Henri A. Termeer (28 de febrero de 1946 – 12 de mayo de 2017) [5] fue un ejecutivo y empresario de biotecnología holandés que es considerado un pionero [6] en estrategia corporativa en la industria de la biotecnología por su mandato como director ejecutivo de Genzyme. [7] Termeer creó un modelo de negocios [6] adoptado por muchos otros en la industria de la biotecnología al obtener precios elevados, principalmente de las aseguradoras y los pagadores gubernamentales, para terapias para trastornos genéticos raros [6] conocidos como enfermedades huérfanas que afectan principalmente a los niños. Genzyme utiliza procesos biológicos para fabricar medicamentos que no son fácilmente copiados por los fabricantes de medicamentos genéricos. Los medicamentos también están protegidos por leyes de medicamentos huérfanos en varios países, lo que brinda una amplia protección contra la competencia y garantiza la cobertura por parte de aseguradoras financiadas con fondos públicos. Como director ejecutivo de Genzyme de 1981 a 2011, desarrolló estrategias corporativas para el crecimiento, incluyendo la optimización de la integración institucional [8] fomentando vastas redes de grupos y clústeres influyentes: médicos, capital privado, grupos de pacientes, seguros, organizaciones paraguas de atención médica, gobierno estatal y local y ex alumnos. [9] Termeer estaba "conectado con 311 miembros de la junta en 17 organizaciones diferentes en 20 industrias diferentes" [8] : 296 [1] [10] Tiene el legado de ser el "director ejecutivo con más años de servicio en la industria de la biotecnología". [6]
Fue un "defensor de la industria biotecnológica de Massachusetts". "Para generar ingresos para financiar la investigación, Termeer se embarcó en una serie de emprendimientos paralelos, entre ellos un negocio de suministros químicos y un servicio de asesoramiento genético". [11] : 344
Termeer fue nombrado como uno de los cincuenta líderes de pensamiento más importantes en medicamentos huérfanos y enfermedades raras en una lista publicada por Terrapin para el Congreso Mundial de Medicamentos Huérfanos que incluía "personalidades eminentes que han hecho avanzar la investigación de enfermedades raras". [12] El congreso lo describió como una "inspiración y pionero", muchos de cuyos protegidos han pasado a liderar otras empresas exitosas en el sector de las enfermedades raras y la biotecnología. [12]
Termeer "estudió economía en la Economische Hogeschool, Universidad Erasmus, Países Bajos. [1] En 1973 completó su MBA en la Darden School de la Universidad de Virginia . [1] Recibió un Doctorado honorario en Ciencias de la Universidad de Massachusetts .
De 1969 a 1971, Termeer fue gerente de servicios de gestión en Norwich, Reino Unido , en la Norvic Company, una compañía de espectáculos.
Comenzó su carrera en la industria de productos médicos y sanitarios en 1973, cuando empezó a trabajar como gerente de planificación de productos internacionales para Travenol Laboratories Inc., con sede en Deerfield, Illinois , ahora Baxter . De 1975 a 1976 fue gerente de marketing internacional de Baxter. De 1976 a 1979 fue gerente general de Travenol GMBH en Múnich .
De 1979 a 1981 fue vicepresidente ejecutivo de la división Hyland Therapeutics de Baxter Travenol en Glendale, California . [10] En los Estados Unidos, a los donantes de plasma se les pagaba por su tiempo, ya que el compromiso de tiempo para los donantes regulares es de más de 200 horas por año. Los estándares para la donación de plasma los establece la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA). [13] Casi toda la plasmaféresis en los EE. UU. se realiza mediante métodos automatizados como el Sistema de recolección de plasma (PCS2) fabricado por Haemonetics o la Autoféresis-C (Auto-C) fabricada por Fenwal, Inc., una antigua división de Baxter International . Termeer explicó: "Éste fue el comienzo de la biotecnología. Se tomaba plasma, se lo separaba y se lo fraccionaba. Hyland vendía Factor VIII, Factor IX, inmunoglobulinas y albúmina. El plasma se recogía mediante plasmaféresis realizada en centros de recogida de todo el país. Pagaban a la gente por el plasma. Devolvían los glóbulos rojos y pagaban por el plasma... Había preocupaciones éticas sobre los pagos. Se estaba pagando a personas muy vulnerables". [1] En ese momento, Baxter estaba desarrollando pruebas para la enfermedad de Chagas , que era muy frecuente en América Latina, basándose en los comentarios que indicaban que sería un gran mercado. Termeer fue enviado a Sudamérica para "descubrir una forma de establecer las conexiones", que era como operaba Baxter. Después de reunirse con los militares y con el Centro para el Control de Enfermedades, canceló el proyecto por no ser rentable. [1]
De regreso en Chicago, fue gerente de marketing internacional de Baxter durante varios años en la "División de órganos artificiales: riñones artificiales, equipos de diálisis, máquinas de corazón y pulmón, cosas así". [1] Este fue un período de trabajo pionero en diálisis y en el desarrollo de máquinas de corazón y pulmón para cirugías a corazón abierto. [1]
Monica Higgins describió a Termeer como uno de los ex alumnos de la empresa de la industria biofarmacéutica Baxter , los "chicos Baxter", que produjeron a muchos de los líderes de la floreciente industria biofarmacéutica. En 2004, el liderazgo de Henri Termeer en Genzyme fue considerado "por muchos observadores de la industria como ejemplar y la empresa, Genzyme, ha sido vista a menudo como un modelo a seguir para otras empresas de la industria". [14] Higgins señaló en 2004 que en ese momento, [e]l tamaño y el alcance de la influencia de Baxter en general [era] difícil de determinar ya que la industria de la biotecnología, con ciclos de desarrollo de productos de ocho a diez años, [estaba] todavía en su relativa infancia". [14] [15]
En diciembre de 2011, la organización no partidista Public Campaign criticó a Baxter por gastar 10,45 millones de dólares en actividades de lobby y no pagar impuestos durante el período 2008-2010, recibiendo en cambio 66 millones de dólares en reembolsos de impuestos, a pesar de haber obtenido una ganancia de 926 millones de dólares. [16]
Según Robert Weisman, redactor del Boston Globe , [17]
En los años de formación de la biotecnología, Genzyme fue la Apple de la industria, abriendo el camino para la creación de tratamientos basados en proteínas para enfermedades raras.
En 1983, Termeer se convirtió en presidente, director ejecutivo y director general de Genzyme, una empresa de biotecnología de nueva creación que entonces tenía dos años de existencia y estaba ubicada en Cambridge, Massachusetts. [1] En ese momento, [18]
“Genzyme estaba formado únicamente por estos profesores del MIT, yo y algunos capitalistas de riesgo”.
— Termeer 2011
En 1985 fue nombrado director ejecutivo de Genzyme. En 1988, ya era presidente de Genzyme. [1] Durante esos años, ocupó cargos en Genzyme en Genzyme Tissue Repair, Strategic Planning & Capital Allocation Committee y fue miembro del Risk Oversight Committee de Genzyme Oncology. [10]
Cuando Genzyme necesitó una planta de fabricación, Termeer optó deliberadamente por permanecer en Massachusetts y utilizar contratistas locales en lugar de recurrir al conglomerado farmacéutico de las áreas de Nueva Jersey y Filadelfia y a sus empresas de ingeniería más especializadas. "Massachusetts alberga un conglomerado biotecnológico dinámico, que se nutre de las sólidas universidades, centros médicos y empresas de capital de riesgo de la región". [19]
Michael E. Porter , profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y autoridad en materia de estrategia competitiva, impartió cursos a los nuevos directores ejecutivos de grandes corporaciones. Porter describió la estrategia de Termeer como un clúster, la nueva economía de la competencia, en la que todos los miembros se benefician de "una base sólida de funciones e instituciones de apoyo". [19] Bajo el liderazgo de Termeer, Genzyme creó una "masa crítica" para su "clúster" en Massachusetts, un grupo de instituciones que lograron un éxito competitivo inusual en la industria de las ciencias de la vida o la biotecnología. [19]
En 2005, Genzyme eligió la división de farmacia especializada de PharmaCare, una de las mayores compañías de gestión de beneficios farmacéuticos, como proveedor de red nacional para Thyrogen , el medicamento especializado de Genzyme. [20]
En 1991, la primera versión del fármaco huérfano de Genzyme , Alglucerasa (nombre comercial Ceredase ), el único tratamiento para la enfermedad de Gaucher , [21] fue aprobada por la FDA. [22]
Termeer explicó en una entrevista de 2005 para The Wall Street Journal que en 1991 se necesitaban 22.000 placentas al año para fabricar un tratamiento de Cerezyme para un paciente, un procedimiento difícil y costoso. [23] Según la Oficina de Evaluación Tecnológica del Congreso, el costo de Cerezyme era de 1,90 dólares por unidad, incluidos los costos de fabricación, comercialización y distribución. Genzyme cobraba 3,50 dólares por unidad. [23] La imiglucerasa obtuvo el estatus de medicamento huérfano en los EE. UU., Australia y Japón. [24] [25] [26]
En 1994, Genzyme había producido una nueva versión de Cerezyme en células modificadas genéticamente mediante un proceso más sencillo y económico. [23] Aunque la fabricación de la imiglucerasa cuesta menos de 37 centavos, Genzyme cobra 3,70 dólares por unidad, lo que le reporta un beneficio del 90%. El elevado precio del medicamento forma parte de la estrategia empresarial de Genzyme para que la empresa de biotecnología pueda llevar a cabo la investigación y el desarrollo de otros fármacos y financiar programas que distribuyan una pequeña parte de la producción de forma gratuita. [23] Así que, en lugar de reducir el precio, Termeer "decidió utilizar los ingresos adicionales para regalar más Cerezyme en países que no pueden permitirse pagar el alto precio. Dijo que Genzyme regala aproximadamente el 10% del fármaco que produce". Para garantizar que los pacientes tuvieran acceso a Cerezyme, en 2005 Genzyme había contratado a 34 personas para ayudar a los pacientes a adquirir planes de seguro que cubrieran el coste de sus fármacos. [23] En 2005, todavía no había competencia para el medicamento y, como los pacientes estaban desesperados por una terapia, la mayoría de las aseguradoras estaban dispuestas a pagar. [23] Genzyme utilizó las ganancias "para llevar nuevos tratamientos al mercado para otras dos enfermedades raras. Ha comprado muchas empresas pequeñas para expandirse y convertirse en una compañía farmacéutica diversificada con productos para el cáncer, las enfermedades renales y el diagnóstico, entre otros". [23]
En 2005, aunque Cerezyme costaba al paciente promedio (incluyendo bebés) 200.000 dólares al año, a un solo paciente adulto podía costarle hasta 520.000 dólares al año, aunque a Genzyme le costaba menos de 52.000 dólares fabricarlo. [23] En 2005, sólo había unos 4.500 pacientes tomando Cerezyme. [23]
En 1998, a dos de los hijos de Crowley, Megan y Patrick, se les diagnosticó un trastorno neuromuscular grave, la enfermedad de almacenamiento de glucógeno tipo II , también llamada enfermedad de Pompe. Ante el deterioro de la salud de los niños, la familia se mudó a Princeton, Nueva Jersey , para estar cerca de los médicos especializados en la enfermedad. [27] Crowley trabajó en Bristol-Myers Squibb , donde ocupó varios puestos de gestión. Frustrado por el lento ritmo de la investigación sobre la enfermedad de Pompe, Crowley dejó Bristol-Myers Squibb en marzo de 2000 y asumió el cargo de director ejecutivo de Novazyme Pharmaceuticals, una empresa de investigación biotecnológica ubicada en Oklahoma City fundada por el Dr. William Canfield , que estaba realizando investigaciones sobre un nuevo tratamiento experimental para la enfermedad. [28]
El ejecutivo de biotecnología John Crowley , cuyos dos hijos fueron diagnosticados en 1998 con la enfermedad de Pompe , había sido una fuerza importante detrás de la búsqueda de una cura. En 2001, cuando Genzyme adquirió Novazyme, Termeer puso a Crowley a cargo del programa global de Pompe de Genzyme, el mayor esfuerzo de I+D en la historia de la compañía, desde septiembre de 2001 hasta diciembre de 2002. En ese momento, Genzyme era considerada la tercera empresa de biotecnología más grande del mundo, [29] [30] El trabajo de Genzyme finalmente dio sus frutos y en enero de 2003, los hijos de Crowley recibieron la terapia de reemplazo enzimático para la enfermedad de Pompe desarrollada por Genzyme. Crowley atribuye al ensayo experimental el haber salvado las vidas de sus hijos. [29] La adquisición de Novazyme por Genzyme y la lucha de Crowley para curar la enfermedad de Pompe se documentaron en el estudio de caso de la Harvard Business School, Novazyme: A Father's Love. [31] [32]
Según Higgins, en 2004, el liderazgo de Henri Termeer en Genzyme fue considerado ejemplar por numerosos observadores de la industria biotecnológica. En 2004, Genzyme era considerada un modelo a seguir para otras empresas de biotecnología. [14]
Según The Wall Street Journal , en 2004 Termeer ganó un salario y una bonificación combinados de 3 millones de dólares. También tenía "opciones valoradas entre 12,6 y 32 millones de dólares en 10 años, basadas en una apreciación de las acciones de la empresa de entre el 5% y el 10% anual, según el poder de la empresa". [23]
En 2007, Genzyme adquirió Bioenvision y los derechos para el mercado norteamericano de clofarabina , [33] (nombre comercial Clofarex ), designada por la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) como medicamento huérfano [34].
En 2007, Termeer, como director ejecutivo, ganó un salario de 2,5 millones de dólares y una compensación no monetaria de 129 millones de dólares. [35]
Entre 2007 y 2008, bajo la dirección de Termeer, Genzyme gastó 2,8 millones de dólares en actividades de lobby . Sólo en 2009, Genzyme contaba con 10 organizaciones diferentes con un total de 49 lobbyistas trabajando en su nombre. [36]
En 1981, antes de que Termeer se uniera a Genzyme, era una pequeña empresa que "empleaba a 14 personas en una oficina en Chinatown". [37] En 2006, con Termeer como CEO, Genzyme se convirtió en una potencia biotecnológica con una "nómina de más de 8.000 personas en 70 oficinas y plantas en todo el mundo, lo que la convierte en la tercera empresa más grande de su tipo". [37] En 2004, "Termeer fue el CEO mejor pagado del área" en 2004, con un "paquete de compensación total de al menos 37,9 millones de dólares". [37] Ocupó el puesto 42 en la lista de 2006 de los más ricos de Boston con un patrimonio neto de 342 millones de dólares. [37]
En junio de 2009, Genzyme sufrió un desastre de fabricación tras la contaminación con Vesivirus 2117 en su planta de Allston, Massachusetts, que dio lugar a una escasez de medicamentos de Genzyme, incluido Cerezyme. [38] [39] Los pacientes y los accionistas describieron el comportamiento corporativo de Genzyme como irresponsable y arrogante. [39] La FDA multó a Genzyme con 175 millones de dólares por deficiencias de fabricación. [39] Los competidores de Genzymes se beneficiaron [39] y las acciones de Genzymes cayeron. Como resultado, Genzyme fue adquirida por Sanofi en una adquisición hostil en octubre de 2011, diseñada en parte por el entonces director ejecutivo de Sanofi, Christopher Viehbacher, [40] : 219 por más de 20 mil millones de dólares. Termeer se retiró. [9] [39]
Cuando Termeer dejó Genzyme, su pago se valoró en aproximadamente 138 millones de dólares, [6] [39] lo que lo convirtió en "uno de los mayores ganadores de todos los tiempos en biotecnología". [6]
En 1993, Termeer ayudó a establecer la Organización de la Industria Biotecnológica (BIO) y se unió a la junta directiva. La BIO se formó a través de la fusión de la Asociación de Empresas Biotecnológicas (ABC), una asociación de pequeñas empresas emergentes y su red de apoyo empresarial, y la Asociación de Biotecnología Industrial (IBA), una organización para las empresas biotecnológicas más grandes. Tras la elección del presidente Bill Clinton en 1992, Termeer estaba preocupado por la posible reforma de la atención médica y la FDA, y quería que la industria biotecnológica hablara con una sola voz. [41] Al involucrar e incluir a grupos de pacientes, grupos religiosos, etc. [41], la BIO presionó con éxito a favor de la Ley de Modernización de la Administración de Alimentos y Medicamentos de 1997 que proporcionó criterios para "el desarrollo rápido de medicamentos, permitió algunas aprobaciones de medicamentos basadas en un ensayo fundamental, proporcionó un acceso más fácil de los pacientes a medicamentos y dispositivos experimentales y renovó el programa de Tarifas para Usuarios de Medicamentos Recetados". [41]
En 2002, Termeer participó en la creación del New England Healthcare Institute ( NEHI ), una "organización de políticas sanitarias de investigación aplicada sin fines de lucro" compuesta por expertos y ejecutivos de atención médica de alto nivel. [42] [43] Los miembros de NEHI incluyen compañías biotecnológicas y farmacéuticas, centros de salud académicos, hospitales, compañías de dispositivos médicos, empleadores, pagadores, grupos de pacientes y otros. [43] Termeer fue presidente emérito del New England Healthcare Institute.
En 2008, el gobernador Deval Patrick nombró a Termeer para el Consejo de Asesores Económicos de Massachusetts . [42]
Erik Gordon, de Ann Arbor, profesor de negocios de la Universidad de Michigan , destacó el éxito de Termeer "vendiendo algunos de los medicamentos más caros del mundo, con precios que van desde 200.000 a 300.000 dólares al año" y sugirió que, tras su jubilación de Genzyme en 2011, Termeer podría ser contratado por empresas de capital privado para "promocionar acuerdos". El ex director ejecutivo de Wyeth, Bob Essner, se convirtió en asesor principal del Grupo Carlyle -un "gigante del capital privado"- en las inversiones de la empresa en el sector sanitario. [44] El ex director ejecutivo Fred Hassan de Schering-Plough Corporation ha estado trabajando con la empresa de capital privado Warburg Pincus LLC . [44]
Henri es el tipo al que se envía como agente de ventas para que los verdaderos hombres entren en la empresa. Para una empresa de inversión que busca negocios de biotecnología, "sería un buen tipo para tener. El director ejecutivo de una empresa de biotecnología de mercado medio atenderá una llamada de Henri Termeer. A todos les encantaría ser Henri Termeer algún día".
— Erik Gordon 2011
En 2012, Termeer era "presidente de los especialistas en medicamentos contra el cáncer Aveo Oncology ($AVEO). [9]
En 2012, Termeer se convirtió en asesor estratégico de Prosensa, una empresa de biotecnología respaldada por capital de riesgo [9], para brindar asesoramiento sobre estrategia corporativa y ejercer presión en favor de Protensa, aportando su "experiencia en la conversión de Genzyme en un líder mundial en enfermedades raras". El compuesto principal de Prosensa, una terapia de ARN, 051, para una enfermedad huérfana conocida como distrofia muscular de Duchenne (DMD), está siendo desarrollado por el gigante farmacéutico GlaxoSmithKline (GSK). [9] GSK, que también realiza importantes inversiones en enfermedades raras y medicamentos huérfanos, licenció 051 en 2009 por "25 millones de dólares por adelantado y otros 655 millones de dólares en hitos". [45] "Prosensa tiene una tecnología que podría proporcionar una variedad de terapias de ARN para diferentes variantes de DMD, que afecta a aproximadamente 1 de cada 3.500 nacimientos de varones y causa desgaste muscular que conduce a muerte prematura". [9] En 2012, Prosensa fue incluida en la lista Fierce 15 de la revista de noticias del sector Fierce Biotech como una de sus principales opciones de empresas farmacéuticas. Fierce Biotech cubre noticias de biotecnología, incluidos acuerdos biofarmacéuticos y ensayos clínicos. [45]
Cuando Prosensa se fundó en 2002 en Leiden, Países Bajos, con Hans Schikan como director ejecutivo, se mantuvo durante varios años gracias a grupos de pacientes, como Charlie's Funds, una fundación sin fines de lucro que proporcionó fondos para la investigación científica sobre la DMD. [46] El fondo de Charlie recibió más de un millón de dólares del documental Darius Goes West: The Roll of his Life , un documental sobre un joven paciente con DMD, el viaje por carretera de Darius Weems en 2005 para recaudar fondos a través de los Estados Unidos . [47] Cuando el director ejecutivo de Prosensa, Hans Schikan, trabajaba en Genzyme, era "responsable del marketing global y el desarrollo de la estrategia de la cartera de enfermedades genéticas de productos medicinales huérfanos, que incluye el primer tratamiento para la enfermedad de Pompe". Prosensa, al igual que Genzyme, se centra en enfermedades hereditarias raras. [9]
En 2012, Propensa había acumulado 55 millones de euros en capital de riesgo y tenía 47 millones en el banco. La experiencia de Propensa en la captación de fondos a lo largo de los años ha proporcionado un modelo para otras empresas emergentes dedicadas a enfermedades raras. [45]
New Enterprise Associates contribuyó a Prosensa como su primera entrada en el mercado europeo. [45] [48]
Prosensa emplea a más de 80 personas. "La empresa atrajo a destacados inversores de riesgo en el ámbito de las ciencias de la vida, entre ellos Life Science Partners, Abingworth y New Enterprise Associates (NEA), que en enero pasado lideraron una ronda de financiación de 23 millones de euros, incorporando a David Mott, socio general de NEA y ex ejecutivo clave de MedImmune, al consejo de supervisión. En los últimos meses también se ha sumado a este consejo de supervisión Henri Termeer, ex presidente y director ejecutivo de Genzyme durante unas tres décadas". [49]
La empresa emergente de biotecnología holandesa ProQR Therapeutics BV, una empresa emergente de Leiden, "obtuvo la licencia de un compuesto de científicos de Boston para desarrollar un tratamiento" para la fibrosis quística centrándose en el papel del ARN mensajero en la fibrosis quística . En 2013, el director ejecutivo de ProQR, Daniel de Boer, cuyo hijo de tres años sufre de fibrosis quística, fue presentado a Termeer en Boston por el líder de biotecnología holandés Dinko Valerio. [50] Termeer y Valerio son parte de un grupo de ejecutivos de biotecnología bien conectados que respaldan financieramente a la biotecnología holandesa ProQR, que se centró en el papel del ARN mensajero en la fibrosis quística y ahora ha pivotado hacia enfermedades hereditarias de la retina, incluyendo la amaurosis congénita de Leber , el síndrome de Usher y la retinitis pigmentosa . ProQR expuso sus términos propuestos para una IPO de $ 75 millones. ProQR planeaba "vender 6,3 millones de acciones a $ 11 a $ 13 por acción". ProQR compite con Vertex, cuyo fármaco principal serviría a la misma población de pacientes. Termeer y su grupo "esperan llevar el programa hasta su comercialización". [51]
En abril de 2013, Termeer se unió a la junta directiva de Moderna Therapeutics , una empresa de biotecnología con sede en Cambridge que estaba desarrollando una tecnología de plataforma para la administración de ARNm . [52] [53] [54] La empresa crea ARNm sintético que se puede inyectar en pacientes para ayudarlos a crear sus propias terapias. En diciembre de 2012, Moderna Therapeutics recibió 40 millones de dólares "de financiación liderada por Flagship Ventures y un consorcio de inversores privados". [52]
En septiembre de 2013, CANbridge de China, que comercializa productos farmacéuticos occidentales en fase clínica en China, nombró a Termeer como asesor principal de su consejo asesor de ciencias biológicas. [55]
En 2015, desde su oficina en casa en Marblehead, Massachusetts, con vista al puerto de Marblehead , Termeer continuó asesorando a antiguos colegas de Genzyme que ahora son directores ejecutivos de alrededor de dos docenas de empresas más pequeñas. [17] Entre este grupo de empresarios de biotecnología de élite, la "diáspora de Genzyme", se encuentran Geoff McDonough, ahora director ejecutivo de Generation Bio, Gail Maderis, que dirige empresas de biotecnología y un grupo comercial de la industria en el área de la Bahía de San Francisco , Tom Mathers, director ejecutivo de CoLucid Pharmaceuticals Inc, Jeff Albers tiene una startup con sede en Cambridge, Blueprint Medicines Corporation y Greg Madison, director ejecutivo de Keryx Biopharmaceuticals Inc. de Nueva York. [17]
En 2012, Termeer recibió el premio a la trayectoria de manos de Nicole Boice, fundadora y directora ejecutiva del Global Genes RARE Project. Fue galardonado por haber liderado Genzyme durante casi 30 años y haber ayudado a "convertir a Massachusetts en un importante centro de investigación y desarrollo de biotecnología industrial", por "encabezar el desarrollo de tratamientos para enfermedades raras en un momento en el que otras compañías farmacéuticas se centraban en medicamentos para poblaciones de pacientes mucho más numerosas". [58]
Termeer estaba "conectado con 311 miembros de la junta en 17 organizaciones diferentes en 20 industrias diferentes" [10], incluidos AutoImmune Inc., Diacrin, Inc., rEVO Biologics, Inc., Allergan Inc., Genzyme Corporation, Tekla Life Sciences Investors, AVEO Pharmaceuticals, Partners HealthCare System, Banco de la Reserva Federal de Boston , Organización de la Industria Biotecnológica , Universidad Erasmus , Capital Royalty, Banco de la Reserva Federal de Atlanta , Colgate W. Darden Graduate School of Business Administration, Longwood Founders Management, Verastem, Moderna Therapeutics , ProQR Therapeutics, CANbridge Life Sciences y los miembros de la Facultad de Medicina de Harvard. Termeer es miembro de su junta directiva. [2] [59]
Termeer brindó respaldo financiero a Lysosomal Therapeutics o NVLysosomal Therapeutics Inc., una empresa de biotecnología incipiente de Boston que desarrolla un tratamiento para el Parkinson y otras enfermedades neurodegenerativas. Según Bloomberg, Termeer es el fundador de Lysosomal Therapeutics. [10] Termeer estaba asesorando al director ejecutivo de Lysosomal Therapeutics, Dimitri Krainc, neurólogo del Hospital General de Massachusetts y oriundo de Eslovenia. Según Krainc, él y Termeer estaban en "contacto por correo electrónico, teléfono o en persona todas las semanas... Es divertido reunirse con Henri. Escucha. Tiene un criterio increíblemente bueno. Y está muy centrado en los pacientes". [50]
La donación de 10 millones de dólares de Termeer [9] financia la investigación en el Centro Henri y Belinda Termeer para Terapias Dirigidas en el Centro Oncológico del Hospital General de Massachusetts [9], donde los pacientes con cánceres en etapa temprana y avanzada se inscriben en "su cartera de rápido crecimiento de ensayos clínicos de Fase I, Fase II y Fase III". [60] Termeer fue miembro de la junta directiva del MGH y había trabajado en numerosos comités con Peter Slavin, director del hospital. [61]
En 2011, Cathy Minehan , directora de programas y miembro del consejo directivo de Partners HealthCare, y Chad Gifford, copresidieron la gala del bicentenario del Hospital General de Massachusetts. La gala, a la que asistieron 1000 personas, también sirvió como recaudación de fondos, recaudando aproximadamente un millón de dólares. [62]
{{citation}}: Mantenimiento de CS1: falta la ubicación del editor ( enlace )Historia oral realizada por Ted Everson, Jennifer Dionisio, Pei Koay y Arnold Thackray, 23 de mayo, 7 de diciembre de 2006, 2 de agosto de 2007, 18 de diciembre de 2008 y 30 de septiembre de 2011{{citation}}: Mantenimiento de CS1: falta la ubicación del editor ( enlace )