El Cuerpo del Ayudante General , anteriormente Departamento del Ayudante General , es una rama del Ejército de los Estados Unidos establecida por primera vez en 1775. Esta rama brinda apoyo de servicios de personal al tripular la fuerza, brindando servicios de recursos humanos, coordinando el apoyo del personal, las operaciones de la banda del Ejército y el reclutamiento. y retención. El objetivo del Cuerpo General Adjunto es "maximizar la eficacia operativa de la fuerza total anticipando, tripulando y manteniendo operaciones militares. Las operaciones de apoyo de recursos humanos logran esto construyendo, generando y manteniendo la fuerza, proporcionando a los comandantes combatientes las fuerzas necesarias para las misiones y apoyando a líderes y soldados en todos los niveles". [1]
El Cuerpo del Ayudante General se remonta a la formación del ejército de los EE. UU. Horatio Gates , un ex oficial del ejército británico, es honrado como el padre del Cuerpo del Ayudante General. El 16 de junio de 1775, el Congreso Continental lo nombró primer ayudante general de George Washington con el encargo de general de brigada. Históricamente, fue el segundo oficial en recibir una comisión en el Ejército Continental , precedido únicamente por George Washington. Con ese nombramiento nació la segunda rama más antigua del Ejército existente.
El deber principal del general Gates era servir como asesor clave y asistente principal del general Washington. Gracias a su habilidad y habilidad, organizó las milicias estatales en lo que se convirtió en el Ejército Continental. Horatio Gates demostró ser un asistente capaz y un comandante de campo competente. Bajo su liderazgo, el Ejército Continental ganó la Batalla de Saratoga , considerada por muchos como el punto de inflexión de la Guerra Revolucionaria . Tras esta importante victoria estratégica sobre los británicos, el Congreso Continental otorgó lo que entonces era el honor más alto de nuestra nación: la medalla de oro del Congreso. El uso de las medallas de bronce y oro de Horatio Gates, que reconocen los logros y servicios superiores al Regimiento, data de este importante evento. [ cita necesaria ]
Los oficiales del Cuerpo General Adjunto sirvieron en la Guerra de 1812. Dos hombres en particular que sirvieron como Ayudante General durante este período alcanzaron prominencia. El general Alexander Macomb ganó fama al rechazar a los británicos en la batalla de Plattsburgh y más tarde se convirtió en el comandante general del ejército. El otro, el general de brigada Zebulon Pike , el famoso explorador, murió en batalla mientras lideraba el ataque a York, Canadá. [2]
Con el nombramiento del general de brigada Brevet Roger Jones en 1825, la oficina ganó importancia. Durante su mandato, el general Jones transformó la oficina del Ayudante General en la oficina central del Departamento de Guerra . Los ayudantes generales se convirtieron en los únicos oficiales investidos de autoridad para hablar y firmar correspondencia oficial "para el comandante".
Reconociendo esto, el Ejército nombró casi exclusivamente a graduados de West Point como Ayudantes Generales desde 1839 hasta principios del siglo XX. Los dos primeros graduados así nombrados, Samuel Cooper y Lorenzo Thomas , sirvieron con distinción como Ayudantes Generales durante la Guerra Civil . Cooper sirvió a la Confederación , mientras que Thomas sirvió a la Unión .
En 1861, dos ayudantes generales adjuntos, el mayor McDowell y el capitán Franklin, elaboraron los planes para organizar a los más de 500.000 hombres que se ofrecieron como voluntarios para luchar por la Unión. Sus esfuerzos, y los de otros como ellos en ambos bandos, construyeron los ejércitos masivos de nuestros años de Guerra Civil.
Tras la Guerra Civil, el general de brigada Edward D. Townsend asumió la misión de recopilar todos los registros de la guerra, tanto del Norte como del Sur. La " Guerra de Rebelión: Documentos Oficiales " del Departamento del Ayudante General se convirtió en una contribución invaluable a la historia militar estadounidense. El departamento también despidió a más de 800.000 hombres y reclutó a 36.000 nuevos reclutas para el Ejército Regular posterior a la Guerra Civil . [ cita necesaria ]
El 14 de diciembre de 1872, el Departamento del Ayudante General adoptó el antiguo escudo de ingeniero topográfico como insignia de su propia rama. El escudo simbolizaba el papel del Ayudante General de hablar "en nombre del comandante". Trece estrellas en relieve reemplazaron el "TE" en el escudo superior, creando el escudo que usan todos los oficiales del Cuerpo del Ayudante General de la actualidad.
Al inicio de la Guerra Hispanoamericana en 1898, la Oficina del Ayudante General se había convertido en la oficina de coordinación central del Ejército (continuando el legado que desarrolló durante la Guerra Civil). El mayor general William Harding Carter , bajo la dirección del visionario secretario de Guerra Elihu Root , continuó los esfuerzos de modernización implementando el concepto de estado mayor basado en modelos europeos. El Departamento del Ayudante General y el Estado Mayor recién organizado evolucionaron a lo largo de los años a medida que algunas funciones fueron transferidas y otras modificadas. Varias funciones, formalmente parte de la Oficina del Ayudante General, ahora evolucionaron hasta convertirse en agencias de personal independientes después de la Primera Guerra Mundial. El Inspector General , el Mariscal Preboste , el Subjefe de Inteligencia y el Jefe de Historia Militar deben sus inicios al Ayudante General. Oficina.
Durante la Segunda Guerra Mundial, más de 15.000 oficiales, soldados y civiles sirvieron en la Oficina del Ayudante General. Al final de la guerra, el Cuerpo del Ayudante General procesó a más de seis millones de soldados para que volvieran a la vida civil. En lo que se ha descrito como una de las tareas administrativas más exitosas jamás realizadas, el Cuerpo AG procesó casi medio millón de bajas al mes para cumplir esta difícil misión.
Desde la Segunda Guerra Mundial, el Cuerpo del Ayudante General ha sido probado en combate en varios campos de batalla remotos como Corea, Vietnam, Granada, Panamá y, más recientemente, en la Guerra del Golfo Pérsico (Operaciones Escudo del Desierto y Tormenta del Desierto ). Los soldados de las AG movilizaron a 139.207 soldados del componente de reserva (lo que equivale a 1.045 unidades de Reserva y Guardia Nacional de todo tipo), llamaron a 1.386 jubilados al servicio activo, desplegaron a 1.600 civiles del ejército en el suroeste de Asia, procesaron más de 10.000 reemplazos individuales y de unidades y entregaron más de 27.000 toneladas. de correo a las fuerzas militares desplegadas.
El inicio de la Guerra Global contra el Terrorismo cambió el paradigma hacia enfrentamientos a menor escala utilizando medios y métodos asimétricos para desgastar nuestras fuerzas y nuestra voluntad en conflictos de mayor duración. Estas nuevas amenazas y los cambios percibidos en el carácter de la guerra impulsaron el cambio hacia la “modularidad” y hacia las vicedivisiones de los equipos de combate de brigada (BCT) como componentes básicos de armas combinadas. Antes de 2006, las operaciones de Recursos Humanos (RR.HH.) las llevaban a cabo principalmente Destacamentos de Personal, Batallones de Servicio de Personal (PSB) y Grupos de Personal bajo Comandos de Personal (PERSCOM) que coordinaban con los G1 en el escalón. Los batallones y compañías de reemplazo brindaron gestión y supervisión de reemplazo críticas, así como atención y alimentación, a los reemplazos individuales, además de operar los centros de reemplazo de CONUS cuando se movilizaron. El apoyo de Recursos Humanos a las brigadas de maniobra divisionales se logró a través de relaciones habituales con los batallones de servicios de personal de apoyo y los destacamentos subordinados.
La ejecución del concepto de fuerza modular despojó a la estructura de división de sus batallones orgánicos o funcionales asignados y al cuerpo de sus brigadas separadas. El Ejército utilizó estas reducciones como medio para aumentar la capacidad orgánica de las brigadas modulares. La respuesta de la comunidad de Recursos Humanos del Ejército a esta transformación fue el Rediseño de la Prestación de Servicios de Personal. Destacamentos de personal, batallones de servicio de personal, grupos de personal, comandos de personal y batallones/compañías de reemplazo se desactivaron ya que la estructura de recursos humanos se centró en empoderar a los comandantes de brigada y batallón con secciones S1 sólidas que poseen activos y sistemas orgánicos. La estructura restante de la fuerza de recursos humanos (SRC 12) fue diseñada para ser modular y operar dentro de operaciones de mantenimiento más amplias. La nueva fuerza de recursos humanos estaba formada por el Centro de Sostenimiento de Recursos Humanos en el Comando de Sostenimiento del Teatro; Ramas de Operaciones de Recursos Humanos dentro del Comando de Sostenimiento Expedicionario y la Brigada de Sostenimiento; Compañía de Recursos Humanos que proporciona mando tipo misión para pelotones multifuncionales de Recursos Humanos y Postal; Equipo de Responsabilidad del Personal de Theatre Gateway en APOD/SPOD; y Terminal de Correo Militar en APOD/SPOD. Estas unidades planifican, integran y ejecutan servicios de recursos humanos que se necesitan principalmente solo cuando están desplegados: enlace con víctimas, responsabilidad del personal y apoyo postal.
El Cuerpo AG se ha visto afectado por varias rondas de reducciones en las autorizaciones de personal a lo largo del tiempo con cada reducción correspondiente en el tamaño total de la fuerza. Sin embargo, las economías de escala, las eficiencias consolidadas prometidas y el apoyo técnico de expertos de niveles superiores no han seguido el ritmo para satisfacer la demanda sostenida. Desde el año fiscal 2005, AG Corp ha experimentado una reducción de personal/estructura cuatro veces mayor en comparación con el Ejército en general. En 2005, había 1 soldado de AG Corp por cada 26 soldados y, a partir del año fiscal 2022, se redujo a 1 por cada 36 soldados.
En la década de 2010, los innumerables sistemas de personal heredados del Ejército plantearon desafíos operativos y a nivel empresarial. Muchos de estos sistemas dependían de tecnología obsoleta y estaban integrados (no podían compartir datos) y muchos de ellos eran específicos de solo uno de los 3 componentes del Ejército (servicio activo, Guardia Nacional, Reserva). A finales de 2022, el sistema IPPS-A es un sistema de fuerza total para 1,1 millones de soldados que proporciona personal optimizado y servicios remunerados. "Mejorará el acceso, la puntualidad y proporcionará auditabilidad del personal y la información de pago para Total Army, integrando más de 30 sistemas actuales; eliminando más de 300 interfaces; garantizando procesos y datos seguros y consistentes; y cumpliendo con los estándares requeridos. [4] "
Un escudo de metal plateado y esmalte de 1 pulgada de alto sobre el cual hay trece franjas verticales, 7 plateadas y 6 rojas; sobre un jefe azul 1 estrella plateada grande y 12 pequeñas. El diseño básico, el escudo del escudo de armas de los Estados Unidos, fue adoptado en 1872 como un escudo sólido de plata con trece estrellas. En 1924 se autorizó la realización de este diseño en metal dorado con los colores rojo, blanco y azul en esmalte. En diciembre de 1964, la insignia se cambió a una base de metal plateado con estrellas plateadas y franjas de esmalte plateado y rojo. Placa de sucursal El diseño de la placa tiene la insignia de la sucursal en los colores adecuados sobre un fondo blanco y la designación de la sucursal en letras plateadas. El borde es dorado.
Un dispositivo de metal y esmalte de color plateado de 1 1/8 pulgadas de altura que consta de un escudo blasonado: Azur (azul oscuro) dentro de un borde de Gules, un escudo de trece Argenta y Gules, sobre un jefe Azur, un salmonete Argenta entre un patrón de doce similares (como en la insignia de rama del Ayudante General), y encerrados en la base por dos ramas de laurel Or. Se adjunta encima del escudo un pergamino plateado con la inscripción "1775" en rojo y debajo del escudo se adjunta un pergamino plateado en tres partes con la inscripción "DEFENDER Y SERVIR" en azul oscuro. La Insignia de Regimiento fue aprobada el 23 de diciembre de 1986.
El escudo de armas aparece en el pecho de un águila exhibida en la bandera del regimiento. El escudo de armas es: Azur (azul oscuro) dentro de una bordura por bordura de Plata y Gules, un escudo de trece Plata y Gules; en un jefe Azur, un salmonete Argenta entre un patrón de doce similares (como en la insignia de rama del Cuerpo del Ayudante General), todo dentro de una bordura Argenta y encerrado en la base por dos hojas de laurel Or. Sobre la cabeza del águila se muestra la cresta (en una corona de los colores Plata y Azur, los números "1775" de Gules).
El azul oscuro y el escarlata son los colores de las ramas del Cuerpo del Ayudante General. El borde interior blanco significa unidad y buena conciencia de quienes han cumplido con su deber. El escudo interior rojo, blanco y azul es la insignia del Cuerpo del Ayudante General y la corona de laurel dorada alrededor de su base representa la excelencia en el cumplimiento de la misión. El "1775" en el escudo es el año en que se creó el Cuerpo del Ayudante General. El color rojo simboliza el valor y la sangre derramada en nuestra guerra por la independencia.
Azul oscuro ribeteado de escarlata. Azul oscuro - tela 65012; 67126 hilo; PMS 539. Escarlata - tela 65006; 67111 hilo; PMS 200.
Los pompones de las gorras de los ayudantes generales estaban rematados en blanco en 1851. Los revestimientos figuraban en la especificación del uniforme del ayudante general en septiembre de 1915 como azul oscuro. En la Circular número 70 de 28 de octubre de 1936, el Cuerpo de Ayudante General y la Oficina de la Guardia Nacional intercambiaron colores y se establecieron los colores actuales para el Cuerpo de Ayudante General. El azul utilizado en la insignia de la rama es azul ultramar en lugar del color de la rama.
16 de junio de 1775. El puesto de Ayudante General se estableció el 16 de junio de 1775 y ha estado en funcionamiento continuamente desde entonces. El Departamento del Ayudante General, con ese nombre, fue establecido por ley del 3 de marzo de 1813 y fue redesignado como Cuerpo del Ayudante General en 1950. [5]
Coordinar el apoyo del personal.
Gestión de información de personal
La Escuela General Adjunta del Ejército de los Estados Unidos se encuentra actualmente en Fort Jackson .
Como oficina principal de recursos humanos del Ejército de los EE. UU., el G1 es responsable del desarrollo, gestión y ejecución de todos los planes, programas y políticas de mano de obra y personal en todo el Ejército de los EE. UU.
El Comando de Recursos Humanos del Ejército de los Estados Unidos (Army HRC o simplemente HRC) es un comando del Ejército de los Estados Unidos establecido en 2003 a partir de la fusión del Comando Total de Personal del Ejército de los Estados Unidos (PERSCOM) en Alexandria, Virginia y el Personal de Reserva del Ejército de los Estados Unidos. Comando (AR-PERSCOM) en St. Louis , Misuri. HRC es una unidad de reporte directo supervisada por la Oficina del Subjefe de Estado Mayor de Personal (DCS), G-1, enfocada en mejorar el potencial de gestión de carrera de los soldados del ejército al tener una sola agencia que administre la educación, ascensos, premios y registros de los soldados. , traslados, nombramientos, prestaciones y jubilaciones.
Las funciones internas de recursos humanos en los niveles de Batallón/Brigada/División/Cuerpo son manejadas por la sección de personal S/G/J1 cuyo propósito es planificar, proporcionar y coordinar la entrega de apoyo, servicios o información de recursos humanos a todos los asignados y adjuntos. personal. El Oficial a Cargo es el principal asesor del Comandante en todos los asuntos relacionados con los servicios de personal. [1]
Theatre HR se enfoca en brindar servicios de personal externo a unidades y personal en un área de operaciones y es parte de la empresa de mantenimiento.
El Centro de Sostenimiento de Recursos Humanos es un elemento multifuncional asignado a un Comando de Sostenimiento de Teatro que planifica, integra y sostiene la integración de sistemas de personal, postales y de responsabilidad del personal para un teatro de operaciones. Establece y garantiza la funcionalidad de la base de datos del personal del teatro y la base de datos de direcciones del directorio postal, y brinda asistencia en todo el teatro para problemas de sistemas de recursos humanos. Es responsable de sincronizar las prioridades de reemplazo dentro de la empresa de sostenimiento y respalda relaciones de soporte efectivas a nivel escalón. Integra y brinda orientación y soporte técnico a las unidades de recursos humanos que ejecutan funciones postales y de responsabilidad del personal en todo el teatro y monitorea la ejecución de las misiones de la puerta de entrada al teatro (TGPAT) y la terminal de correo militar (MMT). El HRSC se reorganizará en el diseño de fuerza del Centro de Operaciones de Personal del Teatro en 2024.
El Centro de Operaciones de Recursos Humanos está asignado a un Comando, Cuerpo o División del Componente del Servicio del Ejército y proporciona capacidad crítica de gestión de recursos humanos, experiencia técnica, análisis, evaluación, capacitación y asistencia, así como capacidades de planificación postal, de reemplazo y de bajas. Actualmente, los HROC solo están asignados al componente activo. Los ASCC HROC establecen el Centro de información sobre víctimas en el teatro.
La Rama de Operaciones de Recursos Humanos es una rama orgánica de la sección de Operaciones de Apoyo en las Brigadas de Sostenimiento de División y en las Brigadas de Sostenimiento de División , y del Centro de gestión de Distribución en los Comandos de Sostenimiento Expedicionarios . La sucursal es el principal elemento de planificación para el apoyo externo de recursos humanos a nivel escalón. Es responsable de planificar, coordinar, integrar y sincronizar las misiones de responsabilidad del personal, accidentes y operaciones postales dentro del área de operaciones. [1]
El equipo de la Terminal de Correo Militar coordina, recibe y procesa el correo para un teatro de operaciones. Es un elemento técnico adscrito a la Empresa de Recursos Humanos responsable de la misión del MMT.
Theatre Gateway: el equipo de responsabilidad del personal coordina y proporciona operaciones de responsabilidad del personal y entradas de bases de datos a medida que el personal ingresa, transita y sale de un teatro de operaciones. Es un elemento técnico adscrito a la Empresa de Recursos Humanos responsable del Portal del Teatro.
La Compañía de Recursos Humanos (HR CO) proporciona mando tipo misión y planificación operativa, logística, comunicaciones y orientación técnica a los pelotones y equipos asignados. Hay dos variantes: Compañía de Recursos Humanos de la Brigada de Mantenimiento de División (DSB) y Compañía de Recursos Humanos no divisional. El DSB HR CO proporciona apoyo básico de recursos humanos a su división asignada con énfasis en la responsabilidad del personal y las operaciones de enlace con víctimas. Las CO de Recursos Humanos que no pertenecen a divisiones son tareas modulares organizadas según sea necesario para realizar la responsabilidad del personal, el enlace con víctimas y/u operaciones postales a un área asignada o unidad apoyada. Se pueden asignar o adjuntar equipos de responsabilidad del personal de la terminal de correo militar o del teatro-puerta de entrada cuando el CO de recursos humanos realiza esas misiones.
División Brigada de Sostenimiento Empresas de Recursos Humanos
Empresas de recursos humanos Echelon-Above-Division (EAD) (modulares)
Antes del rediseño de la prestación de servicios de personal, la estructura de fuerza del Cuerpo General Adjunto incluía:
El Cuerpo General Adjunto es el proponente de las siguientes publicaciones del Ejército:
FM 1-0 Soporte de Recursos Humanos
Operaciones ATP 1-0.1 G1/AG y S1
ATP 1-0.2 Soporte de Recursos Humanos de Teatro
Este artículo incorpora texto de esta fuente, que se encuentra en el dominio público .