MJ Gleeson Group plc es una empresa de construcción de viviendas del Reino Unido . Cotiza en la Bolsa de Valores de Londres y está formada por dos empresas distintas: Gleeson Homes y Gleeson Strategic Land.
La empresa fue fundada en 1903 por Michael Joseph Gleeson, que trabajaba como contratista y promotor en Sheffield . Desarrolló su capacidad de ingeniería civil durante la Segunda Guerra Mundial mediante la construcción de aeródromos para apoyar el esfuerzo bélico de Gran Bretaña. En 1960, la empresa se orientó hacia proyectos de ingeniería civil, como centrales eléctricas , obras de alcantarillado y defensa marítima . La presencia de Gleeson en el sector de la vivienda privada se expandió durante la década de 1990 a través de múltiples adquisiciones; la empresa también entró en el sector ferroviario durante el año 2000.
Tras una pérdida en 2005, la empresa se reestructuró en gran medida, lo que incluyó la desinversión de su división de ingeniería civil y varias actividades no esenciales para centrarse en la regeneración urbana, la gestión de propiedades residenciales y el terreno. Las actividades de construcción de viviendas de Gleeson se comercializaron para compradores primerizos y compradores mayores que querían reducir su tamaño; sus viviendas eran más asequibles debido a un alto nivel de estandarización y un enfoque deliberado en la producción de viviendas de menor costo. Se benefició considerablemente del programa Help to Buy del gobierno británico , registrando un marcado aumento tanto en los beneficios como en los ingresos dos años después de su introducción.
La empresa fue fundada por Michael Joseph Gleeson, siendo la fecha oficial dada por la empresa el año 1903. [2] Tras viajar desde Cloonmore, en el condado de Galway, una pequeña aldea en el oeste de Irlanda, a Sheffield para buscar trabajo como albañil, se incorporó a una empresa familiar irlandesa especializada en el desarrollo de viviendas y la contratación de obras. Unos años más tarde, se casó con la hija mayor de su empleador. A su debido tiempo, heredó la empresa de su suegro y cambió su nombre a MJ Gleeson en 1915. [3]
Michael Gleeson trabajó como contratista y promotor en la zona de Sheffield, y era propietario de cines y un hipódromo . La empresa empezó a aceptar contratos en el sureste de Inglaterra en 1930 y en 1932 Michael envió a su sobrino John Patrick "Jack" Gleeson para gestionar los embrionarios desarrollos de viviendas. [3] Gleeson empezó construyendo una urbanización de unas 750 casas en Cheam , a la que le siguieron urbanizaciones más pequeñas en Ewell y Sutton , todas ellas en ese momento en Surrey . [4]
Durante la Segunda Guerra Mundial , Gleeson se dedicó intensamente a la construcción de aeródromos para uso militar; este trabajo desarrolló la capacidad de ingeniería civil de la empresa, que pondría en buen uso después del conflicto. Durante 1955, la empresa relanzó sus actividades de desarrollo inmobiliario y de vivienda. Tras la salida a Bolsa de Gleeson en 1960, se prestó cada vez más atención a sus contratos de ingeniería civil. Dichos contratos incluían centrales eléctricas , obras de alcantarillado y defensas marítimas . [2]
Al igual que su tío antes que él, Jack no tuvo hijos y trajo a su sobrino para sucederlo; Dermot Gleeson había estado trabajando en el ámbito político y se unió por primera vez a la Junta como director no ejecutivo en 1973; se unió a la compañía a tiempo completo en 1979, se convirtió en subdirector general en 1981 y director ejecutivo en 1988. [5]
Durante la recesión de principios de los años 1990 , la empresa decidió aumentar su compromiso con el sector de la vivienda privada. Colroy, una empresa rival más pequeña, fue adquirida en 1991; tres años más tarde, Gleeson también compró el negocio residencial de Portman Building Society . [6] [7] A principios de 2000, Gleeson compró el contratista ferroviario especializado Mabey Construction; este movimiento lanzó a la empresa al sector ferroviario británico recientemente privatizado . [8] [9] Más tarde ese mismo año, la empresa registró un beneficio antes de impuestos de 16,1 millones de libras esterlinas (13,4 millones de libras esterlinas), un 20 por ciento más, mientras que la facturación aumentó un 17 por ciento a 349 millones de libras esterlinas; también se afirmó que las carteras de pedidos de la empresa estaban funcionando a niveles récord. [10]
En 2005, Gleeson registró una pérdida de 18 millones de libras, que se atribuyó principalmente a la división de construcción de la empresa, que poco después se desinvirtió mediante una compra por parte de la dirección . [11] Se llevó a cabo una revisión estratégica durante 2006; se vendió el negocio de ingeniería civil (a Black & Veatch ) al igual que otros negocios periféricos y las propiedades de inversión; en lugar de la vivienda especulativa tradicional, la empresa se reorientó hacia la regeneración urbana. [12] [13] A finales de año, el grupo se estaba concentrando en la regeneración urbana, la gestión de propiedades residenciales y el comercio de terrenos. Sin embargo, se incurrió nuevamente en pérdidas sustanciales durante 2008 y 2009; se redujeron los costos y el enfoque geográfico se redujo al norte de Inglaterra. [14] [13] A principios de 2010, Gleeson volvió a tener operaciones rentables. [15]
Durante las décadas de 2010 y 2020, la principal base de clientes de Gleeson Homes se convirtió en compradores primerizos, así como en compradores que no podían permitirse las casas más caras vendidas por empresas rivales como Bellway o Persimmon , y en compradores mayores que buscaban reducir su tamaño. [13] [16] La mayoría de los constructores de viviendas más grandes del Reino Unido han mostrado poco interés en este sector, por lo que Gleeson no ha encontrado mucha presión competitiva en este sector. Además, para lograr mejores descuentos por volumen y una construcción más eficiente, la empresa también ha aplicado un alto grado de estandarización y un modelo de ingeniería de costos microgestionado en sus diversos proyectos. [13]
Gleeson se benefició considerablemente del programa Help to Buy del gobierno británico (introducido durante 2013) junto con sus propias ofertas de acciones compartidas. [17] [13] Según Jolyon Harrison, director ejecutivo de Gleeson en ese momento, la empresa buscó intencionalmente comprar terrenos que requerían remediación , como antiguos sitios industriales, debido a su menor costo de adquisición. Además, la división Gleeson Strategic Land se ha centrado en la venta de terrenos a otros constructores de viviendas a partir de una combinación de sus propios activos (incluidos los sitios mantenidos bajo opción) y terrenos que se promocionan para planificación en nombre de un tercero. [17] [13] A fines de 2015, registró un aumento del 52 por ciento en la facturación durante los últimos seis meses de ese año junto con un aumento interanual de aproximadamente el 25 por ciento en el número de viviendas vendidas, mientras que las ganancias operativas casi se triplicaron de £ 4 millones a £ 11,3 millones. [17]
Durante 2019, Harrison se separó de la empresa en medio de desacuerdos sobre la remuneración de los ejecutivos; fue reemplazado por James Thomson , ex director ejecutivo de Keepmoat Homes , fue nombrado director ejecutivo de forma interina en junio de 2019. [18] En abril de 2022, Thomson anunció su intención de dimitir el 31 de diciembre de 2022, y el director de operaciones de Vistry Group , Graham Prothero (ex director ejecutivo de Galliford Try ), fue nominado como su sucesor. [19]
Durante junio de 2020, en medio de las consecuencias económicas de la pandemia de Covid19 en el Reino Unido , Gleeson pronosticó una caída del 45% en los ingresos para el año financiero hasta el 30 de junio de 2020. [20] A principios de 2023, tras una fuerte caída en las ganancias antes de impuestos, se reorganizó la rama de construcción de viviendas de la empresa, lo que incluyó la fusión de varias oficinas regionales y una reducción del cinco por ciento en la plantilla de alrededor de 800 empleados para lograr un ahorro anual de £ 4 millones después de un costo único de £ 2 millones. [21] [22] Más tarde ese año, la empresa experimentó una disminución tanto en las ventas de viviendas como en los márgenes, que atribuyó al débil mercado inmobiliario del Reino Unido. [23] Para 2024, Gleeson estaba registrando ventas anuales de 1.800 viviendas y tenía el objetivo declarado de vender eventualmente 3.000 viviendas al año. [13] [24]
La empresa tiene dos divisiones: [25]
En mayo de 2018, el diputado Justin Madders denunció ante la Cámara de los Comunes a Gleeson Homes por aplicar supuestamente "cargos opacos que no siempre son evidentes para el propietario de la vivienda en el momento de la compra". [26] El director ejecutivo de la empresa, Jolyon Harrison, refutó públicamente esta crítica y pidió una disculpa. [27]