Tyco International plc era una empresa de sistemas de seguridad constituida en la República de Irlanda , [2] con sede operativa en Princeton, Nueva Jersey , Estados Unidos ( Tyco International (US) Inc. ). Tyco International estaba compuesta por dos segmentos comerciales principales: soluciones de seguridad y protección contra incendios.
El 25 de enero de 2016, Johnson Controls anunció que se fusionaría con Tyco, y todos los negocios de Tyco y Johnson Controls se combinarían bajo Tyco International plc, que pasaría a llamarse Johnson Controls International plc . [3] La fusión se completó el 9 de septiembre de 2016. [4]
Fundada por Arthur J. Rosenberg en 1960, Tyco, Inc. se formó como una sociedad de inversión y holding con dos segmentos: Tyco Semiconductors y The Materials Research Laboratory. En los primeros dos años de funcionamiento, la empresa se centró principalmente en la investigación gubernamental y en experimentos militares en el sector privado. [5]
En 1962, la empresa se constituyó en Massachusetts y se reorientó hacia productos de alta tecnología para la ciencia de los materiales y la conservación de la energía. Dos años después, en 1964, la empresa salió a bolsa y comenzó a cubrir lagunas en su red de desarrollo y distribución mediante la adquisición de Mule Battery Products, la primera de las 16 adquisiciones de Tyco en los cuatro años siguientes. [5]
En la década de 1970, Tyco experimentó un auge, comenzando la década con ventas consolidadas y un capital social que alcanzó los 34 y 15 millones de dólares, respectivamente. [5]
En 1974, Tyco empezó a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE). [5]
A finales de la década, Tyco era una corporación más grande y diversificada, con ventas que superaban los 500 millones de dólares y un patrimonio neto de casi 140 millones de dólares. El éxito de Tyco se atribuyó en gran medida a las ambiciosas adquisiciones de Simplex Technology, Grinnell Fire Protection Systems, Armin Plastics y Ludlow Corporation. [5]
Tras un agresivo período de adquisiciones durante la década de 1970, la dirección de Tyco se centró a principios de la década de 1980 en organizar sus filiales recién adquiridas . Tyco dividió la empresa en tres segmentos de negocio: protección contra incendios, electrónica y embalaje, e implementó estrategias para lograr una cuota de mercado significativa en cada una de las líneas de productos de Tyco. [5]
Una vez organizada, Tyco volvió a la estrategia de crecimiento mediante adquisiciones en la última parte de la década, adquiriendo Grinnell Corporation, Allied Tube and Conduit y Mueller Company. Tyco luego reorganizó nuevamente sus subsidiarias en cuatro segmentos: componentes eléctricos y electrónicos, atención médica y productos especiales, servicios contra incendios y seguridad y control de flujo. Esta reorganización se mantuvo en vigor hasta 2007, cuando el actual director ejecutivo, Ed Breen, escindió los segmentos de electricidad y atención médica para crear tres empresas independientes que cotizan en bolsa. [5]
En 1992, Dennis Kozlowski se convirtió en director ejecutivo de Tyco International y, durante los siguientes años, la empresa volvió a adoptar una agresiva estrategia de adquisiciones , llegando a adquirir (según algunos cálculos) más de 3.000 empresas entre 1991 y 2001. [ cita requerida ]
Las principales adquisiciones en la década de 1990 incluyeron: Wormald International Limited, Neotecha, Hindle/Winn, Classic Medical, Uni-Patch, Promeon, Preferred Pipe, Kendall International Co., Tectron Tube, Unistrut, Earth Technology Corporation, Professional Medical Products, Inc., Thorn Security, Carlisle, Watts Waterworks Businesses, Sempell, ElectroStar, American Pipe & Tube, Submarine Systems Inc., Keystone, INBRAND, Sherwood Davis & Geck, United States Surgical, Wells Fargo Alarm, AMP, Raychem , Glynwed, Temasa y Central Sprinkler Designs. [5]
Para reflejar la presencia global de Tyco tras las abundantes adquisiciones, el nombre de la empresa pasó de Tyco Laboratories, Inc. a Tyco International Ltd. en 1993. Además, Tyco lanzó The Pipeline, un boletín interno para empleados; el título se cambió más tarde a Tyco World. Su último número se publicó en abril-mayo de 2006.
En 1996, Tyco fue añadido al índice compuesto S&P 500 de Standard & Poor's , que consta de las 500 empresas que cotizan en bolsa en los Estados Unidos con la mayor capitalización de mercado . [6]
En 1997, Tyco adquirió AT&T Submarine Systems , obteniendo activos de investigación y desarrollo y de flota, junto con la capacidad de fabricación para producir repetidores y equipos de transmisión. [7] Estas capacidades adicionales, combinadas con la fabricación de cables en Tyco Integrated Cables Systems en Newington, New Hampshire , establecieron a Tyco Telecommunications como el primer proveedor global de redes ópticas integrado verticalmente del mundo , capaz de desarrollar la tecnología y fabricar los componentes, para diseñar, construir y mantener sistemas.
En julio de 1997, Tyco se fusionó mediante una adquisición inversa con una empresa de servicios de seguridad más pequeña que cotizaba en bolsa llamada ADT Limited, controlada por Michael Ashcroft . Como parte del acuerdo, Tyco International Ltd. de Massachusetts se convirtió en una subsidiaria de propiedad absoluta de ADT Limited y, simultáneamente, ADT cambió su nombre a Tyco International Ltd., conservando el antiguo símbolo bursátil de Tyco, TYC. La fusión trasladó la constitución de Tyco a Bermudas , un paraíso fiscal, donde tenía su sede en la capital colonial de Hamilton. También se formó una nueva subsidiaria llamada ADT Security Systems a partir de la fusión, y más tarde cambió su nombre a ADT Security Services . [8] [9]
En 1999, Tyco adquirió dos empresas del índice S&P 500 en una operación de compra de acciones: el fabricante de conectores electrónicos AMP Inc. por 12.220 millones de dólares y una empresa de ciencia de materiales, Raychem Corp., por 1.400 millones de dólares. [10] [11]
La agresiva estrategia de adquisiciones de Tyco continuó a principios de la década de 2000, con la compra de General Surgical Innovations, Siemens Electromechanical Components, AFC Cable y Praegitzer. Las adquisiciones le dieron a Tyco unos ingresos de cierre del ejercicio fiscal 2000 superiores a los 28.000 millones de dólares, de los cuales casi 2.000 millones procedían de la venta de sus acciones ordinarias por parte de una filial. [5]
En el año fiscal 2000, Tyco adquirió Mallinckrodt Inc, una subsidiaria de United States Surgical Corporation y Simplex Time Recorder Company, que fusionó en enero de 2002 con Grinnell Fire Protection para formar una subsidiaria indirecta de propiedad absoluta, SimplexGrinnell LP, la compañía de protección contra incendios más grande del mundo. Para el año que terminó en septiembre de 2000, el valor contable de la compañía superó los 141 mil millones de dólares. Sin embargo, la compañía duplicó con creces su deuda a largo plazo, en más de 80 mil millones de dólares. [12] "Mallinckrodt US LLC, es completamente independiente de Mallinckrodt Pharmaceuticals. Mallinckrodt US LLC es una subsidiaria de United States Surgical Corporation y una afiliada de Medtronic plc , la empresa matriz última de ambas entidades". [13]
En octubre de 2001, el segmento de productos y servicios de ingeniería adquirió Century Tube Corp. y, a continuación, compró Water & Power Technologies en noviembre de 2001. En noviembre siguiente, el segmento de Tyco Electronics adquirió Transpower Technologies. El mes siguiente, el segmento de plásticos y adhesivos adquirió LINQ Industrial Fabrics, Inc. [5]
En enero de 2002, ante la creciente complejidad de las filiales de Tyco , la compañía anunció un plan para dividir el negocio en cuatro empresas independientes. Sin embargo, este plan fue abandonado tras una rebaja de su calificación crediticia y una caída significativa del precio de sus acciones.
Más tarde ese mes, las adquisiciones de Tyco continuaron en todos sus segmentos: el segmento de Electrónica adquirió Communications Instruments, Inc. El segmento de Salud compró Paragon Trade Brands. El segmento de Productos y Servicios de Ingeniería adquirió Clean Air Systems. Y el segmento de Incendios y Seguridad de Tyco adquirió SBC/Smith Alarm Systems, DSC Group y Sensormatic Electronics Corp. [5]
A pesar de todas las adquisiciones que Tyco realizó en 2002, la empresa también incurrió en grandes pérdidas. Durante el primer trimestre de 2002, tras la recesión del año anterior, el segmento de electrónica registró un gasto de más de 2.000 millones de dólares, relacionado con un exceso masivo de capacidad de cable de fibra óptica, que a su vez afectó a la construcción en curso de la red submarina de fibra óptica global de Tyco, conocida como Tyco Global Network (TGN). TGN generó una pérdida para el año fiscal 2002 de más de 3.000 millones de dólares, con un gasto de reestructuración de más de 500 millones de dólares. La construcción de TGN finalmente se completó en 2003. [14]
El segmento de electrónica también registró más de mil millones de dólares en gastos de reestructuración en 2002 por la reducción de inventarios y el cierre de instalaciones. Además, 2002 golpeó a Tyco con dos deterioros del fondo de comercio , el primero por más de 500 millones de dólares en el segundo trimestre, debido a su problema de exceso de capacidad de cable de fibra y otros problemas corporativos. El segundo, que le costó al segmento de electrónica 250 millones de dólares, se relacionó con problemas de ventas en Power Systems, Electrical Contracting Services y Printed Circuit Group. Para empeorar las cosas, la empresa perdió más de un cuarto de los mil millones de dólares en inversiones durante 2002 en FLAG Telecom Holdings Ltd. [14]
En un esfuerzo por reducir las pérdidas, el 8 de julio de 2002, Tyco se deshizo de su negocio Tyco Capital a través de una oferta pública inicial , con la venta del 100% de las acciones ordinarias de CIT Group . Registró la desinversión de CIT como operaciones discontinuadas para 2002, asumiendo una pérdida de 6 mil millones de dólares, y como un cargo por deterioro de casi 7 mil millones de dólares. Ese mes, el segmento Tyco Healthcare también se deshizo de Surgical Dynamics, Inc. [5]
En el año que finalizó en septiembre de 2002, los ingresos de Tyco ascendieron a casi 35.000 millones de dólares. Sin embargo, sufrió pérdidas de más de 9.000 millones de dólares ese año, que incluyeron la reducción del valor de los activos de TGN por más de 3.000 millones de dólares, pérdidas de casi 2.000 millones de dólares por los dos cargos de reestructuración y más de 1.000 millones de dólares por los dos cargos de deterioro del fondo de comercio. En total, los cargos netos totalizaron casi 7.000 millones de dólares de las pérdidas de ese año. El precio de las acciones se desplomó. [14]
Para colmo de males financieros, a mediados del ejercicio fiscal 2002, Tyco se vio envuelta en un escándalo masivo relacionado con los excesos de su ex presidente y director ejecutivo, L. Dennis Kozlowski , y su equipo directivo. Kozlowski dimitió y el ex director ejecutivo de Tyco, John F. Fort, se convirtió en director ejecutivo interino hasta que el consejo de administración completara la búsqueda de un sustituto permanente. A principios de 2002, se alegó que Tyco había violado la Ley de Bolsa de Valores de 1934 por no revelar información financiera importante e inflar artificialmente sus ganancias. [15] El 17 de junio de 2002, Tyco presentó una demanda federal contra Mark H. Swartz, ex vicepresidente ejecutivo y asesor corporativo jefe de Tyco, y Frank E. Walsh, ex director. [5]
En julio de 2002, Edward D. Breen fue nombrado presidente, director ejecutivo y presidente de la junta directiva de Tyco por un período inicial de tres años. Breen había sido previamente presidente y director de operaciones de Motorola desde su ascenso a esa empresa en enero de 2002. [16]
Breen tuvo un impacto inmediato en Tyco al desmantelar la junta directiva y el equipo de liderazgo que trabajaban con Kozlowski y reemplazarlos con un nuevo grupo de gerentes. Un mes después de su nombramiento, Tyco anunció el nombramiento de John Krol como director principal de la junta directiva con la prioridad de mejorar la gobernanza corporativa de Tyco . [17]
Breen realizó cambios adicionales, nombrando a David FitzPatrick como vicepresidente ejecutivo y director financiero, a William Lytton como vicepresidente ejecutivo y asesor general, y a Eric Pillmore como vicepresidente sénior de gobernanza corporativa. [ cita requerida ]
Con un nuevo equipo directivo, Tyco inició una investigación interna en dos fases sobre el ex director ejecutivo Kozlowski. La investigación llevó a Tyco a presentar dos demandas federales. El 12 de septiembre y el 6 de diciembre de 2002, Tyco presentó una demanda federal contra Kozlowski y una demanda de arbitraje contra el ex director financiero y director Mark H. Swartz. Sin embargo, Swartz no se presentó a la Asociación Estadounidense de Arbitraje y Tyco presentó una demanda federal en su contra. [14]
Al mismo tiempo, la Comisión de Bolsa y Valores presentó cargos de fraude civil contra Dennis Kozlowski, Mark H. Swartz y el director jurídico Mark A. Belnick. [18]
El 27 de noviembre de 2002, el Estado de Nueva Jersey tomó medidas en relación con el escándalo, presentando una demanda federal contra Tyco y su ex personal, con cargos en parte de violar el estatuto de la Ley de Organizaciones Corruptas e Influenciadas por el Crimen Organizado (RICO) de Nueva Jersey, derivada del escándalo Kozlowski.
Como resultado del escándalo, Tyco y algunos ex directores y ejecutivos fueron nombrados como acusados en más de dos docenas de demandas colectivas de valores . La mayoría de los casos se consolidaron y se transfirieron al Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de New Hampshire y fueron presentados por los demandantes principales designados por el tribunal el 28 de enero de 2003, como el caso In Re Tyco International Securities Litigation, citando causas de acción bajo la Ley de Valores de 1933 y la Ley de Intercambio de Valores de 1934. Ese 31 de marzo, Tyco presentó una moción de desestimación, que fue concedida en parte más de un año después, el 14 de octubre de 2004. [19]
El 3 de febrero de 2003, el escándalo siguió desarrollándose en los tribunales. Tyco y más personal fueron nombrados nuevamente como acusados en una demanda colectiva federal consolidada enmendada interpuesta en nombre de los jubilados en sus Planes de Ahorro e Inversión para la Jubilación, citando causas bajo la Ley de Seguridad de Ingresos de Jubilación de Empleados. El 2 de diciembre de 2004, el tribunal de New Hampshire aceptó en parte la moción de Tyco de desestimar la demanda. [ cita requerida ] [20]
Alejada del escándalo, Tyco realizó cambios internos dentro de la empresa en 2003 y creó su segmento de negocios de Plásticos y Adhesivos, una antigua parte del segmento de Productos de Salud y Especialidades. Otros cambios se produjeron en la gobernanza corporativa de Tyco : la junta directiva de Tyco reeligió a John Krol como director principal, Tyco reorganizó las tareas del comité de la junta directiva, adoptó nuevos principios de gobernanza de la junta y una nueva política de Delegación de Autoridad que fortaleció el control sobre los desembolsos de efectivo dentro de la empresa. [ cita requerida ]
La última mejora en materia de gobernanza corporativa llegó con la Guía de conducta ética, que se elaboró para asesorar a los empleados sobre los procedimientos correctos y advertirles sobre prácticas y conductas poco éticas. Ahora todos los empleados de Tyco deben realizar un breve curso de ética y firmar una declaración ética anual. [ cita requerida ]
En un esfuerzo por mejorar la concienciación de los consumidores y revitalizar la imagen corporativa, en junio de 2004, Tyco lanzó una nueva campaña publicitaria impresa global, "Tyco, una parte vital de su mundo". Tyco también inició un programa de desinversión tras una revisión de sus negocios principales. Parte del plan era vender TGN, que para entonces ya había sido amortizada en su totalidad. El acuerdo para la venta se alcanzó en noviembre. [ cita requerida ]
En el segundo trimestre de 2004, ADT Security vendió Sonitrol. [ cita requerida ]
En total, en el marco de su programa de desinversión, al finalizar el ejercicio fiscal de 2004, Tyco había desinvertido 21 empresas y liquidado cuatro negocios no esenciales, principalmente dentro del segmento de incendios y seguridad. [ cita requerida ]
En septiembre de 2004, Tyco también se deshizo de Electrical Contracting Services del segmento de electrónica, debido a una disminución de las ventas. Después del 30 de septiembre, Tyco se deshizo de siete negocios no esenciales adicionales, lo que elevó los ingresos totales del programa a 500 millones de dólares ese año. [ cita requerida ]
A finales de 2004, Tyco empleaba a menos de 260.000 personas, dos tercios de ellas fuera de Estados Unidos. Los ingresos aumentaron considerablemente, superando por primera vez los 40.000 millones de dólares. Una vez más, el fortalecimiento del euro frente al dólar ayudó a Tyco, ya que representó principalmente 1.500 millones de dólares del aumento de los ingresos. Varios cargos, pérdidas y pagos de deudas totalizaron casi 1.000 millones de dólares en 2004, sin embargo, la rentabilidad se triplicó ese año hasta casi 3.000 millones de dólares. [ cita requerida ]
Videsh Sanchar Nigam Limited (VSNL), India, adquirió Tyco Global Network (TGN) de Tyco International por 130 millones de dólares. El principal accionista de VSNL es Tata Group de India , también uno de los mayores conglomerados de India. En su momento, durante la burbuja de las telecomunicaciones, su valor era de 3.000 millones de dólares . [ cita requerida ]
Tyco continuó su programa de desinversión a lo largo de 2005. La mayor desinversión se produjo con el anuncio de un acuerdo definitivo para vender sus negocios de Plásticos, Adhesivos y Productos Recubiertos Ludlow a una filial de la firma de inversión privada Apollo Management , LP Tyco creía que el segmento ya no encajaba en la cartera de la compañía. [ cita requerida ]
En 2004, Tyco recibió el contrato para el proyecto de comunicaciones de seguridad pública más grande de Estados Unidos, cuando una de las empresas de Tyco Electronics , M/A-COM Technology Solutions , firmó un contrato para mantener la red inalámbrica estatal (SWN) de Nueva York. El contrato tenía un valor aproximado de 2 mil millones de dólares y duraría 20 años. [ cita requerida ]
Tyco también adquirió dos empresas clave para su segmento de atención médica, Vivant Medical Inc. y Floréane Medical Implants. [ cita requerida ]
El 16 de febrero de 2006, un grupo de inversores institucionales, parte de una demanda existente contra Tyco International, demandó a la empresa para detener su plan de disolución propuesto. [21]
A finales del ejercicio fiscal de 2006, los ingresos de Tyco habían eclipsado los 17.000 millones de dólares. [22] [ aclaración necesaria ] A pesar del sólido flujo de caja, el aumento de los ingresos y la disminución de la deuda, Tyco y su junta directiva aprobaron un plan para dividir Tyco en tres empresas independientes que cotizan en bolsa. Tyco creía que esto permitiría que cada segmento tuviera un mejor rendimiento dentro de su mercado particular y creara más valor para sus accionistas. [ cita requerida ]
La separación se completó en julio de 2007, cuando Tyco se dividió en tres empresas públicas independientes: [5]
Tras la separación, el presidente y director ejecutivo Ed Breen permaneció al frente de Tyco International, que entonces estaba compuesta por cinco grandes segmentos de negocio: ADT Worldwide, Fire Protection Services, Safety Products, Flow Control y Electrical and Metal Products. La empresa generó ingresos por 18.800 millones de dólares en 2007 y empleaba a 118.000 personas en los 50 estados y en más de 60 países. [1]
Tyco presentó una demanda contra Kozlowski, afirmando que los 500 millones de dólares en compensación y beneficios que recibió durante su período de deslealtad, entre 1997 y 2002, fueron perdidos bajo la doctrina del " sirviente infiel " de Nueva York. [23] [24] [25] El juez del Distrito Sur de Nueva York, Thomas Griesa , concluyó en 2010 que, bajo la doctrina del "sirviente infiel", Kozlowski debe perder toda la compensación y los beneficios que ganó durante su período de deslealtad. [23] [26] [25]
Tyco International anunció en enero de 2011 que adquiriría Brink's Home Security Holdings (que opera como Broadview Security ) en una transacción valorada en 2.000 millones de dólares. [27] Se informó que Broadview Security se fusionaría con la división ADT Security Services de Tyco .
En 2011, Tyco adquirió Visonic, un desarrollador y fabricante de sistemas y componentes de alarmas de seguridad para el hogar, por 100 millones de dólares. [28] Visonic fue fundada en 1973 por los hermanos Moshe y Yaacov Kotlicki. [29] Visonic tuvo una oferta pública inicial en la Bolsa de Valores de Londres en 2004 con una valoración de 65 millones de dólares y fue retirada de la LSE en 2010. En junio de 2006, las acciones de Visonic se negociaron en la Bolsa de Valores de Tel Aviv . [28] [30]
En septiembre de 2011, [31] los directores de Tyco International anunciaron planes para dividir la compañía una vez más, separando el negocio de control de flujo de la compañía, el negocio de seguridad residencial de América del Norte y su negocio internacional de seguridad y contra incendios en un plan que el director ejecutivo Ed Breen describió como: "el mejor camino para crear valor a largo plazo para los accionistas". [32]
La separación se completó el 1 de octubre de 2012, dando lugar a la creación de las siguientes empresas:
Tyco mantuvo el uso de la marca ADT para instalaciones y servicios de seguridad fuera de Norteamérica. El negocio de instalación y servicios de seguridad comercial de ADT en Norteamérica cambió de nombre y pasó a llamarse Tyco Integrated Security . Tyco tenía más de 70.000 empleados en todo el mundo, operaba en casi 50 países y prestaba servicio a más de tres millones de clientes.
En septiembre de 2012, Tyco fue acusado de violar la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA) y aceptó pagar alrededor de 13 millones de dólares en multas civiles a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos . [33]
En noviembre de 2013, Tyco se acercó a varias empresas de capital privado y les ofreció vender su unidad de seguridad coreana, Caps Co. [34]
En febrero de 2014, la firma de capital privado estadounidense Carlyle Group inició conversaciones con Tyco para adquirir su unidad de sistemas de seguridad de Corea del Sur , valorada en alrededor de 2 mil millones de dólares. [35]
En 2014, Tyco International vendió su empresa de seguridad con sede en Nueva Zelanda Armourguard Security Limited a Evergreen International. El costo de la venta aún no se ha publicado.
El 25 de enero de 2016, Johnson Controls anunció que se fusionaría con Tyco, y todos los negocios de Tyco y Johnson Controls se combinarían bajo Tyco International plc, que pasaría a llamarse Johnson Controls International plc . [3] La fusión se completó el 9 de septiembre de 2016. [4]
El ex presidente y director ejecutivo Dennis Kozlowski y el ex director financiero Mark H. Swartz fueron acusados de robar más de 150 millones de dólares de la empresa. Durante su juicio en marzo de 2004, afirmaron que el directorio autorizó el robo como compensación. [36]
Durante las deliberaciones del jurado, la miembro del jurado Ruth Jordan, al pasar por la sala del tribunal, pareció hacer un gesto de "bien" sobre la mesa. Más tarde negó haber tenido esa intención, pero el incidente recibió mucha publicidad (incluida una caricatura en el Wall Street Journal ) y la miembro del jurado recibió amenazas después de que su nombre se hiciera público. [37] El juez Michael Obus declaró el juicio nulo el 4 de abril de 2004.
El 17 de junio de 2005, después de un nuevo juicio, Kozlowski y Swartz fueron condenados por todos menos uno de los más de 30 cargos en su contra. Los veredictos conllevan posibles penas de cárcel de hasta 25 años en una prisión estatal. Kozlowski y Swartz fueron sentenciados cada uno a no menos de ocho años y cuatro meses y no más de 25 años de prisión. [38] Luego, en mayo de 2007, el juez del Tribunal Federal de Distrito de New Hampshire Paul Barbadoro aprobó un acuerdo de demanda colectiva por el cual Tyco acordó pagar $ 2.92 mil millones (junto con $ 225 millones por Pricewaterhouse Coopers, sus auditores) a un grupo de accionistas defraudados representados por Grant & Eisenhofer PA , Schiffrin, Barroway, Topaz & Kessler y Milberg Weiss & Bershad.
El 17 de enero de 2014, a Kozlowski se le concedió la libertad condicional del Centro Correccional Lincoln en la ciudad de Nueva York. [39] [40]
* Indica el año de la separación de Tyco en tres empresas públicas independientes. [41]
Algunos de los muchos productos fabricados por Tyco incluyen:
Debido a la Ley de Aire Limpio (Clean Air Act, CAA), Tyco International (US) Inc. fue multada con más de $1,1 millones por su anterior planta de conformado y acabado de metales en Hamburg, Nueva Jersey, porque no cumplió con los requisitos de las regulaciones de la CAA. [42] La instalación, que Tyco operó desde 1963 hasta 2000, utilizaba tricloroetileno para desengrasar el cromo de las piezas metálicas, que se encuentran entre algunos de los contaminantes del aire más tóxicos y peligrosos que podrían causar graves efectos para la salud. [43]
En relación con la Ley de Agua Limpia , un gerente de salud y seguridad de Enfield, Connecticut, fue sentenciado el 5 de agosto de 2002 por enrutar deliberadamente las aguas residuales producidas en una de las instalaciones de fabricación de Tyco alrededor de un filtro de arena; se suponía que eliminaría las impurezas de las aguas residuales antes de descargarlas en las alcantarillas de Manchester. [44] La empresa utilizó esta derivación para acelerar la producción y reducir el uso del sistema de tratamiento de residuos. [45] Sin embargo, las aguas residuales descargadas de la fábrica excedían los niveles de cobre y plomo, que eran metales tóxicos y podrían haber provocado efectos nocivos si pasaban por plantas de tratamiento de aguas residuales. [44]
Tyco Printed Circuit Group (TPCG) de Stamford , Connecticut , fue sentenciado por 12 cargos de violación de la Ley de Agua Limpia en agosto de 2004. El acuerdo de culpabilidad exigía que TPCG pagara un total de 10 millones de dólares en multas. De esa cantidad, 6 millones de dólares se pagaron como multa penal federal; 2,7 millones de dólares se destinaron al fondo de recursos naturales del Departamento de Protección Ambiental de Connecticut (DEP); las ciudades de Stafford y Manchester recibieron 500.000 dólares cada una para financiar mejoras en su sistema de alcantarillado y tratamiento de agua ; y se pagaron 300.000 dólares para reciclar aguas residuales desionizadas y de otro tipo en las instalaciones de la empresa en Stafford, Staffordville. Entre 1999 y junio de 2001, los gerentes de TPCG en las instalaciones de Stafford, Staffordville y Manchester de la empresa participaron en una variedad de prácticas que hicieron que las instalaciones descargaran aguas residuales con niveles de contaminantes superiores a los permitidos en los sistemas de tratamiento de aguas residuales municipales. Las prácticas ilegales incluían, entre otras, la dilución de muestras de aguas residuales que potencialmente no cumplían con las normas, el descarte de muestras con niveles excesivos de metales tóxicos y la omisión de muestras que no cumplían con los requisitos de pH . [46] Daniel R. Callahan, exdirector de Salud y Seguridad Ambiental de la División Stafford de Tyco Printed Circuit Group, se declaró culpable de violar la Ley de Agua Limpia el 17 de noviembre de 2003. Callahan falsificó los informes presentados al Departamento de Protección Ambiental de Connecticut (DEP). Los informes no incluían el hecho de que se había vertido un "tanque de lotes" en el sistema de alcantarillado público de Manchester. El permiso del DEP de Tyco exigía que se informara de todos los vertidos en los sistemas de alcantarillado público. [47] Tyco ocupó el puesto 41 en la lista Toxic 100 del Political Economy Research Institute (PERI) de 2002. [48]
Cuando Tyco adquirió Ansul , también se convirtió en responsable de la contaminación con sal de arsénico en su medio ambiente local. [49]
El 26 de junio de 2000, la compañía reformuló algunas cifras en el informe anual de 1999 a los accionistas. [50] El 18 de octubre de 2001, la compañía adoptó las disposiciones de la SAB 101, relacionadas con el reconocimiento de ingresos, en el cuarto trimestre del año fiscal 2001, los resultados de los primeros tres trimestres del año fiscal 2001 se reformularán. [51] El 24 de octubre de 2002, la compañía reformuló sus ganancias de principios de año 2002 debido a las preguntas planteadas en una auditoría interna sobre cómo contabilizaba las tarifas de los distribuidores que involucraban su negocio de sistemas de seguridad para el hogar ADT. [52] El 16 de junio de 2003, la compañía reformuló varios años de resultados financieros en relación con la revisión previamente anunciada por los reguladores de valores de sus presentaciones. [53]
