Mountain Equipment Co-op (ahora llamada 1077 Holdings Co-Operative ) fue una cooperativa canadiense que inició la marca minorista de artículos para actividades al aire libre MEC. La marca MEC, los activos y los alquileres de las tiendas fueron adquiridos por la subsidiaria Mountain Equipment Company de la firma de inversión privada estadounidense Kingswood Capital Management en octubre de 2020. [1] 1077 Holdings Co-operative sigue activa para hacer frente a las reclamaciones restantes de los acreedores y se liquidará en algún momento en el futuro. [2]
Mountain Equipment Co-Op se formó como una cooperativa de consumidores canadiense para vender equipos y ropa para actividades al aire libre exclusivamente a sus miembros. Mountain Equipment Co-Op se destacó por su compromiso con la protección del medio ambiente y otras causas. Como cooperativa, Mountain Equipment Co-Op vendía solo a clientes que tenían una membresía vitalicia, que técnicamente era una parte de la cooperativa. MEC (como cooperativa) fue el mayor proveedor de equipos para actividades al aire libre de Canadá. Después de su fundación en Vancouver , Columbia Británica en 1971, MEC se expandió por todo Canadá y creció hasta operar tiendas en 20 ciudades. MEC, que en un principio atendía a montañistas y escaladores, se dirigió a una clientela más amplia y urbana, habiendo agregado más ropa, así como suministros para ciclismo y yoga. En su apogeo, MEC tenía más de 5,4 millones de miembros en Canadá e internacionalmente. [3]
En septiembre de 2020, ante las crecientes pérdidas financieras que sufrió Canadá en 2019 y durante la pandemia de COVID-19 , la junta directiva de la cooperativa, sin consultar a sus miembros, firmó un acuerdo para vender sus activos a Kingswood. Tras la finalización del acuerdo a fines de octubre, Kingswood comenzó a operar los activos minoristas como una empresa con fines de lucro. [4]
MEC operaba veintidós tiendas minoristas y una tienda de "Ventas corporativas y grupales" para pedidos grandes. [5] Algunas tiendas MEC incorporaron diseños ecológicos. Las tiendas de Ottawa [6] y Winnipeg fueron el primer y segundo edificio minorista en Canadá en cumplir con la Norma de construcción ecológica C2000 de Canadá, que reconoce a los edificios que logran un consumo de energía 50% menor que las estructuras convencionales similares. [7]
La organización diseñó y produjo una proporción significativa de sus productos minoristas y también vendió otras marcas conocidas . Una proporción significativa del inventario de la empresa se fabricó en Asia, y los nombres y direcciones de las fábricas asociadas se pusieron a disposición del público en el sitio web de la cooperativa. [8] El objetivo declarado de MEC es inspirar y permitir que las personas lleven estilos de vida activos al aire libre. Lo logran vendiendo equipos, ropa y servicios para actividades al aire libre. [9] La oficina central y el centro de servicio telefónico de MEC estaban ubicados en Vancouver. Sus centros de distribución estaban ubicados en Brampton, Ontario y Surrey, Columbia Británica .
Chris Strashok, autor de un estudio académico, señaló en 2011 que "actualmente hay 3,3 millones de miembros propietarios, lo que convierte a la MEC en la cuarta entidad democrática más grande de Canadá, después de los gobiernos de Canadá , Ontario y Quebec ". [10] Cada año, cada miembro de la MEC tiene la oportunidad de votar en las elecciones para su junta directiva, así como en "resoluciones especiales", a través de una variedad de métodos. Antes del período de elecciones, se distribuye un paquete de información con las plataformas de los candidatos e información sobre las resoluciones. Los resultados de las elecciones se anuncian en la asamblea general anual. [11]
El MEC está gobernado por una junta directiva de nueve miembros . Cada año, se eligen tres directores por un período de tres años. [12]
La MEC celebra su asamblea general anual en Vancouver, BC. En esta reunión, el director ejecutivo y los miembros del comité presentan sus informes anuales y responden las preguntas de los miembros de la cooperativa. También se pueden presentar y votar "otras resoluciones". La asamblea general anual suele transmitirse por Internet y los miembros pueden iniciar sesión y hacer preguntas. Normalmente, los miembros recitan sus números de miembro antes de hablar y estos números se registran en la transcripción oficial de la reunión. [13]
En 2011, Strashok señaló que "las ganancias se reparten entre los miembros propietarios en función de cuánto utilizan la cooperativa o se invierten en ella para mejorar los servicios que se prestan a los miembros y para sostener el negocio. Por ello, MEC es financieramente conservadora, crece lentamente y asume pocos riesgos. Esto puede resultar complicado cuando el negocio atraviesa distintas etapas de crecimiento. Sin embargo, crea espacio para soluciones creativas y el capital sigue siendo local, lo que beneficia a las comunidades en las que opera MEC". [10] Aunque la estructura democrática otorgaba un voto a cada miembro, la estructura financiera y las "políticas y la legislación relativas a los negocios en Canadá, como la clasificación del capital, la clasificación de dividendos frente a pagos de patrocinio y los incentivos fiscales para invertir en cooperativas" fueron, como señaló Strashok, poco estudiadas por las escuelas de negocios canadienses. [10] Estas ganancias se devolvían a los miembros en forma de dividendos de patrocinio o rendimientos de patrocinio que se pueden encontrar en los estados financieros anuales.
A los efectos de gobernanza y dirección en la AGM, la política fue la de un miembro, un voto, independientemente de cuánto capital social hubiera obtenido cada miembro en particular. [14] Se llevaron a cabo redenciones de acciones, [15] por ejemplo a través de tarjetas de regalo, [16] y es posible que hayan requerido una afirmación de la política. [17] Así, MEC encontró un medio para tratar a cada miembro como igual, independientemente de las compras y las acciones obtenidas. En 2020, los 5,7 millones de miembros tenían un capital pagado de 192 millones de dólares, muy por encima de la tarifa de iniciación de 5 dólares por miembro. [18] Este capital se reinvirtió en cosas como el stock de mercancías y la expansión del imperio minorista.
Los objetivos de la cooperativa estuvieron desde el principio estrechamente relacionados con su modelo de gobernanza. En 2008, Ponto midió el bienestar común de la cooperativa según el modelo de riqueza genuina de Anielski [19] , mientras que en 2011 Strashok elaboró un estudio de caso que se centró en su promoción del desarrollo sostenible [10] . El modelo de gobernanza se modificó significativamente a partir de 2011, para cambiar el enfoque de MEC a un modelo de negocio basado en la contabilidad y el comercio minorista más tradicional [20] [21]
El MEC ha emprendido iniciativas en el campo de la responsabilidad social y ambiental, entre ellas:
La organización había participado en varias iniciativas comerciales:
En 1971, cuatro miembros del Club de Actividades al Aire Libre de la Universidad de Columbia Británica concibieron la idea de una cooperativa de equipos de escalada de montaña cuando una tormenta de nieve los dejó varados en el Monte Baker en el estado de Washington . Antes de esto, habían estado comprando equipos en REI en Seattle . Otros miembros del Club de Actividades al Aire Libre de la Universidad se unieron al plan y se formó MEC. [42] [43] La organización se constituyó bajo la Ley de Asociaciones Cooperativas de Columbia Británica , con una constitución que fue escrita originalmente por el cofundador Jim Byers. [20]
La primera tienda física de la MEC se abrió en 1972 en West Hastings Street en Vancouver. En 1981, ya había abierto una tienda en Calgary y tenía 57.000 miembros. La MEC estableció su tercer establecimiento minorista en Toronto en 1985. En 1992, las ventas de la MEC habían aumentado a más de 35 millones de dólares y tenía 330.000 miembros. El ejecutivo de la Hudson's Bay Company, Bill Gibson, fue contratado fuera de la organización y en pocos años había abierto tiendas en Ottawa y Edmonton. [20]
Peter Robinson fue director ejecutivo desde 2000 hasta 2007, hasta que fue reemplazado por David Labistour en 2007. [44]
Gibson pasó a formar parte de la junta directiva en 2000 y permaneció allí durante una docena de años, tiempo que presidió entre 2009 y 2012. [12]
Serratus Mountain Products Ltd. y "las siguientes empresas sustancialmente inactivas": 330204 British Columbia Ltd., 340070 British Columbia Ltd. y 1314625 Ontario Limited eran, al 29 de diciembre de 2002, subsidiarias de propiedad absoluta de MEC. [45]
En 2006, MEC inició un programa nacional de "festivales" al aire libre en todas las ciudades de Canadá en las que la organización tenía una tienda. MEC Paddlefest fue el primero de ellos, [35] seguido en 2008 por MEC Bikefest, que inicialmente se llevó a cabo en seis ciudades y luego se expandió. [36] MEC lanzó su tercer festival, MEC Snowfest, en todas las ciudades donde había tiendas MEC durante el invierno de 2011. [46]
Entre 2009 y 2011, MEC amplió sus productos tradicionales para actividades al aire libre en zonas rurales e incluyó actividades urbanas al aire libre. Se introdujeron productos para correr en ruta, bicicletas y ropa para yoga , que se convirtieron en componentes importantes del enfoque de marketing de MEC. [20]
En noviembre de 2009, MEC entró en el mercado minorista de bicicletas. Esta medida fue resistida por algunos proveedores de componentes de bicicletas, que se negaron a realizar envíos a MEC. Un distribuidor de Quebec dejó de hacer negocios con un fabricante de bicicletas cuando esa empresa decidió abastecer a MEC. En ese momento, MEC tenía 11 puntos de venta y aproximadamente 265 millones de dólares en ventas. El director ejecutivo de MEC señaló que la industria había recibido dos años de aviso sobre los planes de MEC de entrar en el mercado de bicicletas. Para sus bicicletas iniciales ofrecidas, MEC contrató a un fabricante taiwanés para construir una línea de bicicletas bajo la propia marca de MEC. MEC planeaba vender bicicletas por un valor de 4 millones de dólares en su primer año. [47]
En noviembre de 2009, MEC comenzó a vender bicicletas de marca MEC en siete tiendas: Vancouver, Calgary, Winnipeg, Burlington, Toronto, Montreal y Longueuil. En 2015, MEC ofrecía 58 modelos diferentes [48] , incluidas bicicletas de carretera, bicicletas de montaña, bicicletas híbridas y bicicletas urbanas. Algunos modelos están diseñados específicamente para mujeres o niños. En 2012, MEC también comenzó a vender una selección de bicicletas Ghost Bikes [49] , a fines de 2013 agregó Ridley Bikes [50] que decidió apostar por el éxito de MEC en lugar del distribuidor existente Live To Play Sports [20] e Intense Bicycles a principios de 2017. [51]
En noviembre de 2010, cuando la MEC solicitó a North Vancouver permiso para rezonificar una propiedad para expandir allí su operación minorista, Jayson Faulkner, un competidor que era dueño de Escape Route , cuestionó las reglas del impuesto a la renta bajo las cuales la MEC pudo "amasar cientos de millones de dólares en dividendos de patrocinio que nunca fueron gravados ni pagados a los miembros, creando así una enorme reserva de efectivo para financiar su dramática expansión". Faulkner escribió que "MEC es capaz de generar capital de trabajo a una tasa 10 veces mayor que todos sus competidores... MEC no es en absoluto diferente a cualquier otra corporación muy grande que opera en Canadá. Son un competidor agresivo y depredador que hará lo que sea necesario para asegurarse de seguir creciendo y devorando la participación de mercado, que ya es del 70-80% en algunas categorías de productos... En el pasado y en el presente, han tomado decisiones y políticas que protegerán agresivamente sus propios intereses. El capitalismo de "tubería de plomo" está vivo y bien en MEC". [52] La petición tuvo éxito. [ cita requerida ]
En 2012, cuando MEC tenía 15 tiendas, su nombre comercial se cambió de Mountain Equipment Co-op a simplemente MEC, para reflejar el enfoque cambiado de la organización. [53]
El 18 de junio de 2013, Mountain Equipment renovó su logotipo, reemplazando los picos gemelos de las montañas por un cuadrado verde que contiene el texto "MEC" en negrita. [54]
En 2013, las "ganancias antes de impuestos sobre la renta y de devolución de patrocinio" fueron de 10 millones de dólares, y en 2014 fueron de 8 millones de dólares, sobre ventas ese año de 336 millones de dólares; el costo de ventas fue de 226 millones de dólares y el costo de administración fue de 105 millones de dólares. [55]
Durante el período de cuatro años que va desde 2011 a 2015, la junta directiva hizo que fuera cada vez más difícil para los miembros que carecían de calificaciones educativas y de experiencia específicas postularse para ser miembros de la junta. El ex presidente de la junta Anders Ourom, que había sido miembro de la junta de MEC durante nueve años, incluso fue descalificado para la elección en 2012, por no estar calificado. El ex presidente de la junta Chris McNeil, que había servido en la junta durante 20 años, dijo: "si hay demasiadas personas con antecedentes sofisticados, tendrán una mentalidad o un sesgo allí debido al tipo de persona que estás pidiendo". El cofundador de MEC Jim Byers, observó: "Han quedado atrapados por las mismas estructuras minoristas contra las que luchamos". El consultor de gobernanza Mark Latham dijo: "No creo que los intereses de los miembros estén bien protegidos por la gobernanza como lo está ahora". En ese momento, la junta pudo descalificar a los candidatos a la junta y hacer caso omiso de las resoluciones de los miembros que no le gustaban. [20]
En 2013, "la junta exigió que los candidatos a director tuvieran experiencia en juntas directivas o en la alta dirección 'en una organización compleja'. Para la elección de 2016, la junta exige que los directores tengan esa experiencia 'en una organización de complejidad comparable a la de MEC'". El director ejecutivo de MEC, David Labistour, dijo que la preselección de candidatos a la junta "ofrece a [los] miembros una elección informada" que es a la vez transparente y "en línea con la salud de la organización". Al mismo tiempo, la junta recibió un importante aumento de sueldo. En 2015, el presidente ganó más de $58,000, en comparación con 2011, cuando recibió una compensación de $30,500. [20]
Durante el mismo período, se redujeron los recursos democráticos a disposición de los miembros del MEC. En 2013, "la junta aumentó de cinco a 500 el número de firmas necesarias para que una moción sea presentada ante los miembros". Se observó que "ahora, incluso si una resolución especial tiene el número requerido de firmas, la junta puede negarse a ponerla en la boleta si dos tercios de los directores se oponen". [20]
En 2015, MEC tenía 18 tiendas y tuvo ventas de $336 millones. Su línea de productos se amplió para incluir "artículos más comunes, como zapatillas para correr en carretera y esquís de descenso ", y tenía como objetivo servir mejor a una clientela "más joven, más multicultural y femenina". El director ejecutivo Labistour observó que los valores del "varón anglosajón blanco" estaban siendo borrados y, para hacer frente a las circunstancias cambiantes del entorno minorista canadiense, cambió la misión de la organización. [20] A fines de 2014, la subsidiaria 1314625 Ontario Limited estaba "sustancialmente inactiva" según la firma de auditoría KPMG . [3]
Se produjo un cambio de misión mientras Bill Gibson era presidente de la junta directiva de MEC, ya que la cooperativa incorporó actividades urbanas como carreras de ruta, ciclismo y yoga a la línea de productos. Para 2015, los productos también incluían esquís alpinos, tablas de snowboard y accesorios. MEC se había centrado anteriormente en "actividades al aire libre autopropulsadas en la naturaleza" y estas nuevas líneas de productos la convirtieron en un competidor en el mercado minorista de deportes urbanos bajo el CEO Labistour. MEC se había posicionado como un competidor del Grupo Forzani y Walmart Canadá , y esto atrajo quejas de minoristas como Sporting Life , cuyo cofundador David Russell señaló que, como cooperativa, MEC tenía considerables ventajas fiscales. [20]
En 2017, se informó que el 36% de los productos vendidos por MEC eran de su propia marca. La organización tenía 22 tiendas minoristas y 2.450 empleados. [53] Kelowna , Laval , South Edmonton y North York tenían tiendas MEC completamente nuevas y la tienda en London, Ontario había sido reubicada. La tienda de North York fue la tercera tienda en el Área Metropolitana de Toronto , mientras que Kelowna fue la primera tienda agregada en Okanagan . En 2016, el año fiscal se cambió de fines de diciembre a fines de febrero. La cooperativa planeó abrir una nueva tienda en Kitchener y reubicar las tiendas en Edmonton y Quebec en la primavera de 2017. También se estaba planificando una tienda reubicada en Toronto para el otoño de 2018, una nueva tienda en Calgary South en el otoño de 2018, la reubicación de la tienda de Vancouver y la apertura de una nueva tienda en el oeste de Calgary para el otoño de 2019. [56]
El 10 de agosto de 2017, el Registrador Corporativo de BC informó que, a partir del 2 de agosto, 1314625 Ontario Limited había sido incluida como una empresa extraprovincial que realiza negocios como entidad extranjera en BC. [57]
En noviembre de 2018, el director ejecutivo nacido en Sudáfrica, David Labistour, anunció sus planes de dejar MEC, después de 11 años como director ejecutivo. [38] Entre 2003 y 2008, había sido empleado de la empresa como "director de productos". [53] Labistour aumentó la propiedad accionaria de la empresa de 2,7 millones de miembros a 5,1 millones de miembros y abrió 11 nuevas tiendas minoristas. Ellen Pekeles era entonces presidenta de la junta directiva. [38]
En mayo de 2019, el ex director financiero de Best Buy Canadá , Philippe Arrata, fue nombrado director ejecutivo de MEC. Arrata había sido miembro de la junta directiva de MEC entre 2015 y 2018, y también fue profesor adjunto en la Escuela de Negocios Sauder de la Universidad de Columbia Británica . [58]
En diciembre de 2019, MEC anunció una pérdida neta de 11,5 millones de dólares para el ejercicio fiscal que había finalizado el 24 de febrero de 2019, que incluía gastos de reestructuración de 8,5 millones de dólares. Esto se compara con las ganancias netas de 11,7 millones de dólares del año anterior. [59]
En mayo de 2020, Steve Grant, exmiembro del personal de MEC y exmiembro de la junta directiva, junto con otros miembros de largo plazo, acusó a la junta de MEC de manipular sus propias elecciones desde 2012, para permitirle llenar la junta con sus propios miembros preferidos. La junta había modificado sus propias reglas para permitirle recomendar candidatos en la boleta que quería que fueran elegidos y excluir a los candidatos que consideraba no calificados. [21]
Al 14 de septiembre de 2020, MEC debía a un sindicato de prestamistas 74 millones de dólares. Había sufrido pérdidas y despedido a 900 empleados, en parte debido a la pandemia de COVID-19 . MEC esperaba deber 92,4 millones de dólares a finales de noviembre. Su estado financiero de fin de año indica que había "perdido 11,487 millones de dólares en 2019 en ventas de 462 millones de dólares", en parte debido a la COVID-19. En ese momento, la cooperativa tenía 5 millones de miembros. [41]
El 14 de septiembre de 2020, se anunció que los activos de MEC, incluida la mayoría de sus tiendas minoristas, serían adquiridos por la firma de capital privado Kingswood Capital Management, LP en un acuerdo bajo la Ley de Acuerdos con Acreedores de Empresas Federales . [1] [60] Kingswood Capital Management planea retener al menos 17 de las 22 tiendas existentes, así como hasta el 75% del personal y operar las tiendas como una cadena, utilizando el nombre y la marca MEC existentes. Una vez completada la venta, la cooperativa en sí seguirá existiendo formalmente por el momento, pero sus actividades minoristas cesarán. [1] El director ejecutivo entrante, Eric Claus, declaró que era "muy poco probable" que los miembros recibieran sus acciones de $ 5 de vuelta. Se planean recortes de personal y cierres de al menos cinco ubicaciones. [61] [41] [1] El destino de una ubicación propuesta en Saskatoon no quedó claro. [62] [63]
La decisión de vender sus activos a Kingswood fue recibida con objeciones por parte de algunos miembros de la cooperativa. [1] La junta directiva no había consultado a los miembros de MEC sobre la venta ni siquiera les había informado al respecto. La junta tampoco había consultado a los miembros sobre un posible acuerdo de emisión de derechos , para hacer una oferta interna para reflotar la cooperativa. [64] Se inició una petición en Change.org "pidiendo a la Junta Directiva de MEC que cancele el acuerdo y celebre elecciones directivas abiertas, justas y democráticas de inmediato". Había acumulado 73.600 firmas en sus primeros cuatro días. [65] Para el 26 de septiembre de 2020, la petición había superado las 136.000 firmas. [66]
En un anuncio oficial del 18 de septiembre de 2020, Judi Richardson, presidenta de la junta directiva de MEC, se dirigió a los miembros y escribió: "Reconocemos que esta ha sido una semana inquietante para los miembros. La venta del negocio de MEC y la decisión de alejar el negocio del modelo cooperativo fue, después de todo, una decisión muy difícil, pero fue la correcta. Ante una elección difícil, optamos por preservar las oportunidades de empleo, una mayor presencia en las tiendas y un compromiso con el espíritu de MEC en lugar de cerrar la tienda de MEC para siempre". Al explicar por qué no hubo comunicación con los miembros sobre la venta, indicó que la junta había priorizado "preservar los puestos de trabajo y salvar a MEC de la quiebra o la liquidación. En resumen, priorizamos la supervivencia de MEC". Indicó que, mientras se está bajo la protección de la CCAA, "no se requiere el voto de un miembro (o en el caso de las corporaciones, el voto de un accionista)" para vender los activos de la organización. [67]
Sara Golling, miembro fundador de la junta directiva de MEC, dijo en una entrevista el 18 de septiembre de 2020 que se sentía "dolorida y traicionada" por la venta de los activos de la cooperativa a una empresa de inversión privada estadounidense. Afirmó: "MEC era una cooperativa y uno de los principios cooperativos es el control democrático de los miembros. Nunca se les consultó a los miembros sobre esto. Nunca se nos advirtió de lo malas que eran las condiciones para MEC. Sabíamos que era malo, pero esperábamos que [la cooperativa] pudiera sobrevivir a esta mala racha. No se nos dio voz en absoluto sobre lo que sucedió. La junta directiva nos ignoró por completo cuando tal vez podríamos haber ayudado". Cuando se le preguntó: "¿Volverías a comprar en MEC?", Golling respondió: "En este punto, lo dudo un poco. ¿Por qué lo haría? Me siento muy decepcionada. Muy traicionada". [68]
El 21 de septiembre, un grupo de accionistas anunció que había recaudado 50.000 dólares a través de una campaña de GoFundMe para ser representados en el proceso de la CCAA por el bufete de abogados Victory Square Law Office de Vancouver y para "celebrar una reunión de emergencia de miembros para reemplazar a la junta directiva". Cooperativas y Mutuales de Canadá y la Asociación de Cooperativas de Columbia Británica pidieron al gobierno que "se asegure de que la legislación que rige las cooperativas se haya respetado en el acuerdo" y cuestionaron el uso de la CCAA en relación con la Ley de la Asociación de Cooperativas de Columbia Británica. [69]
El 24 de septiembre, se informó que Robert Wallis, el miembro de la junta directiva que presidía el comité especial que buscaba a partir de marzo de 2020 una "alternativa estratégica" a su propia gestión, presentó una declaración jurada en la que la junta directiva en ese momento decía que consideraba "poco práctica o imposible" una divulgación temprana a los accionistas de las dificultades que había encontrado la junta directiva en ese momento con su gestión continua del negocio minorista, que entonces incluía una subsidiaria, 1314625 Ontario Limited. La junta directiva en ese momento consideró "insignificante" la posibilidad de que los accionistas pudieran recaudar fondos suficientes. La tasa de consumo del negocio que perdía dinero era entonces de aproximadamente 1,6 millones de dólares por semana. La declaración jurada de Wallis reafirmó las pérdidas para el año 2018-2019 en 31,4 millones de dólares en comparación con los 11,5 millones de dólares publicados anteriormente, y reveló que se habían perdido 24,5 millones de dólares en el año comercial 2019-2020. La declaración jurada de Wallis enumeraba extensamente las alternativas buscadas por el comité especial y afirmaba que la divulgación completa y justa a los accionistas como parte de una emisión de derechos "podría haber tenido un impacto negativo en el negocio de MEC, incluidas sus relaciones con proveedores y propietarios y su búsqueda de nueva financiación o de un comprador". [70] [71] La conducta del comité especial estuvo influenciada por la participación de un asesor financiero (FTI Consulting) contratado por el Royal Bank of Canada , que era el banquero principal en el consorcio de prestamistas. [72]
El 22 de septiembre, el supervisor designado por el tribunal, Alvarez & Marsal Canada Inc, instó a la Corte Suprema de Columbia Británica a respaldar la venta de 110 millones de dólares a Kingswood en una audiencia que estaba programada para el 28 de septiembre. El Globe and Mail informó que entre el 23 de febrero y el 6 de septiembre de 2020, MEC tuvo una pérdida neta de 20,9 millones de dólares en ventas de 162,8 millones de dólares. El asesor financiero del proceso de liquidación "se puso en contacto con 158 partes; nueve de ellas finalmente firmaron una carta de intención que contemplaba la adquisición de la mayoría o la totalidad de los activos". MEC poseía la totalidad de seis de las 22 ubicaciones minoristas: North York, North Vancouver, Ottawa, Burlington, Calgary y Winnipeg, que tenían un valor contable colectivo de 65,9 millones de dólares. El centro de distribución de Surrey tenía un valor contable de 24,4 millones de dólares. [73]
El 25 de septiembre, en la Notificación de solicitud de la Save MEC para obtener el estatus de interventor, se reveló que la participación accionaria de los 5,7 millones de miembros ascendía a 192 millones de dólares, o un promedio de 33 dólares por miembro, que representaban el 22% de la población en edad de trabajar de Canadá. [18] El 28 de septiembre, la dirección actual respondió en una presentación judicial, en la que decía que dudaba de la capacidad de Save MEC para abordar los importantes "problemas de flujo de caja, señalando que las fuentes propuestas de financiación potencial no implican compromisos concretos ni opciones realistas" y remarcó que temía que "el aplazamiento propuesto pusiera en peligro el acuerdo (con Kingswood)". [74]
El MEC se ha expandido por todo Canadá de la siguiente manera:
Memorándum y reglas consolidados al 29 de mayo de 2014
