Matthew E. May es un autor y estratega empresarial estadounidense. Es más conocido por sus seis libros: The Elegant Solution , In Pursuit of Elegance , The Shibumi Strategy , The Laws of Subtraction , Winning the Brain Game y What a Unicorn Knows: How Leading Entrepreneurs Use Lean Principles to Drive Sustainable Growth .
May se graduó con una licenciatura de la Universidad Johns Hopkins en 1981 y con un MBA de la Wharton School of Business en 1985. [1]
En sus primeros años de posgrado, May trabajó como consultor independiente de mejora del rendimiento en importantes empresas de formación, desarrollo y consultoría de gestión. En 1999, Toyota contrató a May exclusivamente para que colaborara en el lanzamiento de su universidad corporativa. La asociación duró hasta 2006, después de lo cual May publicó el primero de sus seis libros y comenzó a dar conferencias magistrales y asesorar a equipos ejecutivos de alto nivel. [2] En 2020, comenzó a trabajar exclusivamente con Insight Partners , una importante firma de capital de riesgo y capital privado. May asesora en cuestiones de estrategia, innovación, experiencia del cliente y operaciones lean. [3]
En 2007, May publicó el libro The Elegant Solution: Toyota's Formula for Mastering Innovation (La solución elegante: la fórmula de Toyota para dominar la innovación) . El libro se basa en las lecciones que May aprendió como consultor en la Universidad de Toyota, específicamente cuando la empresa estaba haciendo un esfuerzo por exportar los principios de su Sistema de Producción Toyota a otras áreas de la empresa. A partir de esta experiencia, May ha afirmado que hay tres principios (el arte del ingenio, la búsqueda de la perfección y el ritmo del ajuste) y diez prácticas que distinguen a Toyota de sus competidores. Katherine Radeka revisó el trabajo y escribió que "en lugar de copiar las actividades de Toyota, May parece pedir a sus lectores que internalicen los pensamientos subyacentes y luego desarrollen sus propias actividades". [4]
En 2009, May publicó su primer libro In Pursuit of Elegance: Why the Best Ideas Have Something Missing ( En busca de la elegancia: por qué a las mejores ideas les falta algo). Esta obra destila la “elegancia” como el objetivo y principio principal que debe buscarse en las operaciones comerciales. May destila aún más la elegancia hasta los subprincipios de simetría, seducción, sustracción y sostenibilidad. [5] El libro se centra en un público empresarial y busca abordar soluciones comerciales específicamente con sus principios. Oliver Ho revisó el trabajo y escribió que en el libro May tenía “un interesante sentido de síntesis y capacidad para encontrar conexiones en varios campos, desde la cultura pop hasta las bellas artes, la ciencia y los deportes”. [6]
En 2010, May publicó el libro The Shibumi Strategy: A Powerful Way to Create Meaningful Change (La estrategia Shibumi: una forma poderosa de crear un cambio significativo) . En el libro, May escribe sobre principios zen como el kanso y el koko , y cómo ayudan a los ejecutivos de negocios japoneses a llegar a soluciones más simples y elegantes que muchas de sus contrapartes occidentales. [7] El libro aboga por la implementación de la estética japonesa en la vida occidental y la búsqueda de una respuesta equilibrada y pacífica al estrés laboral. El título del libro proviene de un concepto japonés intraducible, shibui , que se refiere a algo así como "la cima de la excelencia personal y la claridad total". May separa los pasos para abordar esta estrategia como: compromiso, preparación, lucha, avance y transformación. [8]
En 2012, May publicó el libro The Laws of Subtraction: 6 Simple Rules for Winning in the Age of Excess Everything (Las leyes de la sustracción: 6 reglas simples para ganar en la era del exceso en todo) . [1] Max Nisen describió el libro como “May y una serie de ejecutivos de negocios, creativos y líderes de opinión” que se centran en la “capacidad de simplificar y eliminar la complejidad, en lugar de simplemente agregar más”. Las seis leyes de May descomponen el concepto en una metodología para ser utilizada en entornos de gestión o desarrollo. [9] El libro es una extensión del principio de sustracción que se encuentra en su libro In Pursuit of Elegance (En busca de la elegancia) . [10]
En 2016, May publicó el libro Winning the Brain Game: Fixing the 7 Fatal Flaws of Thinking (Ganando el juego del cerebro: solucionando los 7 defectos fatales del pensamiento ). El libro se basa en el trabajo de campo que May realizó durante un período de 10 años en el que les propuso a más de 100.000 profesionales de negocios un ejercicio de pensamiento simple, basado en un caso real mucho menos complejo que sus problemas empresariales rutinarios. Menos del 5% llegó a la solución. May no solo cataloga sus observaciones en siete patrones cognitivos primarios que él llama “defectos”, sino que también recurre a la neuropsicología moderna para explicar las funciones cerebrales que causan los defectos. Luego, recurre a la guía de pensadores de renombre para ofrecer técnicas prácticas para neutralizar los defectos. [1]
En 2023, May publicó el libro What a Unicorn Knows: How Leading Entrepreneurs Use Lean Principles to Drive , en coautoría con Pablo Domínguez. El libro se basa en más de cinco años de optimización exitosa del desempeño corporativo logrados por May y Domínguez como asesores operativos trabajando con empresas de tecnología de alto crecimiento clasificadas como unicornio en la cartera de inversiones de Insight Partners , una firma de capital privado y capital de riesgo con sede en la ciudad de Nueva York . May y Domínguez ofrecen un modelo operativo estratégico derivado de, y consistente con, el pensamiento lean basado en Toyota . Cinco principios componen el modelo: Velocidad estratégica, Experimentación constante, Valor acelerado, Proceso Lean y Espíritu de cuerpo . El modelo se recuerda mejor usando el acrónimo mnemotécnico SCALE. [11]
May colabora con varios periódicos, revistas y reseñas. [12] Es ganador del concurso de subtítulos de dibujos animados de la revista New Yorker . [13]