La paradoja de Fredkin dice: "Cuanto más atractivas parezcan dos alternativas, más difícil puede ser elegir entre ellas, sin importar que, en la misma medida, la elección sólo pueda importar menos". [1] Por lo tanto, un agente que toma decisiones podría dedicar la mayor parte del tiempo a las decisiones menos importantes.
Fue propuesta por el físico estadounidense Edward Fredkin . La paradoja surge de la correlación negativa entre la diferencia entre dos opciones y la dificultad de decidir entre ellas. Desarrollada más a fondo, la paradoja constituye un importante desafío a la posibilidad de la racionalidad instrumental pura .
Una respuesta intuitiva a la paradoja de Fredkin es calibrar el tiempo de toma de decisiones con la importancia de la decisión: calcular el costo de optimizar dentro de la optimización, una versión del valor de la información . Sin embargo, esta respuesta es autorreferencial y genera una nueva paradoja recursiva: el que toma las decisiones ahora debe optimizar la optimización de la optimización, y así sucesivamente. [2]
Por lo tanto, si quiero optimizar, también debo determinar el esfuerzo que me demandará optimizar; sin embargo, la subtarea de determinar este esfuerzo requerirá esfuerzo y así sucesivamente en la maraña que crean las actividades autorreferenciales.