Un estado mayor militar o estado mayor general (también conocido como estado mayor del ejército , estado mayor de la marina o estado mayor del aire dentro de los servicios individuales) es un grupo de oficiales , personal alistado y civil que sirven al comandante de una división u otra unidad militar grande en su función de mando y control a través de la planificación, el análisis y la recopilación de información, así como retransmitiendo, coordinando y supervisando la ejecución de sus planes y órdenes, especialmente en caso de múltiples operaciones complejas simultáneas y que cambian rápidamente. Están organizados en grupos funcionales como administración , logística , operaciones , inteligencia , entrenamiento , etc. Proporcionan un flujo multidireccional de información entre un oficial al mando , unidades militares subordinadas y otras partes interesadas. [1] [2] Un estado mayor centralizado da como resultado un control de arriba hacia abajo más estricto pero requiere más personal en la sede (HQ) y reduce la precisión de la orientación de las operaciones de campo, mientras que un estado mayor descentralizado da como resultado un enfoque situacional mejorado, iniciativa personal , velocidad de acción localizada, bucle OODA y precisión de orientación mejorada. [2]
Un comandante "manda" a través de su autoridad personal, toma de decisiones y liderazgo, y utiliza el estado mayor para ejercer el "control" en su nombre en una unidad grande. La mayoría de las naciones de la OTAN , incluidos los Estados Unidos y la mayoría de las naciones europeas, utilizan el Sistema de Estado Mayor Continental que tiene su origen en el ejército de Napoleón . El Sistema de Estado Mayor de la Commonwealth, utilizado por la mayoría de la Commonwealth , tiene su origen en el ejército británico. [2]
Uno de los objetivos principales de un estado mayor militar es proporcionar información precisa y oportuna (que incluye los resultados de la planificación de contingencias) en la que se basan las decisiones del mando. Uno de los objetivos es poder sugerir enfoques o ayudar a producir decisiones bien fundamentadas que permitan gestionar y conservar eficazmente los recursos de la unidad.
Además de generar información, el personal también gestiona el flujo de comunicación dentro de la unidad y en torno a ella. Si bien el flujo controlado de información hacia el comandante es una prioridad, la información útil o de naturaleza contingente se comunica a las unidades de nivel inferior y/o a través de sus respectivos estados mayores. Si la información no es pertinente para la unidad, se redirige al nivel de mando que puede utilizar mejor la condición o la información.
Los estados mayores son generalmente los primeros en enterarse de los problemas que afectan a su grupo. Los problemas que requieren decisiones importantes que afectan la capacidad operativa de la unidad se comunican al oficial al mando. Sin embargo, no todos los problemas serán manejados por el comandante. Los asuntos menores que surgen se asignan a un responsable más apropiado dentro de la unidad para que los maneje y los resuelva, lo que de otra manera sería una distracción innecesaria para el oficial al mando, que ya toma numerosas decisiones todos los días.
Además, el personal tiene como objetivo elaborar cuidadosamente cualquier situación útil y utilizar esa información.
En un estado mayor de mando genérico, los oficiales más experimentados y de mayor antigüedad supervisan las secciones de personal de los grupos organizados según las necesidades de la unidad. El personal alistado de mayor antigüedad asigna tareas al personal en el mantenimiento del equipo táctico y los vehículos. Los analistas de mayor antigüedad se encargan de finalizar los informes, y su personal alistado participa en la adquisición de información de los estados mayores y unidades subordinadas. Esta jerarquía coloca la toma de decisiones y la presentación de informes bajo los auspicios del personal más experimentado y maximiza el flujo de información pertinente enviada desde el mando en general, aclarando los asuntos en general. Esto libera a los miembros más antiguos del mando en cada nivel para tomar decisiones y emitir instrucciones para una mayor investigación o recopilación de información (quizás requiriendo que los hombres pongan sus vidas en riesgo para reunir inteligencia adicional).
Los oficiales del estado mayor de operaciones también tienen la tarea de planificar la batalla tanto para condiciones ofensivas como defensivas, y de emitir planes de contingencia para manejar situaciones anticipadas durante el futuro previsible.
Antes de finales del siglo XVIII, no existía en general ningún apoyo organizativo para funciones de personal como inteligencia militar , logística , planificación o personal. Los comandantes de unidad se encargaban de esas funciones para sus unidades, con la ayuda informal de subordinados que, por lo general, no estaban capacitados ni asignados a una tarea específica.
El conde Leopold Joseph von Daun , en una carta a la emperatriz María Teresa en enero de 1758, presionó para que el Generalquartiermeister (Jefe del Estado Mayor) tuviera un papel más importante. [3] Los fracasos en el ejército, especialmente en la batalla de Leuthen, dejaron en claro que Austria no tenía un "gran cerebro" y el mando necesitaba distribuir la carga de trabajo para permitir que el comandante en jefe tuviera tiempo para considerar el panorama estratégico. Las regulaciones de 1757 habían creado el Grosse Feldgeneralstab y el Kleine Generalstab (estados mayores grandes y pequeños) y después de los cambios en 1769, se estableció un estado mayor permanente de 30 oficiales bajo la dirección de Franz Moritz von Lacy , que se ampliaría en tiempos de guerra con oficiales subalternos. [4] El estado mayor del Grosse se dividió en tres: primero, el Intrinsecum , que manejaba la administración interna y dirigía las operaciones; en segundo lugar, las actividades externas, incluidos los pioneros ; en tercer lugar, el Servicio de Inspección, que manejaba la emisión de órdenes y prisioneros de guerra. Junto al Estado Mayor estaba el Ayudante General, que dirigía a un grupo de Ayudantes seleccionados por los comandantes del ejército para manejar los detalles de la administración interna y la recopilación de información, y respondía ante el Comandante en jefe. El Jefe del Estado Mayor se convirtió en el principal asesor del Comandante en jefe y, en un cambio fundamental respecto del papel administrativo anterior, el Jefe del Estado Mayor ahora se encargaba de la planificación operativa, al tiempo que delegaba el trabajo rutinario a sus oficiales superiores del Estado Mayor. Los oficiales del Estado Mayor eran reclutados de las unidades de línea y luego regresaban a ellas, con la intención de que demostraran su valía como líderes durante su tiempo en el Estado Mayor. En una batalla o cuando el ejército tenía cuerpos destacados, se asignaba un pequeño número de personal al comandante de la columna como una versión más pequeña del cuartel general. El hombre de mayor edad, normalmente un Mayor, sería el jefe del Estado Mayor de la columna y su principal tarea sería ayudar al comandante a entender lo que se pretendía.
Cuando Karl Mack von Leiberich se convirtió en jefe del Estado Mayor del ejército bajo el Príncipe Josias de Sajonia-Coburgo-Saalfeld en los Países Bajos, emitió las Instruktionspunkte für gesammte Herren Generals , el último de los 19 puntos que establecen los roles de los oficiales del Estado Mayor, lidiando con operaciones ofensivas y defensivas, al mismo tiempo que ayudan al Comandante en jefe. En 1796, el Archiduque Carlos, Duque de Teschen , aumentó estos con sus propias Observationspunkte , escribiendo sobre el Jefe del Estado Mayor: "él tiene el deber de considerar todas las posibilidades relacionadas con las operaciones y no verse a sí mismo simplemente como el que lleva a cabo esas instrucciones". [5] El 20 de marzo de 1801, Feldmarschalleutnant Duka se convirtió en el primer Generalquartiermeister del mundo en tiempos de paz a la cabeza del Estado Mayor y el papel en tiempos de guerra del Jefe del Estado Mayor ahora se centró en la planificación y las operaciones para ayudar al Comandante. El propio Archiduque Carlos, Duque de Teschen , el 1 de septiembre de 1805, publicó un nuevo Dienstvorschrift [6] , que dividía el Estado Mayor en tres: 1) Correspondencia Política; 2) Dirección de Operaciones, que se ocupaba de la planificación y la información; 3) Dirección de Servicios, que se ocupaba de la administración, el suministro y la justicia militar. El Archiduque definió la posición de un Jefe de Estado Mayor moderno: "El Jefe de Estado Mayor está al lado del Comandante en Jefe y está completamente a su disposición. Su esfera de trabajo no lo vincula con ninguna unidad específica". "El Comandante en Jefe decide lo que debe suceder y cómo debe suceder; su asistente principal elabora estas decisiones, de modo que cada subordinado comprenda su tarea asignada". Con la creación del Cuerpo en 1809, cada uno tenía un Estado Mayor, cuyo jefe era responsable de dirigir las operaciones y ejecutar el plan general del Cuartel General. El personal al estallar la guerra en 1809 contaba con más de 170 miembros. Finalmente, en 1811, Joseph Radetzky von Radetz publicó su Über die bessere Einrichtung des Generalstabs [ 7] , que priorizaba el papel directivo y supervisor del Jefe de Estado Mayor, con los departamentos (Correspondencia Política, Operaciones y Servicio) bajo sus propios directores, fusionando de hecho a los ayudantes y oficiales del Estado Mayor. En este sistema se encontraban los inicios de un cuerpo de Estado Mayor formal, cuyos miembros podían especializarse en operaciones, inteligencia y logística. [8]
A pesar de que el Estado Mayor permanente de St-Cyr duró poco tiempo (1783-1790), los franceses volvieron al antiguo sistema en 1790, cuando el gobierno revolucionario abolió el cuerpo de Estado Mayor. Cuando el general Louis Alexandre Berthier fue nombrado jefe de Estado Mayor del ejército francés en Italia en 1795, su función era la de un funcionario administrativo, descrito con precisión por Jomini y Vachee como "el jefe de oficina" y "de competencia limitada". [9] Su manual es simplemente un sistema de informes, como una especie de manual de oficina. [10] Los oficiales de Estado Mayor fueron rotados fuera de la línea siguiendo el modelo austríaco, pero no recibieron entrenamiento y simplemente se volvieron eficientes en las tareas administrativas, especialmente en la rápida emisión de órdenes. Esto le vino bien a Napoleón Bonaparte desde el momento en que tomó el mando del ejército al año siguiente y utilizaría el sistema de Berthier a lo largo de sus guerras. Fundamentalmente, Napoleón siguió siendo su propio jefe de inteligencia y planificador operativo, una carga de trabajo que, en última instancia, ni siquiera él podía afrontar.
La estructura general del sistema de personal es similar al sistema del ejército británico anterior a 1984, con las ramas G, A y Q, con nombres de puestos de oficiales de personal ligeramente diferentes. A diferencia del sistema continental, el 1 tiene un rango superior al 2, seguido del 3. A pesar de que se denominan GSO, ASO y QSO en inglés, todos ellos se traducen como စစ်ဦးစီးမှူး para G (o) ဦးစီးအရာရှိ para A y Q en birmano . Puede consultar la estructura de mando militar de Myanmar de 2010/2011 en la foto que se muestra a continuación, que todavía utiliza el mismo sistema de personal.
G Branch, llamada စစ်ဦးစီး o ဦး para abreviar en birmano, es responsable de la inteligencia, el entrenamiento y todos los aspectos de las operaciones.
Oficial de Estado Mayor (Grado 1), conocido informalmente como G1: Teniente Coronel o Coronel con rango de oficial.
Oficial de Estado Mayor (Grado 2), conocido informalmente como G2: Mayor con rango
Oficial de Estado Mayor (Grado 3), conocido informalmente como G3: Capitán con rango
Una rama, llamada စစ်ရေး o ရေး para abreviar en birmano, es responsable de todos los aspectos de la gestión del personal, como el médico y el militar.
Oficial de Estado Mayor Adjunto (Grado 1), conocido informalmente como A1: Teniente Coronel o Coronel con rango de oficial
Oficial de Estado Mayor Adjunto (Grado 2), conocido informalmente como A2: Mayor con rango
Oficial de Estado Mayor Adjunto (Grado 3), conocido informalmente como A3: Capitán con rango
Q Branch, llamada စစ်ထောက် o ထောက် para abreviar en birmano, es responsable de aspectos logísticos como el suministro y el transporte, así como del servicio de municiones.
Oficial de Estado Mayor de Intendencia (Grado 1), conocido informalmente como Q1: Teniente Coronel o Coronel con rango de oficial
Oficial de Estado Mayor de Intendencia (Grado 2), conocido informalmente como Q2: Mayor con rango
Oficial de Estado Mayor de Intendencia (Grado 3), conocido informalmente como Q3: Capitán con rango [11]
Prusia adoptó el enfoque de Austria en los años siguientes, especialmente cuando Gerhard von Scharnhorst , quien como oficial del estado mayor de Hannover había trabajado con el ejército austríaco en los Países Bajos austríacos a principios de la década de 1790, tomó el mando. Inicialmente, el ejército prusiano asignó un número limitado de oficiales expertos técnicos para apoyar a los comandantes de campo. Sin embargo, antes de 1746, las reformas habían agregado la gestión de inteligencia y planificación de contingencias a las tareas del estado mayor. Más tarde, se inició la práctica de rotar a los oficiales del comando a las asignaciones de estado mayor y viceversa para familiarizarlos con ambos aspectos de las operaciones militares, una práctica que, con la adición de personal alistado, continúa utilizándose. Después de 1806, las academias militares de Prusia capacitaron a los oficiales de nivel medio en habilidades especializadas de estado mayor. En 1814, Prusia estableció formalmente por ley un comando militar central ( el Estado Mayor Prusiano ) y un estado mayor separado para cada división y cuerpo . A pesar de algunos problemas profesionales y políticos con el sistema prusiano, especialmente cuando se lo analiza a través del prisma de las guerras mundiales del siglo XX, su concepto de Estado Mayor ha sido adoptado por muchos grandes ejércitos que existen en la actualidad. [ cita requerida ]
Antes de la Guerra de Crimea, el trabajo de Estado Mayor era visto "con gran desdén" en el Ejército británico ; las dificultades de esa guerra causadas por la desorganización llevaron a un cambio de actitud. [12] El Estado Mayor en Gran Bretaña se formó en 1905 y se reorganizó nuevamente en 1908. A diferencia del sistema de Estado Mayor prusiano , se pensaba que el Ejército británico era demasiado pequeño para mantener carreras separadas de Estado Mayor y Comando. Los oficiales normalmente alternaban entre Estado Mayor y Comando. [12] Beevor, Inside the British Army, dice en cambio que las terribles divisiones entre el Estado Mayor y las unidades de línea causadas por las enormes pérdidas durante la guerra de trincheras de la Primera Guerra Mundial significaron que los oficiales británicos superiores decidieron en consecuencia que todos los oficiales rotarían entre las responsabilidades de Estado Mayor y de línea, impidiendo el desarrollo de un cuerpo de Estado Mayor separado.
En cambio, la Ley de Seguridad Nacional de 1947 creó un Estado Mayor Conjunto integrado por miembros del servicio militar que, en lugar de convertirse en oficiales de carrera según el modelo del Estado Mayor alemán, rotan en puestos de Estado Mayor Conjunto (y luego los abandonan). Tras la importante revisión del Título 10 del Código de los Estados Unidos por la Ley Goldwater-Nichols en 1986, el Estado Mayor Conjunto de hoy trabaja directamente para el Presidente del Estado Mayor Conjunto en lugar de para el Estado Mayor Conjunto corporativo , como lo hicieron entre 1947 y 1986. Según este esquema, el mando y control operativo de las fuerzas militares no son competencia del Estado Mayor Conjunto, sino de los comandantes combatientes , que informan al Secretario de Defensa a través del Presidente del Estado Mayor Conjunto, a menos que se indique lo contrario .
El "Sistema de Estado Mayor Continental", también conocido como "Sistema de Estado Mayor General" (GSS), es utilizado por la mayoría de los países de la OTAN para estructurar las funciones del Estado Mayor de sus ejércitos. En este sistema, que se basa en uno empleado originalmente por el Ejército francés en el siglo XIX, a cada puesto de Estado Mayor de un cuartel general o unidad se le asigna un prefijo con una letra correspondiente al elemento de la formación y uno o más números que especifican una función.
Los números de personal se asignan según la costumbre, no según una jerarquía, como se puede rastrear hasta la práctica francesa; es decir, 1 no es de "rango superior" a 2. Esta lista refleja la estructura SHAPE : [13]
Dado que el sistema de personal continental original solo cubría las ramas 1 a 6, no es raro ver que se omiten las ramas 7 a 9 o que tienen varios significados. [15] Las variaciones comunes incluyen la fusión de 3 y 5 a 3 , Operaciones y Planes; omitir la rama de entrenamiento y utilizar 7 para ingeniería (como se ve en el Comando de Transporte Marítimo Militar de EE. UU. [16] y las Fuerzas Multinacionales-Irak (MNF-I) [17] ) y reemplazar 9 con una rama legal (haciendo que CIMIC sea parte de otra rama, es decir, 2 o 4) como se ve con el Cuartel General Conjunto Permanente del Reino Unido. [18]
Estas funciones de estado mayor, derivadas del Große Generalstab (Gran Estado Mayor) prusiano, solían ir precedidas de la simple G , que se conserva en el ejército moderno. Sin embargo, la creciente complejidad de los ejércitos modernos, por no hablar de la difusión del concepto de estado mayor a los elementos navales, aéreos y de otro tipo, ha exigido la adición de nuevos prefijos. Estos prefijos de elementos son:
En algunas ocasiones también se puede observar la letra E , aunque no es un término oficial. En ese caso se trata de elemento y se utilizará para identificar un elemento independiente pequeño, que forma parte de una organización no de plantilla; es decir, un E3 es un elemento operativo en un sitio logístico o un E4 es un elemento logístico en un sitio de apoyo médico avanzado.
Así, el oficial de personal de un cuartel general naval se denominaría N1 . En realidad, en las grandes organizaciones, cada una de estas funciones de personal requerirá el apoyo de su propio personal numeroso, por lo que N1 se refiere tanto a la oficina como al oficial a cargo de ella. El sistema de personal continental se puede trasladar al siguiente nivel: J1.3 (o J13 , a veces se omite el separador de puntos) es, por tanto, el oficial de operaciones de la oficina de personal de un cuartel general conjunto, pero la definición exacta de los roles en este nivel puede variar. Debajo de esto, se pueden adjuntar números después de un guión, pero estos suelen ser solo números posicionales asignados arbitrariamente para identificar a las personas ( G2.3-2 podría ser el oficial de presupuesto en la sección de operaciones del departamento de inteligencia; A1.1-1-1 podría ser simplemente una recepcionista).
El oficial de personal supervisa los sistemas de personal y administración. Este departamento funciona como el enlace administrativo esencial entre las unidades subordinadas y el cuartel general, manejando las acciones de personal que vienen de abajo hacia arriba (como una solicitud de que se le otorgue una condecoración a un soldado en particular) o de arriba hacia abajo (como las órdenes que se reciben desde el nivel del ejército indicando que un soldado en particular sea reasignado a una nueva unidad fuera del comando). En las unidades del ejército, a esta persona a menudo se la llama ayudante . El S-1 también trabaja con la oficina de correo postal y se ocupa de las condecoraciones y los rangos.
La sección de inteligencia es responsable de recopilar y analizar información de inteligencia sobre el enemigo para determinar lo que el enemigo está haciendo o podría hacer, para evitar el cumplimiento de la misión del enemigo. Esta oficina también puede controlar mapas y sistemas y datos de información geográfica . A nivel de unidad, el S-2 es el oficial de seguridad de la unidad, y la sección S-2 administra todas las cuestiones de autorización de seguridad para el personal de la unidad. Otras funciones del S-2 a menudo incluyen la supervisión de inteligencia y la seguridad física .
La oficina de operaciones puede incluir planes y entrenamiento. La oficina de operaciones planifica y coordina las operaciones, y todo lo necesario para permitir que la formación opere y cumpla su misión. En la mayoría de las unidades, la oficina de operaciones es la más grande de las secciones del personal y se considera la más importante. Todos los aspectos del mantenimiento de las operaciones de la unidad, la planificación de las operaciones futuras y, además, la planificación y ejecución de todo el entrenamiento de la unidad, caen bajo la responsabilidad de las operaciones. La oficina de operaciones también se encarga de realizar un seguimiento de los programas de entrenamiento semanales. En la mayoría de las unidades militares (es decir, batallón , regimiento y brigada ), el oficial de operaciones tiene el mismo rango que el oficial ejecutivo (XO), pero ocupa el tercer lugar en la cadena de mando de la unidad, mientras que los demás oficiales del personal tienen un rango inferior. Por ejemplo, en un batallón, el S-3 tendría el rango de mayor (como el XO del batallón), mientras que los oficiales del personal restantes son capitanes o tenientes .
La oficina de logística es responsable de gestionar el amplio espectro de material , transporte, instalaciones, servicios y apoyo médico/sanitario:
Según la doctrina de la OTAN , el personal logístico tiene la tarea de supervisar los aspectos y principios logísticos, donde el enfoque es que "el apoyo logístico debe estar enfocado a asegurar el éxito de la operación" y prescripciones de elementos tales como responsabilidad y autoridad. [23] Un personal logístico puede dividirse en secciones basadas en la rama o área geográfica. Cada sección a su vez también puede dividirse en tareas y roles. El tamaño del personal logístico puede variar mucho, dependiendo del entorno y la complejidad de las operaciones. La OTAN, por ejemplo, trabaja con un "Centro Logístico Conjunto Multinacional", [24] que existe fuera del personal del comandante de la fuerza, pero funciona como una entidad/unidad separada, con solo un pequeño personal logístico en el personal del comandante que actúa como enlaces.
La oficina de planes y estrategia es responsable de la planificación de la estrategia de operaciones civiles y militares (CMO). A nivel de unidad, el S-5 es el asesor principal del comandante en lo que respecta al impacto de la misión/operación entre civiles y militares y entre militares y civiles dentro del área de interés (AOI), área de operaciones (AO) o área de interés objetivo (TAOI) de la nación anfitriona (HN). El G5 actúa como oficina de apoyo a la misión (MSO) a nivel de división y HHC [ aclaración necesaria ] para los planes y la estrategia civiles y militares.
La oficina de señales dirige todas las comunicaciones y es el punto de contacto para la emisión de instrucciones y protocolos de comunicaciones durante las operaciones, así como para la resolución de problemas de comunicaciones, problemas y mantenimiento preventivo. Las comunicaciones en este nivel se combinan con las comunicaciones digitales y de voz (radio, computadora, etc.). A nivel de unidad, el S-6 también suele ser responsable de todos los sistemas electrónicos dentro de una unidad, incluidos los ordenadores, los faxes, las fotocopiadoras y los sistemas telefónicos.
La rama de capacitación organizará y coordinará las actividades de capacitación realizadas por el Cuartel General y también supervisará y apoyará a las unidades subordinadas.
La rama financiera, que no debe confundirse con la Administración, de la que se ha separado, establece la política financiera para la operación. En términos operativos, la Administración y la Finanzas pueden estar interconectadas, pero tienen cadenas de informes separadas.
La cooperación civil-militar o asuntos civiles son las actividades que establecen, mantienen, influyen o explotan las relaciones entre las fuerzas militares, las organizaciones y autoridades civiles gubernamentales o no gubernamentales y la población civil en una zona de operaciones amiga, neutral u hostil con el fin de facilitar las operaciones militares y consolidar y alcanzar los objetivos de la misión. [25]
El "sistema de personal de la Commonwealth", utilizado por la mayoría de las naciones de la Commonwealth , se basa en gran medida en el sistema de personal militar británico con variaciones específicas de cada nación. [2]
Tras la Federación de Australia en 1901, las Fuerzas Militares de la Commonwealth de Australia (ahora el Ejército Australiano ) adoptaron muchas de las prácticas del Ejército Británico, incluido su sistema de personal. [26] Si bien este enfoque se modificó y adaptó a lo largo del siglo XX, el sistema y la nomenclatura de tres ramas británicas siguieron siendo una característica de la práctica australiana hasta 1997, cuando adoptó el Sistema de Personal Conjunto Común , basado en el Sistema de Estado Mayor Continental/General de la OTAN, en los tres servicios. [26] Las principales razones dadas para esto fueron la capacidad de estandarizar las organizaciones del personal en toda la amplitud y profundidad de los servicios y mejorar la interoperabilidad entre Estados Unidos, Gran Bretaña, Canadá y Australia, así como los socios de la OTAN que empleaban este sistema. [27] En ese momento, la Fuerza de Defensa Australiana también desarrolló su propio Proceso de Apreciación Militar Conjunta (JMAP), derivado a su vez del Proceso de Toma de Decisiones Tácticas de los EE. UU. y la Estimación Individual del Reino Unido. [26]
El jefe de la Marina Real Canadiense, Comandante de la Marina Real Canadiense , también recibe el título de Jefe del Estado Mayor Naval.
El jefe de la Real Fuerza Aérea Canadiense, Comandante de la Real Fuerza Aérea Canadiense , también recibe el título de Jefe del Estado Mayor de la Fuerza Aérea.
El jefe del Ejército canadiense, Comandante del Ejército canadiense , también recibe el título de Jefe del Estado Mayor del Ejército.
El Sistema de Estado Mayor Británico fue un producto del Informe del Comité Esher de 1904, que investigó la conducta del Ejército británico de finales de la era victoriana en la Segunda Guerra Anglo-Bóer y las Reformas Haldane de 1906 a 1912. [28] Este sistema de personal fue capturado en las Regulaciones del Servicio de Campo, Parte II, Organización y Administración , publicadas en 1909 y más tarde en el Manual de Estado Mayor de 1912. [ 28] Este sistema permaneció en uso hasta 1984, cuando el Reino Unido comenzó a utilizar el sistema continental o de la OTAN. El Sistema de Estado Mayor Británico se basó en lo siguiente:
En el sistema británico, el personal está por encima del oficial de mando . El personal no puede, en teoría (y en gran medida en la práctica) decir "no" a una unidad subordinada; sólo el comandante tiene esa capacidad. Esto garantizaba una clara cadena de mando y reforzaba la idea de que el personal no manda, sino que ejerce el control en nombre de su comandante. En cambio, en el sistema estadounidense, los comandantes suelen estar por encima del oficial de estado mayor. Por ejemplo, en un batallón de estilo estadounidense, el S-3 es un mayor, mientras que los comandantes de compañía son capitanes. En el sistema británico, los principales oficiales de estado mayor de cualquier cuartel general siempre estaban por encima del oficial de estado mayor subordinado:
Las ramas de la brigada eran las siguientes: las ramas A y Q podían combinarse bajo la dirección de un ayudante adjunto adjunto y un intendente general, con rango de mayor (DAA&QMG). [12]
La rama G estaba bajo el mando del coronel GS (un teniente coronel).
Los estados mayores combinados "A" y "Q" estaban encabezados por un coronel AQ , que era asistido por un ayudante adjunto e intendente general (AA&QMG, rango de teniente coronel).
Miembros del personal G:
La rama G estaba dirigida por el Estado Mayor de Brigada ( BGS , rango: brigadier ). El BGS solía ser superior al AAG y al AQMG, a pesar de que los tres tenían el mismo rango.
Cada rama estaba dirigida por el ayudante general adjunto ( AAG , rango: brigadier), al que asistía el ayudante general adjunto adjunto (DAAG, rango: teniente coronel).
La rama Q estaba dirigida por el intendente general adjunto ( AQMG , rango: brigadier).
El bastón G de un cuerpo podría aparecer de la siguiente manera:
El Estado Mayor de Guerra del Almirantazgo [30] fue un antiguo departamento de planificación operativa y mando superior del Almirantazgo durante la Primera Guerra Mundial . Fue instituido el 8 de enero de 1912 y en efecto era un consejo de guerra cuyo jefe informaba directamente al Primer Lord del Mar. Existió hasta 1917. Después de que terminó la guerra, fue reemplazado por el departamento del Estado Mayor Naval del Almirantazgo . [31] [32]
El Estado Mayor Naval del Almirantazgo [33] era el departamento de mando superior, planificación operativa, política y estrategia dentro del Almirantazgo británico . Se estableció en 1917 y existió hasta 1964, cuando el departamento del Almirantazgo fue abolido y fue reemplazado por el Estado Mayor Naval, Departamento de la Armada (Ministerio de Defensa) .
