Halbert Powers Gillette (1869-1958) fue un ingeniero estadounidense y prolífico autor de libros de texto y manuales para los campos de la ingeniería y la construcción. [1] [2] [3]
Nacido el 5 de agosto de 1869, [4] en Waverly, Iowa , hijo de Theodore Weld y Laetitia S. (Powers), [5] Gillette asistió a la Academia Hammond Hall en Salt Lake City , de la que se graduó en 1886. Seis años después en 1892, recibió su título de ingeniero en la Escuela de Minas de la Universidad de Columbia , [5] donde fue compañero de clase de Edward B. Durham . [6]
Después de algunos años trabajando en la industria, Gillette se desempeñó como ingeniero asistente del estado de Nueva York bajo Campbell W. Adams de 1896 a 1898. Los siguientes tres años trabajó como contratista y de 1903 a 1905 fue editor asociado de Engineering News . [5] En 1905, fundó Scranton Gillette Communications, Inc. , de la que se convirtió en presidente. De 1906 a 1907, se desempeñó como ingeniero jefe de la Comisión de Ferrocarriles de Washington. [5] Más tarde, Gillette se convirtió en profesora de ciencias en la Universidad de Columbia .
Gillette era miembro de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Consultores, la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Civiles , la Sociedad Estadounidense de Contratistas de Ingeniería, el Instituto Estadounidense de Ingenieros de Minas y la Sociedad para la Promoción de la Educación en Ingeniería .
Gillette murió el 18 de junio de 1958 y fue enterrada en Forest Lawn Memorial Park en Glendale, California . [4]
A principios del siglo XX, Gillette escribió y coescribió más de una docena de libros sobre temas que iban desde la excavación de rocas hasta la gestión y la contabilidad de costos, hasta su último trabajo de la década de 1930 sobre el pronóstico del tiempo.
Gillette, su primer libro sobre movimientos de tierras , titulado Earthwork and Its Cost , fue apreciado por su brío y claridad, así como por su exhaustividad técnica. [7] En su prefacio Gillette (1903) explicó:
Son pocas las obras de ingeniería de magnitud que no impliquen la excavación de tierras. De hecho, el costo del movimiento de tierras constituye uno de los rubros de mayor costo en la construcción de canales , embalses y ferrocarriles , y tampoco es un rubro despreciable en la construcción de carreteras, alcantarillados u obras hidráulicas . ¿Cuánto costará esta excavación? Ésta es una pregunta que el ingeniero se hace primero al hacer sus estimaciones preliminares. Más tarde, el contratista se enfrenta a la misma pregunta. Para el ingeniero una respuesta errónea puede significar pérdida de reputación, para el contratista seguramente significa ruina cuando el trabajo es extenso. Un vistazo a la amplia gama de ofertas de contratos para la mayoría de los trabajos de movimiento de tierras convencerá a cualquiera de que pocos contratistas hacen más que adivinar los costos. Mientras que las innumerables estructuras de ingeniería que han costado más que las estimaciones preliminares demuestran de manera bastante concluyente que los ingenieros también a menudo adivinan. [8]
Gillette dijo que éste era "el primer volumen publicado que trata la economía terrestre de manera integral". [8] En línea con este tema Gillette en 1904 publicó Excavación en roca: métodos y costos . En su prefacio, Gillette (1904) dio una introducción a la producción de minerales y la excavación de rocas:
El valor de los productos minerales de América supera anualmente el millón de dólares. Sólo en explosivos se gasta cada año la suma de 20.000.000 de dólares, y está dentro de los límites decir que se paga el doble de suma a los perforadores y detonadores. Cuando consideramos que la mano de obra, la energía y la pólvora necesarias para extraer y extraer productos en conjunto son tan enormemente valiosas, no podemos dejar de impresionarnos con la escasez de literatura sobre la economía de la excavación de rocas . Hace una docena de años, cuando me pidieron que estimara el costo de una excavación en roca a cielo abierto, me sorprendí al no encontrar ningún libro de texto que sirviera en lo más mínimo para guiarme. Posteriormente supe también que la mayor parte del material que se encontraba en los pocos libros sobre voladuras era teórico o demasiado escaso para tener valor material. Lo que era cierto entonces lamentablemente sigue siendo cierto. [9]
En 1916, Gillette publicó el Manual ampliado de excavación de rocas . El autor ganador del premio Juniper, Steve Yates, escribió: "Aquí había un libro creado cuando los ingenieros todavía podían escribir como Henry David Thoreau y pensar como James B. Eads . Gillette cubrió el trabajo en roca y los métodos de extracción, desde los antiguos taladros manuales hasta el dominio del vapor en la minería hasta simplemente antes de la llegada de los taladros impulsados por gas." [10]
En la década de 1900, Gillette publicó una serie de libros sobre el tema del mantenimiento y la gestión de los costos de la construcción, que incluían:
En Construction Cost Keeping and Management , Dana y Gillette (1909) ofrecieron una visión general de los numerosos aparatos que se utilizaban en su época para compilar registros y procesar información en las oficinas comerciales, incluidos los relojes de fichar , el mimeógrafo , las calculadoras mecánicas (máquinas sumadoras separadas). y máquinas multiplicadoras), etc.
Gillette escribió: "Un aparato de este tipo que, en general, no se puede utilizar en el campo, pero que es de inmenso valor en la oficina y particularmente en un taller, es el reloj. Varias formas de relojes son de uso común, Se ilustran dos tipos de ellos. [El primero] es un registrador de tarjetas de tiempo, que es un reloj que automáticamente marcará en una tarjeta insertada en una ranura del reloj la hora de su llegada y de su hora. Las tarjetas están hechas para contener un registro que cubre el período de pago y no necesitan la atención de un cronometrador o empleado hasta la terminación de este período. El registro del tiempo de los hombres puede ser compilado muy fácilmente por alguien que no necesita ser un experto. matemático o empleado del tiempo." [11]
Y además, "el sistema de reloj de tiempo se ha desarrollado mucho en los talleres para llevar la cuenta del tiempo utilizado por los trabajadores para completar cualquier trabajo, pero como esto de alguna manera no está en el ámbito del control de costos de campo, no se incluirá en Aquí otra forma de reloj de tiempo, que se muestra en [la segunda imagen], tiene los números de los empleados fijados en el borde exterior de un disco o anillo y el empleado hace un registro que mueve un brazo giratorio y marca su número. entrar a la oficina y salir." [11]
En Ingeniería de gestión y mantenimiento de costos , Dana y Gillette (1909) abordaron el tema de las divisiones fundamentales de costos. Dejaron claro que dicha subdivisión se puede ilustrar (ver imagen), pero no está completa. Dana y Gillette explicaron:
... sería inútil intentar hacer un esquema completo que se aplicara a cualquier empresa contratista. Llevar libros es escribir la historia de las transacciones comerciales; por lo tanto, es obvio que no se puede hacer ningún esbozo de la "historia" hasta que se conozcan los "acontecimientos". Aunque dos empresas estén en la misma línea de trabajo, estos "acontecimientos" nunca son de la misma naturaleza en ambas empresas. Por lo tanto, está claro que antes de poder hacer un resumen de los registros de una empresa, se debe estudiar esa empresa en particular para conocer la naturaleza de todas sus transacciones. Por esta razón, ninguna discusión general sobre los métodos de llevar cuentas para cualquier línea de negocios puede ser más que completamente sugerente. [12]
Dana & Gillette continuó diciendo que "cada fuente de gastos de una empresa contratista contribuye al costo total de los contratos realizados por la empresa. Una cierta proporción del alquiler de la oficina, los gastos legales relacionados con juicios, el costo de realizar licitaciones fallidas, etc., son una parte tan importante del costo como los salarios pagados a los carpinteros y albañiles. Asignar estos diversos costos parece un problema difícil, pero el primer paso es simple, ya que cada artículo puede clasificarse fácilmente..." [12 ] Propusieron las siguientes divisiones: [12]
La Cuenta de Gastos Directos se divide en dos partes: [12]
En Gastos de campo tenemos cuatro subdivisiones: [12]
Dana y Gillette (1909) continúan con una descripción más detallada del análisis de las cuentas de gastos generales.
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En su obra Ingeniería de gestión y mantenimiento de costos de 1908 , Gillette presentó un sistema de mantenimiento de costos y su aplicación al trabajo de alcantarillado, que incorporaba un tipo avanzado de libro de tiempos , al que llamó hoja de tiempos. En realidad, este formulario se parece a un libro de tiempos completamente desarrollado y no a una hoja de tiempos moderna . Gillette explicó cómo funcionaba este sistema en una oficina de diseño de ingeniería y contratación general en Indianápolis, Indiana :
La característica esencial y fundamental del sistema depende de la forma de la hoja de horas utilizada (vista frontal de la hoja de horas (primera imagen) y vista posterior (segunda imagen)). La hoja de tiempos se dobla cuando la utiliza el cronometrador y se lleva en una funda, del mismo tamaño que un libro y prácticamente de la misma forma que el libro de tiempos ordinario. En el lado izquierdo del frente aparece la hoja de tiempos en la forma habitual. [13]
Esta hoja de horas está organizada de manera que pueda usarse para el tiempo de informe de pandillas semanalmente, y también se usa cuando la hoja de horas se entrega cada día, en cuyo último caso las líneas debajo de las fechas de la columna se ignoran y la hora se coloca en la columna de horas totales. En el lado izquierdo aparece primero la columna de control del cronometrador... [13]
Gillette concluyó que "esta forma de cronometraje sería valiosa solo por el sistema de uniformidad, incluso si no se tuvieran en cuenta las otras características mencionadas, aunque las empresas antes mencionadas que utilizan este informe están satisfechas de que están asegurando datos más valiosos con este forma de lo que jamás habrían podido hacer con los formularios utilizados anteriormente. El valor de la hoja de tiempo uniforme radica en la educación de los cronometradores, lo que resulta en una fuerza laboral más eficiente bajo el antiguo sistema con hojas de tiempo individuales, preparadas especialmente para. En cada trabajo, las formas de las hojas de tiempo eran muchas y variadas, y por eso mismo los cronometradores presumían de incorporar sus propias ideas y hacer cambios e innovaciones, resultando en un montón de datos que requerían horas, y generalmente la asistencia personal del trabajador. cronometradores, para hacer ejercicio." [13]
En la última década de su vida laboral, Gillette centró su atención en el estudio de los ciclos meteorológicos y en 1937 publicó su último libro, titulado Climatic Cycles Reflected in Geological Data . Un artículo de 1943 [14] en la revista Theosophy resumió los esfuerzos de Gillette:
Durante muchos años, el Sr. Halbert P. Gillette... ha realizado un estudio intensivo de los ciclos climáticos. Al principio, sus teorías resultaron tan extrañas desde el punto de vista de los científicos que parece que se les prestó poca atención. Esencialmente, se basaban en teorías del flujo de electrones entre la Tierra, el Sol y los demás planetas. Ahora que se reconoce mejor la naturaleza real de los electrones y su ubicuidad, sus ideas se alinean más con el pensamiento de la época.
Gillette ha tratado de vincular sus teorías a las varvas de arcilla, o capas estacionales, en los depósitos de los lagos. Entre los más importantes de los ciclos descubiertos, se encuentra uno de aproximadamente 605 años, subdividido en tres períodos iguales de menor importancia. Esto equivale a 51 períodos orbitales de Júpiter. Él cree que representa el período orbital del "Planeta P" no descubierto de Pickering. La estimación de Pickering de este período orbital fue de 656 años. [14]
Y además:
Gillette afirma que siempre que un planeta se encuentra en una longitud solar de 108 o 288 grados, provoca un pico en el ciclo de lluvia, ya sea evidenciado por registros de lluvia, anillos de árboles o varvas. Estos picos coinciden con los máximos de manchas solares. Además del ciclo mayor producido por cada planeta, provoca subciclos armónicos de 1/3, 1/9, 1/27 de la duración del mayor, etc. Los grandes máximos y mínimos de precipitaciones, por supuesto, ocurren cuando coinciden los picos y depresiones de los ciclos y subciclos. Según Gillette, estamos avanzando hacia un período de gran sequía cuyo punto culminante será 1984. Los levantamientos volcánicos y las variaciones de brújula parecen tener ciclos que coinciden estrechamente con los grandes ciclos de lluvia, dice... [14]
El artículo confirma que "esta coincidencia de ciclos es de gran importancia en el lado oculto de la naturaleza; como bien saben los teósofos, los años 1897-98 señalaron una coincidencia de ciclos, el más largo de los cuales fue de unos 5.000 años, de tal intensidad que todo el orden mundial fue trastornado por ello." [14]
Publicaciones periódicas:
Este artículo incorpora material de dominio público de Dana & Gillette. Ingeniería de gestión y mantenimiento de costos , (1909) págs. 128-130
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