El mando tipo misión , también conocido como táctica de tipo misión , es un estilo de mando militar , que se deriva de la doctrina de tácticas de tipo misión pionera en Prusia , combina la intención centralizada con la subsidiariedad de ejecución descentralizada y promueve la libertad y la velocidad de acción, y iniciativa dentro de limitaciones definidas. A los subordinados, al comprender las intenciones del comandante, sus propias misiones y el contexto de esas misiones, se les dice qué efecto deben lograr y la razón por la que deben lograrlo. Luego, los subordinados deciden dentro de su libertad de acción delegada cuál es la mejor manera de lograr sus misiones. Las órdenes se centran en proporcionar intención, medidas de control y objetivos y permiten una mayor libertad de acción por parte de los comandantes subordinados. [1] El mando tipo misión está estrechamente relacionado con el concepto de empoderamiento en el lugar de trabajo de la gestión civil , y su uso en los negocios ha sido explorado por escritores como Bungay (2011) y Tozer (1995, 2012). Es defendido, pero no siempre utilizado, [2] por los militares de los Estados Unidos , [3] [4] Canadá, [5] Países Bajos, Australia y el Reino Unido. [6] El mando tipo misión es compatible con conceptos militares modernos centrados en la red , [7] y enfoques menos centralizados de mando y control (C2) en general. [8]
Con origen en el concepto de cuerpo napoleónico , ejércitos cada vez más grandes impedían el movimiento en bloque . Se esperaba que los comandantes, a menudo separados por millas y que se comunicaban a través de despachos transportados a caballo, maniobraran en concierto entre sí. [9] A partir de 1807, el alto mando prusiano comenzó a enfatizar una filosofía de batalla que Moltke describiría más tarde como:
Nunca se aprovechará una situación favorable si los comandantes esperan órdenes. El máximo comandante y el soldado más joven deben ser conscientes de que la omisión y la inactividad son peores que recurrir al expediente equivocado [10]
El enfoque continuo en la iniciativa táctica en los niveles más bajos se desarrolló dentro del ejército alemán durante la Primera Guerra Mundial y se convirtió formalmente en Auftragstaktik durante la Segunda Guerra Mundial. A pesar del desempeño excepcional de la Wehrmacht a nivel táctico, el mando tipo misión no fue adoptado por los comandantes de la OTAN hasta la década de 1970. [9]
La desintegración de la ex Yugoslavia en la década de 1990 atrajo contingentes de varios ejércitos modernos a las Naciones Unidas o dos fuerzas de estabilización (IFOR y SFOR). Uno de ellos era NORDBAT 2, formado por un batallón mecanizado reforzado sueco-danés-noruego de la Fuerza de Protección de las Naciones Unidas (UNPROFOR). La infantería estaba formada por voluntarios suecos, tanques de una compañía danesa Leopard y un destacamento de helicópteros noruego, bajo mando sueco. Provenientes de una nación que no había experimentado la guerra durante casi 200 años, los líderes suecos enfrentaron una burocracia de la ONU que no respondía, un mandato poco claro y reglas de enfrentamiento contradictorias impuestas por la ONU . Como era de esperar, los suecos recurrieron a su cultura de mando tipo misión, que había crecido y desarrollado durante décadas preparándose para las invasiones esperadas. [11] El mando tipo misión resultó ser un multiplicador de fuerzas y un activo estratégico eficaz. Al enfrentar desafíos éticos y prácticos a sus órdenes claras de proteger a la población civil, los comandantes se dieron cuenta de que no tenían más remedio que ignorar las órdenes que entraban en conflicto con el propósito de la misión. El mando tipo misión dio permiso a todos los niveles de mando para interpretar órdenes que podían desobedecerse y reglas que podían romperse siempre que la misión fuera exitosa.
En una situación táctica repentina o inesperada, el personal en alerta puede tener que reaccionar con su mejor iniciativa. En 2023, cuando HAMAS traspasó la frontera entre Israel y la Franja de Gaza, un comandante de escuadrón de helicópteros CH-53 llamó a su amigo, un comandante de batallón de paracaidistas, para ofrecer apoyo voluntario para mover tropas listas para alerta. El Comando de las FDI no tenía una imagen táctica clara. El comandante del escuadrón informó en la televisión israelí que se le ordenó (en traducción del hebreo): "Llevar a cabo la misión lo mejor que pueda". [12]