BBC Worldwide Ltd. era una subsidiaria comercial de propiedad absoluta de la BBC , formada a partir de una reestructuración de su predecesora BBC Enterprises en enero de 1995. La compañía monetizó las marcas de la BBC, vendiendo programación de la BBC y otras británicas para su transmisión en el extranjero con el objetivo de complementar los ingresos recibidos por la BBC a través de la tarifa de licencia .
La empresa se fusionó con BBC Studios el 1 de abril de 2018 para formar una nueva empresa de licencias, producción y distribución bajo el nombre de BBC Studios.
Además de la radiodifusión, la BBC también ha producido durante gran parte de su vida materiales adicionales para la venta, cuyos beneficios se devolvían a la corporación para ayudar a financiar estos servicios. El más destacado de estos primeros productos fue la revista de anuncios Radio Times , pero los ingresos netos obtenidos por ella en 1928 (£ 93.686, 10 s , 1 d ) solo equivalieron al 10% de los ingresos totales de la BBC. [1]
Antes de 1979, varios departamentos de la BBC se ocupaban de la explotación y venta de marcas y programas de la BBC. BBC Publications, que producía revistas, libros y otros materiales complementarios, se había expandido rápidamente a finales de los años 60, pero todavía tenía dificultades financieras. En 1974, la división tuvo una pérdida de 14.000 libras esterlinas. [1] Sin embargo, esto se rectificó cuando la situación económica mejoró y en 1982, BBC Publications tenía un beneficio comercial de 4,7 millones de libras esterlinas. [1] BBC Transcription Services concedió licencias de material de BBC Radio a emisoras extranjeras.
La venta de programas de televisión se inició en 1958 con la creación de un puesto de director comercial. [1] Esto se fue ampliando gradualmente hasta la creación del departamento de Promociones de Televisión (posteriormente rebautizado como Television Enterprises) en 1960 bajo la dirección de un director general. [1] En su primer año, el departamento vendió 550 programas en el extranjero con una facturación de 234.000 libras esterlinas, [1] [2] y se vendieron otros 1.200 programas al año siguiente. [1] Los programas de radio solo se explotaron al mismo nivel con la creación del departamento de Radio Enterprises en 1965. Sin embargo, tras la jubilación del director general de Radio Enterprises en 1969, los dos departamentos se fusionaron para formar el departamento de BBC Enterprises. [ cita requerida ]
El 15 de mayo de 1979, el departamento se convirtió en BBC Enterprises Ltd. , una empresa subsidiaria propiedad en su totalidad de la BBC. [1] [2] En 1982, la división se estaba expandiendo con divisiones responsables del video doméstico (bajo la marca BBC Video ), audio grabado (bajo las marcas BBC Records y BBC Cassettes), cine y merchandising. En este punto, la empresa tenía una facturación de £ 23 millones. [1] El 1 de abril de 1986, todas las actividades comerciales de la corporación, incluida BBC Publications, se fusionaron en BBC Enterprises Ltd. [3]
En 1991, BBC World Service Television se convirtió en la primera operación de transmisión de la BBC financiada comercialmente después de que el Ministerio de Asuntos Exteriores se negara a pagar por ella. [4] BBC Enterprises Ltd se reorganizó posteriormente el 1 de enero de 1995 como BBC Worldwide Ltd. [ 5] Una revisión de las actividades comerciales de la BBC tuvo lugar en 2004 y concluyó que la venta de los activos de BBC Worldwide no sería tan ventajosa como mantener el negocio y impulsarlo más. En cambio, se realizaron algunos cambios en su mandato, enfoque, estructura y gobernanza, por ejemplo, que solo publicaría títulos en el Reino Unido vinculados a programas de la BBC o géneros clave.
En 2004, BBC Video se fusionó con Video Collection International para formar 2 Entertain , que era propiedad en un 60% de BBC Worldwide; al año siguiente, la compañía vendió la revista Eve a Haymarket Group [6] y en 2006, la compañía vendió una participación mayoritaria en BBC Books a la editorial Random House . [7]
En 2007, BBC Worldwide compró una participación del 75% en la editorial de guías de viajes Lonely Planet , [8] adquiriendo el 25% final de la compañía en 2011. [9] La adquisición fue parte de la estrategia de la BBC para hacer crecer su cartera en línea y aumentar sus operaciones en Australia y los EE. UU. [10]
En enero de 2009, se anunció que Ofcom había recomendado que Channel 4 se fusionara con la cadena comercial Five o BBC Worldwide. La opción preferida de Channel 4 de una asociación con esta última fue confirmada por el director ejecutivo Andy Duncan , quien agregó: "Estamos en conversaciones con BBC Worldwide en este momento y están realmente muy entusiasmados". [11] Ese mismo año, la empresa recibió el Premio de la Reina a la Empresa en reconocimiento al crecimiento y éxito de la empresa. [12]
En 2012, la empresa comenzó a reorganizar sus divisiones desde un sistema basado en productos a un sistema basado en la ubicación, lo que provocó que Jana Bennett abandonara la empresa. [13]
En 2013, BBC Worldwide vendió Lonely Planet a NC2 Media del multimillonario de Kentucky Brad Kelley por 75 millones de dólares (51,5 millones de libras esterlinas), significativamente menos que los 130,2 millones de libras que la BBC había pagado por la empresa, con una pérdida de 80 millones de libras. [14]
En diciembre de 2016, BBC Worldwide e ITV plc anunciaron BritBox , una marca internacional de transmisión por suscripción centrada en la televisión británica. El servicio estaba previsto que se lanzara primero en los Estados Unidos en 2017, con AMC Networks como socio local. [15]
En 2017, en virtud de las revisiones de la Carta de la BBC y la posterior aprobación del BBC Trust , la emisora formó una segunda subsidiaria comercial conocida como BBC Studios , para albergar la mayoría de las unidades de producción interna de la emisora (incluidas Factual, Entertainment, Scripted y Music & Events). A cambio de la reestructuración, que también permite a la BBC producir programas para emisoras competidoras para financiar sus servicios públicos, la BBC acordó permitir que BBC Studios y terceros oferten en licitaciones para producir sus programas internos no informativos durante los próximos 11 años. [16] [17] [18] [19] El 29 de noviembre de 2017, la BBC anunció que BBC Worldwide se fusionaría con BBC Studios en abril de 2018, lo que le dio a la emisora una división integrada involucrada tanto en la producción como en la venta de programación. [20] [21]
En 2013/14, BBC Worldwide generó ganancias por £157,4 millones y ventas por £1.042,3 millones y devolvió £173,8 millones a la BBC. [22]
En 2012/13, obtuvo un beneficio de 156,3 millones de libras esterlinas sobre una facturación de 1.115,8 millones de libras esterlinas. [23] La empresa había obtenido un beneficio de 104 millones de libras esterlinas sobre una facturación de 1.085 millones de libras esterlinas en el ejercicio financiero anterior. [24]
La tasa de beneficio de BBC Worldwide fue del 11,2% en 2011/2012, ligeramente superior al 9,6% del año anterior, y inferior al máximo del 21,5% alcanzado en 2002/2003, en contraste con el 7,8% alcanzado en 2003/2004. [25]
Conversión de precios históricos según cifras del RPI de "Oficina de Estadísticas Nacionales – Selector de conjuntos de datos" . Consultado el 24 de agosto de 2013 .
En 2013, BBC Worldwide reorganizó la empresa en líneas geográficas, en lugar de divisionales, para servir mejor a sus audiencias en todo el mundo y posicionarse para aprovechar las oportunidades en mercados de alto crecimiento. Los siete mercados geográficos están agrupados en tres regiones: América del Norte; Reino Unido, Australia y Nueva Zelanda; y Mercados Globales (Asia, CEMA, América Latina y Europa Occidental). Las dos áreas de negocios globales –Contenido y Marcas– establecen el marco estratégico y los parámetros para las actividades dentro de las regiones y mantienen una estrecha conexión con la matriz de BBC Worldwide, la BBC. La tecnología digital está integrada en toda la empresa. [27]
BBC Worldwide era responsable de una amplia gama de actividades comerciales, relacionadas principalmente de algún modo con los resultados y los objetivos públicos de la BBC principal. En el pasado, la empresa se dividía en cinco negocios operativos que cubrían todas las operaciones de la empresa: Canales; Contenido y Producción; Marcas, Consumidores y Nuevos Negocios; Productos de Consumo y Ventas y Distribución. [ cita requerida ]
La división Canales se formó en 2005 [28] y es el mayor generador de ingresos y crecimiento de la empresa. Opera la transmisión de varios canales internacionales y redes nacionales: [28]
También estuvo involucrado con el ahora desaparecido:
La división de Contenido y Producción se formó en 2006 e invierte el dinero de la empresa en nuevas producciones tanto de la BBC como de otras producciones independientes. [29] También explota los formatos de los programas de la BBC y los modifica para que sean adecuados para una audiencia internacional (un ejemplo es la explotación de la marca Strictly Come Dancing para convertirse en Dancing with the Stars ), maximizando los ingresos al recibir una tarifa de producción de la emisora local, así como una suma por la venta de los derechos iniciales de reversión. [29] La división trabaja junto con la división de Ventas y Distribución, que vende los derechos de transmisión de programas completos realizados por la BBC y otros productores (un ejemplo es el drama Mine All Mine de Red Production Company para la cadena ITV en 2004). Incluye la venta de clips individuales a través de BBC Motion Gallery a otras emisoras. En el año fiscal 2010/11, esta división vendió los derechos de más de 74.000 horas de contenido televisivo. [30]
Las otras dos divisiones de la empresa se ocupan de las marcas de programas individuales: Global Brands se centra en el reconocimiento internacional de las marcas [31] , mientras que la división Consumer Products produce una variedad de bienes basados en estas marcas. El trabajo de la primera incluye la expansión de las marcas a nuevas áreas: la gira Top Gear Live es un ejemplo clave de esto. [31] La segunda crea y vende una variedad de productos de consumo, ocasionalmente como participación o sociedad en otra empresa, incluidos lanzamientos de VHS y DVD, productos de audio de música y palabra hablada, CD-ROM , videojuegos , libros y revistas. [32]
Estas actividades comerciales permiten a BBC Worldwide devolver beneficios y dividendos a la BBC para que los reinvierta en sus operaciones de radiodifusión. En 2007/08, BBC Worldwide invirtió 75,1 millones de libras esterlinas en programas propios e independientes encargados por la BBC. Sin embargo, la BBC ha sido criticada a menudo por la cantidad de dinero que obtiene de BBC Worldwide. Algunos rivales comerciales protestan por la ventaja que tiene la empresa al estar asociada con la BBC y poder explotar su catálogo de programas y recursos para proporcionar sus bienes y servicios. [45]
Ofcom ha recomendado que Channel 4 debería convertirse en parte de una organización más grande a través de una fusión o asociaciones.
