El Grupo de Adquisición y Mantenimiento de Capacidades ( CASG ) es una organización dentro del Departamento de Defensa de Australia , responsable de la adquisición , la gestión de la cadena de suministro y el mantenimiento de equipos y materiales militares , incluidos aviones, barcos, vehículos, sistemas electrónicos, armas, municiones, uniformes y raciones para la Fuerza de Defensa de Australia . CASG emplea a más de 7000 militares, civiles y personal contratado en más de 70 ubicaciones en Australia y a nivel internacional.
El CASG se creó en junio de 2015 después de que se disolviera la Organización de Material de Defensa tras las recomendaciones de la Revisión de los Primeros Principios. [1]
Al 30 de junio de 2021, Defensa, a través del Grupo de Adquisición y Sostenimiento de Capacidades (CASG), gestionaba 161 proyectos importantes y 13 proyectos de adquisición menores, en varias fases del ciclo de vida de las capacidades, por un valor total de 121 600 millones de dólares, con un presupuesto anual de adquisición de 9300 millones de dólares australianos. CASG también gestionaba 109 productos de sostenimiento con un presupuesto anual total de 7700 millones de dólares australianos; para un presupuesto anual total de 17 000 millones de dólares australianos. [2]
La Organización de Material de Defensa se formó en 2000 cuando la entonces Organización de Adquisiciones de Defensa se fusionó con el Comando de Apoyo de Australia , uniendo las organizaciones de adquisición de capital y logística del Departamento de Defensa en una sola entidad. La DMO recibió la responsabilidad de comprar, mantener y desechar activos de equipamiento militar, excepto instalaciones y activos administrativos.
En julio de 2005, la DMO se convirtió en una Agencia Prescrita bajo la legislación Australiana de Gestión Financiera y Responsabilidad, lo que significa que, si bien sigue siendo parte del Departamento de Defensa , es responsable por separado ante el Ministro de Defensa de su presupuesto y desempeño.
La visión declarada de DMO era convertirse en la organización líder en servicios de ingeniería y gestión de programas en Australia. Su objetivo era entregar proyectos y mantenimiento a tiempo, dentro del presupuesto y con la capacidad, seguridad y calidad requeridas. [3]
El presupuesto de la OGD en 2012-2013 fue de 9.000 millones de dólares australianos, repartidos entre la compra de nuevos equipos y el mantenimiento y apoyo durante toda la vida útil (mantenimiento, actualizaciones, combustibles, artefactos explosivos y repuestos). [4] [3]
En mayo de 2008, el Gobierno australiano encargó una revisión de las adquisiciones de defensa, que incluyó en sus términos de referencia un informe sobre el progreso de la implementación de las reformas desde la última revisión de ese tipo: la Revisión Kinnaird de 2003.
La revisión estuvo a cargo de David Mortimer, quien presentó sus hallazgos en septiembre de 2008. Mortimer identificó cinco áreas principales de preocupación. Había:
En total, Mortimer formuló 46 recomendaciones, de las cuales 42 fueron aceptadas en su totalidad por el Gobierno y tres en parte. Una recomendación no fue aceptada: que la OGD se separara del Departamento de Defensa y se convirtiera en una agencia ejecutiva. Esta recomendación, que también se hizo en la Revisión Kinnaird de 2003, no fue implementada por el Gobierno de Howard . Como agencia ejecutiva, la OGD recibiría su propio flujo de financiación de adquisiciones como una asignación gubernamental, y estaría dirigida por un director ejecutivo con "una importante experiencia en el sector privado y comercial". Mortimer también recomendó que se creara un puesto de director general comercial [5] para implementar un enfoque empresarial en toda la organización. [6]
Las declaraciones ministeriales de 2010 y 2011 sugirieron que el Gobierno creía que eran necesarias nuevas reformas en materia de adquisiciones. El 26 de noviembre de 2010, el Ministro de Defensa, Stephen Smith, al añadir el proyecto AIR 5418 Joint Air to Surface Stand-off Missile (JASSM) a la lista de "Proyectos de interés", declaró que la inclusión en la lista se debía a "nuestra mala gestión, a nuestro fracaso a la hora de mantener al Gobierno debidamente y completamente informado sobre el proyecto y sus dificultades". El Ministro Smith también dijo que había pedido a Defensa que revisara la eficacia de su gestión de los proyectos importantes. [7] El 6 de mayo de 2011, el Ministro Smith anunció más reformas en materia de adquisiciones de Defensa destinadas a mejorar la gestión de proyectos, minimizar el riesgo al inicio de los proyectos e identificar los problemas de forma temprana [8] y el 29 de junio de 2011, el Ministro Smith anunció reformas en la gestión de los "Proyectos de interés", incluido el desarrollo de planes formales de remediación para los proyectos designados. [9]
El 1 de abril de 2015, el Ministro de Defensa publicó la Revisión de los Principios Básicos, en la que se recomendaba la disolución de la Organización de Material de Defensa y la transferencia de sus principales responsabilidades en relación con la entrega de capacidades a un nuevo Grupo de Adquisición y Mantenimiento de Capacidades [1] , lo que entró en vigor el 1 de julio de 2015. [10]
Los primeros principios desarrollados fueron:
El principio de centrarse en el negocio principal condujo a la contratación de muchos puestos dentro de CASG y al menor número de personal civil de APS dentro de Defensa.
Dominio Marítimo [11]
Dominio de la tierra
Dominio del aire
Dominio de sistemas conjuntos
Dominio de la Gestión Empresarial
El Dr. Stephen Gumley fue el director ejecutivo de la OGD desde febrero de 2004 hasta que el Ministro de Defensa, Stephen Smith, anunció su retiro el 7 de julio de 2011. [12] Gumley había encabezado un equipo ejecutivo de alrededor de 20 gerentes de alto nivel. Según el sitio web de la OGD, el equipo ejecutivo tiene una experiencia considerable en el sector público y privado, así como un amplio conocimiento del ámbito militar. [13]
En marzo de 2009, la directora general corporativa de la DMO, Jane Wolfe, fue despedida por un desempeño insatisfactorio. El Canberra Times informó que sus "fuentes de servicio público de alto rango" creen que ella es la funcionaria pública de la Commonwealth australiana de más alto rango que ha sido despedida por un desempeño insatisfactorio. [14] Wolfe fue reinstalada en abril de 2010 luego de una impugnación legal contra aspectos procesales de su despido en el Tribunal Federal de Australia . [15] [16] Se dice que el caso tiene "implicaciones significativas" para el Servicio Ejecutivo Superior del Servicio Público Australiano , donde las impugnaciones legales a las decisiones sobre desempeño han sido poco frecuentes. [17]
El 13 de febrero de 2012, Warren King (ex director ejecutivo adjunto) fue nombrado director ejecutivo. [18]
El 31 de agosto de 2015, Kim Gillis fue nombrada Secretaria Adjunta del CASG.
En noviembre de 2018, Tony Fraser fue nombrado subsecretario del CASG.
En agosto de 2022, Chris Deeble fue nombrado subsecretario del CASG. [19]