Domtar Corporation es una empresa norteamericana de pulpa y papel que fabrica y comercializa productos de pulpa y papel a base de fibra de madera. La empresa opera plantas de pulpa y papel en Windsor, Quebec ; Dryden, Ontario ; Kamloops, Columbia Británica ; Ashdown, Arkansas ; Hawesville, Kentucky ; Plymouth, Carolina del Norte ; Condado de Marlboro, Carolina del Sur ; y Kingsport, Tennessee . Si bien Domtar operó de forma independiente durante varias décadas y cotizó en las bolsas de valores de Toronto y Nueva York, la empresa fue adquirida por Paper Excellence Group en noviembre de 2021 y desde entonces opera como subsidiaria .
En concreto, Domtar diseña, fabrica, comercializa y distribuye una amplia gama de papeles empresariales, comerciales, de impresión, publicaciones, así como papeles técnicos y especiales con marcas reconocidas como Cougar, Lynx Opaque Ultra, Husky Opaque Offset, First Choice, Sandpiper (papel premium 100% reciclado sin blanquear) y Domtar EarthChoice Office Paper, parte de una familia de papeles ambiental y socialmente responsables.
Domtar es propietaria y operadora de Domtar Distribution Group, una extensa red de instalaciones de distribución de papel. La empresa emplea en total a casi 6.400 personas. Sus oficinas centrales se encuentran en Montreal , Quebec, y Fort Mill, Carolina del Sur .
En 1848, Henry Potter Burt fundó Burt, Boulton Holdings Ltd. en Inglaterra , una empresa especializada en el tratamiento de la madera contra la putrefacción causada por la humedad. La empresa utilizaba sustancias, como la creosota derivada del alquitrán de hulla , para prolongar la vida útil de la madera, suministrando traviesas de ferrocarril y pilotes para muelles y cimientos en toda Europa y el Imperio Británico . En once años, Burt, Boulton exportaba a América del Norte y adquirió un aserradero en los cantones orientales de Quebec .
En el entorno de uso intensivo del carbón de los siglos XIX y principios del XX, había una fuente cada vez mayor de alquitrán de hulla y una demanda de madera tratada. El crecimiento continuó para Burt, Boulton Holdings Ltd. y condujo a la fundación de una nueva empresa el 4 de febrero de 1903. Se llamó Dominion Tar and Chemical Company, Limited. La primera planta de Dominion Tar estaba ubicada en Sydney , Nueva Escocia , y comenzó a operar solo ocho meses después.
En 1910, la empresa obtuvo dos contratos importantes. El primero, con la Canadian Pacific Railway , fue para tratar las traviesas de ferrocarril, y el segundo, con la Lake Superior Iron & Steel Company (una predecesora de Algoma Steel ), fue para procesar el alquitrán producido en los hornos de coque de su fábrica de Sault Ste. Marie, Ontario . Esto requirió la financiación de dos nuevas plantas en extremos opuestos del este de Canadá. Burt, Boulton conservó la mayoría de las acciones de la empresa, pero se hizo con el senador John S. McLennan de Nueva Escocia y Drummond, McCall & Co. de Montreal como los primeros accionistas canadienses de la corporación.
Cuando estalló la Primera Guerra Mundial en 1914, Dominion Tar estableció su sede central en Montreal , Canadá.
A lo largo del primer cuarto del siglo XX, Dominion Tar abrió oficinas en Toronto , Halifax , Vancouver y Calgary . El 26 de noviembre de 1928, los magnates empresariales canadienses Sir Herbert Holt de Montreal y Harold Gundy de Toronto adquirieron la corporación de propiedad británica.
En 1929, Dominion Tar and Chemical Company Ltd se constituyó como sociedad anónima canadiense con el fin de adquirir los activos de la antigua empresa y, poco después, ofreció sus acciones a la venta pública. Luego, cotizó en las bolsas de valores de Montreal y Toronto. Al año siguiente, ya tenía privilegios de negociación no cotizados en la Bolsa de Valores de Estados Unidos .
Durante la Gran Depresión de 1931-36, los costos operativos se redujeron drásticamente y los gastos de capital se retrasaron. Los salarios de los empleados se redujeron en un 10% y la gerencia se consolidó. Se cerraron varias plantas, algunas temporalmente, otras de manera permanente. Dominion Tar retuvo su dividendo anual sobre acciones ordinarias de 1932 a 1937.
En 1937, Dominion Tar invirtió en Industrial Minerals, una empresa de Alberta que producía sal bajo la marca Sifto .
En la década de 1950, los activos de la empresa crecieron de 35 millones de dólares a más de 500 millones, las ventas anuales aumentaron de 33 millones de dólares a 325 millones de dólares y las ganancias netas anuales pasaron de menos de 2,25 millones de dólares a casi 19 millones de dólares. Las operaciones seguían basándose en el alquitrán de hulla, la sal y los materiales de construcción. Sin embargo, a lo largo de esta década, la empresa negoció una serie de adquisiciones para impulsar su crecimiento:
También elevó a Dominion Tar a las filas de las corporaciones canadienses más grandes, con plantas ubicadas en todo el país, más de $350 millones en activos y ventas anuales acordes.
Mientras continuaba invirtiendo en todos sus sectores comerciales, Dominion Tar comenzó a concentrar sus esfuerzos en la fabricación de papel y convirtió la fábrica de pulpa de Windsor, Quebec, en una fábrica de producción exclusiva de pulpa de madera dura blanqueada y en una nueva fábrica de pulpa en Lebel-sur-Quévillon .
En 1962, las operaciones de Cape Breton fueron abandonadas, dejando atrás la contribución de Dominion Tar a Sydney Tar Ponds , un sitio canadiense de desechos peligrosos en la isla de Cape Breton, Nueva Escocia .
En 1961, Dominion Tar se fusionó con varias otras empresas:
En 1965, Dominion Tar & Chemical Company, Limited pasó a llamarse Domtar Ltd. (que más tarde pasó a llamarse Domtar Inc.). Además, la recién formada Domtar se reorganizó en varias divisiones operativas:
En 1967, las tres últimas unidades se fusionaron en un solo grupo de pulpa y papel. Para entonces, los activos corporativos totales habían alcanzado los 477 millones de dólares y Domtar estaba decidida a convertirse en líder en la fabricación de papel.
A lo largo de la década de 1970, Domtar comenzó a reevaluar sus negocios no relacionados con el papel a medida que continuaba su expansión. La primera empresa notable fue la adquisición de Buntin Reid Paper Co. Ltd., el mayor comerciante independiente de papel fino de Canadá. Luego vino la modernización y expansión de la fábrica insignia de Cornwall, Ontario (cerrada en 2006), la expansión de la planta de paneles de yeso de Caledonia , inversiones en una nueva planta de productos laminados en Huntsville, Ontario , y la adquisición de McFarlaneson & Hodgson Inc., un importante comerciante canadiense de papel fino. Domtar también lanzó varias empresas conjuntas para aumentar sus operaciones de madera y suministrar más madera a su fábrica de papel de periódico en Dolbeau, Quebec .
En 1978, Argus Corporation , accionista controlador de Domtar desde hacía mucho tiempo, llegó a un acuerdo privado con MacMillan Bloedel para vender su participación del 19%. Macmillan Bloedel realizó una oferta pública de adquisición por el resto de las acciones de Domtar, y Domtar respondió con su propia oferta por las acciones de MB. Cuando la provincia de Columbia Británica anunció que se oponía a cualquier intento de adquirir MB, ambas ofertas fueron abandonadas y MB vendió sus acciones de Domtar a la Caisse de dépôt et placement du Québec en 1979. En 1981, la Caisse y la Société générale de financement du Québec ampliaron sus participaciones a un total del 42% de todas las acciones ordinarias en circulación. [5]
En 1979, Domtar adquirió Reed Limited, una subsidiaria de un fabricante de pulpa y papel del Reino Unido, con tres plantas de contenedores corrugados, una fábrica de cartón corrugado y una planta de reciclaje de papel usado , todas en el área de Toronto. Ese mismo año, Domtar adquirió los recursos de yeso de Kaiser Cement en los Estados Unidos y Canadá. [6] Por último, la empresa fundó Domtar Resources Inc. como una entrada en el negocio de exploración de gas natural y petróleo en el oeste de Canadá. La estabilización de los costos de la energía finalmente llevó a la desaparición de la empresa.
A principios de los años 80, Domtar abandonó sus actividades de fabricación en el extranjero y cerró su fábrica de papel fino en el Reino Unido. El papel siguió siendo una prioridad y Domtar comenzó a explorar el potencial del reciclaje de papel, y el Grupo de Embalaje procedió a convertir el papel usado comprado en pulpa.
En 1989, la empresa se deshizo de las divisiones Arborite Products y Salt y abandonó el negocio de productos de consumo para dedicarse a la fabricación de productos básicos para su conversión o envasado antes de la venta.
En diciembre de 1997, Domtar y Cascades Inc. crearon una empresa conjunta llamada Norampac. Norampac, un importante fabricante y distribuidor norteamericano de cartón para contenedores, es el mayor productor de embalajes de cartón ondulado de Canadá. Desde 2006, Cascades es propietaria de Norampac.
En 1998 compró la EB Eddy Company .
En enero de 2000, Domtar lanzó una aplicación de comercio electrónico, e-PAPER, que permitía a los comerciantes y distribuidores comunicarse con Domtar a través de Internet. También permitía a los clientes consultar el inventario, realizar pedidos y realizar el seguimiento de los pedidos en tránsito mediante unidades GPS instaladas en camiones .
En julio de 2000, Domtar completó su adquisición de Ris Paper Company Inc., uno de los comerciantes independientes más grandes de impresión comercial y papeles comerciales en los Estados Unidos. El 7 de agosto de 2001, Domtar compró cuatro fábricas de papel y sus negocios y activos asociados a Georgia-Pacific Corporation por un total de US$1.65 mil millones. Con la adquisición de las fábricas en Ashdown, Arkansas ; Nekoosa y Port Edwards en Wisconsin ; y Woodland, Maine , Domtar se convirtió en la empresa papelera más grande de Canadá en términos de ventas, el tercer mayor productor de papel en hojas sin recubrimiento en América del Norte y el cuarto más grande del mundo. La planta de Port Edwards se cerró en 2008 y se vendió en 2013, [7] y la planta de Woodland se vendió en 2010. [8]
En agosto de 2011, Domtar adquirió Attends Healthcare, Inc., fabricante y proveedor de productos para la incontinencia, de KPS Capital Partners, LP por 315 millones de dólares. [9] Domtar también compró Attends Healthcare Limited, fabricante y proveedor de productos para el cuidado de la incontinencia de adultos en Europa, de Rutland Partners por 180 millones de euros, de conformidad con un acuerdo definitivo celebrado el 26 de enero de 2012. [10] La marca fue fundada por Procter and Gamble en 1979.
El 22 de agosto de 2006, Domtar, Inc. acordó fusionarse con la división de papel de Weyerhaeuser . [11] La fusión se llevó a cabo como un acuerdo en virtud de la Ley de Sociedades Comerciales de Canadá y se llevó a cabo en varios pasos: [12]
El 7 de marzo de 2007, la transacción se cerró oficialmente y Weyerhauser TIA pasó a llamarse posteriormente Domtar Corporation. [14]
En marzo de 2013, Domtar anunció que adquiriría los negocios de papel de Xerox en Estados Unidos y Canadá y comenzó a ser el vendedor y distribuidor exclusivo de los productos de Xerox a partir del 1 de junio de 2013. [15] [16]
La cubierta recubierta de Cornwall se produjo durante un tiempo en fábricas de papel chinas debido al cierre de la planta de Cornwall, Ontario, pero la producción ha cesado desde entonces.
El 11 de mayo de 2021, la empresa privada de productos forestales Paper Excellence anunció que adquiriría Domtar Corp. por 2.800 millones de dólares estadounidenses. [17] [18]
La empresa se conocía originalmente como Dominion Tar and Chemical Company, Limited. Su primera planta estaba ubicada en Cape Breton , Nueva Escocia .
Dominion Tar and Chemical Company Ltd (Domtar) operó una planta de refinación de alquitrán de hulla y una instalación de almacenamiento de alquitrán de hulla en Sydney desde 1903 hasta 1962. Esta instalación estaba situada directamente adyacente y al norte de las operaciones del horno de coque. Desviaba el alquitrán de hulla de los hornos de coque, lo refinaba, lo transportaba a través de tuberías y lo almacenaba en tanques para su envío a otro lugar. Domtar cesó sus operaciones en Sydney en 1962 y abandonó sus tanques de almacenamiento, lagunas de eliminación de desechos, tuberías, edificios y equipos. Domtar realizó poca o ninguna limpieza del sitio. Un gran tanque, conocido como el "tanque Domtar", permaneció en su lugar adyacente al sitio de los hornos de coque hasta la década de 2000, midiendo 28 m (92 pies) de diámetro y 6 m (20 pies) de alto. Contenía materiales abandonados por Domtar y otros materiales agregados en los años posteriores al abandono de la instalación.
Este sitio, que se encuentra junto a la antigua planta siderúrgica de Sydney, está incluido en un proyecto de limpieza patrocinado por el gobierno con un costo de 400 millones de dólares de lo que se conoce como los estanques de alquitrán de Sydney .
En 2008, Domtar se asoció con WWF como parte de un esfuerzo continuo para ayudarlos a obtener sus materiales de manera responsable. [19] También son miembros desde hace mucho tiempo de la iniciativa Two Sides. [20]
Domtar operó una fábrica de papel en Cornualles hasta 2006. La fábrica original fue construida por la Toronto Manufacturing Company en 1881 y adquirida por Howard Smith Paper Mills en 1919. [ cita requerida ]
A principios de los años 70, Domtar convenció a la ciudad de Cornualles para que permitiera el vertido de los residuos de su fábrica de papel (lodos, corteza y restos de cal) detrás de un centro comercial en el centro de la ciudad. Se cubrió parte del vertedero con césped mientras se continuaba con el vertido, y Domtar financió allí una pista de esquí para "conejitos", conocida como "Big Ben". [21]
A finales de los años 1980, Domtar estaba bombeando "un promedio de 102 millones de litros de aguas residuales al río San Lorenzo cada día". [22] En mayo de 1988, Greenpeace colgó una pancarta en las chimeneas de la empresa exigiendo: "Vertido cero ahora", en referencia a los vertidos de metales pesados , PCB , fenoles y dioxinas . [22] Domtar estaba "luchando contra los esfuerzos para que se limpiara" y fue catalogada como uno de los peores contaminadores de Ontario en 1989. [22]
A mediados de los años 1990, este vertedero de Domtar se estaba llenando rápidamente de lodos, corteza y restos de cal procedentes de la fábrica de papel kraft y papel fino de Cornualles. El problema se agravó cuando las nuevas normas sobre aguas residuales exigieron a la fábrica de Cornualles que también eliminara la lignina y el almidón (que antes se vertían al río San Lorenzo) de sus aguas residuales. En respuesta, Domtar comenzó a vender los residuos deshidratados de la fábrica a los residentes de Cornualles y de la zona etiquetados como "acondicionadores de suelos". [23]
Durante unos cinco años (hasta que se descubrieron altos niveles de coliformes fecales y estreptococos fecales en los desechos), este "acondicionador de suelos" se vendió para uso en huertos familiares y los agricultores locales lo utilizaban como fertilizante. Domtar al principio afirmó que su proceso no podía haber aportado e-coli y coli fecales de heces humanas. La empresa reveló más tarde al Ministerio de Medio Ambiente de Ontario que algunos inodoros y urinarios de la fábrica estaban conectados con el proceso de tratamiento de aguas residuales de la fábrica, en lugar de con el alcantarillado sanitario de la ciudad. Además, un sistema de aguas pluviales también vertía sus aguas en el sistema de generación de lodos. [24]
El sitio de la fábrica de papel (ahora un terreno baldío ) fue vendido a Paris Holdings de Cornwall en 2006 con términos no revelados y convenios relacionados con la responsabilidad y la limpieza del suelo y el agua [25] afectados, durante más de 120 años, por desechos humanos y de la fábrica. Domtar todavía mantiene el control del vertedero adyacente que es la fuente [26] de una columna de lixiviado que contamina las aguas subterráneas entre él y el río San Lorenzo (con la planta de purificación de agua de la ciudad de Cornwall en el medio). El vertedero, que se llama oficialmente "Big Ben Landfill And Recreation Area", actualmente recibe desechos de demolición y amianto de la fábrica de papel desmantelada.
En 2007, Domtar Corporation solicitó al Ministerio de Educación que permitiera además el vertido de tierra en "Big Ben", contaminada con alquitrán de hulla y residuos de betún, procedente de otro emplazamiento de Dominion Tar and Chemical Co. Limited en Cornualles. [27] Esta planta de fabricación situada en 7th St. W. y Cumberland Street en Cornualles produjo tuberías de "fibra bituminosa", [28] entre 1929 y 1976 conocidas de diversas formas: Cornwall "Standard" Fibre Conduit (1929-1938), Cornwall Nocrete Conduit (1938-1944) y, por último, No-co-rode Co. Ltd. - Fibre Conduit Division (1944-1976).
En septiembre de 2008, a pesar de la oposición pública y de los informes del Ministerio de Educación que indicaban un impacto de lixiviados fuera del vertedero y la probabilidad de que se derramaran hacia el río San Lorenzo, el Ministerio de Educación permitió el vertido en el sitio "Big Ben" de suelos contaminados del antiguo sitio No-co-rode Ltd. de Domtar.
Domtar no ha remediado sus antiguas tierras en Cornwall, incluyendo; su sitio de fábrica de papel, su vertedero de lodos y corteza y sus tierras de tuberías de alquitrán de hulla.
Domtar también operaba una planta de tratamiento de madera en Cochrane, Alberta , para tratar traviesas de ferrocarril . Esta dejó de funcionar alrededor de 1982, dejando un terreno considerablemente contaminado. La última de varias operaciones de limpieza está intentando evitar la migración subterránea de la columna principal de contaminantes. Actualmente se está construyendo estructuras no residenciales en parte del terreno.
La empresa alguna vez operó una planta de tratamiento de madera en la sección Transcona de Winnipeg, Manitoba . La instalación ha sido desmantelada y se creó un desarrollo residencial adyacente al sitio a principios de la década de 1980. El sitio en sí permaneció en gran parte vacío. A fines de la década de 1990, años de debate y estudio científico culminaron con la re-desintoxicación. Muchas propiedades adyacentes al sitio fueron excavadas para eliminar la tierra contaminada. Docenas de casas tuvieron sus patios traseros completamente excavados, y un puñado también tuvieron partes de sus casas removidas y reconstruidas, todo a expensas de la empresa. El sitio en sí, fue convertido en un santuario de vida silvestre con un sendero natural.
Domtar operó una planta de tratamiento de madera en el noreste de Edmonton desde 1924 hasta 1987. La propiedad de 37 hectáreas en cuestión sirvió como una operación de tratamiento de madera de Domtar Inc. desde 1924 hasta 1987. Cherokee compró el terreno en 2010 para construir una subdivisión residencial. Entre 1924 y 1987, Domtar utilizó esta área para tratar la madera con creosota y otros productos químicos. Hasta 1972, la empresa simplemente vertía sus desechos sin tratar en una zanja de drenaje. Cuando la planta cerró, el suelo y las aguas subterráneas quedaron contaminados. En 1991, la Junta de Salud de Edmonton emitió cartas de advertencia, advirtiendo a los vecinos de Hermitage que mantuvieran a sus hijos alejados de esa zona.
Pero Domtar y Cherokee, un especialista en terrenos contaminados con sede en Toronto, llevaron a cabo una amplia remediación del lugar. Finalmente, Cherokee compró la parcela completa de 37 hectáreas por 1,8 millones de dólares. Algunas partes de la propiedad estaban más contaminadas que otras.
Dayton, Ohio
Otros sitios de Domtar contaminados por subproductos de creosota y alquitrán de hulla incluyen; "Sunalta" en Calgary , Alberta ; Truro, Nueva Escocia ; Newcastle, Nuevo Brunswick ; y New Westminster, Columbia Británica . [29] Domtar también operó una planta de tratamiento de aguas residuales en Trenton, Ontario durante muchos años.
Domtar operó una fábrica de papel en Toronto desde 1961 hasta fines de la década de 1980 y ahora es el sitio de Crothers Woods . [30]
A partir de 2019, en medio del brote de COVID-19 , Domtar anunció una reducción temporal de su capacidad de fabricación de papel en su fábrica de Kingsport , Tennessee, debido a la disminución de la demanda durante la pandemia . [31]
Se han anunciado además cierres permanentes de máquinas de papel en la fábrica de pulpa y papel de Ashdown , Arkansas, y en la fábrica de papel de Port Huron , Michigan. [32] [33] [34]
En 2010, Domtar se unió a FPInnovations para crear una nueva empresa que utiliza celulosa nanocristalina, un material cuyas aplicaciones incluyen potencialmente películas ópticamente reflectantes, barnices de alta durabilidad y bioplásticos innovadores . Una nueva planta experimental se ubicará en la planta de pulpa y papel de Domtar en Windsor, Quebec . [36]
Domtar cuenta con instalaciones de fabricación, distribución e investigación y desarrollo en las siguientes ubicaciones: [38]
En enero de 2021, la empresa anuncia que ha firmado un acuerdo para vender su negocio de cuidado personal a American Industrial Partners (AIP) por 920 millones de dólares. [39] Esta decisión sigue a una revisión estratégica del negocio en agosto de 2020 y la decisión de reforzar su estrategia en una cartera de negocios enfocada. [40]
