Hanes Australasia , anteriormente Pacific Brands, es una empresa australiana de productos de consumo. Es una unidad de negocio de la empresa estadounidense Hanesbrands .
La empresa está organizada en tres grupos operativos:
Ropa interior: que suministra las categorías de ropa interior, sujetadores, calcetines, calcetería para bebés, ropa deportiva y prendas exteriores. Las marcas clave incluyen Bonds (marca principal), Berlei , Jockey , Explorer, Rio, Bras N Things y Holeproof.
Sheridan: que suministra productos y accesorios de ropa de cama de primera calidad, toallas y otras categorías de estilo de vida para el hogar, principalmente bajo la marca Sheridan.
Tontine y Dunlop Flooring: que comprende un negocio de almohadas y edredones con las marcas Tontine, Dunlopillo, Fairydown, Crestell, Biozone, Dream-a-way y Natures Dreams, y un negocio de productos para pisos que suministra bases para alfombras y pisos duros bajo Dunlop Flooring y Heartridge. marcas
Historia
Los orígenes de la empresa se remontan a 1893, cuando Dunlop Tire Company , entonces con sede en Dublín y Belfast, Irlanda, abrió una sucursal en Melbourne. [3] La sucursal se vendió en 1899 y se convirtió en una empresa independiente, Dunlop Tire Company of Australasia Ltd, independiente de la empresa Dunlop original. Después de varios cambios de nombre, la empresa australiana pasó a llamarse Pacific Dunlop. [4]
Logotipo de marcas del Pacífico
Pacific Brands se formó como una división de la empresa australiana Pacific Dunlop en 1985. En 2001, Pacific Dunlop vendió la división a CVC Asia Pacific y Catalyst Investment Managers, quienes en 2004 hicieron cotizar la empresa en la Bolsa de Valores de Australia . [5] Las acciones de la empresa forman parte del índice ASX 200 .
El 28 de junio de 2016, la empresa suspendió su cotización en el ASX para ser adquirida por Hanesbrands. [6] [7] Los cambios y detalles corporativos se anunciarían posteriormente. Esta adquisición se completó y Hanesbrands consumió Pacific Brands.
Línea de tiempo
1893 – Dunlop Tire Company abrió una marca y una fábrica en Melbourne. [5]
1915 – Bonos fundados por George Alan Bond. [6]
1920 – Bonds comienza a producir la camiseta deportiva masculina, también conocida como Chesty Bond . [7]
1929 – Comienza la fabricación de calzado con botas de caucho.
1937 – Ingresó al mercado de artículos deportivos con la adquisición de Empire Racket Company. [8]
2007: se convirtió en líder del mercado en la categoría de ropa de trabajo al adquirir el grupo de empresas Yakka (incluidas las marcas Yakka, Hard Yakka , Can't Tear 'Em, Stylecorp, NNT Uniforms, Wrangler y Lee Jeans ) de la familia Laidlaw. [23]
2008 – Berlei lanzó el sujetador Barely There.
2008 – Adherido a la Iniciativa de Comercio Ético (ETI). Pacific Brands es la empresa australiana fundadora que se une a la ETI, una organización tripartita en la que participan empresas, sindicatos y ONG. El Código goza de amplio reconocimiento como código modelo de prácticas laborales y se deriva de los convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). [24]
2009 – La Iniciativa de Comercio Ético calificó a la empresa como principiante.
2009 – Al lidiar con la GFC, la compañía dio a conocer su nueva estrategia que la llevaría a abandonar la mayor parte de su fabricación local y centrarse en alternativas de abastecimiento competitivas en el extranjero. Anunció que despedirá a 1.850 empleados y cerrará la mayoría de las plantas de fabricación en Australia, alegando que ya no son económicamente viables. [25] Como parte de esta transformación, la empresa emprendió la obtención de capital y la refinanciación de deuda, recaudando 165 millones de dólares y refinanciando su deuda en una variedad de bancos. [26]
2009 – Donó más de 500.000 dólares australianos en productos al Ejército de Salvación y más de 50.000 dólares australianos en efectivo a la Cruz Roja para ayudar a hacer frente a la crisis de incendios forestales en Australia en ese momento. Su personal también ofreció su tiempo para ayudar en el esfuerzo de respuesta.
2010: La Iniciativa de Comercio Ético aumentó la calificación de la empresa de Principiante a Mejoradora.
2010 – Vendió su fábrica de calzado china Grosby, lo que indica una salida total de la fabricación de calzado. Como parte del mismo acuerdo, vendió su negocio de calzado en el Reino Unido.
2010: Tontine presentó una almohada con la fecha estampada y sugirió que los australianos deberían cambiar sus almohadas cada dos años. Una investigación realizada por la marca encontró que una almohada podría desarrollar un ecosistema complejo formado por células muertas de la piel y las cosas que se alimentan de ellas. La investigación también mostró que había un promedio de 9 almohadas en cada hogar australiano, siendo la edad promedio de la almohada más antigua de 5,7 años. [27]
2011: vendió su negocio Sleepmaker y Dunlop Foams a la empresa neozelandesa Sleepyhead y vendió su negocio de ocio y fitness (incluidas Malvern Star Bicycles ) a Sheppard Cycles de Nueva Zelanda. [8] [ verificación fallida ]
2011 – Adquirió el negocio Brands United de Gazal, que comprendía 13 puntos de venta minorista de ropa interior y calcetería. [29]
Julio de 2011: lanzamiento de www.sheridan.com.au.
Noviembre de 2011: lanzamiento de www.bonds.com.au. [30]
2011 – La Iniciativa de Comercio Ético aumentó la calificación de la empresa de Mejorador a Triunfador.
2012 – El voleibol fue el zapato de "vestir" oficial del equipo olímpico australiano, que usó un zapato especialmente diseñado como parte de su uniforme durante las ceremonias de apertura y clausura de los Juegos Olímpicos de Londres. Un número limitado de zapatos se puso a la venta al público a través de los puntos de venta de Big W. [31]
Mayo de 2012: BONDS abrió su primera tienda minorista en Westfield Doncaster, Victoria. [32]
2013 – Adquirió la empresa de ropa corporativa del Reino Unido, Incorporatewear Ltd. [33]
Diciembre de 2013: se convirtió en signatario del Acuerdo de Bangladesh. [34]
2014: vendió su cartera de ropa de trabajo a Wesfarmers por 180 millones de dólares. La venta incluyó las marcas Stubbies , King Gee y Hard Yakka . [35]
2014 – Vendió su portafolio de calzado y deporte (conocido como "Brand Collective") en tres transacciones. La venta incorporó a Clarks, Hush Puppies , Julius Marlow, Volley , Mossimo , Superdry , Dunlop , Slazenger , Everlast , Grosby, Harrison y Freshjive.
2015: Adquirió el negocio de almohadas y accesorios de ropa de cama Crestell, que abarca las marcas Crestell, Biozone, Dream-a-way y Natures Dreams.
2016 – Adquirida por Hanesbrands por 800 millones de dólares. [2]
Comercio ético
Como miembro australiano fundador en 2008 de la Iniciativa de Comercio Ético (ETI), que es un código de prácticas laborales independiente e internacionalmente reconocido, basado en los convenios de la Organización Internacional del Trabajo, divulga anualmente su programa de abastecimiento ético a la ETI, que incluye iniciativas de mejora. [9]
Los miembros de la ETI deben adoptar sus principios de implementación, que establecen el enfoque del comercio ético, incluidos los requisitos para que las empresas demuestren un compromiso claro de integrar el comercio ético en sus prácticas comerciales principales; impulsar mejoras continuas en el bienestar y las condiciones laborales de los trabajadores, por ejemplo mediante asesoramiento y formación; e informar de forma abierta y precisa sobre sus actividades. [10]
Desde que se unió a la ETI en 2008, Pacific Brands ha demostrado liderazgo y mejoras anuales, lo que ha permitido que su estado de membresía pase de Principiante en 2008 a Mejorador en 2010 y Achiever en 2011.
Pacific Brands también es signataria del Acuerdo de Bangladesh y está comprometida a impulsar condiciones de trabajo seguras en el país, a pesar de que actualmente la Compañía no se abastece de Bangladesh.
Controversias
Fabricación local
Pacific Brands ha sido criticada por grupos sindicales por su decisión de trasladar la fabricación al extranjero. En 2009, la junta directiva de Pacific Brands anunció el despido de 1.850 empleados, [11] como parte de un plan para trasladar las operaciones de fabricación a China. Grupos sindicales protestaron contra la decisión.
Derechos humanos
El código base de la Iniciativa de Comercio Ético incluye una disposición de salario digno, para que las empresas paguen lo suficiente a los trabajadores para satisfacer las necesidades básicas y proporcionar algunos ingresos discrecionales. [12] [¿ relevante? ]
Oxfam Australia ha instado a Pacific Brands a adoptar prácticas de auditoría transparentes e independientes de las condiciones de sus trabajadores en su cadena de suministro, como paso inicial para garantizar el respeto de los derechos de los trabajadores. [13]
Remuneración ejecutiva
Durante el liderazgo de Morphet en Pacific Brands, las ventas habían caído un 15 por ciento y el beneficio neto un 40 por ciento. El BPA disminuyó de 11,5 centavos/acción a 3,0 centavos/acción. [14]
En octubre de 2011, los accionistas de Pacific Brands expresaron su desaprobación por su informe de remuneraciones. Hubo una reacción violenta de los inversores debido a las bonificaciones de Pacific Brands. [15] Aunque los accionistas tienen derecho a votar sobre los informes de remuneración desde 2005, los resultados de la votación de los accionistas no eran vinculantes para el consejo. Según la nueva norma, una empresa estará obligada a realizar una votación adicional de su directorio si su informe de remuneración no cuenta con el apoyo del 75% o más de los accionistas durante dos años consecutivos. [16] Al año siguiente, los accionistas apoyaron el informe de remuneraciones, evitando una segunda huelga.
^ "PACIFIC BRANDS LIMITED (PBG)". ASX . Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ ab Hall, Matt (15 de julio de 2016). "HanesBrands completa la adquisición de Pacific Brands Limited". Berkshire Hathaway. Cable comercial . Consultado el 26 de diciembre de 2016 .
^ MCCARTHY, GAVAN. "Dunlop Tire Company, sucursal australiana (1893-1899)". Enciclopedia de la ciencia australiana . Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ "Historia de las marcas del Pacífico". Marcas del Pacífico . Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ "La flotación de Pacific Brands debuta con un precio premium". El Sydney Morning Herald. 2 de abril de 2004 . Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ Mitchell, Sue (28 de abril de 2016). "Hanesbrands hace una oferta de 1.100 millones de dólares por el fabricante de calcetines y deportistas Pacific Brands". El Sydney Morning Herald . Consultado el 15 de diciembre de 2016 .
^ Ritson, Mark (27 de junio de 2016). "Fin de una era en la que los estadounidenses se hacen cargo de Bonds y Pacific Brands". EL AUSTRALIANO . Consultado el 15 de diciembre de 2016 .
^ "Ciclos de Sheppard". www.sheppardcycles.com .
^ "Recursos clave de ETI". Comercio ético . Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ "Acerca de la ETI". Comercio ético . Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ "Pac Brands sufre pérdidas y eliminará 1.850 puestos de trabajo". El Sydney Morning Herald. 25 de febrero de 2009 . Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ "Código base ETI". Organización Internacional del Trabajo . Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ "Hablando con Pacific Brands". Oxfam. 8 de agosto de 2011 . Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ Durie, John (24 de febrero de 2010). "Las afirmaciones de Sue Morphet sobre Pacific Brands son difíciles de justificar". EL AUSTRALIANO . Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ Danckert, Sarah (26 de octubre de 2011). "Reacción de los inversores por las bonificaciones de Pacific Brands". EL AUSTRALIANO . Consultado el 28 de julio de 2014 .
^ FRITH, BRYAN (26 de octubre de 2011). "GUD y Pacific Brands incumplen las reglas, pero esta vez Transurban lo logra". EL AUSTRALIANO . Consultado el 28 de julio de 2014 .
