El Comptoir national d'escompte de Paris ( CNEP ), de 1854 a 1889 Comptoir d'escompte de Paris ( CEP ), fue un importante banco francés activo desde 1848 hasta 1966.
El CEP fue creado por decreto el 10 de marzo de 1848 por el Gobierno Provisional francés , [1] en respuesta a la perturbación causada al anterior sistema crediticio francés por la revolución de febrero . [2] Creció en Francia y en el extranjero, colapsó en 1889 y pronto fue reformado como CNEP. Fue nacionalizado en 1945 junto con otros importantes bancos depositarios franceses. En 1966 se fusionó con Banque nationale pour le commerce et l'industrie para formar Banque Nationale de Paris .
La revolución de febrero de 1848 provocó una falta general de confianza en los activos en papel como acciones, bonos y depósitos bancarios, y una prisa por convertir estos activos en oro y plata. El Gobierno Provisional se vio obligado a tomar medidas de emergencia como suspender el pago de los bonos del Tesoro que vencían, cerrar el mercado de valores, forzar la aceptación de billetes y restringir la cantidad de retiros de depósitos de ahorro del Banco de Francia . Sin embargo, el gobierno no tomaría medidas para ayudar a proteger a las empresas e inversores privados. La mayoría de los bancos privados creados durante la Monarquía de Julio se vieron obligados a cerrar y, como resultado, ya no existía una forma eficiente de convertir cartas de crédito en efectivo. [3] Incluso hubo rumores de que los Rothschild estaban en serias dificultades y se estaban preparando para liquidar. [4] Fue en este contexto que se creó el CEP. [5]
Louis-Antoine Garnier-Pagès fue nombrado Ministro de Finanzas el 7 de marzo de 1848 y esa misma tarde publicó un decreto que creaba los primeros comptoirs d'escompte (mostradores de descuento) para billetes de crédito, en París y otros centros comerciales. [1] La organización del Comptoir national d'escompte de la ville de Paris fue definida en un decreto del 8 de marzo de 1848. [6] El editor de libros Laurent-Antoine Pagnerre, uno de los organizadores de la Campagne des banquetes que había llevado tras la revolución de febrero, fue nombrado primer director y presidente del consejo del banco. [7] Pagnerre fue nombrado el 9 de marzo y los estatutos del banco fueron establecidos por decreto el 10 de marzo. [8] Aunque renunció en junio de ese año, Pagnerre estableció los principales principios innovadores que guiarían las operaciones futuras del banco. [9]
El Comptoir national d'escompte de Paris se creó como un banco de responsabilidad limitada, una estructura a la que el Estado se había opuesto durante mucho tiempo. [10] El capital autorizado del Comptoir ascendía a 20 millones de francos, de los cuales un tercio debía ser aportado en efectivo por los suscriptores, un tercio por la ciudad de París en forma de bonos y un tercio por el Estado en forma de Tesorería. cautiverio. [6] La participación de la ciudad y el estado no implicaba la provisión de efectivo, sino que era una garantía en caso de déficit. [11] A pesar de esta participación del Estado, no había ninguna garantía de que el banco fuera liquidado con pérdidas en caso necesario. [10] El Comptoir abrió sus puertas el 19 de marzo de 1848 en oficinas temporales en el Palais-Royal . [10] El capital inicial fue de poco más de 1,5 millones de francos. [12]
Un decreto del 26 de marzo creó almacenes según el modelo inglés donde los fabricantes y comerciantes podían depositar sus mercancías a cambio de un warrant que podía descontarse en la CNEP "en previsión de la venta". El papeleo se simplificó con una reducción en el número de firmas necesarias en estas órdenes. [13] Se esperaba que esto ayudara a reactivar la economía mediante la inyección de liquidez. Por primera vez, las pequeñas empresas tuvieron acceso a una forma moderna de crédito, que en el pasado sólo estaba disponible para las empresas más grandes. [12] Las operaciones comenzaron con cierta lentitud, con sólo 244.297 transacciones en los primeros quince meses por un valor de 192 millones de francos. Aun así, la CNEP pudo pagar un dividendo del 6% a los accionistas privados al final del primer año de operaciones. [14]
El golpe de Estado francés de 1851 condujo al restablecimiento de la monarquía imperial. Las acciones públicas de 6.666.500 francos no se suscribieron en su totalidad hasta julio de 1852, cuando el banco alcanzó un valor de capital de 20 millones de francos, incluidas las acciones estatales y municipales. [12] En virtud de una ley del 10 de junio de 1853, los estatutos del banco fueron modificados para acercarse más al derecho corporativo estándar, y el Ministerio de Finanzas ya no supervisaba el nombramiento de los funcionarios. El estado y la ciudad retiraron su capital y los 20 millones de francos totales ahora fueron aportados íntegramente por inversores privados. [15] Con esta privatización, en julio de 1854 el banco tomó el nombre de Comptoir d'escompte de Paris (CEP), que conservaría hasta 1889. [16]
En 1854, el CEP fue reconstituido [ se necesita aclaración ] por decreto imperial para treinta años, a partir del 18 de marzo de 1857, y autorizado a aumentar su capital a 40 millones de francos. [17] A partir del 18 de marzo de 1857 se formaron cuatro filiales para proporcionar crédito, respectivamente, a empresarios, metales, productos alimenticios coloniales y ferrocarriles. [18] En el ejercicio fiscal 1856/1857, el CEP tramitó casi 615 millones de francos en warrants en 722.265 transacciones. Esta cifra fue ligeramente inferior a los 650 millones de francos y 736.380 transacciones del año anterior. [19]
En 1867, se abrió en Nantes la primera agencia francesa del CEP fuera de París , que mantuvo estrechas relaciones con las Indias Occidentales. Luego vinieron Lyon (1868), centro de la industria de la seda francesa, y Marsella (1869), puerta de entrada de Francia al Mediterráneo y Oriente Medio. En una revisión de la economía francesa de 1884, el CEP fue descrito como el tercer pilar del establishment financiero después del Banco de Francia y Crédit Foncier . [20] A partir del 18 de marzo de 1887, la República Francesa prorrogó la licencia bancaria del CEP por veinte años más. [21]
Tras un decreto imperial del 25 de mayo de 1860 que le permitía establecer sucursales en las colonias francesas y en el extranjero, [22] el CEP se convirtió en el banco francés con mayor actividad internacional, posición que mantuvo durante varias décadas. [23] El entorno era favorable a la expansión en el extranjero, ya que la firma a principios de 1860 del Tratado Cobden-Chevalier entre Francia y el Reino Unido fomentó el comercio bilateral y global.
El CEP creó sucursales en Shanghai [24] y Calcuta en 1860, [25] en Reunión , Bombay , [25] Hong Kong [26] y Saigón en 1862, y Londres y Yokohama en 1867. [27] En 1864, el Gobernador General de la India [ se necesita aclaración ] aprobó una ley que permitía al Comptoir d'Escompte de París "demandar y ser demandado" en nombre del director general de sus agencias en la India, y ésta fue ampliada en febrero de 1867. Dicha ley reconocía la banco como entidad legal y lo ayudó a operar en la India. [28] Era un claro deseo de competir con los bancos británicos y comerciar en su propio territorio, en el que los exportadores e importadores franceses querían entrar; las primeras sucursales se abrieron en zonas de influencia inglesa. También proporcionó una manera de encontrar nuevas redes de proveedores para Europa, que en la década de 1860 sufrió una escasez de algodón como resultado de la Guerra Civil estadounidense .
En 1875, el CEP participó junto con su rival Crédit Industriel et Commercial en la creación del Banque de l'Indochine , al que aportó sus sucursales en Saigón y Pondicherry . [23] La influencia del CEP siguió siendo dominante en el gobierno del Banque de l'Indochine hasta 1889, y siguió siendo significativa incluso después de esa fecha.
Abrió más sucursales en San Francisco en 1877, [29] Alejandría (seguida de El Cairo en 1906 y Port Said en 1909), Melbourne y Sydney en 1881, [30] y Madagascar en 1885.
En los primeros años del banco, los ejecutivos solían tener poca educación formal, pero a finales del siglo XIX la educación secundaria se había vuelto más común. Se esperaba que los solicitantes para convertirse en inspectores del banco, que formaban un cuerpo de élite del que se extraían los futuros líderes bancarios, tuvieran conocimientos de derecho, economía o negocios. A partir de 1901 estuvieron sujetos a un examen de ingreso. Cada vez más, los altos ejecutivos tenían títulos universitarios, a menudo en derecho, y hombres talentosos de familias pobres podían ascender a los niveles más altos. [31] Además de las calificaciones académicas, los futuros líderes fueron valorados por su "carácter", inteligencia, organización, adaptabilidad y juicio de riesgos. [32]
Alexis Rostand, director de la sucursal del CEP en Marsella desde 1876, se convirtió en director del banco durante la reestructuración de 1889, director general de 1902 a 1908 y presidente de 1908 a 1919. Su asistente y sucesor Paul Boyer también ascendió desde abajo. , dirigió una agencia durante un tiempo, luego se convirtió en director, director general de 1915 a 1926 y presidente de 1919 a 1939. [33] Le sucedió como director general en 1926 Alexandre Celier, ex director del Tesoro. Esta tendencia a reclutar inspectores de finanzas del gobierno continuó con Henry Bizot en 1930, que luego sería presidente, y Charles Farnier, director del Tesoro francés y luego asistente del gobernador del Banco de Francia, quien se convirtió en administrador/director general en 1935 . 34]
En 1889, el CEP atravesó importantes dificultades financieras. Uno de sus principales ejecutivos, Eugène Denfert-Rochereau, se suicidó el 5 de marzo de 1889, justo cuando el colapso de los precios del cobre tras el acaparamiento del mercado del cobre en 1887 le dejó con grandes pérdidas. A petición del Banco de Francia y del Ministerio de Finanzas, los jefes de los demás bancos importantes se reunieron en la Banque de Paris et des Pays-Bas en marzo de 1889 para discutir un plan para evitar una crisis general rescatando al CEP. [35] [36] En abril de 1889, se decidió iniciar un proceso de liquidación ordenada del CEP dada la evaporación de la confianza en el banco.
Inmediatamente después del inicio del proceso de liquidación, en junio de 1889, se decidió formar un nuevo banco - el CNEP - que asumiría la mayor parte de los negocios del antiguo CEP. En 1891, se informó que la reestructuración del banco había llegado a una etapa en la que se podía pagar a sus últimos garantes, poniendo fin a la crisis. [39] En la década de 1890 se expandió al recién establecido protectorado francés de Túnez , abriendo sucursales en Túnez (1894), Susa (1895), Sfax (1896) y Gabès (1897). [40]
En la década de 1890, el CNEP introdujo un Fondo de Pensiones y un Fondo de Previsión para los empleados, que se convirtió en un modelo para otros bancos. [41] Los veinte años transcurridos entre 1894 y 1914 presenciaron un rápido crecimiento industrial a medida que las ciudades ampliaron sus redes de tranvías, electricidad y agua. La Exposición Universal (1900) fue un símbolo de la nueva era. Todo esto necesitaba financiación gestionada por los bancos por acciones como la CNEP. En 1900, el Comptoir National d'Escompte de Paris volvió a figurar entre las principales instituciones financieras de Francia, después del Crédit Lyonnais y la Société Générale .
Había habido algunas fusiones con bancos locales o regionales, y la CNEP a veces trabajaba con grandes bancos privados como los Rothschild para garantizar las ofertas de valores, pero en general la industria bancaria todavía estaba relativamente no consolidada. [42] La estrategia del CNEP a principios del siglo XX era centrarse en los principales centros comerciales, dejando que sus rivales nacionales compitieran con los bancos regionales y locales en los centros más pequeños. [43] También mantuvo una presencia dinámica en el extranjero y en 1901 jugó un papel decisivo en la creación del Banco de África Occidental (BAO) . En 1905, compró la participación del Nationalbank für Deutschland en Banque d'Orient , una empresa conjunta con el Banco Nacional de Grecia . [44] : 72 En 1907, en coordinación con las autoridades francesas, contribuyó con sus incipientes sucursales marroquíes al recién creado Banco Estatal de Marruecos, en el que el socio dominante era el rival Banque de Paris et des Pays-Bas . [23] En 1918, la sede del CNEP en Túnez se trasladó a la prestigiosa dirección del número 3 de la avenida Jules Ferry (ahora avenida Habib Bourguiba ), frente a la Residencia del Protectorado francés . Se abrieron nuevas sucursales tunecinas en Bizerta (1907), Monastir (1924), Mateur (1925) y Béja (1930). Los tres últimos, sin embargo, se cerraron a mediados de la década de 1930. [40]
Tras la agitación de la Primera Guerra Mundial (1914-1918), en el período de 1919 a 1926 los principales bancos de Francia por volumen fueron Société Générale (32% – 36%), Crédit Lyonnais (30% – 32%), CNEP ( 20% – 23%) y Credit Industriel et Commercial (9% – 14%). [45]
En mayo de 1919, aproximadamente la mitad de los empleados del CNEP se declararon en huelga y la dirección ejecutiva acordó negociar con la condición de que se incluyeran representantes de todos los empleados, incluidos los que habían continuado trabajando. [46] Con el creciente poder de los sindicatos en la década de 1920, la empresa hizo una serie de concesiones a los empleados, como la introducción de un salario mínimo y un mejor trato a las mujeres. [47] En 1919, el CNEP tenía 800 empleados sólo en el departamento de contabilidad, y en la segunda mitad de la década de 1920 tenía alrededor de 10.000 empleados en total. [48] Los salarios se complementaban con bonificaciones que estaban más o menos vinculadas a los resultados financieros del banco. Los paquetes de beneficios tenían en cuenta la antigüedad y estaban diseñados para fomentar la lealtad a la empresa. [49] Sin embargo, los ascensos se realizaban estrictamente sobre la base del mérito, sin tener en cuenta la antigüedad. [50]
A partir de la década de 1920 hubo una tendencia a mejorar la eficiencia mediante una organización más científica del trabajo, la estandarización de los procedimientos y la mecanización. Las primeras máquinas calculadoras "Ellis" fueron importadas de Estados Unidos en 1926 con el propósito explícito de reducir personal. Desde entonces hasta 1937 se importó más maquinaria para clasificación y cotejo de tarjetas, mecanografía, cálculo e impresión de fabricantes como Ellis, Powers , Underwood y Burroughs , con la incorporación de dispositivos fabricados en Francia por Bull en los años 1930. [51]
Después de la Segunda Guerra Mundial (1939-1945), una ley aprobada el 2 de diciembre de 1945 redefinió el marco regulatorio que gobernaba la industria bancaria y decretó la nacionalización de la Banque de France y de los cuatro principales bancos minoristas franceses: Banque nationale pour le commerce et l'industrie. (BNCI), CNEP, Crédit Lyonnais y Société Générale. [52] En la década de 1950, la CNEP, que tradicionalmente había prestado servicios a empresas medianas y grandes en cada mercado grande, comenzó a intentar ascender en la cadena de valor con sus clientes clave. Los ejecutivos del banco establecieron relaciones más estrechas con las principales empresas a través de una política de contactos frecuentes con sus homólogos de estas empresas durante los cuales discutieron sus necesidades bancarias y financieras. [53]
El CNEP mantuvo las grandes líneas de su estrategia definida en el período de entreguerras: establecimiento selectivo de su sede, centralización de las operaciones administrativas y contables. En 1963, fusionó su red tunecina en una nueva entidad, el Banque d'Escompte et de Crédit à l'Industrie en Tunisie (BEIT), en asociación con Morgan Guaranty y el Banque industrielle de l'Afrique du Nord (BIAN). otro banco que existía desde 1919. [40] En vísperas de su fusión con el BNCI en 1966, el CNEP tenía más de 100 sucursales en París y la región circundante, y 733 en el resto de Francia, casi el doble que en 1941. Fuera de Francia, permaneció establecida en Australia, Bélgica, India, Reino Unido y Estados Unidos.
En 1966, por decisión del ministro de Finanzas, Michel Debré , el Comptoir national d'escompte de Paris se fusionó con el Banque nationale pour le commerce et l'industrie para crear el Banque nationale de Paris (BNP). Henry Bizot, presidente de la CNEP, fue nombrado presidente de la entidad fusionada, y Pierre Ledoux, director general del BNCI, pasó a ser su director general. [54]
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En 1852, el Comptoir se trasladó de su oficina temporal a una nueva sede en el hotel Rougemont, en el número 14 de la rue Bergère, inicialmente alquilada. [15] Diez años más tarde, el CEP compró el edificio y gradualmente adquirió los terrenos y edificios circundantes. [55] Con el tiempo creció hasta convertirse en un gran complejo de 3.000 metros cuadrados (32.000 pies cuadrados) y un ejemplo icónico de la arquitectura bancaria francesa. [56] Mediante ley del 19 de febrero de 1991, una parte del edificio principal fue catalogada como monumento histórico .
La sección principal del nuevo edificio se construyó entre 1878 y 1883, tras la elección por parte del banco del arquitecto Édouard Corroyer , conocido por haber trabajado con Viollet-Le-Duc y liderado la restauración de la abadía del Mont-Saint-Michel , para diseñarlo. Allí se celebró la asamblea general anual del CEP del 30 de enero de 1882, aunque aún no estaba terminada. Corroyer contrató los servicios de algunos de los artesanos más conocidos de la época, entre ellos el pintor Charles Lameire , el mosaiquista Giandomenico Facchina y el escultor Aimé Millet , los dos últimos de los cuales habían trabajado en la ornamentación de la ópera Palais Garnier. .
Atravesando el vestíbulo decorado en un estilo opulento con columnas y mosaicos, los clientes llegan al salón principal o atrio que sirve como sucursal principal del banco, con mostradores para sus transacciones bancarias. La sala está coronada por un techo de cristal decorado con motivos geométricos y florales, que deja entrar la luz del día. El suelo está construido con bloques de vidrio fabricados por el vidriero Saint-Gobain , que permiten que esta iluminación natural penetre hasta las bóvedas, las cajas fuertes y el depósito de valores del sótano. El artista de vidrieras Édouard Didron creó las ventanas y el fabricante de platería Christofle hizo las linternas para exteriores. El Comptoir d'Escompte se iluminó al principio con luces eléctricas alimentadas por baterías, ya que las autoridades consideraban que los motores eran ruidosos e inseguros. [57]
Desde el vestíbulo, una escalera monumental de estilo ornamentado, decorada con mosaicos que representan flores y pájaros, conduce a las oficinas de dirección y a la sala de juntas. Fue en estas salas donde se firmaron los contratos para la financiación de grandes proyectos y préstamos a finales del siglo XIX y principios del XX. Desde el primer momento, el edificio estuvo equipado con las últimas innovaciones tecnológicas de su época: electricidad, ascensor, calefacción central, sistema de tubos neumáticos para el envío del correo interno y relojes que marcaban la hora de las principales ciudades del mundo. [55] El objetivo de Corroyer era comunicar la riqueza y el poder de la organización, y en esto lo logró según los estándares de la época. [58]
Entre 1900 y 1905 se construyó una segunda sección de la sede bajo la dirección del arquitecto François Constant-Bernard. En 1899, el CNEP compró el edificio de la Saint-Gobain Compagnie des Glaces et Produits Chimiques en la esquina de la rue Bergère y la rue du Conservatoire, y completó el edificio Bergère en este lugar en 1913, una importante ampliación a lo largo de la rue du Conservatoire. El arquitecto Anthony Emmanuel Béchu llevó a cabo una importante reforma y se inauguró el 10 de junio de 2009 como la nueva sede de BNP Paribas Investment Partners . [55]
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