin ventilación y prácticamente imposibles de mantener". [35]
Tras la demolición de los primeros edificios en 1972, Pruitt-Igoe recibió una mayor atención y empezó a ser percibida como un fracaso de la arquitectura modernista en su conjunto. [33] A finales de los años 1970, esta visión se había fusionado en un "dogma arquitectónico", [86] especialmente para los movimientos nacientes de la arquitectura posmoderna y la arquitectura del medio ambiente y el comportamiento. [87] El historiador de la arquitectura posmoderna Charles Jencks llamó a su destrucción "el día en que murió la arquitectura moderna" y la consideró una acusación directa de las aspiraciones de cambio social de la escuela internacional de arquitectura y un ejemplo de las intenciones de los modernistas que van en contra del desarrollo social del mundo real. [1]
Pruitt-Igoe sirvió como caso de estudio para el concepto de espacio defendible de Oscar Newman , en el que las estructuras se disponen de modo que los residentes tengan control y responsabilidad sobre sus alrededores. Newman criticó los grandes espacios compartidos por docenas de familias como "espacios públicos anónimos [que] hicieron imposible que incluso los residentes vecinos desarrollaran un acuerdo sobre el comportamiento aceptable", y atribuyó los problemas sociales de Pruitt-Igoe a su diseño de gran altura y la falta de espacio defendible, contrastándolo desfavorablemente con el adyacente Carr Village, un área de poca altura con una composición demográfica similar que permaneció completamente ocupada y en gran medida libre de problemas en el mismo período. [88] El análisis de Newman fue uno de los más influyentes a la hora de atribuir el fracaso del proyecto a la "arquitectura determinada por el medio ambiente". [89]
Otros críticos sostienen que se ha dado demasiada importancia a la arquitectura de Pruitt-Igoe en comparación con factores políticos y sociales, [89] una opinión destacada por Katharine Bristol (en ese momento estudiante de doctorado en arquitectura) en un artículo de 1991 titulado "El mito de Pruitt-Igoe". [11] Si bien reconoció fallas en el diseño del proyecto, Bristol citó la falta de fondos para la vivienda pública y la consiguiente incapacidad de la autoridad de vivienda para mantener adecuadamente los edificios y los efectos nocivos de la pobreza y la discriminación racial en sus residentes como factores cruciales en el declive de Pruitt-Igoe. [90] La pronunciada caída de la población de San Luis exacerbó el problema de vacantes del proyecto: en lugar de crecer de 850.000 en la década de 1940 a 1 millón en 1970 como se proyectaba, la ciudad perdió el 30 por ciento de sus residentes en ese lapso debido a la suburbanización y la huida de los blancos , [11] así como 11.000 empleos manufactureros en un cambio general de una economía de cuello azul a una de cuello blanco . [80] El mito de Pruitt-Igoe , un documental de 2011, siguió en gran medida la visión de Bristol. [11]
En su extenso estudio sobre la política de vivienda pública de St. Louis, Eugene Meehan evaluó la causa raíz como "un conjunto de políticas programadas para el fracaso", [91] en particular el requisito de la Ley de Vivienda de 1949 de que las autoridades locales de vivienda pagaran sus gastos con los ingresos del alquiler, lo que las hacía vulnerables a los problemas fiscales. [92] La "concentración irreflexiva en los costos en dólares" y la "voraz e ineficiente" industria de la construcción local también contribuyeron a los problemas de mantenimiento del proyecto. [6] La oposición generalizada de los votantes a la vivienda pública, tanto a nivel local como nacional, creó un "clima hostil" que limitó la asistencia financiera del gobierno; [93] a su vez, el fracaso final del proyecto contribuyó a una mayor impopularidad de la vivienda pública, tanto a nivel local [94] como nacional. [89] Según The Architectural Review , el consenso moderno es que el proyecto con fondos insuficientes estaba "condenado desde el principio". [2]
El fracaso y la demolición de Pruitt-Igoe dañaron la reputación de Yamasaki como arquitecto, y él personalmente se arrepintió de haber diseñado los edificios. [2]
