Oil and Natural Gas Corporation Limited ( ONGC ) es una empresa del sector público central de la India propiedad del Ministerio de Petróleo y Gas Natural del Gobierno de la India . La empresa tiene su sede en Delhi . ONGC fue fundada el 14 de agosto de 1956 por el Gobierno de la India . Es la mayor empresa de exploración y producción de petróleo y gas propiedad del gobierno del país y produce alrededor del 70 por ciento de la producción nacional de petróleo crudo de la India y alrededor del 84 por ciento del gas natural . ONGC está integrada verticalmente en toda la industria del petróleo y el gas. En noviembre de 2010, el Gobierno de la India le confirió el estatus de Maharatna .
En una encuesta realizada por el Gobierno de la India para el año fiscal 2019-20, se clasificó como la empresa pública central con mayores ganancias de la India. Platts la clasifica en el quinto lugar entre las 250 principales empresas energéticas mundiales .
ONGC participa en la exploración y explotación de hidrocarburos en 26 cuencas sedimentarias de la India, posee y opera más de 11.000 kilómetros de tuberías en el país y opera un total de 210 plataformas de perforación y reacondicionamiento. Su filial internacional ONGC Videsh tiene actualmente proyectos en 15 países. ONGC ha descubierto 7 de las 8 cuencas indias productoras, añadiendo más de 7.150 millones de toneladas de volumen de hidrocarburos de petróleo y gas in situ en las cuencas indias. Frente a una disminución global de la producción de los campos maduros, ONGC ha mantenido la producción de sus campos abandonados como Mumbai High , con la ayuda de inversiones agresivas en varios esquemas IOR (recuperación mejorada de petróleo) y EOR ( recuperación mejorada de petróleo ). ONGC tiene muchos campos maduros con un factor de recuperación actual del 25-33%. [5] Su tasa de reemplazo de reservas entre 2005 y 2013 ha sido más de uno. [5] Durante el año fiscal 2012-13, ONGC tuvo que compartir la recuperación insuficiente más alta de la historia de ₹ 89765.78 mil millones (un aumento de ₹ 17889.89 millones con respecto al año financiero anterior) hacia las recuperaciones insuficientes de las compañías de comercialización de petróleo ( IOC , BPCL y HPCL ). [5] El 1 de noviembre de 2017, el Gabinete de la Unión aprobó que ONGC adquiriera la participación mayoritaria del 51,11% en Hindustan Petroleum Corporation Limited (HPCL). [6] El 30 de enero de 2018, Oil & Natural Gas Corporation adquirió la participación total del 51,11% de HPCL. [7]
Antes de la independencia de la India en 1947, la Assam Oil Company en el noreste y la Attock Oil Company en la parte noroeste de la India indivisa eran las únicas compañías productoras de petróleo, con una participación mínima en la exploración. La mayor parte de las cuencas sedimentarias indias se consideraban no aptas para el desarrollo de los recursos de petróleo y gas. [8]
Tras la independencia, el Gobierno central de la India se dio cuenta de la importancia del petróleo y el gas para el rápido desarrollo industrial y de su papel estratégico en la defensa. Por consiguiente, al formular la Declaración de Política Industrial de 1948, se consideró que el desarrollo de la industria petrolera en el país era de suma necesidad. [8]
Hasta 1955, las compañías petroleras privadas se dedicaban principalmente a la exploración de los recursos de hidrocarburos de la India. En Assam , la Assam Oil Company producía petróleo en Digboi (descubierto en 1889) y Oil India Ltd. (una empresa conjunta al 50% entre el Gobierno de la India y la Burmah Oil Company) se dedicaba a desarrollar dos grandes yacimientos recién descubiertos, Naharkatiya y Moraan en Assam. En Bengala Occidental , el proyecto petrolero Indo-Stanvac (una empresa conjunta entre el Gobierno de la India y la Standard Vacuum Oil Company de EE. UU.) se dedicaba a trabajos de exploración. La vasta zona sedimentaria en otras partes de la India y las zonas costeras adyacentes permanecía en gran parte inexplorada. [8]
En 1955, el Gobierno de la India decidió desarrollar los recursos de petróleo y gas natural en las distintas regiones del país como parte del desarrollo del sector público. Con este objetivo, a finales de 1955 se creó una Dirección de Petróleo y Gas Natural, como una oficina subordinada al entonces Ministerio de Recursos Naturales e Investigación Científica. El departamento se constituyó con un núcleo de geocientíficos del Servicio Geológico de la India . [8]
Una delegación bajo el liderazgo del Ministro de Recursos Naturales visitó varios países europeos para estudiar el estado de la industria petrolera en esos países y facilitar la capacitación de profesionales indios para explorar posibles reservas de petróleo y gas. Posteriormente, expertos de Rumania , la Unión Soviética , los Estados Unidos y Alemania Occidental visitaron la India y ayudaron al gobierno con su experiencia. Más tarde, los expertos soviéticos elaboraron un plan detallado para los estudios geológicos y geofísicos y las operaciones de perforación que se llevarían a cabo en el Segundo Plan Quinquenal (1956-61) . [8]
En abril de 1956, el Gobierno de la India adoptó la Resolución de Política Industrial , que colocó a la industria del petróleo mineral entre las industrias de la lista "A", cuyo desarrollo futuro sería responsabilidad única y exclusiva del Estado. [8]
Poco después de la creación de la Dirección de Petróleo y Gas Natural, se hizo evidente que no sería posible que la Dirección, con sus limitados poderes financieros y administrativos como oficina subordinada del Gobierno, funcionara de manera eficiente. Por ello, en agosto de 1956, la Dirección fue elevada a la categoría de comisión con mayores poderes, aunque siguió dependiendo del Gobierno. En octubre de 1959, la comisión se convirtió en un organismo estatutario mediante una ley del Parlamento de la India, que amplió aún más sus poderes. Las principales funciones de la Comisión de Petróleo y Gas Natural sujetas a las disposiciones de la Ley eran "planificar, promover, organizar e implementar programas para el desarrollo de los recursos petrolíferos y la producción y venta de petróleo y productos derivados del petróleo producidos por ella, y realizar otras funciones que el Gobierno central pudiera asignarle de vez en cuando". La ley describía además las actividades y medidas que debía adoptar la ONGC para cumplir su mandato. [8]
Desde su creación, ONGC ha contribuido decisivamente a transformar el limitado sector upstream del país en un amplio campo de juego viable, con actividades repartidas por toda la India y, en gran medida, en territorios de ultramar. En las zonas del interior, ONGC no sólo encontró nuevos recursos en Assam, sino que también estableció una nueva provincia petrolera en la cuenca de Cambay (Gujarat), al tiempo que añadió nuevas áreas petrolíferas en el Cinturón Plegado de Assam-Arakan y en las cuencas de la costa este (tanto en tierra como en alta mar). [8]
En 1963, ONGC descubrió yacimientos de petróleo y gas en el distrito de Sivasagar y estableció yacimientos petrolíferos en Lakua, Gelekey y Rudrasagar. [9]
A principios de los años 70, ONGC se adentró en el mar y descubrió un gigantesco yacimiento petrolífero, el Bombay High , hoy conocido como Mumbai High. Este descubrimiento, junto con otros posteriores de enormes yacimientos de petróleo y gas en el mar del oeste, cambió el panorama petrolero del país. Posteriormente, se descubrieron más de 5.000 millones de toneladas de hidrocarburos que estaban presentes en el país. Sin embargo, la contribución más importante de ONGC es su autosuficiencia y el desarrollo de una competencia básica en actividades de exploración y producción a un nivel competitivo a nivel mundial. [8]
ONGC se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa en febrero de 1994, [9] con el 20% de su capital social vendido al público y el ochenta por ciento retenido por el gobierno indio. En ese momento, ONGC empleaba a 48.000 personas y tenía reservas y excedentes por valor de 104.340 millones de rupias , además de sus activos intangibles. El patrimonio neto de la corporación de 107.770 millones de rupias era el más alto de cualquier empresa india. [ cita requerida ]
En 1958, el entonces presidente, Keshav Dev Malaviya, se reunió con algunos geólogos en la oficina de Mussoorie de la Dirección de Geología, donde aceptó la necesidad de que ONGC también saliera de la India para aumentar la capacidad de producción de petróleo de propiedad india. El argumento en apoyo de esta medida, presentado por LP Mathur y BS Negi, fue que la demanda india de crudo aumentaría a un ritmo más rápido que los descubrimientos de ONGC en la India. [ cita requerida ]
Malaviya siguió con esta operación y consiguió que ONGC solicitara licencias de exploración en el Golfo Pérsico. Irán entregó a ONGC cuatro bloques y Malaviya visitó Milán y Bartlesville para solicitar a ENI y Phillips Petroleum que se unieran como socios en la operación iraní. Esto dio como resultado el descubrimiento del yacimiento petrolífero de Rostum a principios de los años sesenta, muy poco después del descubrimiento de Ankleshwar en Gujarat. Esta fue la primera inversión del sector público indio en países extranjeros y el petróleo de Rostum y Raksh se llevó a Cochin, donde se refinó en una refinería construida con la asistencia técnica de Phillips. [ cita requerida ]
En 2003, ONGC Videsh Limited (OVL), la división de ONGC encargada de sus activos extranjeros, adquirió la participación del 25% de Talisman Energy en el proyecto Greater Nile Oil. [10]
En 2006, se emitió una moneda conmemorativa para conmemorar el 50 aniversario de la fundación de ONGC, convirtiéndose en la segunda empresa india ( el State Bank of India fue la primera) en tener una moneda de este tipo emitida en su honor. [11] [12] [ cita requerida ]
En 2011, ONGC solicitó comprar 2000 acres de tierra en Dahanu para procesar gas en alta mar. [13] ONGC Videsh, junto con Statoil ASA ( Noruega ) y Repsol SA ( España ), ha estado involucrada en perforaciones en aguas profundas frente a la costa norte de Cuba en 2012. [14] El 11 de agosto de 2012, ONGC anunció que había hecho un gran descubrimiento de petróleo en el campo petrolífero D1 frente a la costa oeste de la India, lo que le ayudará a aumentar la producción del campo de alrededor de 12.500 barriles por día (bpd) a una producción máxima de 60.000 bpd. [15]
En enero de 2014, OVL y Oil India completaron la adquisición de la participación del diez por ciento de Videocon Group en un yacimiento de gas de Mozambique por un total de 2.470 millones de dólares. [16]
En junio de 2015, Oil and Natural Gas Corporation (ONGC) otorgó un contrato offshore de ₹ 27 mil millones (US$ 427 millones) para el proyecto de desarrollo de Bassein a Larsen & Toubro (L&T). [17]
En febrero de 2016, la junta directiva de ONGC aprobó una inversión de ₹ 5.050 millones de rupias en Tripura para la perforación de pozos y la creación de instalaciones de superficie para producir 5,1 millones de pies cúbicos estándar por día de gas de los campos del estado. [18]
El 19 de julio de 2017, el Gobierno de la India aprobó la adquisición de Hindustan Petroleum Corporation por parte de ONGC. [19]
Según los informes, la producción de petróleo de ONGC disminuyó de 20,80 millones de toneladas en el año fiscal 2018 a 16,88 millones de toneladas durante el período abril-febrero del año fiscal 2022-23. [20]
En el año 2023, ONGC hizo un anuncio declarando sus planes de invertir una gran suma de dinero en la exploración de aguas profundas y ultraprofundas, a pesar de la continua disminución en la producción de petróleo y gas de la compañía. [20]
En mayo de 2023, ONGC anunció que comenzaría su producción de petróleo en la cuenca Krishna Godavari en junio [21] y nombró a Manish Patil como su director de recursos humanos. [22]
Las operaciones de ONGC incluyen exploración y producción convencionales, refinación y desarrollo progresivo de fuentes de energía alternativas como metano de carbón y gas de esquisto. [23] Las operaciones nacionales de la compañía están estructuradas en torno a 11 activos (propiedades productoras predominantemente de petróleo y gas), 7 cuencas (propiedades exploratorias), 2 plantas (en Hazira y Uran) y servicios (para insumos y soporte necesarios como perforación, geofísica, registro y servicios de pozos). [23]
ONGC Videsh Limited (OVL) es la división internacional de ONGC. Fue rebautizada el 15 de junio de 1989. La actividad principal de ONGC Videsh es la prospección de áreas de petróleo y gas fuera de la India, lo que incluye la exploración, el desarrollo y la producción de petróleo y gas. Actualmente tiene 38 proyectos en 17 países. Su producción de petróleo y gas alcanzó 8,87 MMT de O+oEG en 2010, frente a los 0,252 MMT de O+OEG en 2002/03. ONGC posee el 100% de las acciones de ONGC Videsh Limited. [5]
Hindustan Petroleum Corporation Limited (HPCL) es una empresa estatal india de petróleo y gas natural con sede en Mumbai, Maharashtra . Tiene alrededor del 25% de la participación de mercado en la India entre las empresas del sector público (PSU) y una sólida infraestructura de marketing. Oil and Natural Gas Corporation posee el 51,11% de las acciones de HPCL y otras se distribuyen entre institutos financieros, inversores públicos y otros. [24] [25] [26] La empresa ocupa el puesto 367 en la lista Fortune Global 500 de las corporaciones más grandes del mundo a partir de 2016. [27] Antes de que ONGC adquiriera una participación mayoritaria en HPCL, la primera no estaba en la lista de Fortune Global 500 , mientras que HPCL sí lo estaba. [ cita requerida ]
Presencia de ONGC Videsh Limited (OVL) en América Latina ; [28] [ cita requerida ]
Presencia de ONGC Videsh Limited (OVL) en la CEI y el Lejano Oriente; [ cita requerida ]
Presencia de ONGC Videsh Limited (OVL) en África; [29]
Presencia de ONGC Videsh Limited (OVL) en Oriente Medio; [30]
Mangalore Refinery and Petrochemicals Limited es una refinería de petróleo en Mangalore. MRPL tiene una capacidad de diseño para procesar 15 millones de toneladas métricas por año y cuenta con 2 hidrocraqueadores que producen diésel premium (alto índice de cetano). También cuenta con 2 CCR que producen gasolina sin plomo de alto octanaje. [ cita requerida ]
ONGC Mangalore Petrochemicals Limited (OMPL) es una empresa india promovida por Oil and Natural Gas Corporation (ONGC) y Mangalore Refinery and Petrochemicals Limited (MRPL). Tanto ONGC como MRPL poseen respectivamente el 49% y el 51% de las acciones de la empresa. OMPL es una empresa subsidiaria de MRPL y también una empresa pública en representación del patrón accionario de OMPL. Se constituyó el 19 de diciembre de 2006. El complejo OMPL abarca 442 acres de tierra en la Zona Económica Especial (ZEE) de Mangalore. El costo del proyecto se estimó en ₹ 5750 millones de rupias. El complejo está conectado con la refinería MRPL, desde donde se suministra el material al complejo. Se encuentra a 14 km del nuevo puerto de Mangalore y a unos 15 km del aeropuerto internacional de Mangalore. [ cita requerida ]
ONGC ha albergado muchos equipos deportivos, como atletismo , bádminton , baloncesto , boxeo , ajedrez , cricket , deportes de taco , carrom , hockey sobre césped , fútbol , kabaddi , tiro , tenis de mesa , tenis , voleibol y lucha libre . Su equipo de fútbol, ONGC FC , jugó una vez en la I-League india . [ cita requerida ]
El equipo de baloncesto, en particular, es conocido internacionalmente, ya que varios de los jugadores del equipo nacional de baloncesto de la India han jugado allí. Entre estos jugadores se encuentran Vishesh Bhriguvanshi , Amritpal Singh , Yadwinder Singh y otros. [ cita requerida ]
ONGC Tripura Power Company (OTPC) es una empresa conjunta que se formó en septiembre de 2008 entre ONGC, Infrastructure Leasing and Financial Services Limited y el gobierno de Tripura . Ha desarrollado un proyecto de generación de energía térmica CCGT de 726,6 MW en Palatana en Tripura que suministra electricidad a las áreas con déficit de energía de los estados del noreste del país. [31] OTPC tiene 2 máquinas n.° 9FA suministradas por GE USA. [ cita requerida ]
ONGC Petro additions Limited (OPaL), una empresa conjunta multimillonaria, se constituyó en 2006 como una sociedad anónima de conformidad con la Ley de Sociedades de 1956, promovida por ONGC Gas Authority of India Limited (GAIL) y Gujarat State Petroleum Corporation (GSPC). [32] ONGC posee el 49,36% de las acciones de OPaL, mientras que GAIL tiene el 49,21% y el 1,43% restante está en manos de GSPC. [33]
El complejo ONGC Petro Additions Dahej en Dahej, Gujarat en PCPIR/SEZ comenzó a operar después de la inauguración por el Primer Ministro Narendra Modi en marzo de 2017. [34] [35] [36] El complejo, que cubre 585 hectáreas (1,446 acres), fue fundado en 2006 a través de una colaboración entre ONGC, Gas Authority of India Limited (GAIL) y Gujarat State Petroleum Corporation (GSPC). [37] La construcción comenzó en 2008, y el complejo fue puesto en servicio oficialmente en 2017 por el Primer Ministro Narendra Modi . [38] El proyecto implicó una inversión de alrededor de ₹ 30,000 crore (equivalente a ₹ 420 mil millones o US$ 5.0 mil millones en 2023) [39] y es parte de la primera Región de Inversión en Petróleo, Productos Químicos y Petroquímicos de la India . [40]
A partir de 2023, tiene una capacidad de producción anual de 1,5 millones de toneladas de polímeros (1.100 KTPA de etileno , 400 KTPA de propileno ), junto con 0,5 millones de toneladas de varios otros productos petroquímicos utilizando unidades asociadas como la unidad de hidrogenación de gasolina por pirólisis, la unidad de extracción de butadieno y la unidad de extracción de benceno. [41]
ONGC suministra petróleo crudo, gas natural y productos de valor añadido a importantes empresas indias de refinación y comercialización de petróleo y gas. Sus principales productos, petróleo crudo y gas natural, se destinan al mercado indio. [23]
Desglose de ingresos por producto para el año fiscal 2016-17 ( miles de millones de rupias ): [42]
Las acciones de capital de ONGC cotizan en la Bolsa de Valores de Bombay , [43] donde es un componente del índice BSE SENSEX , [44] y en la Bolsa Nacional de Valores de la India , [45] donde es un componente del S&P CNX Nifty . [46]
Al 31 de marzo de 2013, el Gobierno de la India poseía alrededor del 69% de las acciones de ONGC. Más de 480.000 accionistas individuales poseen aproximadamente el 1,65% de sus acciones. [47] Life Insurance Corporation of India es el mayor accionista no promotor de la empresa, con una participación del 7,75%. [5]
Al 31 de marzo de 2024, la empresa cuenta con 25.847 empleados, de los cuales 2.043 son mujeres (7,9%). [48]
A pesar de ser propiedad del gobierno de la India, se ha comprobado repetidamente que ONGC no reclama los pagos que le corresponden a actores privados, especialmente por el uso de yacimientos petrolíferos, plataformas petrolíferas y concesiones. [59]
Reliance Industries Limited ( petroquímica ) le debía a ONGC 92.000 millones de rupias por el uso de bloques de yacimientos petrolíferos. Así lo destacó el Contralor y Auditor General de la India (CAG), el supervisor de los gastos del Gobierno indio. Sin embargo, en 2018, Reliance Industries Limited aún no había pagado este monto pendiente a ONGC. [60]
El 21 de abril de 2021, tres empleados (Mohini Mohan Gogoi, Alakesh Saikia, Retul Saikia) de la ONGC fueron presuntamente secuestrados en el campo de Lakuwa del distrito de Sivasagar de Assam . [61] Las autoridades sospechan que el prohibido Frente Unido de Liberación de Asom (Independiente) está detrás del secuestro. [62]
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