Jeanne M. Liedtka , OAM [1] (nacida el 2 de marzo de 1955) es una estratega estadounidense y profesora de administración de empresas en la Escuela Darden de la Universidad de Virginia , particularmente conocida por su trabajo en pensamiento estratégico , pensamiento de diseño y crecimiento orgánico .
Nacido en Trenton, Nueva Jersey , Liedtka obtuvo una licenciatura en contabilidad de la Universidad de Boston en 1976, un MBA de la Harvard Business School y un DBA en políticas de gestión de la Universidad de Boston en 1988.
Anteriormente enseñó en Simmons College y en la Universidad Rutgers , y es profesora titular de Innovación y Design Thinking en la Darden School of Business de la Universidad de Virginia .
Liedtka es particularmente conocida por su trabajo en estrategia corporativa . Comenzó su carrera como consultora de estrategia en Boston Consulting Group y ha escrito y brindado asesoramiento sobre temas relacionados con el pensamiento estratégico durante más de 30 años. Liedtka, que anteriormente fue directora ejecutiva del Batten Institute de la Escuela, una fundación creada para desarrollar liderazgo intelectual en los campos del emprendimiento y la innovación corporativa, también se desempeñó como directora de aprendizaje de United Technologies Corporation (UTC), con sede en Hartford, Connecticut, y como decana asociada del programa de MBA en Darden.
El trabajo de Liedtka sobre el pensamiento de diseño se presenta en su libro, Designing for Growth: A design toolkit for managers , en coautoría con Tim Ogilvie, [2] que ganó el premio 1800 CEO READ al mejor libro de gestión de 2011. [3] Su investigación reciente en pensamiento de diseño se publica en sus dos nuevos libros; Solving Problems with Design Thinking: Ten Stories of What Works , en coautoría con Andrew King y Kevin Bennett; [4] y The Designing for Growth Field Book: A Step-by-Step Project Guide , en coautoría con Tim Ogilvie y Rachel Brozenske [5] También ha publicado Design Thinking for the Greater Good: Innovation in the Social Sector , un libro que apunta al pensamiento de diseño en el campo social.
El crecimiento orgánico ha sido un tema central en el trabajo de Liedtka, que se describe en su libro The Catalyst: How You Can Lead Extraordinary Growth, coescrito con Bob Rosen y Robert Wiltbank. [6] Basado en un estudio de varios años de gerentes operativos que se destacaron en generar crecimiento de ingresos en organizaciones maduras. The Catalyst fue nombrado uno de los mejores libros de innovación y diseño de 2009 por la revista Business Week . [7] En 2012, publicó otro libro sobre crecimiento, The Physics of Business Growth , coescrito con su colega de Darden, el profesor Ed Hess . [8]
El trabajo de Liedtka en el campo del pensamiento estratégico se ha centrado en dos áreas: una es la identificación y exploración de cinco elementos centrales que distinguen al pensamiento estratégico en la práctica: incorpora una perspectiva de sistemas holísticos, se centra en la posibilidad y la intención, implica pensar en el tiempo, se basa en hipótesis y es inteligentemente oportunista. [9] Su segunda contribución ha sido la distinción entre pensamiento estratégico y planificación estratégica. En este trabajo, ha sugerido cómo podría ser un proceso de planificación más "generativo" que fomente el pensamiento estratégico. Ha defendido la necesidad de ir más allá del pensamiento estratégico para incorporar una noción más amplia de la estrategia tal como se experimenta. Actualmente imparte el curso Design Thinking for Business Innovation en Coursera . [10]
