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ITV plc

ITV plc es una empresa de medios británica que posee 13 de las 15 licencias de televisión regionales que componen la red ITV (Canal 3), la red de televisión terrestre comercial más antigua y más grande del Reino Unido.

ITV plc cotiza en la Bolsa de Valores de Londres y forma parte del índice FTSE 250 .

Historia

Preadquisición

ITV plc fue el resultado de la compra de Carlton por parte de Granada tras las diversas fusiones y adquisiciones entre las empresas de la red ITV que se habían producido a partir de 1994, cuando se relajaron las normas de propiedad. [2]

La primera ola de fusiones comenzó cuando Yorkshire Television adquirió Tyne Tees Television en 1992, formando un grupo matriz llamado Yorkshire-Tyne Tees Television . [3] En 1994, Carlton Communications – que había poseído una participación del 20% en Central Independent Television – adquirió el resto de la empresa [3] y, debido a las participaciones de Central, heredó una participación del 20% en Meridian Broadcasting . Más tarde ese año, Granada adquirió London Weekend Television [3] mediante una adquisición hostil por valor de alrededor de 750 millones de libras esterlinas. MAI, que controlaba Meridian Broadcasting , adquirió Anglia Television ; [3] MAI se convirtió en United News & Media después de fusionarse con United Newspapers, propietarios de The Daily Express en 1996. [3] Las reglas de propiedad, que anteriormente restringían la propiedad de las licencias de ITV de una empresa a dos directamente, más el 20% en una tercera, se relajaron, por lo que Carlton adquirió Westcountry Television [3] (luego rebautizándola como Carlton, junto con Central), Granada adquirió Yorkshire-Tyne Tees Television [3] (y el grupo matriz se convirtió en Granada Media, más tarde simplemente Granada ) y United adquirió HTV . [3]

La idiosincrasia y el modelo de negocio de la futura operación de ITV plc se pueden encontrar en la forma en que estos nuevos conglomerados operaban sus franquicias. Carlton rebautizó todas sus estaciones con su propio nombre, creando una identidad única en todo su territorio. Por el contrario, Granada y United, aunque mantuvieron los nombres de los franquiciados, centralizaron sus departamentos de continuidad: Granada en Leeds y United en Southampton . Sin embargo, los tres fusionaron las operaciones de producción en red de sus franquicias, creando Carlton Productions, Granada Content y United Productions. [4]

A finales de la década de 1990, había tres propietarios dominantes de las franquicias de ITV en Inglaterra y Gales: Carlton Communications , Granada plc y United News and Media . En 2000, después de un intento fallido de fusión con Carlton, UNM decidió abandonar ITV y Granada compró todas las franquicias de UNM, [3] pero vendió HTV a Carlton para cumplir con el porcentaje de audiencia permitido cubierto por un único interés de radiodifusión. [5] Sin embargo , mantuvo la rama de producción de HTV , rebautizándola como Granada Bristol y trasladándola de Bath Road a una oficina nueva y más pequeña en Whiteladies Road (cerca de la BBC ). Esta rama de la empresa cerró en 2006, tras una posterior racionalización de las operaciones de producción de ITV. La última franquicia independiente de ITV que quedaba en Inglaterra y Gales , Border Television , había sido comprada por Capital Group en 2000 y vendida a Granada en 2001, [6] y Capital Radio plc retuvo los activos de radio de Border . [7]

La adquisición

Logotipo utilizado del 2 de febrero de 2004 al 15 de enero de 2006

En 2004, Granada compró Carlton y pasó a llamarse ITV plc, una única empresa para todas las franquicias de ITV en Inglaterra y Gales. [8] Una de las consecuencias de la fusión fue (según la empresa) un exceso de capacidad de instalaciones de estudio y unidades de producción en todo el país, que antes habían sido rivales, pero ahora formaban parte del mismo grupo. Para ahorrar costes, se cerraron y fusionaron varias grandes sedes regionales, estudios y departamentos de programas. Entre las víctimas se encuentran las instalaciones de producción y estudio de Tyne Tees en Newcastle upon Tyne , Meridian en Southampton, Central en Nottingham y Anglia en Norwich . En todos los casos, ITV trasladó al franquiciado regional a una nueva ubicación con instalaciones de alta tecnología para la producción de noticias, pero con un número mínimo de estudios (físicamente más pequeños) y la pérdida de muchos puestos de trabajo. El departamento factual de Tyne Tees se fusionó con el de Yorkshire en Leeds (que desde entonces cerró y resurgió como Shiver Productions); [9] La producción factual y deportiva de Meridian se trasladó a Londres; toda la producción de la cadena en Nottingham fue reasignada a Londres, Manchester o Leeds (y el estudio local de Central News se mudó a Birmingham ), y Anglia Factual, reducida a una operación satélite de ITV Studios y produciendo principalmente producción para el mercado internacional o ocasionalmente para terceros. partidos en el Reino Unido, finalmente se cerró en enero de 2012. [10]

Adquisición posterior

Antes de la adquisición, y a pesar de ser rivales dentro de ITV, Granada y Carlton ya habían estado involucrados en varias empresas conjuntas, incluido el operador de televisión digital terrestre ITV Digital que quebró y colapsó en 2002. [11] También eran propietarios del canal digital ITV2 , que se lanzó en diciembre de 1998, y el 65% del (rebautizado) ITV News Channel , anteriormente propiedad de ITN y que se lanzó originalmente como ITN News Channel. Además de consolidar su participación (ahora del 40%) en ITN, la empresa recién fusionada pudo comprar la participación final del 35% en el canal de noticias ITV a los socios originales de ITN, NTL, en abril de 2004. [12] En noviembre del mismo año , y tras un frenético acuerdo de último minuto con BSkyB para comprar su mitad de la empresa conjunta Granada Sky Broadcasting , lanzaron el canal digital ITV3 , en sustitución de Granada Plus , que ITV plc cerró por satélite y cable. Un año después lanzaron ITV4 . Sin embargo, debido a problemas de multiplexación (y al hecho de que estaba perdiendo dinero), al canal de noticias ITV se le redujeron polémicamente sus horas en Freeview y finalmente se cerró el 23 de diciembre de 2005, y su espacio Freeview fue asumido por los reemplazos ITV4 y CITV. , que se lanzaron en noviembre de 2005 y marzo de 2006, respectivamente. [13]

El 27 de abril de 2005, ITV plc compró SDN , el titular de la franquicia digital terrestre de Multiplex A (que ahora transmite diez canales) a sus accionistas, S4C y UBM , por £134 millones. [14]

En abril de 2006 se lanzó el canal de participación ITV Play . También fue un bloqueo nocturno en ITV1. Tras una serie de escándalos en torno a la televisión de participación, el canal dedicado ITV Play se cerró en marzo de 2007, seguido de los programas de concursos telefónicos nocturnos en ITV Network en diciembre de 2007; sin embargo, la marca siguió utilizándose durante un tiempo. para parte de la sección de juegos de itv.com . [15]

En agosto de 2006, la empresa vendió su participación del 45% en TV3 Irlanda , que había sido comprada por Granada en 2001, a Doughty Hanson & Co. [dieciséis]

Reorganización

Logotipo utilizado del 16 de enero de 2006 al 13 de enero de 2013.

Durante 2006 hubo rumores de ofertas de adquisición y fusiones. Por ejemplo, el 9 de noviembre de 2006, NTL anunció que se había puesto en contacto con ITV plc sobre una propuesta de fusión. [17] [18] La fusión fue efectivamente bloqueada por British Sky Broadcasting el 17 de noviembre de 2006 cuando compró una participación del 17,9% en ITV plc por £940 millones, [19] una medida que provocó la ira del accionista de NTL, Richard Branson [20]. y una investigación del regulador de medios y telecomunicaciones Ofcom . [21] El 6 de diciembre de 2006, NTL anunció que se había quejado ante la Oficina de Comercio Justo por la medida de BSkyB. NTL declaró que había retirado su intento de comprar ITV plc, alegando que no creía que existiera ninguna posibilidad de llegar a un acuerdo en condiciones favorables. [22] Al mismo tiempo que la oferta de NTL, también se rumoreaba que RTL , el entonces propietario de Channel 5 , estaba preparando una oferta por ITV plc, con la posibilidad de un intercambio de acciones con BSkyB; El plan habría previsto que RTL adquiriera la participación de BSkyB en ITV plc (con el objetivo de realizar nuevas adquisiciones de acciones en el futuro) a cambio de que BSkyB tomara el control total del Canal 5. [23] Al final, no se hizo ningún movimiento sobre esta posible acuerdo y RTL vendió el Canal 5 a Northern & Shell Network de Richard Desmond en julio de 2010. [24]

A continuación, la empresa inició una serie de enajenaciones de actividades secundarias: en marzo de 2009, la empresa vendió su inversión en Friends Reunited (un sitio web dedicado a antiguos amigos o compañeros de colegio reunidos en varios países), que había adquirido en diciembre de 2005. [25] También en mayo de 2009, la empresa vendió Carlton Screen Advertising (la empresa de publicidad cinematográfica más grande de la República de Irlanda e Irlanda del Norte y ahora conocida como Wide Eye Media ) . [26]

En 2010 se lanzó una reorganización empresarial a gran escala, denominada "Plan Quinquenal de Transformación". Gracias a una rigurosa gestión del capital circulante y de costes, algunos de los objetivos establecidos ya se alcanzaron en 2012. Estos incluyen una mejora en la clasificación (de BB− a BB+), un aumento en la cuota de audiencia y una reducción de la deuda (de una deuda neta de £730 millones a finales de 2008, hasta una posición de caja neta positiva de £16 millones a finales del primer trimestre de 2012). [27]

Logotipo utilizado de 2013 a 2024; ITV1 utilizó este logotipo de 2013 a 2019.

En diciembre de 2013, la empresa vendió su participación restante en STV Group plc (propietario de las franquicias ITV de Escocia y Grampian ), que había sido comprada por Carlton en 1999. [28]

El 17 de julio de 2014, la participación del 6,4% de BSkyB en ITV se vendió a Liberty Global , valorada en 481 millones de libras esterlinas. [29]

El 19 de agosto de 2015, ITV compró UTV por 100 millones de libras, lo que garantizó que 13 de las 15 licencias (no posee las dos en Escocia) estaban bajo su control. [30]

En julio de 2016, la empresa vendió UTV Irlanda a Virgin Media . [31]

En agosto de 2016, se reveló que ITV había hecho una oferta para adquirir la distribuidora multinacional canadiense de cine y televisión Entertainment One por alrededor de mil millones de libras esterlinas. El 10 de agosto de 2016, se anunció que eOne había rechazado la oferta por considerarla "fundamentalmente infravalorada". [32]

En 2017, se anunció que ITV plc había adquirido una participación mayoritaria en la productora británica World Productions , detrás de la exitosa serie de la BBC Line of Duty . Como resultado del acuerdo, World Productions ahora es parte de ITV Studios. [33] [34]

En 2022, la compañía anunció la llegada de ITVX, que, según dijo, sería la primera plataforma de transmisión integrada financiada por publicidad y suscripción de Gran Bretaña, y complementaría su servicio de actualización, ITV Hub, e incluiría acceso a BritBox. [35] [36]

El 1 de junio de 2022, se anunció que sería degradado del FTSE 100 y pasó a formar parte del índice FTSE 250 el 20 de junio. [37]

El 28 de febrero de 2024, ITV plc reveló una actualización de su marca corporativa, reforzando sus tres pilares estratégicos: expandir los estudios, potenciar el streaming y optimizar la transmisión. El nuevo logotipo es una nueva versión en color del logotipo introducido en 2013. [38]

Operaciones

Organización

ITV plc se divide en dos divisiones: [39]

Licencias de red

Licencias propiedad de ITV en 2004 (Canal TV desde 2011)
Licencias propiedad de ITV desde 2016

A través de ITV Broadcasting Ltd, ITV plc posee 13 de un total de 15 licencias de red ITV , y STV posee dos licencias de ITV en Escocia. ITV plc posee todas las licencias en Inglaterra y Gales, y las únicas en las Islas del Canal e Irlanda del Norte: [40]

ITV plc es también el único propietario de la franquicia de televisión nacional de desayuno ITV Breakfast , anteriormente conocida como GMTV , que transmite y produce Good Morning Britain y Lorraine .

Canales

ITV plc es propietaria total de todos sus canales a través de ITV Digital Channels, excepto ITV1. [41] ITV plc también opera servicios en diferido y transmisiones HD para ITV1 , ITV2, ITV3, ITV4 e ITVBe. [42]

Bloques de televisión para niños.

ITV plc ejecuta programación infantil a través de bloques de televisión para niños. El primero es el bloque infantil CITV (anteriormente conocido como Children's ITV) que se lanzó el 3 de enero de 1983 en ITV . Actualmente el bloque se emite en ITV2 tras ser trasladado el 2 de septiembre de 2023, la mañana siguiente al cierre del Canal CITV. Actualmente se transmite entre las 5 a. m. y las 9 a. m. todos los días. [43] El segundo es el bloque preescolar dedicado, LittleBe , que se lanzó el 3 de septiembre de 2018. Actualmente se transmite entre las 9 a. m. y las 12 a. m. todos los días en ITVBe . El lanzamiento de este bloque iba a reemplazar a su predecesor llamado Mini CITV, lanzado originalmente el 7 de enero de 2014 en el Canal CITV. Mini CITV finalizó el 7 de enero de 2014 cuando el canal CITV eliminó toda la programación preescolar de sus horarios de lunes a viernes y de fin de semana, con la excepción de Sooty . [44]

Transmisión

ITV lanzó su primer servicio bajo demanda como ITV Catch Up. Pasó a llamarse ITV Player el 5 de diciembre de 2008. [45] El 23 de noviembre de 2015, la aplicación y el sitio web pasaron a llamarse ITV Hub. Un servicio de suscripción pago permite a los usuarios ver contenido sin publicidad y descargarlo. [46]

En noviembre de 2022, ITV anunció un nuevo servicio de transmisión para reemplazar a ITV Hub. Se lanzó el 8 de diciembre de 2022. ITVX proporcionará archivos de programas de ITV, programas y películas de los cuales ITV plc posee la licencia, eventos en vivo y programación original. En total, ITV dice que el servicio tendrá 10.000 horas de contenido. [47] Habrá un nivel gratuito con publicidad y una suscripción premium que no tendrá publicidad y permitirá el acceso a BritBox . [48]

Referencias

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