La Inspección de Campos de Concentración ( CCI ) o en alemán, IKL ( Inspektion der Konzentrationslager ; alemán: [ɪnspɛkˈt͡si̯oːn deːɐ̯ kɔnt͡sɛntʁaˈt͡si̯oːnsˌlaːɡɐ] ⓘ ) fue la autoridad administrativa y de gestión centralde las SSpara loscampos de concentracióndelTercer Reich. Creado porTheodor Eicke, originalmente se conocía como "Inspección general de los SS-Totenkopfstandarten mejorados ", en honor al puesto de Eicke en las SS. Posteriormente se integró en laOficina Económica y Administrativa Principal de las SScomo "Amt D".
El SS- Oberführer Theodor Eicke, se convirtió en comandante del campo de concentración de Dachau el 26 de junio de 1933. [1] Su forma de organización en Dachau sirvió de modelo para todos los campos de concentración posteriores. [2] Eicke reclamó para sí el título de "Inspector de campos de concentración" en mayo de 1934. [3] Como parte de la pérdida de poder de las SA mediante el asesinato durante la " Noche de los cuchillos largos ", había disparado personalmente a Ernst Röhm el 1 de julio. 1934. [4] [5]
Poco después del asunto Röhm, el 4 de julio de 1934, el Reichsführer-SS Heinrich Himmler nombró oficialmente a Eicke jefe de la Inspektion der Konzentrationslager—IKL (Inspección de campos de concentración o CCI). [6] También ascendió a Eicke al rango de SS- Gruppenführer al mando de las SS-Wachverbände . [1] Himmler era indiscutiblemente el dueño de las organizaciones policiales y de los campos asociados, pero sólo aquellos lugares bajo la jurisdicción oficial de la CCI eran considerados "campos de concentración" dentro del territorio que comprendía el Tercer Reich. [7] [un]
Como resultado de la Noche de los Cuchillos Largos, las SS tomaron el control de los restantes campos dirigidos por las SA. [4] [5] Las funciones policiales faccionales de las SS se disolvieron el 20 de julio de 1934 con la subordinación de las SA. Además, se creó oficialmente la Inspección de Campos de Concentración (CCI) como departamento de Eicke. La CCI se instaló en la sede de la Gestapo en la calle Prinz-Albrecht-Strasse 8 de Berlín . [b] Si bien las oficinas del aparato policial de Reinhard Heydrich estaban muy cerca físicamente de la oficina de la CCI de Eicke, Himmler las mantuvo distintas y separadas; Heydrich vigilaba el Reich, arrestaba y detenía a personas y luego las enviaba a campos de concentración, donde los reclusos eran supervisados por el CCI dirigido por Eicke. [9] El CCI estaba subordinado al SD y a la Gestapo sólo en lo que respecta a quién era admitido en los campos y quién era liberado; lo que sucedía dentro de los campos quedaba a discreción del CCI. [10]
El jefe del CCI (primero Eicke) estaba subordinado tanto al SS-Amt como a un miembro de las SS, pero en realidad sólo dependía directamente del jefe de la policía alemana, el Reichsführer-SS Himmler. [11] Esta forma de subordinación dual era característica de muchos puestos de las SS y creaba espacio libre de interpretación para sus miembros, que es cómo y por qué el CCI bajo Eicke se convirtió en una institución tanto del Partido Nazi como del Estado. [12] Eicke tenía vía libre para llevar los campos de concentración al más alto "nivel de eficiencia"; [13] supo especialmente cómo utilizar este sistema para sus propios fines y contribuyó significativamente a que el CCI tuviera el control exclusivo de todos los prisioneros de los campos de concentración. [14]
En 1934, la CCI dirigida por Eicke operaba fuera de Dachau. [15] Se vislumbraban en el horizonte cambios y reorganización de muchos campos. Bajo la dirección de Eicke, los centros de detención y las instalaciones punitivas más pequeños de toda Alemania se consolidaron en cinco campos principales en Esterwegen, Lichtenburg, Moringen, Sachsenburg y Dachau. [15] Los guardias de campo de las SS del CCI procedían de todos los ámbitos de la vida; Había hombres, mujeres, alemanes, no alemanes, protestantes, católicos, otras religiones, soldados ancianos, hombres jóvenes, reclutas del ejército, ideólogos, asesinos sádicos y aquellos que trataban a los reclusos con humanidad. [16] En 1936, los guardias y las unidades administrativas del campo de concentración fueron designados formalmente como SS-Totenkopfverbände (Tropas de la Cabeza de la Muerte; SS-TV). [17] En abril de 1936, Eicke fue nombrado comandante de las SS-Totenkopfverbände y el número de hombres bajo su mando aumentó de 2.876 a 3.222; El CCI también recibió financiación oficial a través de la oficina de presupuesto del Reich, y a Eicke se le permitió reclutar futuras tropas de las Juventudes Hitlerianas en función de las necesidades regionales. [18]
El líder del CCI, Eicke, abogó por un grupo muy unido. También hizo todo lo posible por inculcar un sentido de lealtad entre los hombres de las SS asignados a los campos, fomentando la "grandidez, la valentía y la seriedad mortal" en el desempeño de sus funciones. [19] A medida que los campos se expandieron hasta mediados de la década de 1930, también lo hizo el número de personal asignado al CCI. [20] El subordinado más importante de Eicke, a partir de 1936, fue Richard Glücks . El 1 de abril de 1936, Glücks fue nombrado por Eicke jefe del estado mayor militar del inspector de Wachverbände y más tarde se convirtió en adjunto de Eicke. [21] Muchas de las tareas administrativas en la CCI que Eicke prefería ignorar fueron asumidas por Glücks, lo que con el tiempo le llevó a usurpar importantes cantidades de autoridad; El posterior ascenso de Glücks a la prominencia dentro de las filas nazis tuvo más que ver con la "gestión ineficaz" de las responsabilidades administrativas por parte de Eicke que con la competencia de Glücks. [22]
El entrenamiento ideológico se intensificó bajo el mando de Eicke y se incrementó el entrenamiento militar para los nuevos reclutas que trabajaban en los campos. [23] En algún momento de agosto de 1938, todo el personal de apoyo de Eicke fue trasladado a Oranienburg (cerca de Sachsenhausen), donde la oficina principal del CCI permanecería hasta 1945. [24] No obstante, el papel de Eicke como jefe del CCI lo colocó dentro del marco del gobierno de Heydrich. policía estatal secreta; mientras que su mando de las unidades de la Calavera lo hacía responsable ante la Oficina Principal de Seguridad del Reich (RSHA) de las SS. [24] Todas las regulaciones de los campos de las SS, tanto para los guardias como para los prisioneros, seguían el modelo del campo de Dachau establecido por Eicke. [25] El 1 de abril de 1937, la dirección de las SS consolidó la organización principal del CCI, el Batallón de la Calavera, en tres unidades; el primero para el servicio en Dachau, el segundo en Sachsenhausen y el tercero en Buchenwald. Luego, durante el otoño de 1938, se creó una cuarta unidad para el último campo de concentración de Mauthausen. [26] El CCI también administró el campo de concentración Columbia-Haus en Berlín-Tempelhof. [27] Uno de los campos originales del CCI, Lichtenburg (que albergaba principalmente a mujeres), se cerró en mayo de 1939 cuando el campo de concentración de Ravensbrück entró en funcionamiento. [28] El secretismo aumentó entre los guardias y el personal de la CCI a medida que se expandió el número de campos y la red de apoyo. Los nuevos campos estaban "en gran parte protegidos de la vista" y se establecieron en lugares remotos. [29] La guerra contribuyó a esta expansión a medida que el propio sistema de campos creció para apoyar la ocupación territorial nazi con la correspondiente rapidez. Por ejemplo, apenas un día después de invadir Polonia (2 de septiembre de 1939), los nazis establecieron el campo de concentración de Stutthof, cerca de Danzig. [30]
Al comienzo de la Segunda Guerra Mundial , Eicke fue reasignado al frente, para ser el comandante del SS-Totenkopf-Standarten . La unidad Waffen-SS de Eicke llevó a cabo tareas policiales, deportaciones e incluso ejecuciones durante 1940 y 1941, una función que estaba de acuerdo con los objetivos étnicos y políticos del régimen nazi. [31] Glücks fue nombrado nuevo jefe del CCI por Himmler a mediados de noviembre de 1939. [32] Glücks hizo pocos cambios, dejando intacta la estructura organizativa tal como la había establecido Eicke. En 1940, la CCI quedó bajo el control de Verwaltung und Wirtschaftshauptamt Hauptamt (VuWHA; Oficina de administración y negocios), que fue creada bajo la dirección de Oswald Pohl . [33] Luego, en 1942, la CCI se convirtió en Amt D (Oficina D) de la oficina principal consolidada, conocida como Oficina Económica y Administrativa Principal de las SS ( SS-Wirtschafts-Verwaltungshauptamt ; WVHA). [33] [34] Por lo tanto, todo el sistema de campos de concentración quedó bajo la autoridad de la WVHA y el CCI ahora estaba subordinado al Jefe de la WVHA. [35]
Hacia finales de 1941 y principios de 1942, se decidió que, para apoyar la maquinaria de guerra nazi, los prisioneros de los campos de concentración debían ser puestos a trabajar en fábricas de armamento. [36] Los intereses en competencia y las creencias de las SS colocaron a los líderes de la WVHA y la CCI en desacuerdo entre sí, particularmente en lo que respecta al trabajo esclavo; es decir, porque Eicke pensaba que los prisioneros de los campos de concentración se ajustaban más a líneas político-ideológicas punitivas, mientras que Pohl veía a los prisioneros dentro de los campos como forraje económico para ser plenamente explotado, especialmente en los casos en los que poseían las habilidades o experiencia industriales necesarias. [37] Los conflictos entre la WVHA y la CCI sólo resultaron mortales para los prisioneros debido al hecho de que ambas organizaciones fueron igualmente imprudentes y desconsideradas con las necesidades de su fuerza laboral esclava. [38] Desde el inicio del sistema de campos de concentración, Pohl había estado tratando de influir en la administración de los mismos. Tuvo éxito, en parte, porque si bien los comandantes de los campos manejaban la disciplina de los miembros de las SS bajo su mando, en realidad no eran sus superiores. Los miembros del campo de las SS recibieron sus instrucciones del CCI (más tarde "Amt D"), a través de los jefes de departamento del campo de las SS. Este es otro ejemplo de la práctica de doble subordinación de las SS. [39]
Excepto por la admisión y liberación de los prisioneros de los campos de concentración, que manejaban el SD y la Gestapo (más tarde como departamentos de la RSHA), la CCI tenía control exclusivo sobre los prisioneros. [10] La CCI tomó todas las decisiones relativas a los asuntos internos del campo. El CCI también coordinó las operaciones de asesinato sistemático en otras divisiones de las SS, por ejemplo, el asesinato de comisarios soviéticos , y las operaciones de asesinato T4 como la Acción 14f13 . [40] Los campos de concentración de Auschwitz-Birkenau y Majdanek estaban bajo el control de la CCI y habían sido construidos especialmente para su uso como campos de exterminio en la Solución Final . [41] Quizás único en parte debido al alcance de sus operaciones, Auschwitz-Birkenau estaba al mismo tiempo bajo la jurisdicción de la WVHA y dentro del control administrativo de la CCI. [42]
El Politische Abteilung ("departamento político"), que controlaba la vida de los prisioneros en cada campo, se convirtió en la subdivisión más importante dentro del CCI. [43]
Bajo la dirección de Eicke, todos los nuevos campos de concentración se organizaron según el "modelo Dachau". Básicamente, esto significó la segregación de los miembros de las SS entre los guardias o aquellos que trabajaban en el departamento del comandante. Dentro del departamento del comandante, se formaron las mismas secciones, construyendo una estructura de mando central que se replicó en cada campamento. [44]
Debido a la política de personal del inspector de la CCI, que se basaba en gran medida en las relaciones personales, durante toda la era nazi solo hubo un pequeño grupo de élite de comandantes de campos de concentración . A diferencia de los guardias, estos "expertos" generalmente no eran enviados al frente. [47]
El Schutzhaftlagerführer (jefe del "campo de detención preventiva") y su ayudante eran responsables del funcionamiento del campo. El Schutzhaftlagerführer tenía que mantener el orden, ocuparse de las rutinas diarias, pasar lista, etc. Bajo su mando estaban el Rapportführer , el Arbeitseinsatzführer y el Oberaufseherin (si había un campo de mujeres). Eran directamente responsables del orden en el campo y asignaban a los prisioneros a las tareas de trabajo exteriores. Los Blockführer , cada uno de los cuales era responsable de uno o más cuarteles, estaban subordinados a ellos. El Arbeitseinsatzführer (jefe de los "grupos de trabajo") era responsable del trabajo de los prisioneros, tanto dentro como fuera del campo y haciendo uso de sus habilidades y habilidades profesionales. El Arbeitseinsatzführer hizo enumerar a todos los prisioneros del campo en un fichero por profesión y habilidad. [48]
Subordinado a él estaba el Arbeitsdienstführer (un SS- Unterführer ), que era responsable de reunir y supervisar el "comando interno", los funcionarios prisioneros . El Blockführer (líder del "bloque" o "cuartel") identificó candidatos entre las filas de los prisioneros para convertirse en el Blockälteste" ("anciano del cuartel") y el Stubenälteste" ("anciano de la habitación"). Las SS utilizaron a funcionarios prisioneros como policía auxiliar en una "estrategia de divide y vencerás".
La Politische Abteilung era responsable de los registros sobre los prisioneros, su registro inicial, liberación, traslado, comentarios de la policía sobre la muerte o fuga de un prisionero, investigaciones (que en la mayoría de los casos involucraban tortura o amenazas) y mantener actualizados los archivos de las tarjetas de los prisioneros. El jefe del departamento político siempre fue un oficial de la Gestapo, generalmente un oficial de la Kriminalpolizei ("policía criminal"). Estaba subordinado a la sede local de la Gestapo, pero a menudo recibía instrucciones y órdenes de la RSHA, generalmente la oficina involucrada en asuntos relacionados con la "custodia protectora". Por ejemplo, las órdenes de ejecución iban directamente de la oficina de la RSHA a la Politische Abteilung y la RSHA decretaba admisiones individuales y liberación de prisioneros bajo custodia protectora.
Como oficial de la Gestapo, el jefe del departamento político dependía de la RSHA o de la sede local de la Gestapo. Estaba subordinado a ellos, al igual que su adjunto. Los demás miembros del departamento, sin embargo, como miembros de las Waffen-SS , estaban subordinados a la Gestapo en cuestiones técnicas y funcionales, pero por lo demás pertenecían a la Stabskompanie (tropas de estado mayor), por lo que en términos de disciplina estaban sujetos a la comandante del campo.
El departamento de mantenimiento era responsable del alojamiento, alimentación, vestido y remuneración del personal de mando y de los guardias, así como del alojamiento, alimentación y vestido de los prisioneros. Era el jefe contable de una empresa comercial, responsable de la verificación de todos los bienes materiales y su estado actual y de la gestión y mantenimiento de sus bienes inmuebles. Las cuentas internas se prepararon según lo solicitado por Amt D IV , primero bajo Richard Glücks y luego bajo Gerhard Mauer. Una oficina importante de este departamento era la Gefangeneneigentumsverwaltung , la "administración de bienes de los prisioneros", que se encargaba de conservar todos los bienes personales traídos por los prisioneros a los campos, de clasificar, agrupar y almacenar el dinero, los objetos de valor y los "civiles" de los prisioneros. "ropa y así sucesivamente. Este departamento era responsable de los bienes; la malversación o la apropiación indebida eran disciplinadas y los infractores podían ser considerados penalmente responsables.
El jefe del Sanitätswesen estaba a cargo de varios médicos del campo, incluidos dentistas, que estaban bajo su mando. Tenían varias áreas de responsabilidad. El "médico de tropa" era responsable de la atención médica de los guardias de las SS. El resto de los médicos del campo dividieron las zonas restantes del campo (campo de hombres, campo de mujeres, etc.), según la lista de turnos. La atención médica de los presos era secundaria a sus tareas principales. De primordial importancia eran la higiene del campo para prevenir enfermedades y mantener la capacidad de trabajo de los prisioneros. Para ello se valieron de presos que eran médicos y enfermeros para que sirvieran como personal auxiliar en la enfermería. El contacto directo con los prisioneros como pacientes era raro.
Además, los médicos del campo tenían diferentes tareas no médicas o pseudomédicas, como la selección en los transportes de llegada con nuevos prisioneros y en la enfermería (decidir quién era apto para trabajar y quién debía ser asesinado), supervisión de los procedimientos de gaseo , supervisión de la eliminación del oro dental de la boca de los prisioneros muertos, la certificación de la muerte después de las ejecuciones, especialmente los asesinatos cometidos por la Gestapo del campo, la realización de abortos y esterilizaciones a los prisioneros, así como la participación en experimentos humanos pseudocientíficos . [49] [50]
En un estudio, la historiadora Karin Orth estableció que los niveles directivos de los campos de concentración (comandantes y jefes de división) eran reclutados repetidamente entre un pequeño grupo de miembros de las SS. Excluyendo a los aproximadamente 110 médicos del campo, que estaban sujetos a un poco más de fluctuación, este grupo contaba con unos 207 hombres y algunas mujeres. Orth mostró numerosas similitudes dentro de este grupo, incluido el origen social, la trayectoria de vida, el año de nacimiento (alrededor de 1902), la fecha en que se unieron a las SS y su desarrollo político. [51] En enero de 1945, había 37.674 hombres y 3.508 mujeres trabajando como guardias de campos de concentración. [52]
En 1944, se convirtió en una práctica estándar rotar a los miembros de las SS dentro y fuera de los campos, en parte basándose en las necesidades de mano de obra, pero también para facilitar las asignaciones a los miembros heridos de las Waffen-SS que ya no podían servir en el frente. [53] Se estima que la rotación de trabajos entre los campos de concentración y las Waffen-SS involucró al menos a 10.000 hombres y algunos historiadores piensan que el número de personal rotado entre las dos tareas podría llegar a 60.000. [54] Este intercambio de personal en particular refuta la afirmación de que las Waffen-SS no tenían conexiones con los guardias SS de los campos de concentración. Casi todas las SS sabían lo que sucedía dentro de los campos de concentración, lo que hacía a toda la organización responsable de crímenes de guerra y crímenes contra la humanidad . [55]
La CCI estableció directrices uniformes para el castigo de las violaciones, lo que permitió a Himmler insistir, con fines de propaganda nazi , en que existía un procedimiento adecuado para castigar las violaciones en los campos de concentración. Sin embargo, el cumplimiento de las directrices fue poco común. Dachau fue el primer campo de concentración de los nacionalsocialistas organizado sistemáticamente . La reglamentación del orden en los campos de concentración y las sanciones resultantes se extendieron más tarde a todos los campos de concentración de las SS. Desde que Dachau fue creado como campo modelo, el procedimiento de castigo de las violaciones en otros campos siguió el ejemplo de Dachau.
El castigo de una infracción comenzaba con el "informe de infracciones". Un prisionero podría ser castigado por violaciones relacionadas con el orden del campo, como perder un botón en su chaqueta o un plato que no se lavó lo suficientemente bien. El hombre de las SS anotó el número del prisionero en el informe de violaciones. Bajo Egon Zill , por ejemplo, los funcionarios prisioneros , como los Lagerälteste , recibieron instrucciones de comunicar entre 30 y 40 violaciones diarias a las SS. [56] Si un grupo de prisioneros violaba colectivamente un reglamento del campo, todo el grupo tendría que arrodillarse y luego ser golpeado, por ejemplo. Si no llamaban el nombre de ningún prisionero individual, entonces todos los nombres se anotarían en el informe de violaciones. Los equipos de trabajo fueron registrados antes y después del trabajo en busca de contrabando, como una colilla de cigarrillo. El castigo por cosas menores era el castigo corporal o el ejercicio excesivo. Una infracción más grave, como un sabotaje o un robo, podría merecer un " trato especial ". Después de un informe de violación, el prisionero tenía que esperar en el limbo mientras se procesaba el informe antes de saber cuál sería su castigo, lo que a veces resultaba en semanas o meses de incertidumbre.
Si recibía una citación, el prisionero tenía que presentarse para pasar lista y esperar. La audiencia tuvo lugar en el Jourhaus . Si el prisionero negaba su culpabilidad, a menudo se le acusaba de mentir, lo que significaba azotes adicionales. En casos graves, los prisioneros eran interrogados en el "búnker" hasta que confesaban. Al final, llegaba el veredicto y el castigo, por ejemplo " árbol " o " veinticinco " (ver foto arriba).
El comandante del campo tuvo que aprobar la sentencia elaborada por el oficial de interrogatorio. En casos como el castigo corporal, el inspector de Oranienburg tenía que aprobar el castigo. Un médico del campo de las SS tuvo que evaluar la salud del prisionero, pero las objeciones médicas fueron raras. El detenido tuvo que pasar ante la enfermería y desnudarse. El médico de las SS caminó entre las filas de prisioneros y el empleado de la enfermería anotó la opinión de "en forma".
Unos días después se ejecutó la sentencia. Los prisioneros en particular debían presentarse para recibir castigo y un prisionero funcionario debía llevar a cabo el castigo. Una unidad de guardia de las SS asistió al procedimiento.
Las reglas estipulaban que en la ejecución del castigo participaban las siguientes personas:
Himmler citó el prolongado procedimiento como supuesta prueba de que los campos de concentración de las SS eran administrados absolutamente como prisiones ordenadas que protegían contra abusos.
La crueldad y el sádico, como suele decir la prensa extranjera, allí son imposibles. En primer lugar, sólo el inspector de todo el [sistema] de campos [SS] puede imponer castigos, ni siquiera el comandante del campo; en segundo lugar, el castigo lo lleva a cabo una compañía de guardias, de modo que siempre hay un pelotón, hay entre 20 y 24 personas; Finalmente hay un médico en el castigo y una secretaria. Y así, no se puede tener más rigor. — Discurso de Himmler ante oficiales de la Wehrmacht , 1937. [57]
El procedimiento burocrático y engorroso oscureció el camino de la rendición de cuentas. La complejidad del procedimiento penal no condujo a una reducción de las infracciones. El " Catálogo de Penalizaciones " no tenía restricciones. A menudo los presos eran golpeados sin ningún procedimiento de infracción o eran asesinados por el propio castigo. El cumplimiento del procedimiento penal no era un hecho. Por ejemplo, el Lagerführer Egon Zill ordenó una vez a dos hombres que implementaran el número de golpes en un castigo determinado. Aunque esto duplicó el número de golpes dados al prisionero, el total se contó sólo una vez. [58]