stringtranslate.com

Richard D'Aveni

Richard A. D'Aveni es un académico estadounidense, líder intelectual, consultor de negocios, autor de bestsellers [5] y profesor Bakala de Estrategia en la Tuck School of Business del Dartmouth College . [6] Es mejor conocido por crear un nuevo paradigma en la estrategia empresarial y acuñar el término " hipercompetencia " [7] [8] [2] , lo que llevó a Fortune a compararlo con una versión moderna de Sun Tzu . [9]

Carrera

La hipercompetencia implica una rivalidad rápida, feroz y disruptiva en una industria. Estas industrias provocan ventajas a corto plazo, maniobras frenéticas y ataques proactivos a los líderes oligopólicos de la industria. El objetivo es socavar ventajas a largo plazo como el posicionamiento de productos, la tecnología y los conocimientos técnicos, los puntos fuertes rentables y los bolsillos profundos (influencia financiera y política). Esto contrasta marcadamente con otros modelos de estrategia empresarial, como los modelos oligopólicos, que se basan en ventajas a largo plazo creadas por las mismas ventajas competitivas que la hipercompetencia busca socavar, volver obsoletas, silenciar o neutralizar. [10]

D'Aveni fue incluido en el Salón de la Fama de Thinkers50 en 2020 por su trabajo en estrategias de hipercompetición y fabricación aditiva, incluidas estrategias basadas en ventajas temporales y disrupciones. [11] También recibió el Premio al Logro Distinguido Thinkers50 en la categoría de Estrategia en 2017, y el prestigioso Premio AT Kearney de la Strategic Management Society . [12] [13]

Sus áreas de investigación incluyen estrategia competitiva ( Hipercompetición , Rivalidades hipercompetitivas [14] ), estrategia de disrupción del mercado ( Hipercompetición , Vencer la trampa de los productos básicos [15] ), estrategia tecnológica ( La revolución panindustrial [16] ), estrategia global ( Supremacía estratégica ), [17] y la competencia entre sistemas capitalistas ( Capitalismo Estratégico ). [18] Todos estos libros se basaron en los principios establecidos por primera vez en Hipercompetición .

Los principios de la hipercompetición fueron adoptados como doctrina (julio de 2020) por el Comando Indo-Pacífico de EE. UU. (USINDOPACOM), la Escuela de Guerra del Ejército de EE. UU. y el Instituto de Estudios Estratégicos en “Un ejército transformado: hipercompetición de USINDOPACOM y diseño de teatro del ejército de EE. UU.”. [8] El USINDOPACOM es responsable de todas las acciones militares integradas en India , Vietnam , Japón , Corea , Indonesia , China , Australia , Nueva Zelanda y Hawaii .

D'Aveni colabora frecuentemente con publicaciones empresariales como Forbes , Harvard Business Review , The Financial Times , The Wall Street Journal , el Washington Post y MIT Sloan Management Review . Es autor de numerosos artículos académicos en revistas de nivel A como Strategic Management Journal , Academy of Management Journal , Administration Science Quarterly , Management Science y Organization Science . También ha formado parte de los consejos editoriales de la mayoría de estas revistas, con más de 20 años de servicio. [19] D'Aveni es una de las pocas personas que ha sido honrada con dos números especiales sobre su investigación. [3] [4]

“La hipercompetencia... ha tenido un impacto saludable en la investigación estratégica en general. La visión basada en recursos ha evolucionado claramente desde recursos estáticos hacia "capacidades dinámicas", que enfatiza la capacidad de gestionar y organizar varios tipos de recursos dinámicamente y, por lo tanto, incorpora cada vez más una visión hipercompetitiva más explícita de ventajas secuenciales". [20] [21] Las publicaciones de D'Aveni sobre la hipercompetencia han sido citadas más de 10.000 veces en la literatura académica. [22]

Fue miembro del Foro Económico Mundial (1995 – 2000) [23] y formó parte de la Junta de Académicos del Chief Executive Institute de la Universidad de Yale . [24] Otros trabajos publicados de D'Aveni sobre el deterioro organizacional, los equipos de alta dirección y la integración vertical han sido citados casi 10.000 veces en la literatura académica. [25]

Primeros años de vida

Richard D'Aveni nació en Cambridge, Massachusetts en 1953. Es un estadounidense siciliano que creció en un barrio italoamericano en las afueras de Boston, MA. [26]

Educación y carrera

Comenzó su educación universitaria en la Facultad de Artes y Ciencias de la Universidad de Cornell y se graduó con una licenciatura cum laude en 1975. Se especializó en Estudios Gubernamentales y se especializó en Química. Continuó su educación en los programas nocturnos de la Facultad de Derecho de la Universidad de Suffolk (JD, 1979) y de la Escuela de Graduados en Administración de la Universidad de Boston (MBA, 1979). Se graduó cum laude en ambos programas. D'Aveni obtuvo estos dos títulos simultáneamente mientras trabajaba a tiempo completo en el personal del Gobernador de Massachusetts y del Presidente de la Cámara de Representantes del Estado de Massachusetts. [26]

Después de graduarse, se convirtió en miembro del Colegio de Abogados de Massachusetts y del Tribunal de Apelaciones Federal y de Distrito (1979). Luego, D'Aveni trabajó en Coopers & Lybrand en su división de impuestos de 1979 a 1982 y recibió su título de contador público certificado en 1982.

D'Aveni realizó su doctorado en la Escuela de Graduados en Negocios de la Universidad de Columbia con Donald C. Hambrick y se graduó en 1987. [26] Mientras estuvo allí, se centró en Gestión Estratégica/Gestión de Organizaciones y completó su disertación [12] bajo la supervisión de Donald C. Hambrick , ex presidente de la Academy of Management y destacado académico en directores ejecutivos y equipos de alta dirección. [27]

D'Aveni comenzó su carrera docente en la Escuela de Negocios Keenan-Flagler de la Universidad de Carolina del Norte, Chapel Hill, como profesor asistente de administración de empresas .

Luego, D'Aveni se convirtió en profesor asistente de administración de empresas en la Escuela de Negocios Tuck de Dartmouth College en 1988. Mientras era profesor asistente, fue asesorado por James Brian Quinn , ganador de tres premios McKinsey antes de 1980. D'Aveni avanzó a el puesto de Profesor Asociado de Administración de Empresas en 1992 y alcanzó la titularidad en 1993. Richard A. D'Aveni fue ascendido a Profesor Titular de Gestión Estratégica en 1996 y se convirtió en el distinguido Profesor Bakala de Estrategia en 2011, cargo que ocupó hasta su jubilación. en 2022. [28] [29] [26]

Durante su estancia en la Escuela de Negocios Tuck , D'Aveni fue miembro fundador del cuerpo docente de varias escuelas de negocios internacionales en Israel , Japón , México y Vietnam . Enseñó en numerosos programas de educación para altos ejecutivos en Tuck , Bocconi , Wharton y Yale . [28] [29] [26] [30]

Mientras estuvo en Tuck, D'Aveni también fue un orador principal popular en más de doscientas empresas y conferencias de Fortune500. Además, actuó como consultor estratégico o asesor de numerosos directores ejecutivos de Fortune 500. En un momento, D'Aveni fue asesor de la mitad de los directores ejecutivos de Fortune 10. De 2000 a 2021, fue el principal asesor y caja de resonancia de más de diez patriarcas de las 100 familias más ricas del mundo de Forbes. [28] [29] [26] [30] [2]

Principios estratégicos y predicciones.

“Hay pocos autores con la presciencia que ha tenido D'Aveni”, dice el gurú de la estrategia Gary Hamel . "Cada uno de sus libros predijo con precisión cambios importantes en la naturaleza de la competencia y la economía". [11] [31] “Sr. D'Aveni y Hamel rechazan las técnicas de gestión formuladas en favor de un enfoque más fluido”. [32]

La hipercompetencia (1994) predijo el cambio hacia una ventaja competitiva temporal. En Beating the Commodity Trap (2010), D'Aveni predijo que la hipercompetencia daría paso a la mercantilización a medida que las ventajas temporales se hicieran cada vez más cortas. Strategic Supremacy (2001) predijo el aumento de la expansión corporativa global y la carrera por construir fuertes esferas de influencia para compensar la mercantilización en los mercados occidentales. En Strategic Capitalism (2012), D'Aveni predijo que la competencia corporativa global afectaría la dinámica internacional y las estrategias geopolíticas entre ciertas naciones. Las naciones que utilizaban principios hipercompetitivos estaban ganando cuota de mercado a las naciones que utilizaban principios oligopólicos. [33] Para hacer frente a estos desafíos geopolíticos, The Pan-Industrial Revolution (2018) prevé una competencia industrial basada en el apoyo gubernamental a las tecnologías de impresión 3D que podrían reactivar la fabricación en Occidente a largo plazo. Su trabajo sobre las esferas corporativas de influencia y la estrategia geopolítica lo llevó a ser descrito como "el Kissinger de la estrategia corporativa" por Adrian Slywotzky , autor del best seller The Profit Zone y Value Migration . The Times (Londres) también ha descrito a D'Aveni como "la respuesta estratégica a la Realpolitik" [34] [35] [36] [11]

D'Aveni también es conocido por ser contradictorio y contradecir la sabiduría convencional. [37] [38] La hipercompetencia se propuso destruir [39] los supuestos predominantes sobre la competencia: ventaja competitiva sostenible y reducción de la rivalidad, así como otras ventajas hipotetizadas por el marco estratégico predominante, el Modelo de las Cinco Fuerzas, que se basa sobre principios económicos bien conocidos de la teoría del oligopolio .

Un precursor del libro de Clay Christensen , The Innovator's Dilemma (1997), Hypercompetition sostiene que la perturbación del mercado y la creciente rivalidad pueden ser formas poderosas de generar impulso estratégico. El impulso puede socavar las ventajas competitivas estáticas de los oligopolios , al crear ventajas competitivas temporales que son feroces y de ritmo rápido, además de destruir las barreras de entrada y aumentar la rivalidad. [10]

En consecuencia, Marketing News dijo: "Dejen de enfatizar su dependencia del pensamiento estático tradicional del profesor de Harvard y gurú competitivo Michael Porter . Adopten más el pensamiento dinámico del profesor de Dartmouth, Richard D'Aveni... Los especialistas en marketing de Internet de hoy adoran lo competitivo". altar de D'Aveni." [ cita necesaria ]

La supremacía estratégica y el capitalismo estratégico van en contra de la sabiduría económica común que afirma que el comercio abierto conducirá a la prosperidad estadounidense. El capitalismo estratégico ofrece una estrategia económica agresiva para la hipercompetencia entre naciones capitalistas, lo que demuestra cómo se pueden utilizar métodos hipercompetitivos contra los competidores asiáticos. En contra del movimiento de libre comercio, estos libros se enfrentaron al establishment de Washington y a los economistas tradicionales años antes de que reconocieran que los competidores asiáticos estaban utilizando métodos hipercompetitivos contra Estados Unidos y erosionando intencionalmente la esfera de influencia estadounidense. [40] [38] [34] [2]

La Revolución Panindustrial aborda tecnologías y estrategias que contradicen las estrategias industriales tradicionales formadas por Henry Ford y otros importantes industriales del siglo XX. D'Aveni examina cómo la impresión 3D y la fabricación aditiva acortarán radicalmente las cadenas de suministro, reemplazarán los métodos de fabricación sustractivos y permitirán a las empresas producir múltiples productos industriales utilizando el mismo equipo. Este cambio permitirá a las empresas elegir el alcance sobre la escala y permitirá que las empresas estén más diversificadas que hoy. [38] [34] [2]

En general, la investigación de D'Aveni llevó a The Times (Londres) a llamarlo “Un pragmático en un mundo dominado por los teóricos de la Ivy League , D'Aveni es el campeón de la estrategia dinámica sobre el análisis estático”. [36]

Premios

Reconocimiento de D'Aveni

Reconocimiento de obras

Publicaciones

Libros

Artículos seleccionados

Impresión 3D y el futuro de la fabricación
Ventaja competitiva temporal e hipercompetencia
Estrategia global, esferas de influencia y maniobras geopolíticas

Referencias

  1. ^ "Un ejército transformado: hipercompetición de USINDOPACOM y diseño de teatro del ejército de EE. UU." (PDF) . Publicaciones.armywarcollege.edu . págs.1, 20 . Consultado el 7 de abril de 2022 .
  2. ^ Iniciativa abcde Brightline; Pensadores50 (2017). Strategy@work: del diseño a la entrega . Pensadores50. ISBN 9781999873400.{{cite book}}: Mantenimiento CS1: nombres numéricos: lista de autores ( enlace )
  3. ^ ab Ilinitch, Anne Y.; D'Aveni, Richard A.; Lewin, Arie Y. (1996). "Nuevas formas organizativas y estrategias para la gestión en entornos hipercompetitivos". Ciencia de la organización . 7 (3): 211–220. doi :10.1287/orsc.7.3.211.
  4. ^ abc D'Aveni, Richard A.; Dagnino, Giovanni Battista; Smith, Ken G. (27 de octubre de 2010). "La era de las ventajas temporales". Revista de Gestión Estratégica . 31 (13): 1371-1385. doi :10.1002/smj.897.
  5. ^ "Ricardo de Aveni". Hmhbooks.com .
  6. ^ "Richard A. D'Aveni". Tuck.dartmouth.edu . Escuela de Negocios Tuck . Consultado el 9 de septiembre de 2021 .
  7. ^ Lengnick-Hall, Cynthia A.; Wolff, James A. (1999). "Similitudes y contradicciones en la lógica central de tres corrientes de investigación estratégica". Revista de Gestión Estratégica . 20 (12): 1109-1132. doi : 10.1002/(SICI)1097-0266(199912)20:12<1109::AID-SMJ65>3.0.CO;2-8 . JSTOR  3094081.
  8. ^ ab Freier, Nathan; Schaus, John; Braun, William (julio de 2020). Un ejército transformado: hipercompetencia de USINDOPACOM y diseño de teatro del ejército de EE. UU. (PDF) (Reporte). Escuela de Guerra del Ejército de EE. UU., Instituto de Estudios Estratégicos.
  9. ^ ab Fierman, Jaclyn; Barlyn, Suzanne (15 de mayo de 1995). "Cuando los rivales gentiles se convierten en enemigos mortales". Fortuna .
  10. ^ ab D'Aveni, Richard A.; Gunther, Robert (1994). Hipercompetencia . Prensa Libre.
  11. ^ abcdef "Salón de la Fama". Pensadores50. 7 de noviembre de 2013 . Consultado el 9 de septiembre de 2021 .
  12. ^ abc "Premios de tesis - Purdue Krannert". Krannert.purdue.edu . Consultado el 7 de abril de 2022 .
  13. ^ "Salón de la Fama 2020". Escuela de Administración Krannert de la Universidad Purdue . Universidad de Purdue . Consultado el 19 de marzo de 2022 .
  14. ^ Richard Anthony D'Aveni (septiembre de 1995). Rivalidades hipercompetitivas: competir en entornos altamente dinámicos. Prensa Libre. ISBN 978-0-02-874112-3.
  15. ^ Richard Anthony D'Aveni (12 de enero de 2010). Vencer la trampa de las materias primas: cómo maximizar su posición competitiva y aumentar su poder de fijación de precios. Prensa empresarial de Harvard. ISBN 978-1-42-210315-9.
  16. ^ Richard Anthony D'Aveni (2018). La revolución panindustrial: cómo los nuevos titanes de la fabricación transformarán el mundo . Houghton Mifflin Harcourt. ISBN 978-1-32-860669-3.
  17. ^ D'Aveni, Richard Anthony (2007). Supremacía estratégica: cómo los líderes de la industria crean crecimiento, riqueza y poder a través de esferas de influencia . Prensa Libre. ISBN 978-1-41-657647-1.
  18. ^ Richard Anthony D'Aveni (2012). Capitalismo estratégico: la nueva estrategia económica para ganar la Guerra Fría capitalista . Profesional de McGraw Hill. ISBN 978-0-07-178117-6.
  19. ^ "D'Aveni, Richard". Enciclopedia.com . Consultado el 9 de septiembre de 2021 .
  20. ^ "El campo del tiempo y el conocimiento, el campo de las fortalezas, el campo de los bolsillos profundos: gestión estratégica en el siglo XXI. Teorías de la gestión estratégica". Ebrary.net . 2020-12-20 . Consultado el 7 de abril de 2022 .
  21. ^ Wiggins, Robert (mayo de 2013). Hipercompetencia en el siglo XXI: una mirada atrás y una mirada hacia adelante .
  22. ^ "Google Académico". Scholar.google.com . Consultado el 7 de abril de 2022 .
  23. ^ "Prof. Richard D'Aveni". Wef.org.in. ​31 de diciembre de 2016 . Consultado el 7 de abril de 2022 .
  24. ^ "Becarios | Escuela de Administración de Yale". Archivado desde el original el 2021-08-20 . Consultado el 20 de agosto de 2021 .
  25. ^ "Google Académico". Scholar.google.com . Consultado el 7 de abril de 2022 .
  26. ^ abcdefg "Richard A. D'Aveni: Vitae académica" (PDF) . Daveni.tuck.dartmouth.edu . Consultado el 7 de abril de 2022 .
  27. ^ "Galería Presidencial". Aom.org . Consultado el 7 de abril de 2022 .
  28. ^ abcdefg "Richard A. d'Aveni". Tuck.dartmouth.edu .
  29. ^ abcd "Richard D'Aveni". Daveni.tuck.dartmouth.edu . Consultado el 7 de abril de 2022 .
  30. ^ abcdef "MBA: D'Aveni y el arte de los negocios" (PDF) . Mba.tuck.dartmouth.edu . 28 de febrero de 2008. p. 12 . Consultado el 7 de abril de 2022 .
  31. ^ "El profesor Tuck dice que la impresión 3D eliminará las cadenas de suministro". Tuck.dartmouth.edu .
  32. ^ "Texto completo de" Financial Times, 1997, Reino Unido, inglés"". Archivo.org . Consultado el 7 de abril de 2022 .
  33. ^ Porter, Michael E. (junio de 1998). Ventaja Competitiva de las Naciones. ISBN 9780684841472.
  34. ^ abc "Una entrevista con Richard d'Aveni". Management-issues.com .
  35. ^ ""El Kissinger de la estrategia corporativa"". Pensadores50.com . 9 de octubre de 2020.
  36. ^ abc Crainer, Stuart (28 de febrero de 2008). "D'Aveni y el arte de los negocios". Los tiempos .
  37. ^ Belasen, A. (2000). Liderando la organización de aprendizaje: comunicación y competencias para gestionar el cambio, Albany, Nueva York: SUNY Press, página xviii
  38. ^ abc "Vencer la trampa de las materias primas: una entrevista con Richard d'Aveni". Emeraldgrouppublishing.com .
  39. ^ "Afrontar el desafío de la hipercompetencia: rápido, inteligente y audaz: las estrategias competitivas tradicionales no son sostenibles". Bizshifts-trends.com . 6 de septiembre de 2012.
  40. ^ Lengnick-Hall, Cynthia A.; Wolff, James A. (1999). "Similitudes y contradicciones en la lógica central de tres corrientes de investigación estratégica". Revista de Gestión Estratégica . 20 (12): 1109-1132. doi : 10.1002/(SICI)1097-0266(199912)20:12<1109::AID-SMJ65>3.0.CO;2-8 . JSTOR  3094081.
  41. ^ "Prof. Richard d'Aveni | FEM". 31 de diciembre de 2016.
  42. ^ Junta de estrategia corporativa - Guía de recursos estratégicos, número de catálogo: 071-236-971, publicado en 1999 por la junta ejecutiva corporativa
  43. ^ ¿Cuál es la gran idea? , por Tom Davenport y Larry Prusak, Harvard Business Press , 2003
  44. ^ WirtschaftsWoche vol. 46, páginas 68 a 76, 6 de noviembre de 1992
  45. ^ "Las diez lecturas imprescindibles de HBR sobre inteligencia artificial, análisis y la nueva era de las máquinas (rústica + libro electrónico) ^ 1073BN". Tienda.hbr.org . Consultado el 7 de abril de 2022 .
  46. ^ "Las 10 lecturas imprescindibles de HBR 2016: Las ideas de gestión definitivas del año de Harvard Business Review (con el artículo adicional ganador del premio McKinsey" Beneficios sin prosperidad ") ^ 15025". Tienda.hbr.org . Consultado el 7 de abril de 2022 .
  47. ^ El artículo ocupó el puesto 215 de 27,946 artículos en la categoría Negocios, según el número de citas de 2010 a 2014 por Web of Science

enlaces externos

Wikiquote tiene citas relacionadas con Richard D'Aveni .