El Grupo Tata ( / ˈ t ɑː t ɑː / ) es un grupo indio de empresas con sede en Mumbai . [3] [4] Establecido en 1868, es el conglomerado empresarial más grande de la India, con productos y servicios en más de 150 países y operaciones en 100 países. [5]
Jamshedji Nusserwanji Tata nació en 1839. Tata se graduó en el Elphinstone College de Bombay en 1858. Poco después, se incorporó a la empresa comercial de su padre, que se dedicaba a la venta de mercancías en general. Allí, el joven Tata mostró un interés especial por desarrollar el comercio con China.
Cuando la Guerra Civil estadounidense provocó un auge en el mercado del algodón de Bombay, Tata y su padre se incorporaron a la Corporación Bancaria Asiática . Cuando la marea bajó, el crédito de Tata quedó desolado. Afortunadamente, el crédito de la empresa se restableció durante los tres años siguientes. Una participación en el lucrativo contrato para el comisariado de la expedición de Napier a Abisinia en 1868 restauró la fortuna familiar". En 1870, con un capital de 21.000 rupias, fundó una empresa comercial. [8] Además, compró un molino de aceite en quiebra en Chinchpokli y lo convirtió en una fábrica de algodón, bajo el nombre de Alexandra Mill, que vendió con ganancias después de dos años. En 1874, estableció otra fábrica de algodón en Nagpur llamada Empress Mill. Soñaba con lograr cuatro objetivos, establecer una empresa de hierro y acero, un hotel único, una institución de aprendizaje de clase mundial y una planta hidroeléctrica . Durante su vida, en 1903, se inauguró el Hotel Taj Mahal en la costa de Colaba , convirtiéndose en el primer hotel con electricidad en la India británica.
1904–1937
Tras la muerte de Jamsetji, su hijo mayor, Dorabji Tata, se convirtió en presidente en 1904. [8] Sir Dorabji fundó la Tata Iron and Steel Company (TISCO), hoy conocida como Tata Steel, en 1907. Como muestra de las ambiciones globales del grupo, Tata Limited abrió su primera oficina en el extranjero, en Londres. Siguiendo los objetivos del fundador, se hizo realidad la primera planta hidroeléctrica de la India occidental, dando origen a Tata Power . Otro sueño más: se fundó el Instituto Indio de Ciencias , con el primer grupo de estudiantes admitidos en 1911.
1938–1991
JRD Tata fue presidente del Grupo Tata desde 1938 hasta 1991.
JRD Tata fue nombrado presidente del Grupo Tata en 1938. Bajo su presidencia, los activos del Grupo Tata crecieron de 101 millones de dólares a más de 5.000 millones de dólares. Empezó con 14 empresas y, cuando se marchó medio siglo después, en 1988, Tata Sons había crecido hasta convertirse en un conglomerado de 95 empresas. Estas empresas consistían en emprendimientos que la empresa había iniciado o en los que tenía una participación mayoritaria. Nuevos sectores como los productos químicos, la tecnología, los cosméticos, el marketing, la ingeniería, la fabricación, el té y los servicios de software les valieron el reconocimiento. [9]
En 1932, [10] JRD fundó una aerolínea, conocida como Tata Air Services (posteriormente rebautizada como Tata Airlines). En 1953, el Gobierno de la India aprobó la Ley de Corporaciones Aéreas y compró una participación mayoritaria en la aerolínea a Tata Sons , aunque JRD Tata continuaría como presidente hasta 1977.
En 1945 se fundó Tata Motors , que en un principio se centró en locomotoras. En 1954 entró en el mercado de vehículos comerciales tras formar una empresa conjunta con Daimler-Benz . En 1968 se fundó Tata Consultancy Services .
1991–2024
Ratan Tata , ex presidente de la empresa, lideró la adquisición de varias empresas por parte de Tata Group.
En 1991, Ratan Tata se convirtió en presidente de Tata Group. [11] Este también fue el año de la liberalización económica en la India , abriendo el mercado a competidores extranjeros. [12] Durante este tiempo, Tata Group comenzó a adquirir varias empresas. Tata Group compró Tetley en febrero de 2000. Después de eso, adquirió Corus Group en 2007. En el año 2008, adquirió Jaguar y Land Rover . La subsidiaria de la compañía, Tata Motors, lanzó el Tata Nano que presentaron como "el automóvil más asequible del mundo" en 2008. [13]
En 2017, Natarajan Chandrasekaran fue nombrado presidente. Fue fundamental en la reestructuración de las verticales comerciales y el aumento de la participación de los promotores en las empresas. Bajo su liderazgo, el grupo realizó adquisiciones a través de la ley de insolvencia e inversiones en comercio electrónico, expandió su negocio de aerolíneas al ganar una licitación por Air India y compró por completo Air Asia India . Ha mencionado que la estrategia futura es centrarse en la atención médica, la electrónica y lo digital. [14]
Air India, propiedad de Tata, obtuvo la aprobación para adquirir AirAsia India , casi dos meses después de presentar la propuesta. La Comisión de Competencia de la India (CCI) aprobó la adquisición de la totalidad de las acciones de Air Asia India por parte de Air India, propiedad de Tata. [15]
Presidente
El presidente de Tata Sons suele ser el presidente del Grupo Tata. En 2020, había siete presidentes del Grupo Tata.
Octubre de 2021: Air India , Air India Express y una participación del 50 % en Air India SATS por ₹ 18 000 millones de rupias (US$ 2200 millones).
Enero de 2022: Nilachala Ispat Nigam Ltd, 1.500 millones de dólares
Junio de 2023: Kaleyra, Inc. de Tata Communications por 100 millones de dólares. [20]
Enero de 2024: Tata Consumer Products adquirió (75 %) el capital social de Capital Foods, propietaria de las marcas Ching's Secret y Smith & Jones, por 5100 millones de rupias. [21]
El Grupo Tata ha ayudado a establecer y financiar numerosos institutos de investigación, educativos y culturales en la India, [22] [23] y recibió la Medalla Carnegie de Filantropía . [24]
En 2008, Tata Group donó 50 millones de dólares a la Universidad de Cornell para "programas agrícolas y de nutrición en la India y para la educación de estudiantes indios en Cornell". [25]
En 2010, Tata Group donó 2.200 millones de INR (50 millones de USD) a la Harvard Business School para construir un edificio académico y residencial para programadores de educación ejecutiva en el campus del instituto en Boston , Massachusetts . [26] El edificio, ahora conocido como Tata Hall, [27] es la mayor donación recibida por la Harvard Business School de un donante internacional. [26]
En 2017, Tata Trusts donó 70 millones de dólares a la Universidad de California en San Diego y también se asoció con ella para crear el Instituto Tata de Genética y Sociedad (TIGS) para abordar algunos de los problemas más urgentes del mundo, que van desde la salud pública hasta la agricultura. En reconocimiento a la donación, el edificio que alberga al TIGS ha sido bautizado como Tata Hall. [28] También es la mayor donación internacional realizada a la Universidad de California en San Diego. [29] [30]
En 2017, Tata Consultancy Services (TCS) donó una subvención sin precedentes de 35 millones de dólares a la Universidad Carnegie Mellon , la donación más grande de la industria a la universidad, para colaborar en la promoción de tecnologías de próxima generación que impulsarán la Cuarta Revolución Industrial , incluidos los sistemas cognitivos y los vehículos autónomos. [31]
En 2024, el Tata Trusts Small Animal Hospital en Mumbai es una nueva iniciativa de bienestar animal que Ratan Tata ha puesto en marcha. Este hospital, cuya apertura está prevista para marzo de 2024 , será una instalación innovadora comprometida con la prestación de atención médica moderna para mascotas, incluidos perros, gatos y conejos. Ratan Tata siente un gran entusiasmo por la idea, que surgió a partir de sus propias experiencias relacionadas con las mascotas. [34]
Fideicomisos Tata
La mayoría de las actividades filantrópicas del grupo se llevan a cabo a través de diversos fideicomisos constituidos por los miembros de la familia Tata .
La empresa ha generado controversia por informes de corrupción política , favoritismo , [37] robo, [38] asesinatos en masa, [39] [40] [a] y explotación de sus clientes, ciudadanos indios, [45] [46] [47] y recursos naturales. [48] [49]
Munnar, Kerala
El Gobierno de Kerala presentó una declaración jurada ante el Tribunal Supremo en la que alegaba que Tata Tea había "apropiado" tierras forestales de 3.000 acres (12 km2 ) en Munnar . Los Tata afirmaron que poseían 58.741,82 acres (237,7197 km2 ) de tierra, que se les permite conservar en virtud de la Ley de Recuperación de Tierras de Kannan Devan Hill de 1971, y que había un déficit de 278,23 hectáreas (2,7823 km2 ) en esa zona. El Ministro Principal de Kerala, VS Achuthanandan , que prometió desalojar a todos los que se encontraban en tierras gubernamentales en Munnar, formó un escuadrón especial para la misión de apropiación de tierras en Munnar y comenzó a adquirir propiedades. Sin embargo, la misión fue abortada debido a los terratenientes influyentes y a la oposición del propio partido de Achuthanandan. [50]
Kalinganagar, Odisha
El 2 de enero de 2006, los habitantes de Kalinganagar , en la tribu de Orissa, protestaron contra la construcción de una nueva planta siderúrgica para Tata Steel en tierras que históricamente habían pertenecido a ellos. Algunos de los habitantes habían sido desalojados sin una reubicación adecuada. La represión policial fue brutal: 37 manifestantes resultaron heridos y 13 muertos, entre ellos 3 mujeres y un niño de 13 años. Un policía fue asesinado a machetazos por una turba después de que la policía abriera fuego contra los manifestantes con gases lacrimógenos y balas de goma. Los familiares de los habitantes fallecidos afirmaron posteriormente que los cuerpos habían sido mutilados durante la autopsia. [51]
Suministros al régimen militar de Birmania
En diciembre de 2006, el jefe del Estado Mayor de Myanmar, el general Thura Shwe Mann, visitó la planta de Tata Motors en Pune. [52] En 2009, Tata Motors anunció que fabricaría camiones en Myanmar. Tata Motors informó de que estos contratos para suministrar equipos y automóviles al ejército de Birmania fueron posteriormente criticados por activistas de derechos humanos. [53] [54]
Adquisición de tierras por parte de Singur
La controversia Singur [55] en Bengala Occidental fue una serie de protestas de los habitantes locales y los partidos políticos por la adquisición forzosa, el desalojo y la compensación inadecuada a los agricultores desplazados por la planta Tata Nano, durante la cual el partido de Mamata Banerjee fue ampliamente criticado por actuar con fines políticos. A pesar del apoyo del gobierno estatal del Partido Comunista de la India (Marxista) , Tata finalmente retiró el proyecto de Bengala Occidental, alegando preocupaciones de seguridad. Narendra Modi , entonces Ministro Principal de Gujarat , puso tierras a disposición para el proyecto Nano. [56]
El 31 de agosto de 2016, en una sentencia histórica, el Honorable Tribunal Supremo de la India dejó sin efecto la adquisición de tierras por parte del Gobierno de Bengala Occidental en 2006 que había facilitado la planta Nano de Tata Motors, afirmando que el Gobierno de Bengala Occidental no había tomado posesión de la tierra legalmente y ahora estaba obligado a recuperarla y devolverla a los agricultores locales en un plazo de 12 semanas sin compensación. [57]
Puerto de Dhamra, Odisha
El puerto de Dhamara ha recibido una cobertura significativa, generando controversia en la India y en los mercados globales emergentes de Tata. [58] El puerto de Dhamra, una empresa conjunta en partes iguales entre Tata Steel y Larsen & Toubro , ha sido criticado por su proximidad al Santuario de Gahirmatha y al Parque Nacional Bhitarkanika por organizaciones indias e internacionales, incluida Greenpeace ; la playa de Gahirmatha es uno de los sitios de anidación masiva más grandes del mundo para la tortuga golfina , y el segundo bosque de manglares más grande de la India, Bhitarkanika , es un sitio Ramsar designado , y los críticos afirmaron que el puerto podría alterar la anidación masiva en las playas de Gahirmatha, así como la ecología del bosque de manglares de Bitharkanika. [59] [60]
Tata Steel empleó medidas de mitigación establecidas por el asesor oficial del proyecto, la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), y la empresa se comprometió a "adoptar todas sus recomendaciones sin excepción" cuando las organizaciones conservacionistas afirmaron que no se había realizado un análisis exhaustivo del impacto ambiental del proyecto, que había sufrido cambios en tamaño y especificaciones desde que se propuso por primera vez. [61]
Propuesta de planta de extracción de sosa en Tanzania
En 2007, el Grupo Tata unió fuerzas con una empresa tanzana para construir una planta de extracción de carbonato de sodio en Tanzania. [62] Los activistas ambientales se oponen a la planta porque estaría cerca del lago Natron , y tiene una probabilidad muy alta de afectar el ecosistema del lago y sus habitantes vecinos, [63] poniendo en peligro a las aves en peligro de extinción , los flamencos enanos . El lago Natron es donde se reproducen dos tercios de los flamencos enanos. [64] La producción de carbonato de sodio implica extraer agua salada del lago y luego desecharla de nuevo en el lago. Este proceso podría interrumpir la composición química del lago. [62] 22 naciones africanas firmaron una petición para detener su construcción. [62]
Sentencia sobre secreto comercial de Epic Systems
En abril de 2016, un Gran Jurado Federal de los EE. UU. otorgó a Epic Systems una sentencia de 940 millones de dólares contra Tata Consultancy Services y Tata America International Corp. presentada el 31 de octubre de 2014; la demanda alegaba que "6.477 descargas no autorizadas podrían usarse para mejorar el producto competidor de Tata, Med Mantra". [38] [65] [66] En 2017, el juez del Tribunal de Distrito de los EE. UU. William Conley redujo la adjudicación a 420 millones de dólares; la empresa afirma que la sentencia también está siendo apelada, ya que "no está respaldada por la evidencia presentada durante el juicio y se puede presentar una apelación contundente ante un tribunal superior para dejar sin efecto por completo el veredicto del jurado". [67]
Veredicto del NCLT de 2018
En julio de 2018, el Tribunal Nacional de Derecho de Sociedades (NCLT), que "juzga cuestiones relacionadas con las empresas indias", [68] emitió un veredicto a favor de la empresa sobre los cargos de mala gestión presentados en 2016 por el presidente derrocado, Cyrus Mistry . [69]
^ Con frecuencia, los asesinatos en masa tienen como objetivo desplazar las reivindicaciones territoriales de los indígenas. [41] [42] [43] [44]
Referencias
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