DIC Entertainment Corporation ( / ˈd iː k / ; también conocida como DIC Audiovisuel , DIC Enterprises , DIC Animation City , DIC Entertainment, LP y DIC Productions , a veces estilizada como DiC ), conocida como Incredible World of DIC , fue una productora internacional de cine y televisión que se asoció principalmente como estudio de animación . Como una ex división de The Walt Disney Company , DIC produjo largometrajes de acción en vivo y obtuvo licencias para numerosas series de anime .
El 20 de junio de 2008, DIC fue adquirida por Cookie Jar Group y luego incorporada a esta última . A partir de 2023, la mayor parte de la biblioteca de DIC actualmente es propiedad de WildBrain (anteriormente DHX Media) después de que la empresa adquiriera Cookie Jar el 22 de octubre de 2012.
Diffusion, Information Communications (DIC) fue fundada en Francia en 1971 por Jean Chalopin como parte de Radio Television Luxembourg ( RTL Group ), una empresa de medios de comunicación bien establecida. DIC se centró principalmente en la producción de contenido televisivo. [6] [7]
En 1981, DIC se asoció con Tokyo Movie Shinsha , un estudio de animación japonés. Como parte de esta colaboración, DIC colaboró en la animación de varios programas de TMS, incluida la popular serie Ulises 31. Además, DIC creó un piloto no emitido llamado Lupin VIII durante este período.
Esta asociación entre DIC y TMS continuó hasta 1996, contribuyendo a la producción de numerosos programas de televisión animados y pilotos.
La división estadounidense de DIC Audiovisuel, DIC Enterprises, fue fundada en abril de 1982 en Burbank, California por Andy Heyward , un ex escritor de Hanna-Barbera . [7] Esta división fue creada para adaptar las producciones de DIC al inglés para el público estadounidense. DIC Enterprises se centró en producir contenido televisivo animado tanto para transmisión en cadena como para sindicación. [6] Para reducir costos, DIC subcontrató tareas no creativas en el extranjero y contrató personal por programa. A pesar de su éxito, algunos expertos de la industria se refirieron a DIC como "Do It Cheap" (Hazlo barato). [6]
Bajo la dirección de Bruno Bianchi y Bernard Deyriès, DIC se hizo conocida por su enfoque eficaz y a la vez consciente de los costos para la producción de animación. [6] Poco después de su formación, DIC presentó Inspector Gadget , que se convirtió en una de sus producciones más exitosas. [7] DIC también colaboró con compañías de juguetes y tarjetas de felicitación para desarrollar líneas de productos basadas en personajes que pudieran adaptarse a series animadas, proporcionando anunciantes integrados y patrocinadores financieros. Con éxitos como Inspector Gadget , The Littles y Heathcliff , DIC se volvió rentable. [8]
En 1983, DIC estableció su propia instalación de animación en Japón, conocida como KK DIC Asia, para manejar la producción de animación para sus programas de forma independiente. A pesar de enfrentar un esfuerzo de sindicalización en 1984, DIC siguió siendo la única empresa de animación no sindicalizada. Con el tiempo, DIC expandió sus operaciones a través de acuerdos de sindicación con empresas como LBS Communications, Columbia Pictures Television y Access Syndication. Además, DIC aseguró los derechos de video doméstico para sus programas a través de acuerdos con Karl-Lorimar Home Video , CBS/Fox Video en los EE. UU. y The Video Collection en Gran Bretaña. [2] [6] [9] [10] y Access Syndication. [11] [12] [13]
Entre finales de 1986 y 1987, Heyward, en colaboración con los inversores Bear Stearns & Co. y Prudential Insurance Co. , adquirió la participación del 52 por ciento de Chalopin y Radio Television Luxembourg en DIC, lo que resultó en la transformación de DIC en DIC Animation City, Inc. [2] [14] Esta adquisición, por un valor de 70 millones de dólares en una compra apalancada, trasladó la sede de la empresa a los Estados Unidos. [2] [8] Después de la transacción, personal clave como Chalopin, Bianchi, Deyriès y el productor Tetsuo Katayama abandonaron DIC, dando paso a Robby London y Michael Maliani para asumir roles fundamentales dentro de la organización. [2] Además, Chalopin retuvo el control de las oficinas originales de DIC en Francia y su instalación de animación japonesa, estableciendo la entidad Créativité et Développement (C&D) en 1987 para continuar produciendo contenido animado. Mientras tanto, el estudio japonés pasó a llamarse KK C&D Asia y funcionó hasta 1996. [15] [16]
Tras la compra, DIC se endeudó financieramente de manera significativa, en parte debido a su estrategia competitiva de pujar a precios inferiores a los de las empresas de animación rivales, junto con una sobreestimación de la demanda del mercado de programas de televisión para niños. En consecuencia, la deuda de DIC aumentó, lo que provocó la venta de los derechos extranjeros de su biblioteca a Saban Productions en 1987, que luego se transfirieron a C&D de Chalopin. [17] Esta transacción tensó la relación entre DIC y Saban, lo que llevó a disputas legales que culminaron en un acuerdo en 1991. A pesar de estos desafíos, DIC amplió sus colaboraciones y se asoció con NBC y Coca-Cola Telecommunications para producir y distribuir programas de televisión. [18] DIC también se aventuró en la fabricación de juguetes con la introducción de la línea de juguetes parlantes Old MacDonald.
En medio de batallas legales y maniobras estratégicas, DIC continuó navegando por el cambiante panorama de la industria de la animación. Las disputas legales con Family Home Entertainment y LBS/Lorimar Home Video se resolvieron, allanando el camino para que DIC forjara asociaciones con Golden Book Video y buscara acuerdos de distribución con Bohbot Communications. [19] Además, DIC diversificó sus colaboraciones internacionales, asociándose con Reteitalia, Reteitalia, SpA y Telecinco, entre otros, para coproducir contenido animado. A principios de la década de 1990, DIC expandió sus operaciones para incluir subsidiarias como Rainforest Entertainment y se embarcó en iniciativas educativas. [20]
La trayectoria de crecimiento de DIC estuvo marcada por un acuerdo de licencia histórico con Buena Vista Home Video en 1993, que facilitó la distribución de más de 1000 medias horas de contenido animado y el establecimiento de un sello dedicado al video doméstico. [21] Este acuerdo reforzó la presencia de DIC en el mercado del entretenimiento doméstico, anunciando una nueva fase de expansión y consolidación dentro de la industria de la animación. [22] [23] [24] Posteriormente, DIC firmó un acuerdo con Golden Book Video para comercializar títulos bajo la marca DIC Video. [25] [26] [27] [28] [29] [30]
A principios de los años 90, DIC atrajo la atención de la industria. La empresa entabló conversaciones sobre una posible fusión y compra con PolyGram y Capital Cities/ABC. Sin embargo, no se materializó ningún acuerdo con ninguna de las dos entidades. [31]
El 26 de julio de 1993, DIC Animation City anunció la creación de una sociedad limitada con Capital Cities/ABC Video Enterprises, Inc., formando una empresa conjunta llamada DIC Entertainment, LP [32]. Esta empresa tenía como objetivo supervisar la biblioteca de producción de DIC y suministrar contenido para la distribución internacional a través de CAVE. DIC Animation City poseía el 95% de las acciones, mientras que CAVE poseía el 5% restante. A finales de año, las dos empresas formaron otra sociedad limitada en Delaware llamada DIC Productions, LP, con Capital Cities/ABC teniendo una participación mayoritaria del 95% y Heyward conservando el 5% restante. Ambas sociedades limitadas se convirtieron en las sucesoras de la antigua empresa matriz DIC Animation City, [33] coincidiendo con la reubicación de la sede de DIC a una instalación más grande en Burbank, California . [34]
DIC continuó sus esfuerzos de expansión y diversificación a lo largo de la década de 1990. En noviembre de 1993, estableció DIC Interactive, una unidad multimedia. [35] Posteriormente, la compañía se aventuró en la producción de televisión de acción en vivo en 1994. En respuesta al éxito de Saban's Mighty Morphin' Power Rangers , DIC colaboró con Tsuburaya Productions para adaptar la serie japonesa Gridman the Hyper Agent en Superhuman Samurai Syber Squad . DIC también inició asociaciones en China y participó en acuerdos de sindicación con SeaGull Entertainment. [36] [37] [38] [39]
En julio de 1995, The Walt Disney Company anunció su intención de adquirir Capital Cities/ABC, incluidos todos sus activos, incluido DIC. En octubre de 1995, DIC anunció sus planes de establecer un estudio de animación en Francia en asociación con Hamster Productions. Tras la finalización de la fusión entre Capital Cities/ABC y Disney en enero de 1996, DIC se convirtió en una subsidiaria de The Walt Disney Company. Posteriormente, DIC colaboró estrechamente con Disney, lanzando DIC Films y firmando un acuerdo de primera opción con Walt Disney Pictures en 1996. [40] [41] [42] [43] [44]
En marzo de 1997, el estudio de animación francés de DIC inició sus operaciones como Les Studios Tex SARL. DIC continuó su expansión en varios mercados y medios, ampliando su acuerdo de primera opción con Walt Disney Pictures en marzo de 1998 y anunciando el lanzamiento de su división directa a video en abril de 1998. Además, DIC consiguió un acuerdo de programación con Pax TV durante este período. [45] [46] [47] [48]
En septiembre de 2000, Andy Heyward , respaldado por las firmas de inversión Bain Capital y Chase Capital Partners , comenzó a comprar DIC a The Walt Disney Company . [49] Disney acordó revender la compañía y el trato se cerró el 25 de noviembre, [15] [50] permitiendo oficialmente a DIC volver a producir programas en solitario sin las limitaciones de Disney, coincidiendo con el relanzamiento de la división de ventas internacionales de DIC en MIPCOM ese año.
En 2001, DIC anunció su regreso al mercado de video doméstico, formando una nueva división llamada DIC Home Entertainment; tenían la intención de comenzar a lanzar productos a partir de mayo de ese año. [51] Esto se retrasó debido a los problemas de DIC para encontrar un socio de distribución, lo que finalmente sucedió en julio cuando DIC firmó un acuerdo con Lions Gate Home Entertainment para la distribución norteamericana de los productos de DIC Home Entertainment. [52] En junio, DIC anunció una compra planificada de Golden Books Family Entertainment por $ 170 millones, pero finalmente se retiraron del acuerdo debido a los altos costos de la compra; la compañía fue co-comprada por Random House para los derechos del libro y Classic Media para los derechos de entretenimiento. [53]
En julio de 2002, DIC adquirió la marca preescolar Mommy & Me. [54]
En enero de 2003, DIC anunció tres bloques E/I de programación infantil sindicada llamados DIC Kids Network . [55] [56] En abril, DIC demandó a Speed Racer Enterprises , alegando que SRE había sublicenciado los derechos de explotación mundial de Speed Racer a DIC el año anterior y luego terminó el acuerdo sin que DIC lo supiera. [57] Más tarde en julio, DIC firmó un acuerdo de producción televisiva con POW! Entertainment para Stan Lee's Secret Super Six , una serie sobre adolescentes con superpoderes extraterrestres a quienes Lee les enseña sobre la humanidad (este programa nunca salió al aire). [58]
En 2004, Heyward adquirió la participación de Bain Capital en DIC Entertainment y posteriormente supervisó la oferta pública de la compañía en el Mercado de Inversión Alternativa de la Bolsa de Valores de Londres en 2005, cotizando bajo el símbolo DEKEq.L. [59] En marzo de 2006, DIC recuperó los derechos internacionales de 20 de sus programas de The Walt Disney Company y Jetix Europe, anteriormente propiedad de Disney desde su adquisición de Saban Entertainment en 2001. El mismo mes, DIC adquirió Copyright Promotions Licensing Group (CPLG) y dio la bienvenida a Jeffrey Edell como presidente y director de operaciones. [60] [61] [62]
DIC, KOL de AOL y CBS Corporation unieron fuerzas para presentar un nuevo bloque de programación de tres horas para los sábados por la mañana en CBS llamado KOL Secret Slumber Party el 15 de septiembre de 2006. Un año después, el 15 de septiembre de 2007, DIC, CBS y American Greetings lanzaron otro bloque de programación llamado KEWLopolis. [63] [64]
En abril de 2007, DIC Entertainment, Nelvana y NBC Universal Global Networks anunciaron la creación de KidsCo, una cadena internacional de entretenimiento infantil. En octubre del mismo año, DIC presentó una demanda contra la empresa Dam, alegando fraude y negligencia en relación con el muñeco troll de Dam y la serie de televisión Trollz de DIC , que se creó bajo una licencia de Dam. Dam presentó una contrademanda contra DIC, acusando a la empresa de tergiversar su situación financiera y dañar la imagen y la reputación del muñeco troll. [65] [66] [67]
En junio de 2008, DIC Entertainment y la empresa de medios canadiense Cookie Jar Group anunciaron una fusión valorada en 87,6 millones de dólares. El presidente Jeffrey Edell jugó un papel clave en la finalización del acuerdo, que se completó el 23 de julio del mismo año. Tras la fusión, DIC se convirtió en una subsidiaria de Cookie Jar, y la empresa posteriormente se incorporó a las operaciones de Cookie Jar. DIC Entertainment Corporation pasó a llamarse Cookie Jar Entertainment (USA) Inc. En 2012, Cookie Jar fue adquirida por DHX Media, que más tarde pasó a llamarse DHX Media [68] [69] [70] el 22 de octubre de 2012. [71]
La DIC Kids Network pasó a llamarse Cookie Jar Kids Network en 2009 y cesó sus operaciones en 2011. Cookie Jar también produjo la última temporada de Sushi Pack , uno de los últimos programas de DIC, que se emitió hasta 2009. KEWLopolis en CBS pasó a llamarse Cookie Jar TV en 2009 y cerró en 2013, reemplazado por CBS Dream Team . Cookie Jar Toons , un bloque de This TV que presenta programas de Cookie Jar y DIC, se emitió de 2008 a 2013. En 2014, Cookie Jar cesó sus operaciones.
DIC operó muchos bloques de programación para varias estaciones de televisión en todo Estados Unidos.
Kideo TV fue una serie antológica que se produjo como una empresa conjunta entre DIC Enterprises y su distribuidor estadounidense LBS Communications , con Mattel manejando los patrocinios. [6] El bloque se emitió en estaciones de televisión sindicadas, y las estaciones de Metromedia acordaron transmitir el bloque en enero de 1986., [9] y se lanzó en abril de 1986. [6] [9]
Kideo TV se emitió durante 90 minutos y consistió en material de acción en vivo con tres dibujos animados de la biblioteca de DIC utilizados como material de referencia. Rainbow Brite , Popples y Ulysses 31 se emitieron por primera vez en el bloque, mientras que The Get Along Gang y Lady Lovely Locks se agregaron más tarde. [6]
La marca "Kideo" también fue utilizada por LBS como una línea de videos domésticos de empresa conjunta que lanzó varios dibujos animados de DIC en VHS.
Weekend Funday fue un programa de 90 minutos producido por DIC y distribuido por Coca-Cola Telecommunications durante el otoño de 1987. Weekend Funday normalmente se emitía los domingos bajo el nombre de Funday Sunday . Sin embargo, también se emitía los sábados como Funtastic Saturday , si quería competir con los otros bloques de kidvid. [72]
Consistía en varios dibujos animados de media hora de la programación de DIC, incluidos Sylvanian Families y Starcom: The US Space Force .
Funtown fue un bloque de programación infantil diario del CBN Family Channel que se lanzó el 11 de septiembre de 1989. Se transmitía durante 26 horas a la semana, de 7:00 a 9:00 a. m. de lunes a viernes, y de 8:00 a 11:00 a. m. y de 4:00 p. m. a 6:00 p. m. los fines de semana. DIC se encargaba de las ventas de publicidad del bloque, mientras que CBN Family Channel se encargaba de la distribución y el marketing.
La programación de programas era una mezcla de formatos, desde híbridos de animación y acción en vivo hasta programas de acción en vivo, y programas que iban desde originales hasta programas fuera de la red, ya fueran producidos por DIC u otras compañías. Además, se suponía que se desarrollaría un programa de club complementario. DIC también planeó producir cuatro especiales cada trimestre con el lanzamiento de Funtown, combinado con los otros, en su mayoría especiales de vacaciones, para el cuarto trimestre de 1989. Sin embargo, nada salió de estos planes iniciales. [26]
Dragon Club (en chino:小神龙俱乐部( Pequeño Club del Dragón )) fue un canal de televisión diario operado y distribuido por Capital Cities/ABC a través de varias estaciones de televisión sindicadas en China. Se lanzó el 19 de septiembre de 1994 y transmitió varios programas de DIC y ABC, además de ofertas de terceros, de acción en vivo y locales. [38]
Después de que Disney comprara Capital Cities/ABC, el canal pasó a transmitir contenido producido por Disney y continuó transmitiendo hasta principios de 2019.
Panda Club (en chino:熊猫俱乐部) fue la cadena hermana de corta duración de Dragon Club , que se lanzó el 2 de octubre de 1994 y se transmitió en una selección más pequeña de estaciones. Su programación era similar a la de Dragon Club y se transmitió hasta 1999.
Freddy's Firehouse (FFH) fue un bloque de programación educativa infantil planificado que transmitiría varios programas de la biblioteca de DIC Entertainment, anunciado inicialmente en mayo de 1998. En los Estados Unidos, se planeó que se transmitiera en Pax TV después de que DIC firmara un acuerdo con la emisora para convertirse en el proveedor exclusivo de programación animada en la red. El plan era que el bloque se transmitiera los fines de semana, con una duración de tres horas los sábados y dos horas los domingos. Buena Vista International Television manejó las ventas de sindicación y también permitiría que la serie se vendiera a otros puntos de venta a nivel internacional. [47] [73]
Sin embargo, el bloque fue rechazado a favor de que Pax produjera el bloque infantil internamente, y "Cloud 9" (más tarde rebautizado como "Pax Kids") se lanzó con Pax TV el 31 de agosto de 1998 y se transmitió hasta el final del contrato con DIC en 2000. [74]
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