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Michael Porter

Michael Eugene Porter (nacido el 23 de mayo de 1947) [2] es un empresario estadounidense y profesor de la Escuela de Negocios de Harvard . Fue uno de los fundadores de la consultora The Monitor Group (ahora parte de Deloitte ) y FSG, una consultora de impacto social. Se le atribuye la creación del análisis de las cinco fuerzas de Porter , que es fundamental en el desarrollo de la estrategia empresarial en la actualidad. En general, se le considera el padre del campo de la estrategia moderna. [3] También se le considera uno de los pensadores más influyentes del mundo en gestión y competitividad, así como uno de los estrategas empresariales más influyentes. [4] [5] Su trabajo ha sido reconocido por gobiernos, organizaciones no gubernamentales y universidades. [6]

Vida temprana y educación

El padre de Michael Porter era ingeniero civil y graduado del Instituto Tecnológico de Georgia, que también había seguido una carrera como oficial del ejército. Durante la infancia de Porter, su familia se trasladó por todo Estados Unidos, Francia y Canadá. Esto contribuyó a que Porter se interesara por comprender el desarrollo económico de las regiones y los países, y las diferencias en los resultados económicos y la competitividad en las distintas regiones. [ cita requerida ]

Porter dijo en una entrevista que su primer interés por la competición fue a través de los deportes. Formó parte del equipo de golf campeón de la NCAA en Princeton y también jugó al fútbol americano, al béisbol y al baloncesto cuando era niño. [7]

Porter recibió una licenciatura con honores en ingeniería aeroespacial y mecánica de la Universidad de Princeton en 1969, donde se graduó primero de su clase y fue elegido miembro de Phi Beta Kappa y Tau Beta Pi . Recibió un MBA con honores en 1971 de la Harvard Business School (HBS), donde fue becario George F. Baker, y un doctorado en economía empresarial de la Universidad de Harvard en 1973. Porter le atribuye al profesor de Harvard Roland "Chris" Christensen el mérito de inspirarlo y alentarlo a hablar durante la clase. Porter alcanzó el primer puesto de su clase en su segundo año en la HBS. [7]

Carrera

Porter desarrolló el marco de análisis de las cinco fuerzas de Porter para analizar industrias, inspirado en las clases de economía de la organización industrial que tomó en Harvard. [7]

Durante su carrera, Porter ha enfatizado que la esencia de la estrategia es tomar decisiones. [8] [9] Ha dado charlas públicas sobre la importancia de la formulación de estrategias y ha trabajado como consultor para muchos gobiernos y ONG en la elaboración de formulaciones de estrategias. [ cita requerida ]

Porter es autor de 20 libros y numerosos artículos, incluidos Competitive Strategy , Competitive Advantage , Competitive Advantage of Nations y On Competition , y es el autor más citado en negocios y economía. [10]

Competencia entre naciones

Ventaja competitiva

Porter escribió The Competitive Advantage of Nations en 1990. El libro se basa en estudios de diez naciones y sostiene que una clave para la riqueza y la ventaja nacionales era la productividad de las empresas y los trabajadores en conjunto, y que el entorno nacional y regional respaldaba esa productividad. [11] Propuso el marco del "diamante", un sistema de cuatro factores que se refuerzan mutuamente y que determinan la ventaja nacional: condiciones de los factores; condiciones de la demanda; industrias relacionadas o de apoyo; y estrategia, estructura y rivalidad de las empresas. La información, los incentivos y la infraestructura también eran clave para esa productividad. [12]

En abril de 2014, Porter analizó la clasificación de Estados Unidos en relación con otros países en un cuadro de indicadores integral llamado "Índice de progreso social", un trabajo del que fue coautor. [13] Este cuadro de indicadores clasificaba a Estados Unidos en un conjunto integral de métricas; en general, Estados Unidos se ubicó en el puesto 16. [14]

Michael Porter definió las dos formas en que una organización puede lograr una ventaja competitiva sobre sus rivales: ventaja de costos y ventaja de diferenciación . La ventaja de costos es cuando una empresa ofrece los mismos productos y servicios que sus competidores, aunque a un menor costo. La ventaja de diferenciación es cuando una empresa ofrece mejores productos y servicios que sus competidores. En la opinión de Porter, la gestión estratégica debe preocuparse por construir y mantener una ventaja competitiva. [15] Originalmente desarrolló las Cinco Fuerzas de Porter en 1979, que todavía se utilizan ampliamente como modelo para analizar la industria y estimar si sería lo suficientemente rentable e ideal para ingresar a la industria después de examinar cuidadosamente el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de nuevos participantes, la competencia entre empresas existentes y la amenaza de sustitutos. [16] Escribió y publicó por primera vez sobre las Cinco Fuerzas de Porter en un artículo de 1979 Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia y explicó más sobre las Cinco Fuerzas en su artículo de 1980 Estrategia competitiva: técnicas para analizar industrias y competidores. [17]

Porter introdujo el concepto de ventaja competitiva en 1985, que más tarde se convertiría en uno de los conceptos clave en la ciencia de la gestión en la actualidad. [18] También publicó un libro titulado Ventaja competitiva: creación y mantenimiento de un rendimiento superior para explicar el concepto de ventaja competitiva y el libro, que más tarde se convertiría en un éxito de ventas, también se centra en el concepto de cadena de valor . [19]

Cadena de valor

Porter introdujo el concepto de análisis de la cadena de valor en su libro de 1985, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (Ventaja competitiva: creación y mantenimiento de un rendimiento superior ). La cadena de valor comprende cada una de las actividades, desde el diseño hasta la distribución, que una empresa realiza para producir un producto; estas actividades se consideran las "unidades básicas de la ventaja competitiva". [20] [21]

Cuidado de la salud

Porter se ha centrado en abordar los problemas más urgentes en la prestación de servicios de salud en los EE. UU. y otros países. Su libro, Redefining Health Care (escrito con Elizabeth Teisberg), desarrolla un nuevo marco estratégico para transformar el valor entregado por el sistema de atención de salud, con implicaciones para los proveedores, los planes de salud, los empleadores y el gobierno, entre otros actores. [ cita requerida ] El libro recibió el premio James A. Hamilton del American College of Healthcare Executives en 2007 como libro del año. Su artículo de investigación del New England Journal of Medicine , "A Strategy for Health Care Reform – Toward a Value-Based System" (julio de 2009), establece una estrategia de reforma de la salud para los EE. UU. [ cita requerida ] Su trabajo sobre atención de salud se utiliza para abordar los problemas de prestación de servicios de salud en los países en desarrollo, en colaboración con el Dr. Jim Yong Kim , el Dr. Kevin J. Bozic y otros en la Facultad de Medicina de Harvard y la Facultad de Salud Pública de Harvard . [ cita requerida ]

Consultante

Porter actúa como consultor para empresas, gobiernos y el sector social . Ha sido asesor de estrategia para empresas estadounidenses e internacionales, incluidas Caterpillar , Procter & Gamble , [22] Scotts Miracle-Gro , Royal Dutch Shell y Taiwan Semiconductor . El Instituto de Estudios Superiores de Administración de Venezuela fue influenciado bajo la guía de Porter, enseñó administración de empresas estadounidense. [ cita requerida ] Porter ha formado parte de dos juntas directivas públicas, las de Thermo Fisher Scientific y Parametric Technology Corporation . [ cita requerida ] Influyó en la política económica , trabajando con el Poder Ejecutivo y con el Congreso , y ha dirigido programas nacionales de estrategia económica en otros países. [ cita requerida ] A partir de 2009 , estaba trabajando con los presidentes de Ruanda y Corea del Sur. [ cita requerida ]

En 1983, Porter cofundó Monitor Group , una empresa de consultoría estratégica adquirida por Deloitte Consulting en 2013 a través de un procedimiento de quiebra estructurado . [23]

No lucrativo

Michael Porter ha fundado cuatro importantes organizaciones sin fines de lucro : Initiative for a Competitive Inner City – ICIC, fundada en 1994, [24] y que todavía preside, [25] que aborda el desarrollo económico en comunidades urbanas desfavorecidas; el Center for Effective Philanthropy, que crea herramientas rigurosas para medir la efectividad de las fundaciones; FSG Social Impact Advisors, una firma líder en estrategias sin fines de lucro que cofundó con Mark Kramer, [26] que presta servicios a ONG, corporaciones y fundaciones en el área de creación de valor social; y el International Consortium for Health Outcomes Measurements (ICHOM), que cofundó en 2012 con Stefan Larsson y Martin Ingvar. ICHOM apoya los puntos clave de la agenda estratégica en el marco de Porter Value-Based Health Care Delivery trabajando con pacientes y proveedores líderes de atención médica para crear un estándar global para medir los resultados de salud. [27] Actualmente también es miembro del Consejo de Administración de la Universidad de Princeton . [ cita requerida ]

Política

Un análisis de Porter en colaboración con Katherine Gehl enmarca el sistema bipartidista estadounidense como un duopolio , un negocio que se describe mejor como una "industria política", que compite de maneras que sirven a los intereses de los partidos en lugar del bien público. Gehl y Porter publicaron un informe de la Harvard Business School sobre el tema, "Why Competition in the Politics Industry is Failing America" ​​(2017), [28] y más tarde un libro, The Politics Industry: How Political Innovation Can Break Partisan Gridlock and Save Our Democracy (2020).

Honores y premios

En 2000, Michael Porter fue nombrado profesor de la Universidad Bishop William Lawrence en Harvard , el mayor reconocimiento de la universidad otorgado a los profesores de Harvard. [29] Ha ganado seis veces el premio McKinsey al mejor artículo del año en Harvard Business Review . [10]

Críticas

El trabajo de Porter ha recibido críticas de sus pares académicos por la inconsistencia de sus argumentos lógicos. [30] Las conclusiones de Porter han sido criticadas por "faltas de respaldo empírico" y por "justificarse con estudios de casos selectivos". En estos análisis de su trabajo se afirma que Porter no reconoce a los creadores originales de sus postulados, que se originaron a partir de la teoría microeconómica pura. [10] [31] [32] [33]

Legado

Ha escrito numerosos libros sobre estrategia competitiva moderna para empresas. [34] Sus conceptos y teorías con respecto a la gestión estratégica, como las Cinco Fuerzas de Porter, el modelo de diamante de Porter , las Estrategias Genéricas de Porter y la Cadena de Valor de Porter, se enseñan ampliamente en las universidades. [ cita requerida ]

Porter afirmó en una entrevista de 2010: "Lo que he llegado a considerar como probablemente mi mayor don es la capacidad de tomar un problema extraordinariamente complejo, integrado y multidimensional y abordarlo conceptualmente de una manera que ayuda, informa y empodera a los profesionales para que realmente hagan cosas". [7]

Trabajar

Estrategia competitiva

Competitividad política de EE.UU.

Atención sanitaria domiciliaria

Atención sanitaria mundial

Libros y comentarios

Véase también

Referencias

  1. ^ Porter, Michael (1 de enero de 2008). "Las cinco fuerzas competitivas que moldean la estrategia" . Harvard Business Review .
  2. ^ fecha y año de nacimiento, nombre completo según datos CIP de LCNAF
  3. ^ Ascend, HBR (21 de septiembre de 2017). "El trabajo de un líder es simplemente seguir aprendiendo, dice Michael Porter de Harvard". mint . Consultado el 10 de octubre de 2022 .
  4. ^ Schawbel, Dan. "Michael E. Porter explica por qué las empresas deben abordar cuestiones sociales". Forbes . Consultado el 10 de octubre de 2022 .
  5. ^ Weinreb, James Epstein-Reeves y Ellen (25 de septiembre de 2013). "Michael Porter: acuñando estrategias empresariales vitales para la sostenibilidad". The Guardian . Consultado el 10 de octubre de 2022 .
  6. ^ "Michael E. Porter - Facultad e investigación - Harvard Business School". www.hbs.edu . Consultado el 10 de octubre de 2022 .
  7. ^ abcd Kiechel, Walter (2010). Los señores de la estrategia . Harvard Business Press. ISBN 978-1-59139-782-3.
  8. ^ Warsia, Noor Fathima. "La esencia de la estrategia es tomar decisiones: Michael E Porter". BW Businessworld . Consultado el 10 de octubre de 2022 .
  9. ^ Denning, Stephanie. "El colapso de la estrategia y sus implicaciones". Forbes . Consultado el 10 de octubre de 2022 .
  10. ^ abc Aktouf, Omar (24 de enero de 2008). "Las falsas expectativas del marco de gestión estratégica de Michael Porter". Gestão & Planejamento – G&P . 1 (11) . Consultado el 27 de enero de 2019 – vía revistas.unifacs.br.
  11. ^ Porter, Michael E. (1 de marzo de 1990). «La ventaja competitiva de las naciones». Harvard Business Review . ISSN  0017-8012 . Consultado el 10 de octubre de 2022 .
  12. ^ Porter, Michael E. Porter (1990). La ventaja competitiva de las naciones. Free Press. ISBN 978-0-684-84147-2.
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  14. ^ "Índice de Progreso Social 2018". Índice de Progreso Social 2018. Consultado el 27 de enero de 2019 .
  15. ^ Porter, Michael E. (1985). Ventaja competitiva . Free Press. ISBN 978-0-684-84146-5.
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  23. ^ Comparar: Prasad, Sakthi (8 de noviembre de 2012). "Monitor Company se acoge al Capítulo 11; Deloitte comprará activos". Noticias del mercado. Reuters . Reuters . Consultado el 17 de junio de 2018 . La firma de consultoría y asesoría estadounidense Monitor Company Group y sus filiales solicitaron la protección por bancarrota del Capítulo 11, según mostraron documentos judiciales, y dijeron que acordaron vender sus activos a la consultora global Deloitte.
  24. ^ "Iniciativa para un Centro Urbano Competitivo".
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  34. ^ Porter, Michael (7 de octubre de 2013), The case for leaving business solve social problems , consultado el 10 de octubre de 2022
  35. ^ Bedeian, Arthur G. ; Wren, Daniel A. (invierno de 2001). "Los libros de gestión más influyentes del siglo XX" (PDF) . Dinámica organizacional . 29 (3): 221–25. doi :10.1016/S0090-2616(01)00022-5.
  36. ^ Magretta, Joan (2011). Entender a Michael Porter: La guía esencial sobre competencia y estrategia . Harvard Business Review Press. ISBN 978-1422160596.
  37. ^ Kiechel, Walter (2010). Los señores de la estrategia: la historia intelectual secreta del nuevo mundo corporativo . Harvard Business Review Press. ISBN 978-1591397823.
  38. ^ Cho, Dong-Sung (2013). De Adam Smith a Michael Porter: evolución de la teoría de la competitividad . World Scientific Publishing Company. ISBN 978-9814407540.

Enlaces externos

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