Peter Selwyn Gummer, Baron Chadlington FCIPR FIoD FCinstM FRSA (nacido el 24 de agosto de 1942) es un empresario inglés y ex director de Huntsworth , una de las empresas de lobby más grandes del Reino Unido . [1]
Actualmente es presidente de la asociación del distrito electoral conservador de Witney y es asesor de relaciones públicas , partidario y donante de larga data del Partido Conservador . [2]
Gummer nació el 24 de agosto de 1942, hijo de Selwyn Gummer, un sacerdote de la Iglesia de Inglaterra , y su esposa Margaret Mason. Gummer tiene dos hermanos: John Gummer, Baron Deben , expresidente del Partido Conservador , y Mark Selwyn Gummer. [3] Se educó en The King's School, Rochester . Luego estudió Ciencias Morales y Teología, [4] en Selwyn College, Cambridge , con el objetivo de convertirse en sacerdote. [5] La lectura de las obras de filósofos como Albert Camus lo llevó a cambiar de opinión, [5] y después de obtener una Licenciatura en Artes y una Maestría en Artes [6], en su lugar se dedicó al periodismo . [7] [6]
El primer trabajo de Gummer después de la universidad fue en Portsmouth and Sunderland Newspaper , donde trabajó entre 1964 y 1965. [6] Más tarde, mientras escribía para un departamento de prensa comercial , Gummer descubrió que disfrutaba mucho más del lado comercial de las cosas que del periodismo, y decidió dedicarse a los negocios. [8] Después de varios años trabajando para otras empresas, fundó una empresa de relaciones públicas (PR) llamada Shandwick en 1974, desempeñándose como su presidente. En siete años, Shandwick se convirtió en la empresa de relaciones públicas más grande del Reino Unido, [8] y en 1984 comenzó a cotizar en bolsa . [9] En 1998 se vendió al Interpublic Group of Companies , [8] y ahora es parte de Huntsworth . [9] Inicialmente presidente de Huntsworth, Gummer fue nombrado director ejecutivo el 25 de septiembre de 2005 después de la renuncia de Richard Nichols, el anterior director ejecutivo del grupo. [10] En 2006, Huntsworth compró Quiller Consultants , [11] una firma de lobby que representa a importantes compañías financieras, minoristas y de telecomunicaciones. [1] Huntsworth también es propietaria de Graylings, que hace lobby para algunas de las principales compañías británicas, como National Grid y BT , [12] y ha realizado trabajos de relaciones públicas para Bielorrusia . [13] En Huntsworth, Gummer hizo lobby personalmente para varios clientes, entre ellos la Bolsa de Valores , Associated British Foods y Carlyle Group . [1] En 2009, The Guardian informó que Lord Chadlington ganó "un estimado de £30.000 por asesorar a compañías de capital privado sobre temas que actualmente están siendo examinados por el Comité Selecto del Tesoro de los Comunes ". [14]
Tras la caída de las ganancias y los precios de las acciones [15] y el creciente descontento de los accionistas (el 30 por ciento de los accionistas se abstuvo de votar por la reelección de Gummer para la junta [15] ), [16] [17] [18] Gummer dejó su puesto en Huntsworth en abril de 2015, convirtiéndose en director ejecutivo , y dejó la empresa al año siguiente. [19]
Además de su trabajo de relaciones públicas, Gummer también es director no ejecutivo de Britax , ex director de Halifax y miembro visitante de la Universidad de Gloucestershire . [4] Ha sido nombrado miembro del Chartered Institute of Public Relations , el Institute of Directors , el Chartered Institute of Marketing y la Royal Society of Arts .
Gummer trabajó para el Consejo de las Artes de 1991 a 1996 y fue jefe del panel de lotería del Consejo, [20] [6] [21] decidiendo cómo se debían distribuir los fondos - por ejemplo, emitiendo £78,5 millones para la Royal Opera House [22] y £80 millones para la industria cinematográfica británica . [23]
En septiembre de 1996 Gummer se convirtió en presidente de la Royal Opera House . [24] Tras un informe del Comité de Cultura, Medios y Deportes de la Cámara de los Comunes dirigido por Gerald Kaufman , que describió la gestión de la Royal Opera House como "abismal" con "incompetencia, planificación financiera desastrosa y errores de juicio", Gummer dimitió en diciembre de 1997. [5]
Chadlington es presidente de la asociación del distrito electoral conservador de Witney, y es asesor de relaciones públicas, partidario y donante de larga data del Partido Conservador . [2] Su hermano, John Gummer , fue un político conservador y ministro del gabinete. [25] Chadlington fue el asesor de mayor confianza de John Major durante su mandato como primer ministro [26] [15] y lo asesoró a él y al Ministerio de Relaciones Exteriores sobre las relaciones con los medios durante la Guerra del Golfo . [27] [5] [28] Chadlington es asesor, [29] donante, [30] [31] amigo cercano [1] [32] [33] y aliado político de David Cameron, apoyándolo durante su exitosa candidatura para convertirse en líder del Partido Conservador en 2005 , cuando Cameron era diputado del distrito electoral de Chadlinton. [34] Chadlington también era cercano a Chris Patten cuando era presidente del Partido Conservador . [25]
Chadlington dirigía la mayor firma de lobby del Reino Unido, Huntsworth, [1] y, antes de eso, Shandwick, [26] descrita por The Times en 1991 [35] y The Independent en 1997 [5] como la empresa de relaciones públicas más grande del mundo. En sus libros personales en Huntsworth estaban la Bolsa de Valores , Associated British Foods y el Carlyle Group , entre otros. [1] Chadlington y Huntsworth son importantes donantes del Partido Conservador: [12] por ejemplo, el lord y su empresa donaron £77.000 al partido entre 2005 y 2010. [13]
Chadlington y sus empresas de relaciones públicas han sido fundamentales en el diseño de campañas electorales conservadoras, incluidas las de 1992 y 1997. [36] [37] [25 ]
El 16 de octubre de 1996, Gummer fue creado miembro del Parlamento conservador con el título de barón Chadlington, de Dean en el condado de Oxfordshire. [38]
Desde 1999 hasta 2007, Gummer fue director de la Action on Addiction original en Londres, una organización benéfica y centro de investigación sobre adicciones que investigaba la dependencia de las drogas y el alcohol. También formó parte de su junta directiva. [39] En 2007, la Action on Addiction original (establecida en 1989) se fusionó con The Chemical Dependency Centre (establecido en 1985) y Clouds (establecido en 1987). La única organización benéfica, dedicada a la investigación y el tratamiento de la dependencia de las drogas y el alcohol, adoptó el nombre de Action on Addiction . [40] También fundó la organización benéfica Action Against Gambling Harms, [41] y presionó al gobierno del Reino Unido para que endureciera las leyes sobre el juego. [42]
Se casó con Lucy Dudley-Hill el 23 de octubre de 1982. Se conocieron después de que ella acudiera a su empresa de relaciones públicas Shandwick para una entrevista de trabajo y, después de cinco días, se comprometieron. [5] Tienen cuatro hijos: [26] Naomi, Chloe, Eleanor y James. [5]
El 16 de octubre de 1996, Gummer fue creado miembro del Parlamento conservador con el título de barón Chadlington, de Dean en el condado de Oxfordshire. [43]
Gummer es asesor, [29] vecino, [44] [1] [32] amigo de larga data del político David Cameron. [1] [32] [33] [45] Mientras era primer ministro, Cameron asistió a la boda en 2012 de la hija de Gummer, Naomi, con Henry Allsop, [46] [47] hijo de Charles Allsopp, sexto barón Hindlip . La madrina de Allsop, entonces duquesa de Cornualles Camilla Parker Bowles , y Jeremy Hunt , entonces secretario de Cultura y exjefe de Naomi, también asistieron. [47] [46]
En septiembre de 1996 Gummer se convirtió en presidente de la Royal Opera House (RHO). [24] Anteriormente había presidido el panel de lotería del Arts Council , que había emitido 78,5 millones de libras esterlinas para la ROH. Según Dan Glaister, editor de arte en The Guardian , la percepción pública era que Chadlington había "escrito un cheque, caminado alrededor de la mesa y se lo había embolsado". [22] Bajo el liderazgo de Chadlington, también hubo una rotación del personal superior, incluido Jeremy Isaacs y su reemplazo como directora de la casa, Genista McIntosh , esta última duró cuatro meses, [22] citando problemas de salud como la razón de su salida, aunque hubo rumores de que Chadlington y otro miembro de la junta, Vivien Duffield , la habían expulsado porque quería reducir los precios de las entradas para atraer a una nueva audiencia. [48] Más tarde, se supo que McIntosh se oponía a las libertades que se tomaban los miembros de la junta, usando su privilegio para, por ejemplo, reorganizar el reparto del ballet para las noches en las que traían invitados. [48] Chadlington nombró a su amiga y ex colega del Arts Council Mary Allen como reemplazo de McIntosh, pero el puesto no había sido anunciado. [48] Cuando era secretario general del Arts Council, Allen había autorizado la concesión de 78 millones de libras de dinero de lotería a la RHO. [48] La RHO tuvo un déficit de 750.000 libras en dos meses de su programa de gira de 1997. [22] Una serie de informes comentaron prácticas obsoletas y mala gestión en la RHO. [48] Chadlington no nombró un director financiero durante un año y la RHO no mantuvo cuentas regulares; la RHO tenía una deuda de 7 millones de libras. [5] En julio de 1997, el Comité de Cultura, Medios y Deportes de la Cámara de los Comunes , dirigido por Gerald Kaufman , abrió una investigación sobre la gestión de la RHO. El comité publicó su informe en diciembre de 1997, en el que describía la gestión de la Royal Opera House como "pésima", con "incompetencia, planificación financiera desastrosa y malos juicios". Gummer dimitió ese mes. [5]
En 2007, Chadlington ayudó a altos funcionarios de varias grandes empresas de capital privado a prepararse para una comparecencia ante el Comité Selecto del Tesoro , que estaba investigando las actividades de la industria del capital privado. El lord, un experto en relaciones públicas, no presentó un contacto ante la Cámara de los Lores para este trabajo para Permira , Kohlberg Kravis Roberts , 3i y Carlyle Group , que estaba infringiendo el Código de Conducta de los Lores. [30]
En 2010, el entonces secretario de cultura Jeremy Hunt le dio a la hija de Chadlington, Naomi, un puesto en la función pública del Departamento de Cultura, Medios de Comunicación y Deporte (DCMS). La gente de Whitehall consideró que esta decisión era "muy inusual" y "no normal" y Hunt fue criticado por darle el puesto a un socio comercial cercano (entre 2000 y 2004, Chadlington fue director de Hotcourses , una empresa fundada por Hunt), un importante donante del partido conservador (Chadlington había donado más de 77.000 libras a los conservadores entre 2005 y 2010) y uno de los aliados políticos del primer ministro David Cameron (como presidente de la asociación conservadora de Witney, el distrito electoral de Cameron, Chadlington fue un importante partidario de la campaña de Cameron para convertirse en líder conservador en 2005). El nombramiento se produjo semanas después de que el gobierno anunciara que habría una congelación de la contratación en la función pública. Mark Serwotka , líder del sindicato PCS , que representa a los funcionarios públicos, cuestionó que el nombramiento se haya hecho por "nepotismo y privilegio". [34]
En 2011, Chadlington vendió un terreno al entonces primer ministro David Cameron. El año anterior, Chadlington había comprado una propiedad contigua a la casa del distrito electoral de Cameron y la propiedad permaneció vacía. [32] [12] Inicialmente, Chadlington le ofreció el terreno a Cameron [45] pero luego le vendió el terreno por £137,000, el precio del mercado más un extra para permitir el aumento de valor que el terreno aportaría a la casa de Cameron. [32] [49] El terreno recién comprado aumentó el valor de la propiedad de Cameron en aproximadamente £250,000. [32] En opinión de Sir Alistair Graham , ex presidente del Comité de Normas en la Vida Pública , Cameron debería haber declarado la transacción en el registro de intereses del parlamento, ya que Chadlington era el jefe de una de las empresas de lobby más grandes del país. [32] [1] El año anterior a la transacción, el gobierno de Cameron se había comprometido a acabar con el lobby, y Cameron pronunció un discurso en el que afirmaba que era hora de arrojar "luz sobre la transparencia del lobby en nuestro país" y obligar a "nuestros políticos a aclarar quién está comprando poder e influencia". [32] [1] Downing Street dijo que no era necesario que la venta se incluyera en el registro de intereses porque ya existía un registro de la propiedad de la transacción que la ponía en el dominio público. [1] Chadlington dijo: "Para evitar cualquier percepción de conflicto, encargamos a un perito independiente que valorara los garajes y el terreno. No negociamos el precio: el Primer Ministro pagó el precio de mercado recomendado por el perito". [1]
En 2017, David Cameron presionó al gobierno chino en nombre de Chadlington para establecer un fondo de inversión privado de £ 500 millones. [33] Chadlington, quien inició [50] y fue el principal impulsor del fondo, [16] había estado trabajando en el fondo durante tres años y viajó a China con Cameron, [51] donde el ex primer ministro se reunió con Ma Kai , un viceprimer ministro chino que encabezó el Ministerio de Finanzas de Beijing , para discutir la propuesta. [51] [52] Cameron también había presionado al entonces canciller británico , Philip Hammond , sobre la creación del fondo. [53] Las reuniones de Cameron con Ma y Hammond no infringieron ninguna regla parlamentaria y no tuvieron que ser aprobadas por el Comité Asesor sobre Nombramientos Empresariales porque el fondo aún no se había creado. [51] [53] Sin embargo, plantearon preguntas sobre la solidez de las reglas de cabildeo parlamentario, que generalmente prohíben a los ex ministros hacer lobby durante dos años, [16] [54] y Peter Dowd , entonces secretario jefe en la sombra del Tesoro , comentó: "parece que el estatus y las relaciones personales del ex primer ministro le han permitido tener contacto ministerial sin tener que pasar por mociones adecuadas de transparencia". [53]
En 2020, Chadlington le dio al director ejecutivo y propietario de SG Recruitment, David Sumner, la dirección de correo electrónico de Lord Andrew Feldman , quien fue asesor del Departamento de Salud y Asistencia Social (DHSC) durante las primeras etapas de la respuesta del gobierno a la pandemia de COVID-19 . Feldman remitió a la empresa, que reclutaba enfermeras para el NHS de países extranjeros, [55] al "carril VIP" que daba prioridad a las empresas con conexiones políticas que ofrecían equipos de protección personal (EPP). SG Recruitment (posteriormente rebautizada como Sumner Group Health Limited [56] ) recibió dos contratos gubernamentales, por valor de 50 millones de libras, para suministrar EPP. Chadlington, mencionado por el DHSC como la "fuente de referencia" para la derivación de SG Recruitment al gobierno, [57] también fue director y accionista de la empresa matriz de SG Recruitment, Sumner Group Holdings. [58] [59] En el momento de la remisión de Chadlington, SG Recruitment era "una pequeña empresa que generaba pérdidas y que suministraba personal sanitario al NHS y parece no tener experiencia en el suministro de EPI", y su empresa matriz había afrontado dificultades financieras recientes (se liquidó en octubre de 2022). [60]
En enero de 2022, tras una impugnación del Good Law Project , el "carril VIP" fue declarado ilegal porque daba un trato desigual a las empresas por parte del gobierno. [58] En mayo de 2022, el comité de normas de la Cámara de los Lores anunció una investigación sobre Chadlington por "presunta participación en la obtención de contratos para SG Recruitment UK", lo que llevó a posibles infracciones de dos reglas del código de conducta de los pares: que los pares no deben aceptar ni acordar aceptar "pagos u otros incentivos o recompensas a cambio de proporcionar asesoramiento o servicios parlamentarios", y que los pares "no deben intentar por medios parlamentarios conferir un beneficio exclusivo" a una empresa en la que tienen un interés financiero. [58] En julio de 2022, Chadlington fue absuelto de ejercer presión para los contratos, ya que no se había acercado directamente al gobierno sobre SG Recruitment. Tras el fallo, el Partido Laborista pidió una revisión de las normas del organismo de control de la Cámara de los Lores, y el lord laborista George Foulkes comentó que el fallo "indica que el código necesita una revisión para tener en cuenta enfoques más sutiles". [61]
En julio de 2023, el comité de normas de la Cámara de los Lores abrió una nueva investigación sobre Chadlington, volviendo a investigar posibles infracciones de las normas sobre cabildeo, tras posibles discrepancias entre los relatos de Chadlington y los de sus abogados sobre el alcance de la participación de Chadlington en la adquisición gubernamental de EPI a través de SG Recruitment. [62] Foulkes, que pidió la nueva investigación, dijo que el comisionado de normas también debería investigar si Chadlington había engañado al organismo de control. [63] En 2023, el gobierno estaba en disputa con SG Recruitment por uno de sus contratos, y una fuente le dijo a The Guardian que algunos de los EPI supuestamente no se habían suministrado y algunos eran de calidad inferior. [60]
El lord conservador anunció su intención de renunciar como director ejecutivo de Huntsworth en 2014, habiendo ocupado el cargo de director ejecutivo desde 2000, pero permaneció en calidad de asesor después de que Taaffe llegara en abril de 2015.