El mando por negación es una doctrina de mando y control militar : un híbrido de mando por dirección y mando por influencia . Comúnmente encontrada en la Armada de los Estados Unidos , particularmente en comandos independientes en el mar, la doctrina se basa en que los oficiales individuales usan su propia iniciativa para ejecutar acciones a menos que la acción reportada reciba una orden negativa, liberando a sus superiores de comandar directamente cada unidad en un gran teatro. y permitiéndoles centrarse en el panorama más amplio.
Más comúnmente encontrada en la Armada de los Estados Unidos , [1] la doctrina evolucionó en la década de 1980, aunque las fuerzas armadas alemanas utilizaron una variante conocida como Auftragstaktik en la Segunda Guerra Mundial . [2] Tradicionalmente, los enfrentamientos navales se habían llevado a cabo de la misma manera durante 400 años: el comandante del grupo de trabajo coordinaba de manera centralizada. La tecnología mejorada hizo que la guerra avanzara más rápido, lo que requirió un alejamiento del control central; un comandante tenía que poder centrarse en el panorama más amplio, y no podría hacerlo de manera efectiva si también estuviera dictando las acciones de cada subordinado individual. El mando por negación surgió por primera vez en barcos individuales, donde tenía sentido: un capitán que delegaba autoridad y ejercía el mando por negación podía controlar fácilmente a su personal y comunicarse con ellos porque era un entorno pequeño. Sin embargo, dentro de enfrentamientos navales más amplios, el Oficial en Comando Táctico (OTC) aún mantenía una estructura de control rígida, porque los sistemas de comunicaciones simplemente no podían funcionar con la suficiente eficiencia como para hacer viables doctrinas laxas y autónomas. [3]
Esto cambió con las mejoras en las décadas de 1970 y 1980 en las redes, las comunicaciones y la cantidad de información disponible para una venta libre. La introducción de sistemas AEW&C , SOSUS y datos alimentados por satélite corría el riesgo de abrumar a la OTC, por lo que las fuerzas se vieron obligadas a dar un giro hacia la concesión de mayor autonomía a los comandantes individuales, algo que la mejora de las comunicaciones hizo posible. Esto finalmente resultó en el concepto de Comandante de Guerra Compuesta (CWC). [4]
En la práctica, la doctrina se basa en la idea de que a los comandantes u oficiales individuales de los barcos se les permitirá realizar operaciones autónomas. A cambio, informan su intención de hacerlo a su oficial superior, señalando que la acción se tomará "UNODIR" -a menos que se indique lo contrario- y proporcionan un flujo continuo de información al oficial superior, a quien no se le exige que firme el acuerdo. el plan o ejecutarlo, pero sólo se involucra si el superior se opone. [5] El mando por negación es la "anulación" que permite al oficial superior intervenir si no está de acuerdo con el plan, pero por lo demás permite al oficial subordinado operar como mejor le parezca. [6]
La principal ventaja del comando por negación es que la doctrina libera a la OTC para mirar el panorama más amplio; a diferencia de la guerra naval tradicional, ya no se les exige que coordinen activamente las acciones de cada buque o unidad bajo su mando. Además, permite a los oficiales al mando individuales más cercanos al terreno, con un mejor sentido de la posición táctica, operar de forma autónoma y contribuir a las acciones generales del grupo de trabajo. [1] El comando por negación sufre la desventaja del comando y control autónomo y descentralizado en general: que se puede generar demasiada información, lo que aumenta la tentación de los oficiales superiores de interferir con las acciones de unidades individuales y anular las ventajas que proporciona el comando por negación. y que las acciones (tácticamente sensatas) de un subordinado pueden agravar innecesariamente cualquier situación. [2]